中層考核制度4篇

中層考核制度4篇名目第1篇某賓館中層管理人員考核制度第2篇中層干部績效考核制度第3篇中層干部績效考核制度第4篇某地產(chǎn)公司中層及以上干部綜合考核制度

【第1篇】中層干部績效考核制度

每個(gè)企業(yè)都會有基層員工,中層管理干部等,每一層的工作不同,其績效考核制度都不同,以下的中層干部績效考核制度的范本,可供參考。

為了有效激勵(lì)和提高公司中層干部的工作效率,量化干部的工作業(yè)績,依據(jù)上級有關(guān)會議精神,本著公正、公開、公正原則和兼顧可操作性,制定本考核方法。

第一條干部績效考核,簡稱干部考績,目的在于通過對干部肯定時(shí)期的政治思想意識、工作業(yè)績、工作力量的考核,把握干部的實(shí)際工作狀況,為干部教育培訓(xùn)、職位調(diào)動,以及年終嘉獎(jiǎng)、優(yōu)秀表彰等供應(yīng)客觀牢靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價(jià),指導(dǎo)干部有方案地改進(jìn)工作,以保證公司及其部門有效運(yùn)行與協(xié)調(diào)進(jìn)展的要求。

其次條績效考核原則:

1、考績不是為了制造干部間的差距,而是實(shí)事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表現(xiàn)和主要特長,注意考核實(shí)績,發(fā)覺干部工作的特長、短處,以揚(yáng)長避短;

2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù),在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有全都性;

3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為依據(jù),避開由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見等帶來的誤差。做到定性與定量考核相結(jié)合;

4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊;同時(shí)保證公開性和保密性,僅使干部知道自己的具體考評結(jié)果,而不對無關(guān)人事公開。

第三條適用范圍。本規(guī)章除下列狀況外適用于公司全部中層(或享受同等待遇的)干部。考核小組成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。

1、考核期開頭后進(jìn)入公司或始任的干部;

2、考核期內(nèi)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤四十五日以上者;因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者;

4、雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退、離職者。

第四條考核步驟:

1、干部績效考核辦公室依據(jù)工作方案,發(fā)出考核通知,說明考核進(jìn)度支配。

2、各考核對象預(yù)備自我總結(jié)和自評報(bào)告,各干部的主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)備考評看法。

3、各考評對象總結(jié)報(bào)告和主管的考評看法評語(依據(jù)公司要求,該看法可與或不與考評對象見面)交到干部績效考核辦公室,申請考核。

4、干部績效考核辦公室根據(jù)申請時(shí)間的挨次,支配考核挨次。

5、干部績效考核辦公室依考核方法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。

6、干部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先與考評對象見面,就考核結(jié)果征求其本人對考核的看法,一起修正考核評分,并需其簽寫書面看法,然后請其主管經(jīng)理過目簽字。

7、根據(jù)正態(tài)分布原則和定檔標(biāo)準(zhǔn),對考評結(jié)果進(jìn)行甲乙丙丁等檔次劃分,由公司經(jīng)理、黨總支書記最終簽批?？己私Y(jié)果送組織宣揚(yáng)部、人資部、財(cái)會部、檔案室和考核對象。

第五條在考核過程中,要留意加強(qiáng)雙方的溝通與力量開發(fā),通過被考核者填寫自評表,了解被考核者的自我評價(jià)及對上級的看法和建議,以便上下級之間相互理解。

第六條結(jié)果反饋。考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評定內(nèi)容與過程告知被考核者,并指明今后努力方向,自我培育和進(jìn)展的要點(diǎn),以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。

第七條考核組織:

1、成立干部年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核方法的組織實(shí)施,黃爐光任組長,陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長,下設(shè)辦公室(組織宣揚(yáng)部),林志武任辦公室主任,成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應(yīng)海燕、孫小玲、鄭珠蘭。

2、每年公司推舉3名職工參加考核全過程的監(jiān)督、評議工作。

第八條考核時(shí)間?？己似谙逓槊磕?月1日至12月31日止,考核時(shí)間為12月—次年2月。20**年考核期限為7月1日至12月31日止。

第九條考核內(nèi)容?？己藵M分100分,只扣不加,分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風(fēng)”、“工作績效”、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四個(gè)內(nèi)容。同時(shí),對于考核時(shí)不予以樂觀協(xié)作,無自評分或自評分不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的中層干部予以扣10分處理。同時(shí),對于“附加”的考核內(nèi)容,達(dá)標(biāo)不扣分,一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣10分。

