公司技術部管理制度6篇

公司技術部管理制度6篇名目第1篇工程公司技術部管理制度格式怎樣的第2篇x公司技術部管理制度第3篇建筑公司技術部管理制度第4篇工程公司技術部管理制度（2）第5篇工程公司技術部管理制度怎么寫第6篇公司技術部管理制度

【第1篇】公司技術部管理制度

公司的技術是產品力氣的核心,公司為在技術管理上不斷改進,不斷創(chuàng)新和提高等,對于技術部和崗位都會制定崗位職責,同時相關的管理制度不行或缺。

以下整理了具體的公司技術部管理制度的范本,可供參考。

為規(guī)范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率,為企業(yè)生產的正規(guī)化進展,加強施工管理,全身心投入,在技術管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。

1.技術部主要職責

1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。

1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參與全國、全省質量管理小組活動。

1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動,樂觀推廣行之有效的先進閱歷。

1.4負責對有關工程技術文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與掌握,并對其有效性進行確認。

1.5負責組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。

1.6負責預備、供應與本部門相關的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。

1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術預備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。

1.9參加重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。

1.10定期檢查各項目部技術內業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱藏記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作,進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

1.11定期對項目部的技術內、外業(yè)檢查指導,并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

1.12負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務部。

1.13負責竣工技術資料驗收歸檔,負責組織落實工程竣工備案,并準時索取備案證復印件歸檔。

1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負責組織技術質量培訓學習工作。

1.16負責組織編制審核企業(yè)技術標準。

2.項目部技術負責人崗位職責2.1全面負責單位工程施工技術管理工作,仔細貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。

嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準,操作規(guī)程和檢驗評定標準。

2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱藏記錄等各項技術資料。

2.3依據(jù)工程形象進度,分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底,并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內容執(zhí)行。

2.4抓好關鍵過程的質量掌握,明確掌握點和要求,嚴格執(zhí)行隱藏工程檢查驗收規(guī)定,在確認全部符合技術要求后,會同監(jiān)理單位、建設單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱藏驗收手續(xù)。

2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業(yè)資料,工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違反施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。

對于工程項目存在的質量問題準時上報公司領導。

2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施及公司有關的管理體系文件,負責對項目部有關人員進行is09001:2023《質量管理體系》;

is014001:2023《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2023《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導工作。

2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。

2.9主持項目部技術例會,每周一次,負責討論和處理施工中發(fā)覺的一般不合格品,并制定和實施訂正預防措施,提出詳細的鑒定看法和整改措施。

2.10對因施工組織設計中工序之間支配不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴峻質量問題和損失負有技術責任,罰款l00元/次。

2.11必需嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工,如因技術交底失誤或因技術問題消失質量事故或造成大面積返工負有直接責任。

罰款200元/次。

2.12負責與建設單位或監(jiān)理單位進行技術聯(lián)系工作。

辦理技術聯(lián)系單和設計變更單,并與現(xiàn)場經營人員一起與建設單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能準時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。

2.13幫助項目經理搞好文明施工,負責同其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調工作,協(xié)作土建工程統(tǒng)一支配,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調全都。

2.14負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的掌握,供應完整的作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。

2.15樂觀參與公司的招投標工作,參與技術標文件的編制。

2.16負責與建設單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續(xù),竣工時必需將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2.17負責做好質檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應做到準時精確?????,每拖延一次罰款50元。

2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術員崗位職責3.1貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術規(guī)程、規(guī)范和標準,相關技術措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理,對工程質量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術責任。

3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術措施,并參與圖紙會審。

3.3負責施工過程中原材料試驗工作,仔細審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗托付單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關規(guī)定、標準而造成的質量問題負責。

3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作,并準時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權指令停工,并馬上向項目經理和公司主管領導報告。

3.6負責隱藏工程的檢查驗收和辦理睬簽手續(xù)。

3.7負責定位放線原始點和標高掌握點的愛護工作。

3.8應用統(tǒng)計技術對工程施工過程質量進行分析,制定預防措施并組織實施。

對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。

3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并準時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

