本科建設工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制

xx建筑工業(yè)學院畢業(yè)論文論文提綱總論第一節(jié)：引言一、監(jiān)理和現(xiàn)場管理的重要性二、問題的提出第二節(jié)：建設工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理與控制一、工程監(jiān)理質量控制的現(xiàn)場管理與控制（一）工程質量的事前控制（二）工程質量的事中控制（三）工程質量的事后控制二、工程監(jiān)理進度控制的管理與控制方法（一）審批承包人的工程總進度計劃（二）要求承包人編制年度、月進度計劃（三）要求承包人編制單項工程進度計劃（四）進度計劃的審核與調整三、工程監(jiān)理投資控制的管理與控制方法（一）監(jiān)理人員應掌握投資控制的管理方法四、工程監(jiān)理安全控制的現(xiàn)場規(guī)范管理（一）監(jiān)理人員應做好的安全管理與現(xiàn)場的主要工作第三節(jié)：結論建設工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制【摘要】工程監(jiān)理是工程建設的五大主體之一，當然做好工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制非常重要。本文通過“事前、事中、事后”控制來闡述對工程監(jiān)理的質量控制，從工程中可能會出現(xiàn)的情況來剖析工程監(jiān)理的進度、成本以及安全的現(xiàn)場管理與控制。從而使工程監(jiān)理進行有效有序管理，保證其工程質量?！娟P鍵詞】圖紙會審、旁站監(jiān)理、工程變更審查、進度計劃審核與調整。第一節(jié)：引言一、監(jiān)理和現(xiàn)場管理的重要性建設工程監(jiān)理制度的實行使得建設單位的工程項目管理走上了專業(yè)化、社會化的道路，隨著我國加入WTO，建設工程監(jiān)理在工程建設中發(fā)揮著越來越重要、越來越明顯的作用，受到了社會的廣泛關注和認可。監(jiān)理是保證工程質量的先行者，因此監(jiān)理在建設五大主體中非常重要，更是建設主體中不可或缺的部分。當然每一個工程項目，都離不開現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的形象和效益，也還決定著工程進度與資金的運作情況，更加制約著工程質量的好壞。所以工程的現(xiàn)場管理與控制非常重要，是決定工程質量和工程中間的安全生產的關鍵。二、問題的提出監(jiān)理單位是接受建設單位委托，代表建設單位對工程建設過程中的有關工程質量、安全、投資、進度等各項工作進行有效監(jiān)控，對建設單位負責。監(jiān)理單位是除建設單位和施工單位外唯一參與施工全過程的第三方，是確保工程建設高標準、高質量，同時產生高效益的關鍵主體之一。那么如何實現(xiàn)此目標成了監(jiān)理實施過程中的一個重點。為了確保工程的質量和安全，就必須采用監(jiān)督、檢查等有效手段來對施工操作面全過程進行有效的監(jiān)控。那么監(jiān)理單位如何負責施工現(xiàn)場的全過程的管理與控制，在施工過程中，如何有效地對施工現(xiàn)場的誤差和錯誤進行糾正和制止，使現(xiàn)場的施工質量得到有效的控制？第二節(jié)：建設工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理與控制建設工程的成敗關鍵在于管理，而建設工程監(jiān)理控制的現(xiàn)場管理與控制方法主要有以下幾個方面：一、工程監(jiān)理質量控制的現(xiàn)場管理與控制工程質量的現(xiàn)場控制方法按被控系統(tǒng)全過程不同的不同階段又可分為事前控制、事中控制和事后控制。（一）工程質量的事前控制事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關注的問題，因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主，主要做好以下幾個方面：1、參與設計交底和圖紙會審。設計交底與圖紙會審應由建設單位方主持，建設、設計、施工、監(jiān)理等單位參加。會后要寫出圖紙會審紀要，紀要內容主要是彌補圖紙上的不足，具有與設計圖相同的法律效力。圖紙會審前，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應在圖紙會審前以書面意見集中后交建設單位轉設計單位；同時總監(jiān)理工程師應督促承包商組織有關人員認真閱讀圖紙，并結合實際提出可行性意見。可以這么說：設計交底與圖紙會審的認真程度和會審的深度，將直接影響在施工過程中的工程變更量。如果說通過設計交底和圖紙會審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整地表達在圖紙會審紀要內，則在施工過程中非特殊的情況下就不會出現(xiàn)很多的工程變更。