第十條考核結(jié)果。考核結(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個(gè)等級評價(jià),90分以上(含)為甲等,80(含)—90分為乙等,70(含)—80分為丙等,70分以下為丁等。年度績效考核與中層干部年終獎(jiǎng)金掛鉤,甲等績效足額發(fā)放年度獎(jiǎng),乙等績效發(fā)放95%,丙等績效發(fā)放90%,丁等發(fā)放80%。

第十一條補(bǔ)充說明。20**年考核結(jié)果只與20**年年終獎(jiǎng)的50%掛鉤。

第十二條績效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表(見附件1)。

第十三條考核細(xì)則(見附件2)。

第十四條本方法自20**年7月1日實(shí)施,解釋權(quán)歸組織宣揚(yáng)部。

【第2篇】某地產(chǎn)公司中層及以上干部綜合考核制度

中層及以上干部綜合考核制度

公司中層及以上干部是公司穩(wěn)定進(jìn)展的中堅(jiān)力氣,是增加企業(yè)執(zhí)行力、分散力和戰(zhàn)斗力的重要支撐。為進(jìn)一步激勵(lì)中層及以上干部制造性地開展工作,切實(shí)提高企業(yè)的生存、競爭和科學(xué)進(jìn)展力量,特制定本規(guī)定。

(一)、中層及以上干部考核的指導(dǎo)思想

穩(wěn)定中層及以上干部隊(duì)伍,拓展施展才華平臺制造主動工作、勤奮工作環(huán)境,供應(yīng)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值機(jī)緣。

(二)、中層及以上干部管理考核的基本原則

正面激勵(lì)為主,有效鞭策促進(jìn)。

(三)、本規(guī)定適用范圍

1、公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理。

2、各部門經(jīng)理、主任、部長,各部副經(jīng)理、副主任、副部長。

(四)、中層及以上干部考核的詳細(xì)內(nèi)容

1、思想品德與職業(yè)道德

(1)具有對公司無比忠誠的堅(jiān)決信念,與公司風(fēng)雨同舟,實(shí)現(xiàn)雙贏。絕不拉山頭、結(jié)幫派,損害公司利益和聲譽(yù)。

(2)堅(jiān)持“解放思想,實(shí)事求是”的原則,誠懇守信,努力學(xué)習(xí)進(jìn)取,絕不因循守舊,固步自封;弄虛作假,損公肥私。

(3)顧全大局,心系企業(yè),擺正位置,團(tuán)結(jié)協(xié)作。絕不以個(gè)人利益和部門利益來損害公司利益。

(4)堅(jiān)持原則,以身作則,模范執(zhí)行公司規(guī)章制度,有事必報(bào),有錯(cuò)必改,令行禁止。絕不凌駕于公司利益的企業(yè)規(guī)章制度之上,自以為是,我行我素。

以上條款仔細(xì)踐行,無違反、違紀(jì)行為加5分;每違犯一項(xiàng)次扣2分。

2、日常工作表現(xiàn)

(1)仔細(xì)執(zhí)行公司考勤管理制度,不遲到、不早退,不脫崗。每月出勤25天以上。

(2)愛崗敬業(yè)、勤奮工作。絕不消極怠工,推諉扯皮。

(3)聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮,無條件完成工作目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

(4)對工作盡心盡力,為完成突擊任務(wù)加班加點(diǎn),不講條件,不計(jì)榮辱得失。

以上條款仔細(xì)踐行獎(jiǎng)2分,違犯一次扣2分。

3、工作績效

(1)組織分管范圍圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

(2)仔細(xì)組織實(shí)施公司各項(xiàng)管理規(guī)定,單位管理規(guī)定,單位管理規(guī)范,人員團(tuán)結(jié)協(xié)作;單位內(nèi)無嚴(yán)峻違章、違紀(jì)行為。

(3)仔細(xì)組織參與公司的各項(xiàng)活動和突擊任務(wù),有始有終,符合標(biāo)準(zhǔn)、要求。

(4)工作效率高,提前完成任務(wù),絕不拖拉、延誤,絕不攤困難,找借口,得過且過。

以上各條落實(shí)到位獎(jiǎng)2分,違紀(jì)一項(xiàng)次扣2分。

4、學(xué)習(xí)進(jìn)取

(1)有擔(dān)當(dāng)本職工作的素養(yǎng)力量,能夠獨(dú)當(dāng)一面,樂觀開拓進(jìn)取。

(2)刻苦學(xué)習(xí),擅長鉆研,管理閱歷和業(yè)務(wù)水平不斷提高,能夠帶動分管工作不斷提升。

(3)加強(qiáng)分管范圍人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),使全員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)。

