整理、整頓階段參考案例

整理、整頓案例王宏利流程布局區(qū)域定置線類(lèi)工裝工具類(lèi)化工物品類(lèi)辦公物品類(lèi)清掃工具類(lèi)安全警示類(lèi)目錄:流程布局改善編號(hào)001□可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目P項(xiàng)目裝配場(chǎng)地調(diào)整

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人蔡心麗改善前改善后問(wèn)題陳述布局不合理，管理流程不合理，效率低。

改善方向合理布局，理順管理流程。改善效果提高管理效率和工作效率。縮短距離90米，操作人員加管理人員共8人，每人每天最少行走4次，每天節(jié)約行程2880米，全年按240個(gè)工作日計(jì)算，節(jié)約行程692公里。齒輪盤(pán)車(chē)工段轉(zhuǎn)子工段P2P1班組B跨C跨P2P1轉(zhuǎn)子工段齒輪盤(pán)車(chē)工段班組B跨C跨辦公室辦公室行程室工藝流程調(diào)整調(diào)整前調(diào)整后12345612345節(jié)約轉(zhuǎn)運(yùn)距離約40m，減少起吊次數(shù)3次，推車(chē)次數(shù)1次區(qū)域定置線類(lèi)工裝工具類(lèi)改善編號(hào)006□可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目調(diào)節(jié)閥擺放方式改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人汪偉、李軍改善前改善后問(wèn)題陳述1.部套裝配和總裝時(shí)需立放，轉(zhuǎn)運(yùn)和擺放不方便，兩次裝拆，三次轉(zhuǎn)運(yùn)，占用吊車(chē)資源2.閥碟外露易碰損。

改善方向1.成套擺放和轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)約空間面積，減少資源占用，提高效率2.保護(hù)閥碟質(zhì)量。改善效果成套擺放和轉(zhuǎn)運(yùn)穩(wěn)定，閥碟得到保護(hù)，節(jié)約吊車(chē)資源，從部套裝配到發(fā)貨入庫(kù)可全過(guò)程利用，效率、質(zhì)量、安全性能綜合提高，成本下降。擺放不穩(wěn)成套穩(wěn)定擺放改善編號(hào)007□可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目80鉆床改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人鄧國(guó)華改善前改善后問(wèn)題陳述柜式混放工具工裝，取用費(fèi)力，數(shù)量不清，易污損。

改善方向利用定置架固定擺放位置，實(shí)現(xiàn)可視化，方便拿取。改善效果工具工裝實(shí)現(xiàn)可視化，方便拿取，提高效率。改善編號(hào)0004□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目?jī)?yōu)龍EX30刀具擺放

工程名負(fù)責(zé)人改善前改善后問(wèn)題陳述1，刀具未按最大量與最小量區(qū)分。2，刀具擺放不整齊。

改善方向1，把最大量與最小量區(qū)分開(kāi)。2，將刀具擺放整齊，歸類(lèi)區(qū)域。改善效果一眼就能區(qū)分最大量與最小量，布局合理。改善前相片改善后相片1122改善編號(hào)車(chē)床002□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目車(chē)床班工具箱

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人毛華軍改善前改善后問(wèn)題陳述擺放混亂，員工操作不便。

改善方向1.可視化，方便管理；2.劃分區(qū)域，不會(huì)取錯(cuò)用錯(cuò)。改善效果1.可視化后便于管理；2.劃分區(qū)域后方便取拿，不會(huì)用錯(cuò)。擺放凌亂整齊擺放改善編號(hào)車(chē)床003□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目車(chē)床班工具箱

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人毛華軍改善前改善后問(wèn)題陳述1.物品繁雜，分類(lèi)不明確，員工操作不便；2.無(wú)區(qū)域劃分易取錯(cuò)、放錯(cuò)。

改善方向1.可視化，方便管理；2.劃分區(qū)域，不會(huì)取錯(cuò)用錯(cuò)。改善效果1.明確數(shù)量，方便管理；2.劃分區(qū)域后不會(huì)取錯(cuò)、放錯(cuò)。1212分類(lèi)定位物品繁雜改善編號(hào)車(chē)床005□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目車(chē)床班工具箱

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人毛華軍改善前改善后問(wèn)題陳述1.隨意擺放，員工操作不便；2.無(wú)區(qū)域劃分易取錯(cuò)、用錯(cuò)。

