整理、整頓階段參考案例

整理、整頓案例王宏利流程布局區(qū)域定置線類工裝工具類化工物品類辦公物品類清掃工具類安全警示類目錄:流程布局改善編號001□可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制□財務改善項目P項目裝配場地調整

工程名現(xiàn)場改善負責人蔡心麗改善前改善后問題陳述布局不合理，管理流程不合理，效率低。

改善方向合理布局，理順管理流程。改善效果提高管理效率和工作效率?？s短距離90米，操作人員加管理人員共8人，每人每天最少行走4次，每天節(jié)約行程2880米，全年按240個工作日計算，節(jié)約行程692公里。齒輪盤車工段轉子工段P2P1班組B跨C跨P2P1轉子工段齒輪盤車工段班組B跨C跨辦公室辦公室行程室工藝流程調整調整前調整后12345612345節(jié)約轉運距離約40m，減少起吊次數(shù)3次，推車次數(shù)1次區(qū)域定置線類工裝工具類改善編號006□可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制□財務改善項目調節(jié)閥擺放方式改善

工程名現(xiàn)場改善負責人汪偉、李軍改善前改善后問題陳述1.部套裝配和總裝時需立放，轉運和擺放不方便，兩次裝拆，三次轉運，占用吊車資源2.閥碟外露易碰損。

改善方向1.成套擺放和轉運，節(jié)約空間面積，減少資源占用，提高效率2.保護閥碟質量。改善效果成套擺放和轉運穩(wěn)定，閥碟得到保護，節(jié)約吊車資源，從部套裝配到發(fā)貨入庫可全過程利用，效率、質量、安全性能綜合提高，成本下降。擺放不穩(wěn)成套穩(wěn)定擺放改善編號007□可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制□財務改善項目80鉆床改善

工程名現(xiàn)場改善負責人鄧國華改善前改善后問題陳述柜式混放工具工裝，取用費力，數(shù)量不清，易污損。

改善方向利用定置架固定擺放位置，實現(xiàn)可視化，方便拿取。改善效果工具工裝實現(xiàn)可視化，方便拿取，提高效率。改善編號0004□

可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制

□財務改善項目優(yōu)龍EX30刀具擺放

工程名負責人改善前改善后問題陳述1，刀具未按最大量與最小量區(qū)分。2，刀具擺放不整齊。

改善方向1，把最大量與最小量區(qū)分開。2，將刀具擺放整齊，歸類區(qū)域。改善效果一眼就能區(qū)分最大量與最小量，布局合理。改善前相片改善后相片1122改善編號車床002□

可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制

□財務改善項目車床班工具箱

工程名現(xiàn)場改善負責人毛華軍改善前改善后問題陳述擺放混亂，員工操作不便。

改善方向1.可視化，方便管理；2.劃分區(qū)域，不會取錯用錯。改善效果1.可視化后便于管理；2.劃分區(qū)域后方便取拿，不會用錯。擺放凌亂整齊擺放改善編號車床003□

可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制

□財務改善項目車床班工具箱

工程名現(xiàn)場改善負責人毛華軍改善前改善后問題陳述1.物品繁雜，分類不明確，員工操作不便；2.無區(qū)域劃分易取錯、放錯。

改善方向1.可視化，方便管理；2.劃分區(qū)域，不會取錯用錯。改善效果1.明確數(shù)量，方便管理；2.劃分區(qū)域后不會取錯、放錯。1212分類定位物品繁雜改善編號車床005□

可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制

□財務改善項目車床班工具箱

工程名現(xiàn)場改善負責人毛華軍改善前改善后問題陳述1.隨意擺放，員工操作不便；2.無區(qū)域劃分易取錯、用錯。

改善方向1.可視化，方便管理；2.劃分區(qū)域，不會取錯用錯。改善效果1.劃分區(qū)域后不會取錯、用錯，提高效率；2.減少安全隱患。定位擺放混亂擺放改善編號車床007□

可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制

□財務改善項目車床班工具箱

工程名現(xiàn)場改善負責人毛華軍改善前改善后問題陳述1.擺放混亂，分類不明確，員工操作不便2.無區(qū)域劃分易取錯、放錯

改善方向1.分類擺放、明確數(shù)量；2.劃分區(qū)域。改善效果1.分類后便于取放。2.劃分區(qū)域后不會取錯、放錯。3.效率提高213分類擺放規(guī)格明確混亂擺放改善編號焊接004□

可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制

□財務改善項目工具箱擺放改善

工程名現(xiàn)場改善負責人李秉清改善前改善后問題陳述1.設置不合理，員工操作不便2.擺放雜亂。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域。改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿。改善前相片改善后相片改善編號焊接006□

可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制

□財務改善項目工具箱擺放改善

工程名現(xiàn)場改善負責人李秉清改善前改善后問題陳述1.設置不合理，員工操作不便2.擺放雜亂。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域。改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿。改善前相片改善后相片改善編號焊接008□

可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制

□財務改善項目工具箱擺放改善

工程名現(xiàn)場改善負責人李秉清改善前改善后問題陳述1.設置不合理，員工操作不便2.擺放雜亂。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域。改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿。改善前相片改善后相片改善編號SY0002□

可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制

□財務改善項目試驗臺位頂部工具箱改善

工程名現(xiàn)場改善負責人沈偉光改善前改善后問題陳述1、設置不合理，員工操作不方便

改善方向1、可視化，方便管理。2、劃分區(qū)域，定點定位，方便拿取改善效果1、可視化后便于管理。2、定點定位劃分區(qū)域之后，不會拿錯用錯，方便高效。改善前相片改善后相片11223344改善編號SY0004□

可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制

□財務改善項目試驗臺位控制室工具箱改善

工程名現(xiàn)場改善負責人沈偉光改善前改善后問題陳述1.設置不合理，員工操作不便。2、無明確區(qū)分，容易取錯。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域，不會取錯用錯。改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿，不會用錯。112233改善編號MC0001□

可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制

□財務改善項目鉗工毛刺區(qū)量具、勞保用品改善

工程名現(xiàn)場改善負責人胡勝改善前改善后問題陳述1.設置不合理，員工操作不便2.無區(qū)域劃分易取錯、放錯。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域，不會取錯用錯。改善效果1.明確數(shù)量，方便管理。2.劃分區(qū)域后不會取錯、放錯。121233改善編號繞線006□可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制□財務改善項目繞線區(qū)工作柜整理

工程名現(xiàn)場改善負責人陳宏改善前改善后問題陳述1.隨意擺放，員工操作不便2.無區(qū)域劃分易取錯、放錯。3.可視化效果差。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域，方便取用。3.有效利用空間改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿。57改善編號繞線007□可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制□財務改善項目浸漆工裝工具柜改善

工程名現(xiàn)場改善負責人陳宏改善前改善后問題陳述1.可視化效果差。2.無區(qū)域劃分

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域，方便取用。改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿。58化工物品類辦公類清掃工具類改善編號008□可視化□效率□質量□安全□成本□流程

效果□體制□財務改善項目清掃用具改善

工程名現(xiàn)場改善負責人蔡心麗改善前改善后問題陳述清潔用具無固定存放區(qū)域，擺放混亂，互相串用，容易亂丟亂放。

改善方向制作清潔用具存放架，統(tǒng)一擺放。改善效果清潔用具上架，實現(xiàn)