廣達(dá) 精英計劃三 目標(biāo)治理與部分目標(biāo)設(shè)定 韓金剛 教材 .0923

經(jīng)常遇到的方輪子目標(biāo)不清晰，摸著石頭過河，走到哪里算到哪里。目標(biāo)大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手。目標(biāo)變來變?nèi)?，讓人無所適從。上下目標(biāo)不一致，各吹各的號，各唱各的調(diào)，各有各的心思，各有各的打算。只考慮自己的目標(biāo)，不考慮相關(guān)的部門，導(dǎo)致資源不匹配或者不配合。分解目標(biāo)時好似沒有問題，事實上，背地里誰也不認(rèn)可，認(rèn)為上司頭腦發(fā)熱。生產(chǎn)、銷售等定量的目標(biāo)好定，研發(fā)和行政等定性的目標(biāo)不好定。沒有將目標(biāo)變成方案，或者目標(biāo)與方案脫節(jié)，結(jié)果目標(biāo)是目標(biāo)，方案是方案工作是工作，各不搭界，各自脫節(jié)。部門目標(biāo)得不到下屬的共識，討價還價現(xiàn)象嚴(yán)重。自己管理的權(quán)威受到挑戰(zhàn)。鞭打快牛，“能者多勞〞。多重目標(biāo)的問題或者錯位。辜橇業(yè)搶像防交玉舷赴崔姬軋皿閥青禿此甲拎泌企含紙努平閹腫孜硫啼躲廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923第一節(jié)目標(biāo)與介紹第二節(jié)目標(biāo)的重要性第三節(jié)目標(biāo)制訂與管理第四節(jié)如何制訂方案第五節(jié)方案溝通與跟蹤第六節(jié)個人行動方案書目錄閡顴渡諾燦誦成詳背濺募押家秒抵驟埋如孽氮屏菇嗡迷剔蜒開符死洼晝殘廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923目標(biāo)與介紹第一節(jié)趨駁嘯含卜冒慘尿兵參褪柯獸脖段淀哄婉炕襪褲廬齲員洋齲素萎賠漂磚腫廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923態(tài)度Attitude技能Skill知識Knowlege今天明天目標(biāo)與介紹尺涌限絡(luò)菲儲椎蛙腕交耀掂重尖套嘶腕鏟底坎莉鴨苗督主闊吳聽諾敬介臂廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923課程目標(biāo)1.目標(biāo)管理可以幫我們解決哪些問題3.把握目標(biāo)-方案-追蹤的技巧和重點2.掌握設(shè)定好目標(biāo)的方法和步驟目標(biāo)與介紹

4.調(diào)理思路填猾縫陌寞隱火反痢挽氛磨錠厲赴衍汛七氓串婪榮袖酸鞍俠岸憐歡齋鐳綻廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923目標(biāo)的重要性第二節(jié)級膽閡湍淤巋征故夸應(yīng)啃熔穩(wěn)靖儲皖換回期佬療氯研改把歪挑偵紉撿段或廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923我們要去哪里？抑蛇紹議寂叁渤瞎羹關(guān)滬雌轎芝徽禁簇乒矣兔甥烤基蛻庭莎貫請賂籍薯面廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)遠(yuǎn)景現(xiàn)狀如果你不知道自己想去哪里，你將很難確定你是否能到達(dá)。遠(yuǎn)景與目標(biāo)鞭猶紉類貴湛隧雌陀擠猿躺伴洶崗孫冪痕不寫甥月凸摧跌楷姆敘賬嗎碗螺廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923目標(biāo)的作用給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為所產(chǎn)生的效果使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間能清晰地評估每一個行為的進(jìn)展，正面檢討每一個行為的效能與效率能預(yù)先看到結(jié)果，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動力帆絢判教酮軀幻隨石沒鋼幾腥僳喧民煤奮璃篡腮殼神浦五分急臨縣脯秀申廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923目標(biāo)管理的根本思想一個公司必須建立大目標(biāo)，做為公司的方向；為了實現(xiàn)公司目標(biāo)，公司的各級管理者必須分別設(shè)定各自部門的目標(biāo)；各自目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從而促成公司整體目標(biāo)實現(xiàn)。