整理、整頓階段參考案例

整理、整頓案例王宏利流程布局區(qū)域定置線類工裝工具類化工物品類辦公物品類清掃工具類安全警示類目錄:流程布局改善編號(hào)001□可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目P項(xiàng)目裝配場(chǎng)地調(diào)整

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人蔡心麗改善前改善后問題陳述布局不合理，管理流程不合理，效率低。

改善方向合理布局，理順管理流程。改善效果提高管理效率和工作效率。縮短距離90米，操作人員加管理人員共8人，每人每天最少行走4次，每天節(jié)約行程2880米，全年按240個(gè)工作日計(jì)算，節(jié)約行程692公里。齒輪盤車工段轉(zhuǎn)子工段P2P1班組B跨C跨P2P1轉(zhuǎn)子工段齒輪盤車工段班組B跨C跨辦公室辦公室行程室工藝流程調(diào)整調(diào)整前調(diào)整后12345612345節(jié)約轉(zhuǎn)運(yùn)距離約40m，減少起吊次數(shù)3次，推車次數(shù)1次區(qū)域定置線類工裝工具類改善編號(hào)006□可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目調(diào)節(jié)閥擺放方式改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人汪偉、李軍改善前改善后問題陳述1.部套裝配和總裝時(shí)需立放，轉(zhuǎn)運(yùn)和擺放不方便，兩次裝拆，三次轉(zhuǎn)運(yùn)，占用吊車資源2.閥碟外露易碰損。

改善方向1.成套擺放和轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)約空間面積，減少資源占用，提高效率2.保護(hù)閥碟質(zhì)量。改善效果成套擺放和轉(zhuǎn)運(yùn)穩(wěn)定，閥碟得到保護(hù)，節(jié)約吊車資源，從部套裝配到發(fā)貨入庫可全過程利用，效率、質(zhì)量、安全性能綜合提高，成本下降。擺放不穩(wěn)成套穩(wěn)定擺放改善編號(hào)007□可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目80鉆床改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人鄧國華改善前改善后問題陳述柜式混放工具工裝，取用費(fèi)力，數(shù)量不清，易污損。

改善方向利用定置架固定擺放位置，實(shí)現(xiàn)可視化，方便拿取。改善效果工具工裝實(shí)現(xiàn)可視化，方便拿取，提高效率。改善編號(hào)0004□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目?jī)?yōu)龍EX30刀具擺放

工程名負(fù)責(zé)人改善前改善后問題陳述1，刀具未按最大量與最小量區(qū)分。2，刀具擺放不整齊。

改善方向1，把最大量與最小量區(qū)分開。2，將刀具擺放整齊，歸類區(qū)域。改善效果一眼就能區(qū)分最大量與最小量，布局合理。改善前相片改善后相片1122改善編號(hào)車床002□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目車床班工具箱

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人毛華軍改善前改善后問題陳述擺放混亂，員工操作不便。

改善方向1.可視化，方便管理；2.劃分區(qū)域，不會(huì)取錯(cuò)用錯(cuò)。改善效果1.可視化后便于管理；2.劃分區(qū)域后方便取拿，不會(huì)用錯(cuò)。擺放凌亂整齊擺放改善編號(hào)車床003□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目車床班工具箱

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人毛華軍改善前改善后問題陳述1.物品繁雜，分類不明確，員工操作不便；2.無區(qū)域劃分易取錯(cuò)、放錯(cuò)。

改善方向1.可視化，方便管理；2.劃分區(qū)域，不會(huì)取錯(cuò)用錯(cuò)。改善效果1.明確數(shù)量，方便管理；2.劃分區(qū)域后不會(huì)取錯(cuò)、放錯(cuò)。1212分類定位物品繁雜改善編號(hào)車床005□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目車床班工具箱

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人毛華軍改善前改善后問題陳述1.隨意擺放，員工操作不便；2.無區(qū)域劃分易取錯(cuò)、用錯(cuò)。

改善方向1.可視化，方便管理；2.劃分區(qū)域，不會(huì)取錯(cuò)用錯(cuò)。改善效果1.劃分區(qū)域后不會(huì)取錯(cuò)、用錯(cuò)，提高效率；2.減少安全隱患。定位擺放混亂擺放改善編號(hào)車床007□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目車床班工具箱

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人毛華軍改善前改善后問題陳述1.擺放混亂，分類不明確，員工操作不便2.無區(qū)域劃分易取錯(cuò)、放錯(cuò)

改善方向1.分類擺放、明確數(shù)量；2.劃分區(qū)域。改善效果1.分類后便于取放。2.劃分區(qū)域后不會(huì)取錯(cuò)、放錯(cuò)。3.效率提高213分類擺放規(guī)格明確混亂擺放改善編號(hào)焊接004□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目工具箱擺放改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人李秉清改善前改善后問題陳述1.設(shè)置不合理，員工操作不便2.擺放雜亂。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域。改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿。改善前相片改善后相片改善編號(hào)焊接006□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目工具箱擺放改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人李秉清改善前改善后問題陳述1.設(shè)置不合理，員工操作不便2.擺放雜亂。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域。改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿。改善前相片改善后相片改善編號(hào)焊接008□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目工具箱擺放改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人李秉清改善前改善后問題陳述1.設(shè)置不合理，員工操作不便2.擺放雜亂。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域。改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿。改善前相片改善后相片改善編號(hào)SY0002□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)位頂部工具箱改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人沈偉光改善前改善后問題陳述1、設(shè)置不合理，員工操作不方便

改善方向1、可視化，方便管理。2、劃分區(qū)域，定點(diǎn)定位，方便拿取改善效果1、可視化后便于管理。2、定點(diǎn)定位劃分區(qū)域之后，不會(huì)拿錯(cuò)用錯(cuò)，方便高效。改善前相片改善后相片11223344改善編號(hào)SY0004□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)位控制室工具箱改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人沈偉光改善前改善后問題陳述1.設(shè)置不合理，員工操作不便。2、無明確區(qū)分，容易取錯(cuò)。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域，不會(huì)取錯(cuò)用錯(cuò)。改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿，不會(huì)用錯(cuò)。112233改善編號(hào)MC0001□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目鉗工毛刺區(qū)量具、勞保用品改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人胡勝改善前改善后問題陳述1.設(shè)置不合理，員工操作不便2.無區(qū)域劃分易取錯(cuò)、放錯(cuò)。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域，不會(huì)取錯(cuò)用錯(cuò)。改善效果1.明確數(shù)量，方便管理。2.劃分區(qū)域后不會(huì)取錯(cuò)、放錯(cuò)。121233改善編號(hào)繞線006□可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目繞線區(qū)工作柜整理

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人陳宏改善前改善后問題陳述1.隨意擺放，員工操作不便2.無區(qū)域劃分易取錯(cuò)、放錯(cuò)。3.可視化效果差。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域，方便取用。3.有效利用空間改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿。57改善編號(hào)繞線007□可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目浸漆工裝工具柜改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人陳宏改善前改善后問題陳述1.可視化效果差。2.無區(qū)域劃分

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域，方便取用。改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿。58化工物品類辦公類清掃工具類改善編號(hào)008□可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目清掃用具改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人蔡心麗改善前改善后問題陳述清潔用具無固定存放區(qū)域，擺放混亂，互相串用，容易亂丟亂放。

改善方向制作清潔用具存放架，統(tǒng)一擺放。改善效果清潔用具上架，實(shí)現(xiàn)