實踐證明，反之，則不斷出現(xiàn)圖紙上的問題，搞的設計、施工、監(jiān)理人員手忙腳亂，輕則影響施工進度，重則出差錯，影響工程質量和工程使用功能或因工程返工造成經濟損失。2、審查分包單位資質。項目監(jiān)理機構應負責審查分包單位的資質，并提出審查意見。做好這項工作，建設單位或項目總承包商在考察和選定分包單位前就要與項目監(jiān)理機構互相配合，做到選定時控制好，進場后只辦理手續(xù)。否則，監(jiān)理審核就是一種形式。3、審核總（分）包項目經理的質量管理、技術管理、質量保證體系。作為項目監(jiān)理機構，主要就是審核其人員是否已進場，是否與投標書中作出的承諾一致，是否與承擔本工程要求的人員素質相一致。審核質量管理中質檢員的素質，質檢員應有上崗證，應有豐富的現(xiàn)場施工經驗和深入現(xiàn)場、勤奮工作的勞動態(tài)度；審核技術管理中的技術負責人的素質，技術負責人應具有中級以上的技術職稱和一定的理論知識和實踐經驗；審核質量保證體系中的“三檢測”（自檢、互檢、交接檢）是否落實，質檢制度中獎罰是否分明，工程承包制中數(shù)量和質量間的關系處理是否得當?shù)取?、審查總（分）包的施工組織設計（方案）和施工進度計劃。施工組織設計（方案）和施工進度計劃在投標時作為技術標報送的，為了提高其中標率，它的內容可以說是經過了精心策劃的。但通常是其內容完整齊全，缺點是結合現(xiàn)場實際缺乏其針對性。所以，當監(jiān)理工程師在審查施工組織設計（方案）和施工進度計劃時，就會發(fā)現(xiàn)其不符合現(xiàn)場實際的缺陷，要求總（分）包結合實際進行修改。一定要確保修改后的施工組織設計（方案）和施工進度計劃使監(jiān)理工程師滿意。否則，監(jiān)理工程師就不能在其審查表上簽認。由此造成的不良后果，應由總（分）包負責。因此，我認為作為項目監(jiān)理機構一定要把好這一關。5、審核工程測量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標高傳遞、建筑物層高和垂直度測量、建筑物沉降量觀測等成果。必要時，監(jiān)理工程師還應作出相應的平行檢測。這項工作是影響工程外在質量的關鍵性工作，有經驗的監(jiān)理工程師一定十分重視這項工作。這項工作的成果，以一定表式記錄，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理平行檢驗結果，并對照有關規(guī)范，認真審核承包商的報檢成果。發(fā)現(xiàn)差錯要認真檢查原因，決不能有半點馬虎。6、審核總（分）包的主要施工機具（設備）的技術性能，主要指大型機具如：塔吊、井架、雙籠外用電梯、吊籃、腳手架、攪拌機、電焊機、對焊機等。應審核其主要性能是否滿足施工實際需求；是否符合安全操作要求；是否已經安全生產主管部門鑒定，并發(fā)給其使用許可證；審核施工機具操作人員是否持有特殊工種上崗證。近幾年，安全事故在使用施工機具上頻繁發(fā)生，監(jiān)理機構應督促承包商完善市場安全體系，督促體系中的安全員忠于職守，健全安全制度、賞罰制度等。7、審核施工單位的開工報告。審核時應注意開工日期是否符合施工合同規(guī)定的日期，否則，應取得建設單位的認可；開工前的準備工作是否已做到位，其相關的資料是否已經審核和批準；工程施工許可證是否已辦妥等。否則，總監(jiān)理工程師不得簽發(fā)工程開工報告，下達開工指令。（二）工程質量的事中控制事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質量活動完全處在監(jiān)理控制之中，可以通過各種方式達到控制質量的目的，防止質量事故的發(fā)生，監(jiān)理單位應加強事中控制：1、工序質量的控制；工序質量的控制是在工程施工過程中對工程質量最基礎工作的控制。因而在施工過程中做好對工序質量的嚴格控制，就把好了對工程質量最基礎的控制關。工程質量應在施工過程中控制好。為此，要著重做好三點：①做好工序的施工和驗收；因為《建設工程質量管理條例》第37條規(guī)定：“未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工……”由此可見，做好工序施工的重要。工序施工除把好原材料、構配件、設備的質量關外，還需要把好施工工藝和工序驗收關。工序驗收要嚴格按照主控項目和一般項目逐項進行檢查驗收，要教育承包商實事求是地做好自檢；同時，專業(yè)監(jiān)理工程師也要實事求是地做好平行檢驗工作。②做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗收交接，上道工序未通過驗收，不得進入下道工序施工；做好工序間的配合和驗收交接。前一道工序未經驗收合格不得進入下一道工序。這既是工序間配合問題，又是工序間驗收交接問題。沒有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質量。③做好隱蔽工作的檢查和驗收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序屬于隱蔽工程。對隱蔽工程的嚴格檢查驗收，并辦理相應簽字認可手續(xù)，其目的在于日后分項、分部工程驗收和工程竣工驗收時雖見不到原形，但有證可查。