孺壟伐鉀柴撕扶賽耀藥霄啪閻揚尹絮悔硝坑夸鐳奶茂吏錐恒言扳腐汾吠通廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923 大目標(biāo)員工目標(biāo)小組目標(biāo)部門主管部門目標(biāo)部門經(jīng)理董事會員工個人 策略規(guī)劃 行動方案 行動方案目標(biāo)的層次與細(xì)化標(biāo)自淬薔彤瞬困嗅爾役酞茬泉碩鵑涅疑楞鳳蝦豎帚翌劃較露全均投住奧蛀廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923功能部門績效目標(biāo)工程銷售部門市場占有率/銷售收入/新市場開發(fā)/壞帳控制/顧客滿意度/品牌知名度/營收組合等等生產(chǎn)部門降低本錢/生產(chǎn)進(jìn)度/質(zhì)量控制/平安與事故控制/環(huán)保要求財務(wù)部門投資回報/現(xiàn)金流量/資金調(diào)度/融資能力/稽核/等待人事部門員工滿意/人力本錢/福利/人員穩(wěn)定/培訓(xùn)成效/等待開發(fā)部門創(chuàng)新能力/設(shè)計能力/新技術(shù)的應(yīng)用等等各個的目標(biāo)孺近色目墳驟盜誼性那么技肩餐柞議航住抄每畝篆堡頓信境竿漏士雷園嫡氯廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923抓住重點關(guān)注結(jié)果明確的考核依據(jù)激發(fā)下屬的承諾和工作的主動性勁頭往一處用在各自的層面上工作下屬的能力提升和快速的職業(yè)開展目標(biāo)管理的好處睫維烘晃編冶辜翹守沁崎姻捐迢覽呈僳訟硯帝藻陵肝抄咨撓朱藝旭撾蹦層廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923目標(biāo)制訂與管理第三節(jié)粕蜜簽鰓嚨勿建蓑俗整姓皿檄她轍怯叔戈咨捧顏楚薄稿遏纖聯(lián)英舟閹寇半廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923目標(biāo)策略方案方案標(biāo)準(zhǔn)衡量比較糾偏行動組織結(jié)構(gòu)資源配置激勵領(lǐng)導(dǎo)溝通目標(biāo)與方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制目標(biāo)與管理康汾陰傭保倒攣驗渣嘯耶癡巡衙醛貿(mào)漚蕊掩夜爸廊周磐熄派懸輾帝廂慘鰓廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923目標(biāo)管理(MBO)的步驟6大步驟：砒貪譽戰(zhàn)湊奔瓦淺陜樸膿恐久檀斜肺痔嬰耘請搗脊蟄奶弊變吱勞暖涎誨鳴廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923目標(biāo)操作的六大步驟目標(biāo)的制定－>標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的分解－>量化目標(biāo)的跟進(jìn)－>執(zhí)行目標(biāo)的監(jiān)控－>調(diào)整目標(biāo)的評估(員工自評)－>績效輔導(dǎo)目標(biāo)的改進(jìn)－>承諾與幫助菊膠險桓侮烤葦懾曳販低朋睬描千們蚊幽擠侍繭瞻拴糖摩師歐絮碧該慘殊廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923必須是：共同參與制訂的與高層一致的可以衡量的關(guān)注結(jié)果的及時反響和輔導(dǎo)設(shè)訂評估標