2010年度網(wǎng)絡(luò)視頻市場觀察

年度網(wǎng)絡(luò)視頻市場觀察

2010年可謂是視頻網(wǎng)站的翻身之年，先是酷六借殼上市，接著優(yōu)酷登陸美股，然后是土豆網(wǎng)、PPS、迅雷等視頻網(wǎng)站也在排排隊等著上市的來臨；如果忽略過程，只問結(jié)果，視頻網(wǎng)站無論是從收入還是用戶規(guī)模都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)版圖中的重要力量。當然，在收獲的同時，視頻網(wǎng)站們也在2010年留下了一地雞毛，口水四溢。在說2010年的網(wǎng)絡(luò)視頻市場的看法之前，先要致敬兩家國外的網(wǎng)站：YouTube和Hulu。中國網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展和壯大來源于對YouTube，這是被稱之為21世紀頭十年改變互聯(lián)網(wǎng)的一大創(chuàng)新；而2010年對中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場影響最大的毫無疑問是Hulu，隨著Hulu的異軍突起，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站紛紛向其致敬，宣布放棄YouTube模式選擇Hulu模式——優(yōu)酷酷六搜狐視頻百度奇異等好像均說過他們是走的hulu的正版模式。2010年的網(wǎng)絡(luò)視頻市場可以用幾個關(guān)鍵詞來形容：認可、版權(quán)、虧損、口水、自拍劇……認可。2010年被認為是網(wǎng)絡(luò)視頻的收獲之年，也就是被認可的一年。在數(shù)年的發(fā)展后，網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模逐漸擴大，2010年度市場規(guī)模預(yù)計21.75億元——隨市場規(guī)模的擴大而增加的是對于網(wǎng)絡(luò)視頻的認可。最好的消息是網(wǎng)絡(luò)視頻獲得了品牌廣告主的認可，這算是2010年最好的消息吧。如果說之前投入到視頻網(wǎng)站的廣告多為游戲電子商務(wù)網(wǎng)站等等，2010年度品牌廣告主們的開始認可視頻網(wǎng)站，并且將費用向之傾向。在這樣的大背景下，視頻三強優(yōu)酷土豆酷六的收入分別大幅度的增加。在被品牌廣告主們認可的背景下，視頻網(wǎng)站也被資本市場認可，這個從酷六和優(yōu)酷的分別上市就可以看出來，尤其是優(yōu)酷，股價一路追高趕超新浪，近日終于是股價回落接近基本面。被認可的網(wǎng)絡(luò)視頻市場，面臨的問題還是整體市場規(guī)模太小，20多億的市場規(guī)模還比不上騰訊網(wǎng)一個季度的游收入；視頻網(wǎng)站們做大做強市場規(guī)模的任務(wù)任重道遠。版權(quán)。2010年網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站們一定會牢牢記住一個詞“版權(quán)”，無論是為了上市還是為了應(yīng)對全社會的反盜版潮流，視頻網(wǎng)站們越來越難以打擦邊球攫取流量了，也使得影視劇版權(quán)的價格水漲船高，拼技術(shù)拼運營更在拼資本。整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在全面正版化的過程中導(dǎo)致了競爭重心和格局的顛覆性，以分享、業(yè)余為特征的YouTube模式在中國逐漸邊緣，各視頻網(wǎng)站都開始向以正版、專業(yè)、長視頻的Hulu模式靠攏。這也使得搜狐視頻和百度奇異能夠占據(jù)后發(fā)優(yōu)勢，成為視頻市場的新勢力。難怪在視頻網(wǎng)站排隊IPO的時候，有人發(fā)出了最終的獲益者來自與視頻的版權(quán)販子們。虧損。借殼上市的酷六網(wǎng)繼續(xù)著虧損的發(fā)展之路，季度虧損甚至高達千萬美元之巨；因為上市公布財報的優(yōu)酷和土豆網(wǎng)也暴露了之前的巨大虧損，有一些詭異的是土豆網(wǎng)的財報，從虧損到接近平衡僅僅是用了一個季度，不得不佩服土豆網(wǎng)控制成本和出具財報的能力超群。前文提到，主要視頻網(wǎng)站們正在受到市場的認可，廣告排的滿滿的，收入也大幅度增加，但是卻依然虧損，這來自于視頻網(wǎng)站的自身特點。首先是視頻網(wǎng)站的運營成本偏高，帶寬成本巨大。無論是選擇何種模式，視頻網(wǎng)站的帶寬成本無疑是無法壓縮的成本；這也是一直制約視頻網(wǎng)站發(fā)展的重要門檻。其次是版權(quán)購買支出增加，隨著視頻網(wǎng)站們紛紛上市以及融資，視頻網(wǎng)站為了增加競爭力紛紛加大購買影視劇版權(quán)的力度，使得影視劇的版權(quán)價格高漲——視頻網(wǎng)站們選擇了hulu的發(fā)展道理自然也就選擇了一條高成本的運營之路。這直接造成了虧損?？梢灶A(yù)見的是，短期內(nèi)視頻網(wǎng)站們很難改變虧損的事實；對于視頻網(wǎng)站們最現(xiàn)實的做法就是控制成本開源節(jié)流。至于怎么開源怎么節(jié)流，就看視頻網(wǎng)們在2011年的表現(xiàn)了?？谒＿@一年，從頭到尾視頻網(wǎng)站們都沉浸在口水的快感中，無一例外。各種口水之爭，爭流量爭排名打概念炒正版，沒有事兒也要找事兒增加曝光度….自拍劇。為了增加收入吸引品牌廣告主，主要視頻網(wǎng)站均加大了自制劇的力度，2010年可謂是視頻網(wǎng)站自制劇元年。不過客觀來說，除了撞大運的“老男孩”之外，多數(shù)網(wǎng)站自制劇均還處于粗制濫造坑蒙拐騙的階段，動不動就點擊過億也就騙騙外行人罷了。優(yōu)酷上市后，有網(wǎng)友說““酷6慘淡、樂視扯淡、土豆有人在搗蛋，只有優(yōu)酷在數(shù)金蛋，第一視頻吃的是賭飯，天線視頻高管搞不好要吃牢飯?！?。很形象的說出了近期視頻網(wǎng)站的現(xiàn)狀，酷六陷入到虧損的泥潭，土豆網(wǎng)上市前夕打起來離婚的官司，優(yōu)酷的古永鏘得意洋洋四處宣揚，第一視頻搞彩票賺大錢，樂視網(wǎng)搞毛誰也不明白，天線視頻最慘盜版吃了牢飯。2010年的網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模雖然擴大，也受到了資本市場和廣告主的雙重認可，但終究格局太小，一直期待的有創(chuàng)新的商業(yè)模式并沒有出現(xiàn)——走的還是廣告盈利的模式。搶的還是那不太多的品牌廣告主的市場，雖然有幾家網(wǎng)站宣稱向靠用戶收費，可不免讓人生疑這些用戶究竟是從何而來。盼望已久的三網(wǎng)融合終于有了實質(zhì)性的進展，但是對網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站們還沒有實質(zhì)的幫助，雖然googleTV很是有革命的氣象，但是國內(nèi)山頭林立的情況很難讓視頻網(wǎng)站們從下而上實現(xiàn)變革。2010年即將過去了，視頻網(wǎng)站們無論是盈利還是虧損，無論是得意還是失意都將過去，但