HR年度工作總結(jié)模板

HR年度工作總結(jié)模板當工作進展到一段時間后,回憶自己過往的工作,謹慎反思,并做一個工作總結(jié),積累更多的工作經(jīng)歷,不斷改良工作方法,在今后更好地開展工作。下面我給大家共享HR年度工作總結(jié)模板，盼望能夠協(xié)助大家!

HR年度工作總結(jié)模板篇1

在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目標及“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，踴躍工作，同心同德，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將20____年工作總結(jié)：

1.人力資源戰(zhàn)略管理：

結(jié)合公司近年來的開展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的限制、改善演化到目前的效勞和幫助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演化。

2.員工入職管理

A.聘請管理：依據(jù)須要，剛好做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點，今年采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，通過職介機構、本地人才中心進展聘請；建立了公司的聘請和面試管理流程，20____年度累計聘請人數(shù)為16人，通過試用留用12人。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好聘請環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素養(yǎng)，使中學生以上員工錄用和在冊中學生以上人員學歷比例由年初的73%提高到80%，提高了8個百分點，為本公司員工整體素養(yǎng)的進一步提高打下了堅實的根底。從人員學歷分布上看，我公司根本具備了一支高學歷、學問豐富的人才隊伍。

人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要遵照既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原那么。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析與限制。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲藏、慎重聘請。

B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

以前公司在員工入職方面比擬隨意，既不進展體檢，勞動合同也未剛好簽訂，導致存在的后遺癥不少。____年1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。變更了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性，轉(zhuǎn)正后全部購置了五險。同時對新進人員進展了入廠體檢，從源頭上限制了員工隊伍整體的安康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)隱私免除了相關后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關系處理。

3.培訓管理：

提高員工綜合素養(yǎng)，踴躍綻開各項培訓

為了提高員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部踴躍開展員工培訓工作。

在人力資源的開發(fā)和管理上，20____年度是做得較為精彩，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的綻開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓打算為12次。

同時，通過進展各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟識公司、熟識崗位業(yè)務、很快融入公司奠定了堅實的根底。

4.薪酬和福利管理

A.薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

B.善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進展擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參與醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在8月份為26名員工辦理了意外損害保險，降低了公司在平安和經(jīng)濟損失上的風險。

C.依據(jù)近半年來的測算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建立和諧的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工看法的根底上，對公司的《加班管理規(guī)定》進展了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的埋怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動酬報，同時也降低了公司法律方面的風險。

5.績效考核和管理：

A.以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的?jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人開展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將干脆表達公司的經(jīng)營理念和管理思想，并干脆作用于企業(yè)對員工的鼓勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作看法和領導實力多方面的量化考核，標準了月度的根底考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強打算與過程限制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在鼓勵的安排制度，并成為鼓勵人才成長的重要手段和管理方式。

B.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由行政人事部組織各部門在20____年12月底對各部門進展了年度績效評估，并依據(jù)評估結(jié)果對各部門相關管理人員進展了績效面談，確定了各級管理人員20____年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改良自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司20____年新的管理任務提前做好打算工作。

6.員工離職管理

人性化、多樣化的員工離職面談和管理，使公司員工離職時均很安靜，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利于建立和諧的勞動關系。20____年1月—12月，累計離職員工為6人，其中被公司辭退或開除的1人，退休1人。

7.企業(yè)文化建立

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，盼望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氣氛，同事間的友善熱忱，形成公允向上的企業(yè)精神。

回憶20____年，我們欣然坦然，展望20____年，我們信念仍舊。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20____年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將接著嚴密協(xié)作各部門的相關工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿意企業(yè)戰(zhàn)略開展的須要，立足企業(yè)，節(jié)約本錢，保障須要，鼓勵員工，為公司的持續(xù)開展供應專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，奉獻專業(yè)力氣。