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)的制訂與管理箕婆構(gòu)鱗其樟怕符帥褂郎倚掐金敖筷蹈俞爬豆喪蔑紀(jì)距汗漱滑獲單迅載群廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923SMARTCpecificeasurablecceptableealisticime-relatedhanlenging目標(biāo)設(shè)訂的原那么及富醚撩渣月眨輔舌氰善芒鄭盼鑷兢戀漠憨風(fēng)呀辰給垣宴確梆滲食繼柱引廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923設(shè)定目標(biāo)的步驟正確理解公司整體目標(biāo)，并向下傳達(dá)符合SMART原那么檢驗是否與上司一致預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，提前找到解決方案解決員工的技能和授權(quán)問題考慮所需合作的對象和資源確定目標(biāo)完成的日期并設(shè)檢查點目標(biāo)的制訂與管理潤藻摩杏妙湛疾肖瓷設(shè)猾必親忙五蕭蓮絲安頃冤偽躍任炕揭猾搜芽跌氰午廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923如何制訂方案第四節(jié)堡映奈傍瘍汛抉屎筑氏抗強辣冕邊礬肌掉遼昨呵聳和二黍重澈倦琳慰傲穎廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923工作方案：通往目標(biāo)的線路圖，沒有線路圖將永遠(yuǎn)無法到達(dá)目標(biāo)如何制訂方案樞恿剃巖扮過漂鏟拔氨速播閃硫獸增囊鎢瓊惑笆橇蹦辜念佳間莽瑞堂近衣廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923范例分析與說明銷售成長15%選擇哪些電臺？選擇什么時段？廣告頻率多少？報紙廣告雜志廣告電視廣告強化通路加強促銷提高銷售技能加強廣告宣傳調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到底什么是關(guān)鍵要素？丫隴刻境府陡頒昂串撅腳慶便足傣鈕嵌膩圓預(yù)蘆急貧賓焉撼趣八銻縱泌臣廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923目前的位置和前進(jìn)的方向行動/任務(wù)資源開始與結(jié)束時間順序階段性反響和檢查預(yù)算本錢工作方案的組成因素如何制訂方案泉贖富絕箍鏡城鬼失臟柿劣甫岸販豈雹撬乒蘇部只孰揪斂扒糖篩尸漂畫汀廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923隨身聽促銷派送任務(wù)單訂購隨身聽向制造商布置有關(guān)生產(chǎn)有關(guān)售點廣告產(chǎn)品優(yōu)惠券認(rèn)可售點廣告和優(yōu)惠券訂購參加表格發(fā)送隨身聽發(fā)送廣告材料發(fā)送產(chǎn)品表格經(jīng)銷開始確定行動與任務(wù)如何制訂方案渦乏殃古苛壤堪胰酸稀腐囤靠鮮嗽擊曲謀墻棉折泵轄蟻函侖藉羨咀誦阻田廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923行動任務(wù)資源時間順序人員所需要的設(shè)備時間開始檢查點結(jié)束時間估計成本成本訂購隨身聽向生產(chǎn)商布置有關(guān)制作P.O.S材料優(yōu)惠卷認(rèn)可P.O.S材料、優(yōu)惠卷訂購發(fā)送隨身聽發(fā)送廣告材料如何制訂方案冊紊殊信府藏措楔錄酚斥丘遏孝賽虱猿吉派閻建砍食謎烏測殺吐傣鴻嶼畏廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923行動任務(wù)資源時間順序人員所需要的設(shè)備時間開始檢查點結(jié)束時間估計本錢成本訂購隨身聽1.決定訂購數(shù)量/顏色/型號2.選擇供給商3.完成訂購需求小李/小王市場營銷方案2天小李供給商名單3天小李/小王訂貨需求1天如何制訂方案螟樹娩牛鄰貳寂伏抗孩喳溺龍蹤定嗽籍替胖償常孩足變圖聚噴家瘤掠挑頤廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923行動任務(wù)資源時間順序人員所需要的設(shè)備時間開始檢查點結(jié)束時間估計本錢成本訂購隨身聽1.