2、現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理；現(xiàn)場巡視是監(jiān)理人員最常用的手段之一，通過巡視，一方面掌握正在施工的工程質量情況，另一方面掌握承包單位的管理體系是否轉運正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質量，比如，用百格網(wǎng)檢查砌磚的砂漿飽滿度、用塌落筒檢測混凝土的塌落度、用尺子檢測樁機的鉆頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正并指出，令施工單位處理。旁站監(jiān)理是對施工過程中的一些重點問題、重要部位和容易忽視的方面進行重點檢查和監(jiān)控。制訂切實可行的旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點及監(jiān)控重點的基礎上，確定必須加以重點控制的關鍵工序、特殊工序，并以此制訂的旁站監(jiān)理作業(yè)指導方案。如房建工程中的基礎施工、后澆帶施工、防水層施工以及大體積混凝土的施工均為關鍵工序或特殊工序，監(jiān)理人員應就此制訂專門的旁站監(jiān)理細則，并以此為據(jù)進行監(jiān)督管理，這樣，可以將有可能在施工過程中出現(xiàn)的如防水層失效，后澆帶質量不保證，大體積混凝土開裂等等問題加以有效地控制并得到最終解決；同樣道理，在主體結構工程施工時，要對最可能出現(xiàn)隱患的梁柱節(jié)點施工、混凝土澆筑施工、天面防水施工等過程加以重點控制，制訂專項的旁站監(jiān)理細則并實施，充分地保證主體結構工程的施工質量。在實施旁站監(jiān)理時必須抓住重點和主要矛盾，要針對具體的內容采取具體的措施來進行有效的控制管理，以確保工程的施工質量。3、做好分項工程質量驗收和分部（子分部）工程質量驗收。分項工程所含的檢驗批都要符合合格質量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批質量驗收記錄應完整。分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定；觀感質量驗收應符合要求。4、工程變更的審查。建設單位或承包商提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。工程變更的嚴格控制，其目的在于嚴格控制工程造價，使工程決算價不超過工程預算價，以防出現(xiàn)超量超標的釣魚工程。5、工程質量問題和質量事故的處理。當工程質量問題呈現(xiàn)在萌芽狀態(tài)時監(jiān)理就應及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構配件、設備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝；當工程質量問題已經出現(xiàn)時，應立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求對工程質量問題進行整改，并向監(jiān)理機構填報《監(jiān)理通知回復單》；當某工序或分項工程驗收時出現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師應向施工單位發(fā)出要求整改的通知，并對整改結果進行重新驗收，否則，不允許進行下道工序或分項工程的驗收。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大隱患，可能造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達停工或復工指令前，宜先向建設單位報告。（三）工程質量的事后控制工程質量的事后控制，是根據(jù)當期施工結果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結果一旦發(fā)生，損失已經造成，無法挽回，因此要著重做好以下幾點：1、工程竣工資料的審查。審核工程竣工資料中應包括：審核承包商的竣工資料；監(jiān)理機構的監(jiān)理檔案；建設單位的建設前期檔案；勘察、設計單位的工程檔案。目的是為工程正式竣工驗收時有一份完整的工程建設檔案；為工程竣工驗收備案時有一份完整的檔案；為滿足城建檔案館要求存檔的檔案資料。2、單位（子單位）工程質量竣工驗收。凡新建、擴建、改建的項目和技術改造項目，按項目主管部門批準的設計文件所規(guī)定的內容建成，符合驗收標準，由建設單位負責組織驗收。依據(jù)批準的設計文件和一系列的施工質量驗收規(guī)范和施工質量驗收統(tǒng)一標準驗收。3、工程竣工備案。工程竣工后，監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位審查工程竣工驗收備案表，工程竣工驗收備案表一式兩份，一份由建設單位保存。一份留備案機關存檔。