4.施工組織設計與施工方案管理

4.1施工圖下達后由項目工程師(技術負責人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))仔細進行討論,制定切實可行的施工組織設計,由項目部技術人員統(tǒng)一編制,項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內報公司有關部門進行審批,經公司審批后,必需有建設單位或監(jiān)理單位代表審批。

編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。

4.2遇特別狀況,如圖紙不到位。

按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案,報送公司審批。

超期者罰款200元/天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。

4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內容完整齊全,有針對性。

4.5在開工前辦理安全技術措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達后,應先分專業(yè),由項目技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。

5.2在參與建設單位組織的正式會審前,項目部技術負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參與人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

5.4項目部各專業(yè)技術人員及技術部主管人員參與由建設單位組織的圖紙會審,并具體填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清楚、干凈、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5.5圖紙會審完之日起,書面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。

超期罰款100元/天。

)同時將圖紙會審記錄轉發(fā)給項目部全部管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時技術人員必需準時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經理及預算員各一份。

5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必需報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設計變更、技術聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應準時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。

6.技術交底、安全技術交底管理

6.1技術交底必需準時精確?????,其中應當包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品愛護、環(huán)境愛護等相關內容。

6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。

并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能準時進行交底罰款100元/次。

6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關鍵程序,必需由技術人員做技術交底。

6.4設計變更及技術聯(lián)系通知單,必需做針對性的交底。

6.5對于實體檢測,各工程必需有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清晰,特殊是梁、板配筋及相應樓層和軸線,必需標明確。

7.定位放線抄測管理

7.1技術人員進入現(xiàn)場必需向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必需參加定位抄測放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后,必需與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術人員做好標高軸線抄測記錄。

標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

7.4負責設置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。

8.原材料試、化驗管理

8.1全部材料在進場時必需有出廠合格證和材質單,并且按規(guī)定準時進行二次復試(鋼管、扣件必需按規(guī)定做二次復試)。

8.2砼協(xié)作比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試,且必需有使用說明書、檢驗報告。

8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量狀況,發(fā)覺問題,立刻報告項目部。

8.6送樣單的內容必需填寫完整、齊全,并應編寫名目,送樣單必需準時整理、裝訂,以備檢查。

8.7原材料合格證背面標識必需標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收看法(二次復試合格,同意使用)、項目經理、技術負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗必需建立試驗臺帳,做到準時精確?????、內容完整齊全,標明材料名稱、產地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內容。

8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實試驗)等也均應編入試驗臺帳內。

8.10假如材料員沒有準時將原材料出廠合格證送到項目部,必需通知項目負責人準時索取。

8.11原材料二次復試數(shù)量必需精確?????并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必需滿意規(guī)范要求,技術人員必需親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

9.2砼試塊必需分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必需建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結果等相應數(shù)據(jù)。

9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必需準時送試驗室做抗壓試驗,必需保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。

9.6同條件試塊必需裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。

鋼筋籠規(guī)格尺寸a__bl=200__200__600mm,并上鎖。

9.7標養(yǎng)試塊必需存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內。

9.8砼(砂漿)試模,必需由技術員負責保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必需與實際砼施工記錄及隱藏驗收記錄相對應,具有可追溯性,內容規(guī)范完整裝訂成冊。

10.隱藏工程驗收記錄管理

10.1隱藏工程驗收記錄必需要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。

拖期滯后者罰款l00元/次。

10.2技術聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必需按實際狀況單做隱藏,違者罰款100元/項。

10.3隱藏工程驗收記錄應照實的反應所要隱藏的內容,并且應將圖紙中不明確、沒有具體說明而實際施工隱藏起來的詳細內容記錄清晰。

11.竣工工程技術資料管理

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1.1單位工程施工完畢后,l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續(xù)上報監(jiān)理及建設單位,進行竣工初驗收。

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1.2工程竣工后15日內,各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業(yè)及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。

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1.3竣工圖上必需標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯(lián)系通知單與圖紙不符的內容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

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1.4全部技術內業(yè)必需編制總名目,并要求每項資料必需編分名目,然后整理成2cm左右厚,采納藍色或紅色封皮。

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1.5技術人員應當幫助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關手續(xù)。