(4)樂觀組織、參與各種學(xué)習(xí)活動,考試成果優(yōu)良(80分以上)。

以上條款全部符合要求加2分,一項(xiàng)不符合扣2分。

5、廉潔自律

(1)仔細(xì)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)與制度,各種憑證真是牢靠,絕不貪吃多占,弄虛作假。

(2)單位內(nèi)部事務(wù)公開公正,不徇私情。

(3)實(shí)行民主管理,對員工最關(guān)懷的焦點(diǎn)問題準(zhǔn)時(shí)公開通報(bào),自覺接受員工監(jiān)督,絕不欺上瞞下,蒙混過關(guān)。

(4)仔細(xì)組織挖潛降耗,增收節(jié)支工作,絕不化公為私,大手大腳,鋪張鋪張。

以上條款,能夠全部踐行加2分,違犯一條扣2分。

(五)、中層及以上干部考評組織落實(shí)

1、中層以上干部考核在每月五日前,辦公室下發(fā)考核表,由分管副總進(jìn)行考核評分,交考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行匯總后,報(bào)總經(jīng)理審批,與當(dāng)月各部個(gè)人考核績效工資掛鉤。

3、逐月累計(jì)匯總,年終作為干部綜合考評重要依據(jù)。

【第3篇】中層干部績效考核制度

每個(gè)企業(yè)都會有基層員工,中層管理干部等,每一層的工作不同,其績效考核制度都不同,以下的中層干部績效考核制度的范本,可供參考。

為了有效激勵(lì)和提高公司中層干部的工作效率,量化干部的工作業(yè)績,依據(jù)上級有關(guān)會議精神,本著公正、公開、公正原則和兼顧可操作性,制定本考核方法。

第一條干部績效考核,簡稱干部考績,目的在于通過對干部肯定時(shí)期的政治思想意識、工作業(yè)績、工作力量的考核,把握干部的實(shí)際工作狀況,為干部教育培訓(xùn)、職位調(diào)動,以及年終嘉獎(jiǎng)、優(yōu)秀表彰等供應(yīng)客觀牢靠的依據(jù)。

更重要的是,通過這些評價(jià),指導(dǎo)干部有方案地改進(jìn)工作,以保證公司及其部門有效運(yùn)行與協(xié)調(diào)進(jìn)展的要求。

其次條績效考核原則:

1、考績不是為了制造干部間的差距,而是實(shí)事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表現(xiàn)和主要特長,注意考核實(shí)績,發(fā)覺干部工作的特長、短處,以揚(yáng)長避短;2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù),在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有全都性;3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為依據(jù),避開由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見等帶來的誤差。

做到定性與定量考核相結(jié)合;

4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊;

同時(shí)保證公開性和保密性,僅使干部知道自己的具體考評結(jié)果,而不對無關(guān)人事公開。

第三條適用范圍。

本規(guī)章除下列狀況外適用于公司全部中層(或享受同等待遇的)干部。

考核小組成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。

1、考核期開頭后進(jìn)入公司或始任的干部;2、考核期內(nèi)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤四十五日以上者;

因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者;

4、雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退、離職者。

第四條考核步驟:

1、干部績效考核辦公室依據(jù)工作方案,發(fā)出考核通知,說明考核進(jìn)度支配。

2、各考核對象預(yù)備自我總結(jié)和自評報(bào)告,各干部的主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)備考評看法。

3、各考評對象總結(jié)報(bào)告和主管的考評看法評語(依據(jù)公司要求,該看法可與或不與考評對象見面)交到干部績效考核辦公室,申請考核。

4、干部績效考核辦公室根據(jù)申請時(shí)間的挨次,支配考核挨次。

5、干部績效考核辦公室依考核方法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。

6、干部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先與考評對象見面,就考核結(jié)果征求其本人對考核的看法,一起修正考核評分,并需其簽寫書面看法,然后請其主管經(jīng)理過目簽字。

7、根據(jù)正態(tài)分布原則和定檔標(biāo)準(zhǔn),對考評結(jié)果進(jìn)行甲乙丙丁等檔次劃分,由公司經(jīng)理、黨總支書記最終簽批。

考核結(jié)果送組織宣揚(yáng)部、人資部、財(cái)會部、檔案室和考核對象。

第五條在考核過程中,要留意加強(qiáng)雙方的溝通與力量開發(fā),通過被考核者填寫自評表,了解被考核者的自我評價(jià)及對上級的看法和建議,以便上下級之間相互理解。

