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文檔簡介
素質教育、課程改革與教師角色職能定位(一)一組現(xiàn)象和案例1.名家談“思想和理論”的價值:(1)毛澤東:沒有革命的理論,便沒有革命的一切。(2)鄧小平:解放思想,實事求是,團結一致向前看。(3)蘇霍姆林斯基:校長對學校的領導,主要是教育思想的領導。(4)教育專家:教育理論是核武器,教育技術技能是冷兵器;思想決定戰(zhàn)略,技術決定戰(zhàn)術。理念上失之毫厘,實踐上差之千里。沒有思路就沒有出路。一、問題的提出2.校長和教師對教育思想和理論的困惑:(1).辦怎樣的教育?把校長和老師搞糊涂了?(2).教什么樣的課程?把校長和老師搞得不會教了?(3).當怎樣的校長和教師?把校長和老師弄得不會當了?(4).理論太多,不管用,把校長和老師搞亂了?(5).教育改革的現(xiàn)狀是穿新鞋、走老路。3.“你是誰?”、“樹根的價值判斷?”、“搞什么樣的經濟?”的案例分析。(二)基本啟示:1.實踐的綜合性,理論的分析性。要求我們的整合理論,靈活而綜合的運用理論,方可獲得實踐的成功。2.重視理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和目標任務創(chuàng)新,并把其有機結合,才能把虛事做實,實事落實。3.對教育觀、課程觀和教師觀的梳理和定位是十分必要和迫切需要解決的問題。4.要從多角度、多層面研究整合教育觀、課程觀、教師觀,是解決問題的基本途徑。二、素質教育——
全面弘揚和發(fā)展人性的教育(一)素質教育的基本要義(1999年6月三教會決議)1.全面發(fā)展;2.生動活潑,積極主動地發(fā)展;3.以創(chuàng)新精神和實踐能力為核心;4.政府行為和要求(國家意志)5.一切教育都要進素質教育(教育體系變革)(二)素質教育理論的地位—承上啟下馬克思主義全面發(fā)展的教育觀素質教育觀形形色色的具體教育觀教育哲學(方向)教育系統(tǒng)科學(結構)教育具體科學(操作)(三)素質教育的本質——全面弘揚和發(fā)展人性的教育1.人在宇宙中的地位——宇宙模式圖人意識自然社會宇宙模式圖2.人性結構系統(tǒng)圖人性
社會性(本質)(社會適應健康教育)
意識性(關鍵)(心理健康教育)
自然性(基礎)(生理健康、衛(wèi)生、敬畏生命)潛能大——優(yōu)婚優(yōu)生體質好——陽光體育體能強——野外生存訓練體態(tài)美——形體訓練體魄優(yōu)——公關禮儀三大社會性四小社會性政治性—法律、愛國教育經濟性—市場經濟教育文化性—道德文化教育職業(yè)性—
學會創(chuàng)業(yè)家業(yè)性—
學會生活學業(yè)性—
學會學習交往性—
學會交往知—情—意—個性—智力因素教育情感快樂成功教育挫折教育、計劃教育個性化教育、個性化教學非智力因素全面發(fā)展教育全面發(fā)展人的素質即全面弘揚人性的教育具體的教育則是著力培養(yǎng)人的某一素質和弘揚人的某一具體的人性。三位一體,才是真正的智慧的教育。3.三者的關系
4.教育觀的定位:
學校領導與教師既要堅持馬克思主義的全面發(fā)展教育,又要堅持素質教育,還要堅持形形色色具體的教育,把三者有機結合,才能實施有效的教育。5.結論:學校領導與教師是教育理論的全面踐行者,即三個層次教育理論的踐行者。角色具有三重教育性。
三、素質教育的領導與實施(一)職業(yè)道德提升——迎接知識經濟時代挑戰(zhàn),提高職業(yè)道德素質是有效實施素質教育的關鍵和決定性因素1.校長和教師的職業(yè)道德—實施教育的綜合素質。(1)四個要素:
A.仁者—無憂—有道德(素質+大愛)(7+1)
B.智者—不惑—有智慧(知識+能力+經驗)
C.勇者—不懼—有精神(觀念+敢為)
D.學者—不衰—有發(fā)展(創(chuàng)新+超越)
(2)三個境界:
A.學以致用,知行統(tǒng)一;(言傳+身教)
B.雙肩擔道義,智慧育人才;(道藝雙馨)
C.要為人師表,不誤人子弟。(人梯精神)(3)六種意識:A.主體意識——《國際歌》;
B.危機意識——《國歌》;
C.實干意識——《敢問路在何方》;
D.合作意識——《團結就是力量》;
E.奉獻意識——《愛的奉獻》;
F.果敢意識——《好漢歌》。
(4)社會地位——天、地、君、親、師、友2.素質形成和培養(yǎng)的基本要義。(1)知識—閱讀、交流—獲得;(2)能力—實操訓練—習得;(3)態(tài)度—活動體驗—改變;(4)意志—克服困難—練就;(5)習慣—活動堅持—養(yǎng)成;(6)個性—多種活動—形成。1.課程改革內容——
一場深刻的革命(1)課程三維目標課程標準用教材教生成課程。(2)課程結構——國家課程地方課程校本課程生發(fā)課程。(3)觀念更新——教學觀、學習觀、教師觀、學生觀、評價觀、校本觀(二)課程改革—實施全面教育和素質教育,以及具體教育的基本載體2.學校與學校領導、教師的職能定位(1)認識、開發(fā)、整合、利用校內外一切課程資源。(2)優(yōu)化宏觀、微觀課程結構。(3)實現(xiàn)課程價值。(4)結論:教師是課程的建設者——
A.課程資源的開發(fā)整合利用者
B.課程結構的優(yōu)化者
C.課程價值的實現(xiàn)者
D.課程文化的創(chuàng)建者(三)校本化道路—國際化視野,校本化行動,創(chuàng)建特色教育和特色學校的必由之路。1.校本的基本要義:(1)七大要點:以學校的問題、資源、人員、創(chuàng)新、發(fā)展、特色和自主為本。(2)三句話:基于學校;為了學校;主要在學校中。2.校本的基本領域:
校本課程、校本研修、校本培訓、校本教材、校本發(fā)展、校本管理等。3.發(fā)展性評估:注重診斷,提供對策,解決問題,推進發(fā)展。結束語1.學高為師,身正為范。校長和教師要成為仁者(不憂)、智者(不惑)、勇者(不懼)、學者(不衰),才能有效地實施全面發(fā)展教育、素質教育和課程改革。校長和教師要不斷研修,任重道遠。2.校長和教師的專業(yè)化發(fā)展,其實質是課程
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