HR年度工作總結(jié)模板篇2

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間我來酒店上班已經(jīng)有7個多月了，回憶這段時間工作中的點點滴滴，我也在不斷的學習著，成長著。之前從未從事過酒店相關的工作，剛起先工作，總覺得自己學到的學問不夠用，在我們?nèi)肆Y源部領導的正確指導下，和同事的共同努力下，我們努力學習，踴躍工作，同心同德，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。雖然我們部門成立時間不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現(xiàn)。

依據(jù)酒店各部門的工作支配，20____年，我們部門從員工聘請到勞動關系等，做了許多根底工作。使人力資源部的工作進一步走向成熟。但同時，仍有許多工作沒有開展或者很不完善，為此，在起先之際，重新諦視完成的工作，總結(jié)經(jīng)歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。以下，我將本年度的工作做一個總結(jié)：

一、聘請工作

20____年，隨著酒店工程工程的逐步完成，我們酒店的人員聘請工作也是重中之重。各部門崗位需求較多，人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此，我們部門在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力。

從6月份起先，我們通過網(wǎng)絡聘請、現(xiàn)場聘請、華商報周末版聘請及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進展聘請。20____年6月30日，酒店在職人數(shù)為71人，直至20____年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人，累計入職人員116人，轉(zhuǎn)崗至集團其他部們?nèi)藛T3人，離職人員49人。

在此期間共收取應聘簡歷、電話、信息不計其數(shù)，依照酒店人員編制，我們的任務照舊艱難，通過網(wǎng)絡，酒店LED滾動傳播，照舊在不斷的為聘請工作做前期鋪墊。

二、制度建立及員工手冊

俗話說：“無規(guī)則不成方圓。”酒店的各項規(guī)章制度是必不行少的，而最適合我們應屆畢業(yè)生網(wǎng)酒店的制度才是最優(yōu)的選擇。以這個為基準，依據(jù)酒店的實際狀況，我們制定并完善了各項規(guī)章制度。比方員工餐廳。比方保安宿舍。

隨著規(guī)章制度的落實，我們酒店的員工手冊也逐步提上日程。通過個部門的踴躍協(xié)作，提出了不少看法和建議，員工手冊也一步步完善起來了。

三、薪酬福利管理

這是鼓勵員工努力工作最有效的方法之一。酒店此時此刻處于開荒期，各項工作都比擬辛苦，我們不僅從精神上賜予勸慰，還會盡量在物質(zhì)上滿意大家。迄今為止，我們共組織過兩場生日聚會，一場表彰大會，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的暖和?，F(xiàn)階段，我們還在籌劃優(yōu)秀員工的選拔，以此到達鼓勵員工努力工作奮力拼搏的目的。

四、培訓與開發(fā)

對于剛?cè)肼毜膯T工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還須要公司供應協(xié)助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的改變帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，須要不斷調(diào)整和提高自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得特別必要。

HR年度工作總結(jié)模板篇3

通過一年的工作，隨著對酒店狀況的深化了解和自身的成長，依據(jù)酒店工程逐步竣工，通過對本年度各項工作完成狀況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，我們?nèi)肆Y源部將在度有打算、有側(cè)重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：

一、聘請與配置

我們酒店餐飲業(yè)占的比重較大，因此，基層效勞員的聘請工作也是大頭。效勞行業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，具有人員流淌率較高、且外來務工人員較多。人員儲藏的捉襟見肘會成為制約酒店開展的一大問題。這也促使聘請工作是我們部門最主要工作之一，度聘請工作打算就以下幾個方面進展開展。

1、打算采納的聘請方式：

①加大專業(yè)院校聯(lián)絡，與我們所聯(lián)系的院校建立實習就業(yè)一體的用人關系。我們盡可能的去聯(lián)系一些校內(nèi)實習生，主要支配在餐廳效勞員，這樣，可以大大緩解酒店旺季用工壓力。

②通過聘請廣告、社會關系加大酒店傳播力度，引進酒店管理人才。

③鼓舞內(nèi)部員工介紹。

④聯(lián)系