第六條結(jié)果反饋。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評定內(nèi)容與過程告知被考核者,并指明今后努力方向,自我培育和進(jìn)展的要點(diǎn),以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。

第七條考核組織:

1、成立干部年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核方法的組織實(shí)施,黃爐光任組長,陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長,下設(shè)辦公室(組織宣揚(yáng)部),林志武任辦公室主任,成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應(yīng)海燕、孫小玲、鄭珠蘭。

2、每年公司推舉3名職工參加考核全過程的監(jiān)督、評議工作。

第八條考核時(shí)間。

考核期限為每年1月1日至12月31日止,考核時(shí)間為12月—次年2月。

20年考核期限為7月1日至12月31日止。

第九條考核內(nèi)容。

考核滿分100分,只扣不加,分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風(fēng)”、“工作績效”、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四個(gè)內(nèi)容。

同時(shí),對于考核時(shí)不予以樂觀協(xié)作,無自評分或自評分不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的中層干部予以扣10分處理。

同時(shí),對于“附加”的考核內(nèi)容,達(dá)標(biāo)不扣分,一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣10分。

第十條考核結(jié)果。

考核結(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個(gè)等級評價(jià),90分以上(含)為甲等,80(含)—90分為乙等,70(含)—80分為丙等,70分以下為丁等。

年度績效考核與中層干部年終獎(jiǎng)金掛鉤,甲等績效足額發(fā)放年度獎(jiǎng),乙等績效發(fā)放95%,丙等績效發(fā)放90%,丁等發(fā)放80%。

第十一條補(bǔ)充說明。

20年考核結(jié)果只與20年年終獎(jiǎng)的50%掛鉤。

第十二條績效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表(見1)。

第十三條考核細(xì)則(見2)。

第十四條本方法自20年7月1日實(shí)施,解釋權(quán)歸組織宣揚(yáng)部。

【第4篇】某賓館中層管理人員考核制度

賓館中層管理人員考核制度

為提高賓館的整體服務(wù)質(zhì)量與管理水平,充分調(diào)動中層管理人員的工作樂觀性與主動性,強(qiáng)化責(zé)任意識,特制定以下考核制度:

1、中層管理人員考核實(shí)行扣分制,一分折合為人民幣5元。

2、中層管理人員要求每班提前非常鐘到班,遲到、早退、中途離崗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手續(xù)后報(bào)質(zhì)檢部記錄)。

3、中層管理人員當(dāng)班期間必需著工作服,佩戴工號牌,如違反一次扣2分。

4、中層管理人員行為規(guī)范、儀容儀表參照《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。

5、每月工作方案以及領(lǐng)導(dǎo)支配的工作臺,有一項(xiàng)未完成扣1分。

6、重要來賓或會議接待,涉及到的部門中層管理人員必需現(xiàn)場督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查,或指派領(lǐng)班以上管理人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé),否則一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

7、賓館會議內(nèi)容以及領(lǐng)導(dǎo)的要求、工作支配傳達(dá)不清、檢查落實(shí)不到位,一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

8、經(jīng)營中客人一般投訴扣部門經(jīng)理2分,副經(jīng)理1分;重大投訴扣部門經(jīng)理5分,部門副經(jīng)理3分。

9、對于總值、質(zhì)檢查出的問題,各部門須在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,原則上不得超過半個(gè)工作日,逾期未進(jìn)行整改的,考核部門經(jīng)理2分/項(xiàng)。涉及到需修理或選購的,視詳細(xì)狀況而定。

10、相憐憫況(同一名員工或同一崗位)在一個(gè)月之內(nèi)被考核三次的,記此名員工部門內(nèi)部過失一次(扣此崗位10分)。考核部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

11、未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工作方案的,一次扣2分。

12、客情高峰時(shí)期,值班經(jīng)理必需在現(xiàn)場檢查、督導(dǎo);每天中午十二點(diǎn)半后當(dāng)日值班經(jīng)理方可到總臺領(lǐng)取值班房房卡;如當(dāng)日估計(jì)出租率達(dá)到95%,則值班經(jīng)理須在晚上六點(diǎn)前將值班房房卡交還至總臺;值班日志須在值班的次日上午十點(diǎn)前填寫好后放至總臺,交由下一班值班經(jīng)理領(lǐng)取。以上要求,違反一次扣1分。

13、參與賓館組織的活動