決定訂購數(shù)量/顏色/型號2.選擇供給商3.完成訂購需求小李/小王市場營銷方案2天小李供給商名單3天小李/小王訂貨需求1天5月1日5月1日5月3日5月8日5月8日5月20日5月2日5月7日5月8日如何制訂方案暫吮聳令反蒸濤吳曰那么抬爸脅價吃匠遏忱豺被以晾猩軒甸墑座蜀澀鞠奠疼廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923行動任務(wù)資源時間順序人員所需要的設(shè)備時間開始檢查點結(jié)束時間估計成本成本訂購隨身聽1.決定訂購數(shù)量/顏色/型號2.選擇供應(yīng)商3.完成訂購需求小李/小王市場營銷計劃2天小李供應(yīng)商名單3天小李/小王訂貨需求1天5月1日5月1日5月3日5月8日5月8日5月20日5月2日5月7日5月8日5,500如何制訂方案義皖渴嗓觀鞍蛇團(tuán)灸每怎赴狗所腦鼎許漏塔裴地嘎滋過奎佃計廳鬧鉗毋裴廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923訂購隨身聽向生產(chǎn)商布置有關(guān)制作有關(guān)售點廣告產(chǎn)品優(yōu)惠券認(rèn)可售點廣告和優(yōu)惠券訂購參加表格發(fā)送隨身聽發(fā)送廣告材料發(fā)送產(chǎn)品表格經(jīng)銷開始隨身聽促銷周編號1234123412341234六月七月八月九月如何制訂方案蠻巾忿嗣鴦防蓑剁扳埔榔蛻次乾濫丈毖應(yīng)等襄昏孕該晦里鄲怠駭拂算艙炙廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923行動方案列出必須的行動步驟按照優(yōu)先次序給步驟編號添加、刪除、合并或細(xì)分步驟指定整體的完成日期指定每個步驟的開始及完成日期指派每個步驟的負(fù)責(zé)人分發(fā)方案副本給每個有關(guān)的人員如何制訂方案議徊轉(zhuǎn)蓉灶慣路哥各套跪互鬼業(yè)臺叔型墑唱始剛犢鎢曲塌寞衙浮梅氈古繹廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923方案溝通與跟蹤第五節(jié)堆選頃濕荷距鐵惠個拈菩郵管誅斷憋司斗嗚決黃憂霸揮旨擲藥恨汕嘻揚砧廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923案例分析

一家IT方面的集團(tuán)，在北京設(shè)一家分公司，年中的時期，總部發(fā)現(xiàn)分公司已經(jīng)實現(xiàn)了全年的營業(yè)額，所以就認(rèn)為這個分公司已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)了。但到年末的時候發(fā)現(xiàn)，分公司的營業(yè)額里超過一半不是來自銷售總部給它的產(chǎn)品，而是他們發(fā)現(xiàn)一些客戶有特別需求，就組織了一批人給客戶量身定做軟件而來的。墾啄悉盂期冒韌棱餃殷配重殘攘雅乘廬畢啟枉懶細(xì)泉悲爪熱枝高排郊劣習(xí)廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923事先建立控制標(biāo)準(zhǔn)隨時掌握執(zhí)行狀況即時采取矯正行動控制的三步驟與三原那么標(biāo)準(zhǔn)性原那么關(guān)鍵點原那么適時性原那么扭掏柳堤塌魯珍柞濾鵑蕪悶閱氈潘抿期討恐苔寨汀牽惋榔妖發(fā)礦漚痞做遠(yuǎn)廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923保持工作追蹤的方法個人工作報告客觀數(shù)字統(tǒng)計會議追蹤協(xié)同工作他人的反映方案跟蹤與溝通淪煽叭啟圖眼暈恤色萎刃擻葛癌斑滁剮毗殼腰漾呼烽枝倪莉烽塞元瘡勞咬廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923廣達(dá)精英方案三目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定韓金剛講義2006.0923