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1.6技術人員幫助建設單位辦理預備工作。

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1.7竣工核驗時,應提前同質量監(jiān)督站及設計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。

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1.8竣工驗收前,技術人員必需做好竣工預驗及相關工程資料。

【第2篇】工程公司技術部管理制度格式怎樣的

建筑工程公司技術部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產經營活動供應技術保障,促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。

(2)加強建設工程質量管理,提高企業(yè)工程質量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現(xiàn)。

2.技術管理機構3..技術人員管理職責(l)總工程師l)建立健全公司技術管理體系、規(guī)章制度。

加強技術管理工作,推動公司技術進步。

2)建立健全公司的質量保證體系。

強化質量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術質量問題。

3.)依據(jù)公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規(guī)劃和年度技術工作方案。

4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。

組織審定重大工程和特別單項工程的技術方案;

審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術溝通及群眾性的技術活動等工作。

7)提出工程技術人員連續(xù)教育與技術培訓的要求。

(2)技術部l)在公司總工程師的領導下,詳細負責公司的技術管理工作。

2)負責制訂公司技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

3.)負責起草公司中長期科技進展方案,制訂年度技術工作方案,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術要點,并組織相關部門對施工現(xiàn)場落實狀況進行監(jiān)督檢查。

5)參與建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。

6)負責計量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術人員連續(xù)教育與技術培訓方案,并組織實施。

8)參加地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂重點質量問題的訂正和預防措施。

參與重大質量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調技術人員的工作安排和調動。

(3.)項目部總工程師l)項目部總工程師a.在公司技術部的領導下,詳細負責項目部的技術管理工作。

b.參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂所轄項目重點質量問題的訂正和預防措施。

f.負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術人員連續(xù)教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

h.負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責機電承包部的技術管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術人員連續(xù)教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

e.負責公司機電專業(yè)施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責市政工程承包部的技術管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設計(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。

組織制訂市政工程重點質量問題的訂正和預防措施。

參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術人員連續(xù)教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

9.負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師a.組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參與建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。

b.組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用方案和加工訂貨方案;

監(jiān)督有關人員做好材料的人場檢驗、質量掌握工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格準時實行訂正和預防措施,并驗證措施的落實狀況。

e.推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。

9.負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。

h.幫助經理定期召開質量分析會。

對質量持有拒絕權。

(

4)工程技術管理人員l)技術員a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。

b.編制分項、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結果負責。

c.編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參加不合格品的評審和質量事故處理,參加制訂訂正和預防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.依據(jù)施工挨次,準時做好測量放線工作,并經項目專業(yè)技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗員a.編制項目試驗方案,填寫試驗記錄,對試驗方法和供應的試驗數(shù)據(jù)擔當責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗方案及試驗標準采集試樣,填寫試驗托付單,送試驗室進行試驗或復檢;

對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗計量器具的精確?????度,經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員a.統(tǒng)一管理本單位全部計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢方案,報經公司技術管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報經公司技術管理部審核后嚴格按方案實施。

每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對全部計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。

使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內失準的計量器具,馬上組織修理、調整及校準,并查明失準緣由,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術專業(yè)委員會l)為加強技術系統(tǒng)化建設、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3.)專業(yè)委員會跟蹤把握所屬專業(yè)技術領域的進展動態(tài),推動公司專業(yè)技術進步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內部的技術溝通和技術培訓活動。

通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術溝通與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業(yè)技術水平。

5)專業(yè)技術委員會主任制訂工作方案,加強專業(yè)技術委員會內部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術委員會成員每年按需要和狀況變化進行調整,報公司科技委通過。

7)公司技術管理部每年對各專業(yè)技術委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行嘉獎。

(2)技術部人才管理l)技術部人員選拔a.技術部負責選拔、培育本系統(tǒng)人才,把握本部內專業(yè)人才的流淌。

進入系統(tǒng)的業(yè)務人員,必需具有相應專業(yè)學歷、崗位證書或專業(yè)技術職務。

b.項目總工程師的聘用應由系統(tǒng)領導推舉、黨委工作部考核后確定,當內部人才無法滿意施工生產需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會聘請,聘請人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術部人員考核、考評a.技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經理部,業(yè)務上隸屬于技術系統(tǒng)。

b.技術部人員每年年底應寫個人工作總結,并向公司技術管理部匯報。

項目總工程師工作總結上交公司總工程師。

c.技術部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務力量、工作業(yè)績三個方面進行一次考核、考評,評比公司優(yōu)秀的技術干部。