改善方向1.可視化，方便管理；2.劃分區(qū)域，不會(huì)取錯(cuò)用錯(cuò)。改善效果1.劃分區(qū)域后不會(huì)取錯(cuò)、用錯(cuò)，提高效率；2.減少安全隱患。定位擺放混亂擺放改善編號(hào)車(chē)床007□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目車(chē)床班工具箱

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人毛華軍改善前改善后問(wèn)題陳述1.擺放混亂，分類(lèi)不明確，員工操作不便2.無(wú)區(qū)域劃分易取錯(cuò)、放錯(cuò)

改善方向1.分類(lèi)擺放、明確數(shù)量；2.劃分區(qū)域。改善效果1.分類(lèi)后便于取放。2.劃分區(qū)域后不會(huì)取錯(cuò)、放錯(cuò)。3.效率提高213分類(lèi)擺放規(guī)格明確混亂擺放改善編號(hào)焊接004□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目工具箱擺放改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人李秉清改善前改善后問(wèn)題陳述1.設(shè)置不合理，員工操作不便2.擺放雜亂。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域。改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿。改善前相片改善后相片改善編號(hào)焊接006□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目工具箱擺放改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人李秉清改善前改善后問(wèn)題陳述1.設(shè)置不合理，員工操作不便2.擺放雜亂。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域。改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿。改善前相片改善后相片改善編號(hào)焊接008□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目工具箱擺放改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人李秉清改善前改善后問(wèn)題陳述1.設(shè)置不合理，員工操作不便2.擺放雜亂。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域。改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿。改善前相片改善后相片改善編號(hào)SY0002□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)位頂部工具箱改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人沈偉光改善前改善后問(wèn)題陳述1、設(shè)置不合理，員工操作不方便

改善方向1、可視化，方便管理。2、劃分區(qū)域，定點(diǎn)定位，方便拿取改善效果1、可視化后便于管理。2、定點(diǎn)定位劃分區(qū)域之后，不會(huì)拿錯(cuò)用錯(cuò)，方便高效。改善前相片改善后相片11223344改善編號(hào)SY0004□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)位控制室工具箱改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人沈偉光改善前改善后問(wèn)題陳述1.設(shè)置不合理，員工操作不便。2、無(wú)明確區(qū)分，容易取錯(cuò)。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域，不會(huì)取錯(cuò)用錯(cuò)。改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿，不會(huì)用錯(cuò)。112233改善編號(hào)MC0001□

可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制

□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目鉗工毛刺區(qū)量具、勞保用品改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人胡勝改善前改善后問(wèn)題陳述1.設(shè)置不合理，員工操作不便2.無(wú)區(qū)域劃分易取錯(cuò)、放錯(cuò)。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域，不會(huì)取錯(cuò)用錯(cuò)。改善效果1.明確數(shù)量，方便管理。2.劃分區(qū)域后不會(huì)取錯(cuò)、放錯(cuò)。121233改善編號(hào)繞線006□可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目繞線區(qū)工作柜整理

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人陳宏改善前改善后問(wèn)題陳述1.隨意擺放，員工操作不便2.無(wú)區(qū)域劃分易取錯(cuò)、放錯(cuò)。3.可視化效果差。

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域，方便取用。3.有效利用空間改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿。57改善編號(hào)繞線007□可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目浸漆工裝工具柜改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人陳宏改善前改善后問(wèn)題陳述1.可視化效果差。2.無(wú)區(qū)域劃分

改善方向1.可視化，方便管理。2.劃分區(qū)域，方便取用。改善效果1.可視化后便于管理。2.劃分區(qū)域后方便取拿。58化工物品類(lèi)辦公類(lèi)清掃工具類(lèi)改善編號(hào)008□可視化□效率□質(zhì)量□安全□成本□流程

效果□體制□財(cái)務(wù)改善項(xiàng)目清掃用具改善

工程名現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人蔡心麗改善前改善后問(wèn)題陳述清潔用具無(wú)固定存放區(qū)域，擺放混亂，互相串用，容易亂丟亂放。

改善方向制作清潔用具存放架，統(tǒng)一擺放。改善效果清潔用具上架，實(shí)現(xiàn)