在工程項目建設中要使質量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質量“全過程，全方位”監(jiān)控中，實行先實驗，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗收整改的事后控制，堅持控制程序化、標準化和科學化作業(yè)，達到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。二、工程監(jiān)理進度控制的管理與控制方法在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調整，做好管理和控制是關鍵。（一）審批承包人的工程總進度計劃。承包人從接到中標通知書之日起，在合同要求的時間內應向監(jiān)理工程師提交格式和細節(jié)符合合同要求的工程總進度計劃，監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進度計劃之后，應對進度計劃進行認真審核，檢查承包人制定的工程進度計劃是否合理，有無可能實現(xiàn)，是否適合工程的實際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導施工。（二）要求承包人編制年度、月進度計劃。對于一個工程來說，僅用工程項目總進度計劃控制進度是不夠的，尤其當工程項目比較大時，還需要編制年度和月進度計劃。月進度計劃是年進度計劃實現(xiàn)的保證，而年進度計劃的實現(xiàn)，又影響著總進度計劃的實現(xiàn)。（三）要求承包人編制單項工程進度計劃。某些重點單項工程施工工期常常關系到整個工程項目施工總工期的長短，因此在施工進度計劃的編制過程中要求單獨編制重點單項工程進度計劃，單項工程進度計劃應服從工程總進度計劃，并且與其它單項工程按照一定的組織關系統(tǒng)一起來，否則，只要有一個單項工程沒有按計劃完成，就會影響到進度控制總目標的按期完成。（四）進度計劃的審核與調整。在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應密切注意計劃進度與實際進度間出現(xiàn)的不平衡，及時調整年度、月度和單項工程計劃進度與實際進度間出現(xiàn)的差距，通過對年度、月度和單項工程進度計劃的調整，來完成整個工程項目計劃。施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要求監(jiān)理人員掌握控制方法并對各種計劃進行編制、優(yōu)化、實施、調整而實現(xiàn)進度控制。三、工程監(jiān)理投資控制的管理與控制方法由于建設工程項目管理是動態(tài)管理的過程，所以監(jiān)理工程師在施工階段進行投資控制的基本原理也就是動態(tài)控制原理。（一）監(jiān)理人員應掌握投資控制的管理方法有：在項目建立組織機構中應該落實投資控制的人員、任務分工和職能分工、權利和責任；編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖；對設計變更要進行經濟技術比較，嚴格控制設計變更，尋找建設設計方案，挖潛節(jié)約投資的可能性；審核施工承包單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析比較；編制好資金使用計劃，確定、分解投資控制目標，進行工程計量；復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；對工程實施過程中的投資支出做出分析與預測，定期或不定期向建設單位提交項目投資控制存在問題的報告；在工程實施過程中，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際值與計劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施；做好建設項目實施階段質量、進度等控制工作，掌握工程項目實施情況，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；參與合同管理工作，協(xié)助建設單位合同變更管理，并充分考慮合同變更對投資的影響。監(jiān)理工程師在施工階段進行投資控制就是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期的進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。四、工程監(jiān)理安全控制的現(xiàn)場規(guī)范管理在工程建設中，安全控制很重要，監(jiān)理承擔的責任也非常大，因此在安全控制的內容中，監(jiān)理人員的工作不容忽視。（一）監(jiān)理人員應做好的安全管理與現(xiàn)場的主要工作：注重審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準并監(jiān)督其是否按照規(guī)范施工；審查安全事故防范措施；檢查施工單位的安全防護措施是否做到位，如沒做到位應要求其整改；檢查現(xiàn)場施工人員是否佩戴安全防護用品；現(xiàn)場檢查各項安全隱患，如有安全隱患應要求其進行整改；在對其旁站時應注意重要部