3.)技術部人員培訓a.技術管理部每年年初依據(jù)公司擔當施工任務狀況、人才需求狀況、規(guī)范標準更新狀況制訂系統(tǒng)培訓需求方案,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內自行組織業(yè)務培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務學習每年度不低于72學時。

4)閑置人員管理a.項目部解散后,系統(tǒng)應盡快將閑置人員支配到正在施工的項目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產學習達3.天以上的,須通過技術管理部審核批準。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領導的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術部負責管理與解釋。

(2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術部。

【第3篇】建筑公司技術部管理制度

建筑工程公司技術部管理制度

為規(guī)范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率,為企業(yè)生產的正規(guī)化進展,加強施工管理,全身心投入,在技術管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。

1.技術部主要職責

1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。

1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參與全國、全省質量管理小組活動。

1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動,樂觀推廣行之有效的先進閱歷。

1.4負責對有關工程技術文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與掌握,并對其有效性進行確認。

1.5負責組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。

1.6負責預備、供應與本部門相關的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。

1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術預備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。

1.9參加重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。

1.10定期檢查各項目部技術內業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱藏記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作,進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

1.11定期對項目部的技術內、外業(yè)檢查指導,并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

1.12負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務部。

1.13負責竣工技術資料驗收歸檔,負責組織落實工程竣工備案,并準時索取備案證復印件歸檔。

1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負責組織技術質量培訓學習工作。

1.16負責組織編制審核企業(yè)技術標準。

2.項目部技術負責人崗位職責

2.1全面負責單位工程施工技術管理工作,仔細貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準,操作規(guī)程和檢驗評定標準。

2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱藏記錄等各項技術資料。

2.3依據(jù)工程形象進度,分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底,并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內容執(zhí)行。

2.4抓好關鍵過程的質量掌握,明確掌握點和要求,嚴格執(zhí)行隱藏工程檢查驗收規(guī)定,在確認全部符合技術要求后,會同監(jiān)理單位、建設單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱藏驗收手續(xù)。

2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業(yè)資料,工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違反施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量問題準時上報公司領導。

2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施及公司有關的管理體系文件,負責對項目部有關人員進行is09001:2000《質量管理體系》;is014001:2023《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2023《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導工作。

2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。

2.9主持項目部技術例會,每周一次,負責討論和處理施工中發(fā)覺的一般不合格品,并制定和實施訂正預防措施,提出詳細的鑒定看法和整改措施。

2.10對因施工組織設計中工序之間支配不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴峻質量問題和損失負有技術責任,罰款l00元/次。

2.11必需嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工,如因技術交底失誤或因技術問題消失質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。

2.12負責與建設單位或監(jiān)理單位進行技術聯(lián)系工作。辦理技術聯(lián)系單和設計變更單,并與現(xiàn)場經營人員一起與建設單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能準時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。

2.13幫助項目經理搞好文明施工,負責同其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調工作,協(xié)作土建工程統(tǒng)一支配,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調全都。

2.14負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的掌握,供應完整的作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。

2.15樂觀參與公司的招投標工作,參與技術標文件的編制。

2.16負責與建設單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續(xù),竣工時必需將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2.17負責做好質檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應做到準時精確?????,每拖延一次罰款50元。

2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術員崗位職責

3.1貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術規(guī)程、規(guī)范和標準,相關技術措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理,對工程質量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術責任。

3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術措施,并參與圖紙會審。

3.3負責施工過程中原材料試驗工作,仔細審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗托付單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關規(guī)定、標準而造成的質量問題負責。

3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作,并準時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權指令停工,并馬上向項目經理和公司主管領導報告。

3.6負責隱藏工程的檢查驗收和辦理睬簽手續(xù)。

3.7負責定位放線原始點和標高掌握點的愛護工作。

3.8應用統(tǒng)計技術對工程施工過程質量進行分析,制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。

3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并準時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

4.施工組織設計與施工方案管理

4.1施工圖下達后由項目工程師(技術負責人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))仔細進行討論,制定切實可行的施工組織設計,由項目部技術人員統(tǒng)一編制,項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內報公司有關部門進行審批,經公司審批后,必需有建設單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。

4.2遇特別狀況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。

4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內容完整齊全,有針對性。

4.5在開工前辦理安全技術措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達后,應先分專業(yè),由項目技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。

5.2在參與建設單位組織的正式會審前,項目部技術負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參與人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

5.4項目部各專業(yè)技術人員及技術部主管人員參與由建設單位組織的圖紙會審,并具體填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清楚、干凈、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5.5圖紙會審完之日起,書面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時將

圖紙會審記錄轉發(fā)給項目部全部管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時技術人員必需準時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經理及預算員各一份。

5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必需報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設計變更、技術聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應準時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。

6.技術交底、安全技術交底管理

6.1技術交底必需準時精確?????,其中應當包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品愛護、環(huán)境愛護等相關內容。

6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能準時進行交底罰款100元/次。

6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關鍵程序,必需由技術人員做技術交底。

6.4設計變更及技術聯(lián)系通知單,必需做針對性的交底。

6.5對于實體檢測,各工程必需有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清晰,特殊是梁、板配筋及相應樓層和軸線,必需標明確。

7.定位放線抄測管理

7.1技術人員進入現(xiàn)場必需向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必需參加定位抄測放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后,必需與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)

7.4負責設置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。

8.原材料試、化驗管理

8.1全部材料在進場時必需有出廠合格證和材質單,并且按規(guī)定準時進行二次復試(鋼管、扣件必需按規(guī)定做二次復試)。

8.2砼協(xié)作比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試,且必需有使用說明書、檢驗報告。

8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量狀況,發(fā)覺問題,立刻報告項目部。

8.6送樣單的內容必需填寫完整、齊全,并應編寫名目,送樣單必需準時整理、裝訂,以備檢查。

8.7原材料合格證背面標識必需標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收看法(二次復試合格,同意使用)、項目經理、技術負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗必需建立試驗臺帳,做到準時精確?????、內容完整齊全,標明材料名稱、產地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內容。

8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實試驗)等也均應編入試驗臺帳內。

8.10假如材料員沒有準時將原材料出廠合格證送到項目部,必需通知項目負責人準時索取。

8.11原材料二次復試數(shù)量必需精確?????并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必需滿意規(guī)范要求,技術人員必需親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

9.2砼試塊必需分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必需建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結果等相應數(shù)據(jù)。

9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必需準時送試驗室做抗壓試驗,必需保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。

9.6同條件試塊必需裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b*l=200×200×600mm,并上鎖。

9.7標養(yǎng)試塊必需存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內。

9.8砼(砂漿)試模,必需由技術員負責保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必需與實際砼施工記錄及隱藏驗收記錄相對應,具有可追溯性,內容規(guī)范完整裝訂成冊。

10.隱藏工程驗收記錄管理

10.1隱藏工程驗收記錄必需要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

10.2技術聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必需按實際狀況單做隱藏,違者罰款100元/項。

10.3隱藏工程驗收記錄應照實的反應所要隱藏的內容,并且應將圖紙中不明確、沒有具體說明而實際施工隱藏起來的詳細內容記錄清晰。

11.竣工工程技術資料管理

11.1單位工程施工完畢后,l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續(xù)上報監(jiān)理及建設單位,進行竣工初驗收。

11.2工程竣工后15日內,各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業(yè)及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。

11.3竣工圖上必需標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯(lián)系通知單與圖紙不符的內容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

11.4全部技術內業(yè)必需編制總名目,并要求每項資料必需編分名目,然后整理成2cm左右厚,采納藍色或紅色封皮。

11.5技術人員應當幫助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關手續(xù)。

11.6技術人員幫助建設單位辦理預備工作。

11.7竣工核驗時,應提前同質量監(jiān)督站及設計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。

【第4篇】工程公司技術部管理制度怎么寫

建筑工程公司技術部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產經營活動供應技術保障,促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。

(2)加強建設工程質量管理,提高企業(yè)工程質量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現(xiàn)。

2.技術管理機構3..技術人員管理職責(l)總工程師l)建立健全公司技術管理體系、規(guī)章制度。

加強技術管理工作,推動公司技術進步。

2)建立健全公司的質量保證體系。

強化質量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術質量問題。

3.)依據(jù)公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規(guī)劃和年度技術工作方案。

4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。

組織審定重大工程和特別單項工程的技術方案;

審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術溝通及群眾性的技術活動等工作。

7)提出工程技術人員連續(xù)教育與技術培訓的要求。

(2)技術部l)在公司總工程師的領導下,詳細負責公司的技術管理工作。

2)負責制訂公司技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

3.)負責起草公司中長期科技進展方案,制訂年度技術工作方案,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術要點,并組織相關部門對施工現(xiàn)場落實狀況進行監(jiān)督檢查。

5)參與建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。

6)負責計量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術人員連續(xù)教育與技術培訓方案,并組織實施。

8)參加地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂重點質量問題的訂正和預防措施。

參與重大質量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調技術人員的工作安排和調動。

(3.)項目部總工程師l)項目部總工程師a.在公司技術部的領導下,詳細負責項目部的技術管理工作。

b.參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂所轄項目重點質量問題的訂正和預防措施。

f.負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術人員連續(xù)教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

h.負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責機電承包部的技術管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術人員連續(xù)教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

e.負責公司機電專業(yè)施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責市政工程承包部的技術管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設計(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。

組織制訂市政工程重點質量問題的訂正和預防措施。

參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術人員連續(xù)教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

9.負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師a.組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參與建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。

b.組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用方案和加工訂貨方案;

監(jiān)督有關人員做好材料的人場檢驗、質量掌握工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格準時實行訂正和預防措施,并驗證措施的落實狀況。

e.推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。

9.負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。

h.幫助經理定期召開質量分析會。

對質量持有拒絕權。

(

4)工程技術管理人員l)技術員a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。

b.編制分項、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結果負責。

c.編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參加不合格品的評審和質量事故處理,參加制訂訂正和預防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.依據(jù)施工挨次,準時做好測量放線工作,并經項目專業(yè)技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗員a.編制項目試驗方案,填寫試驗記錄,對試驗方法和供應的試驗數(shù)據(jù)擔當責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗方案及試驗標準采集試樣,填寫試驗托付單,送試驗室進行試驗或復檢;

對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗計量器具的精確?????度,經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員a.統(tǒng)一管理本單位全部計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢方案,報經公司技術管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報經公司技術管理部審核后嚴格按方案實施。

每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對全部計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。

使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內失準的計量器具,馬上組織修理、調整及校準,并查明失準緣由,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術專業(yè)委員會l)為加強技術系統(tǒng)化建設、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3.)專業(yè)委員會跟蹤把握所屬專業(yè)技術領域的進展動態(tài),推動公司專業(yè)技術進步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內部的技術溝通和技術培訓活動。

通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術溝通與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業(yè)技術水平。

5)專業(yè)技術委員會主任制訂工作方案,加強專業(yè)技術委員會內部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術委員會成員每年按需要和狀況變化進行調整,報公司科技委通過。

7)公司技術管理部每年對各專業(yè)技術委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行嘉獎。

(2)技術部人才管理l)技術部人員選拔a.技術部負責選拔、培育本系統(tǒng)人才,把握本部內專業(yè)人才的流淌。

進入系統(tǒng)的業(yè)務人員,必需具有相應專業(yè)學歷、崗位證書或專業(yè)技術職務。

b.項目總工程師的聘用應由系統(tǒng)領導推舉、黨委工作部考核后確定,當內部人才無法滿意施工生產需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會聘請,聘請人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術部人員考核、考評a.技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經理部,業(yè)務上隸屬于技術系統(tǒng)。

b.技術部人員每年年底應寫個人工作總結,并向公司技術管理部匯報。

項目總工程師工作總結上交公司總工程師。

c.技術部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務力量、工作業(yè)績三個方面進行一次考核、考評,評比公司優(yōu)秀的技術干部。

3.)技術部人員培訓a.技術管理部每年年初依據(jù)公司擔當施工任務狀況、人才需求狀況、規(guī)范標準更新狀況制訂系統(tǒng)培訓需求方案,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內自行組織業(yè)務培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務學習每年度不低于72學時。

4)閑置人員管理a.項目部解散后,系統(tǒng)應盡快將閑置人員支配到正在施工的項目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產學習達3.天以上的,須通過技術管理部審核批準。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領導的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術部負責管理與解釋。

(2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術部。

【第5篇】工程公司技術部管理制度（2）

建筑工程公司技術部管理制度(二)

1.目的

(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產經營活動供應技術保障,促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。

(2)加強建設工程質量管理,提高企業(yè)工程質量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現(xiàn)。

2.技術管理機構

3.技術人員管理職責

(l)總工程師

l)建立健全公司技術管理體系、規(guī)章制度。加強技術管理工作,推動公司技術進步。

2)建立健全公司的質量保證體系。強化質量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術質量問題。

3)依據(jù)公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規(guī)劃和年度技術工作方案。

4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。組織審定重大工程和特別單項工程的技術方案;審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術溝通及群眾性的技術活動等工作。

7)提出工程技術人員連續(xù)教育與技術培訓的要求。

(2)技術部

l)在公司總工程師的領導下,詳細負責公司的技術管理工作。

2)負責制訂公司技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

3)負責起草公司中長期科技進展方案,制訂年度技術工作方案,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術要點,并組織相關部門對施工現(xiàn)場落實狀況進行監(jiān)督檢查。

5)參與建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。

6)負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術人員連續(xù)教育與技術培訓方案,并組織實施。

8)參加地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質量問題的訂正和預防措施。參與重大質量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調技術人員的工作安排和調動。

(3)項目部總工程師

l)項目部總工程師

a.在公司技術部的領導下,詳細負責項目部的技術管理工作。

b.參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質量問題的訂正和預防措施。

f.負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術人員連續(xù)教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

h.負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師

a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責機電承包部的技術管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術人員連續(xù)教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

e.負責公司機電專業(yè)施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3)市政工程承包部總工程師

a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責市政工程承包部的技術管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設計(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質量問題的訂正和預防措施。參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術人員連續(xù)教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

9.負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師

a.組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參與建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。

b.組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用方案和加工訂貨方案;監(jiān)督有關人員做好材料的人場檢驗、質量掌握工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格準時實行訂正和預防措施,并驗證措施的落實狀況。

e.推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。

9.負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。

h.幫助經理定期召開質量分析會。對質量持有拒絕權。

(4)工程技術管理人員

l)技術員

a.在項目總工程師

的指導下編制單位工程施工組織設計。

b.編制分項、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結果負責。

c.編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參加不合格品的評審和質量事故處理,參加制訂訂正和預防措施。

2)測量員

a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.依據(jù)施工挨次,準時做好測量放線工作,并經項目專業(yè)技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3)試驗員

a.編制項目試驗方案,填寫試驗記錄,對試驗方法和供應的試驗數(shù)據(jù)擔當責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗方案及試驗標準采集試樣,填寫試驗托付單,送試驗室進行試驗或復檢;對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的精確?????度,經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員

a.統(tǒng)一管理本單位全部計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢方案,報經公司技術管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報經公司技術管理部審核后嚴格按方案實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對全部計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內失準的計量器具,馬上組織修理、調整及校準,并查明失準緣由,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理

(l)成立技術專業(yè)委員會

l)為加強技術系統(tǒng)化建設、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3)專業(yè)委員會跟蹤把握所屬專業(yè)技術領域的進展動態(tài),推動公司專業(yè)技術進步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內部的技術溝通和技術培訓活動。通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術溝通與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業(yè)技術水平。

5)專業(yè)技術委員會主任制訂工作方案,加強專業(yè)技術委員會內部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術委員會成員每年按需要和狀況變化進行調整,報公司科技委通過。

7)公司技術管理部每年對各專業(yè)技術委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進