沙盤講義-規(guī)則

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”釋義“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。

本實(shí)訓(xùn)就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)６年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。沙盤是一種:全面體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要素、流程與重點(diǎn)的仿真環(huán)境;充分體驗(yàn)、溝通與反思各種與管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)塑造的大融爐;“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”課程組織及考核課程組織：1、學(xué)生5人一組（要求必有1男生、同宿舍不能同一組）2、6課時(shí)規(guī)則講解，4課時(shí)模擬經(jīng)營(yíng)（有各組點(diǎn)評(píng)），10-14課時(shí)的考核經(jīng)營(yíng)（做全局點(diǎn)評(píng)，不點(diǎn)評(píng)各組）。課程考核：按照6年經(jīng)營(yíng)后的權(quán)益從高到低排序，最低的一組團(tuán)隊(duì)全部掛科。其他組如有成員在考核經(jīng)營(yíng)時(shí)曠課也計(jì)入掛科，算缺考。本課程目的和意義預(yù)測(cè)&全面預(yù)算現(xiàn)金流&收支差額開源節(jié)流&降本增效本職工作&團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)到以下問(wèn)題的重要——問(wèn)題思考：為何存在？因何而興？為何而衰？如何成功？如何持續(xù)？通過(guò)本課程你應(yīng)該——對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)清晰了解財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性認(rèn)清崗位的職責(zé)認(rèn)清管理的意義認(rèn)清信息的重要認(rèn)清財(cái)務(wù)的價(jià)值認(rèn)清經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)換個(gè)角度看世界

1、拒絕沉悶 2、深入思維3、全心參與4、分享傾聽5、尊重差異6、團(tuán)隊(duì)精神如何渡過(guò)課程的學(xué)習(xí)時(shí)光？本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)知名度很高,客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房,生產(chǎn)設(shè)施齊備,狀態(tài)良好。

最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品

將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。

為此,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層——使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升，提高生產(chǎn)效率，擊敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得更大的利潤(rùn)?；厩闆r描述

—公司發(fā)展與股東展望1.認(rèn)識(shí)沙盤模擬企業(yè)——制造企業(yè)供應(yīng)商通過(guò)盤面介紹制造企業(yè)，各部門職能，認(rèn)識(shí)企業(yè)82.了解部門及崗位設(shè)置——職業(yè)定位總經(jīng)理財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)主管市場(chǎng)/銷售主管生產(chǎn)/研發(fā)主管供應(yīng)主管介紹各部門及崗位，增加職業(yè)崗位歸屬感，進(jìn)行角色定位9角色職責(zé)CEO（首席執(zhí)行官/總經(jīng)理）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)分為股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理班子三個(gè)層次。在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”實(shí)訓(xùn)中，省略了股東會(huì)和董事會(huì)，企業(yè)所有的重要決策均由CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同決定，如果大家意見(jiàn)相左，由CEO拍板決定；做出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策是CEO的最大職責(zé)，同時(shí)CEO還要負(fù)責(zé)控制企業(yè)按流程運(yùn)行。與此同時(shí)，CEO在實(shí)訓(xùn)中還要特別關(guān)注每個(gè)人是否能勝任其崗位。角色職責(zé)CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）在企業(yè)中，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能常常是分離的，他們有著不同的目標(biāo)和工作內(nèi)容。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金收支管理，定期核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，制定預(yù)算及對(duì)成本數(shù)據(jù)的分類和分析。財(cái)務(wù)的職責(zé)主要負(fù)責(zé)資金的籌集、管理；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好、用好資金。如果說(shuō)資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)部門就是企業(yè)的心臟。

財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與企業(yè)重大決策方案的討論，如設(shè)備投資、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、ISO資格認(rèn)證、購(gòu)置廠房等。公司進(jìn)出的任何一筆資金，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門。在受訓(xùn)者較少時(shí)，將上述兩大職能歸并到財(cái)務(wù)總監(jiān)身上，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。在受訓(xùn)者人數(shù)允許時(shí)，增設(shè)主管會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)總監(jiān)助理）分擔(dān)會(huì)計(jì)職能。角色職責(zé)營(yíng)銷總監(jiān)/銷售總監(jiān)企業(yè)的利潤(rùn)是由銷售收入帶來(lái)的，銷售實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。營(yíng)銷總監(jiān)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任主要是：開拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)銷售。為此，營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求制定銷售計(jì)劃，有選擇地進(jìn)行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配的客戶訂單，與生產(chǎn)部門做好溝通，保證按時(shí)交貨給客戶，監(jiān)督貨款的回收，進(jìn)行客戶關(guān)系管理。營(yíng)銷總監(jiān)還可以兼任商業(yè)間諜的角色和任務(wù)，因?yàn)樗罘奖惚O(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，比如對(duì)手正在開拓哪些市場(chǎng)，未涉足哪些市場(chǎng)，他們?cè)阡N售上取得了多大的成功，他們擁有哪類生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力如何等，充分了解市場(chǎng)，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向可以有利于今后的競(jìng)爭(zhēng)與合作。角色職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。他的工作是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。

在實(shí)訓(xùn)中，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與設(shè)備變更處理、管理成品庫(kù)等工作。在本實(shí)訓(xùn)中，生產(chǎn)能力往往是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此生產(chǎn)總監(jiān)要有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。角色職責(zé)采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)各種原料的及時(shí)采購(gòu)和安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，分析各種物資供應(yīng)渠道及市場(chǎng)供求變化情況，力求從價(jià)格上、質(zhì)量上把好第一關(guān)，為企業(yè)生產(chǎn)做好后勤保障；進(jìn)行供應(yīng)商管理；進(jìn)行原材料庫(kù)存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。在實(shí)訓(xùn)中，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂供貨合同，監(jiān)督原料采購(gòu)過(guò)程并按計(jì)劃向供應(yīng)商付款，管理原料庫(kù)等具體工作，確保在合適的時(shí)間點(diǎn)，采購(gòu)合適的品種及數(shù)量的物質(zhì)。角色職責(zé)商業(yè)情報(bào)人員/商業(yè)間諜知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝；閉門造車是不行的。商業(yè)情報(bào)工作在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有著非常重要的作用，不容小覷。在受訓(xùn)者人數(shù)較少時(shí)，此項(xiàng)工作可由營(yíng)銷總監(jiān)承擔(dān)；在人數(shù)較多時(shí)，可設(shè)專人協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。其他角色在受訓(xùn)者人數(shù)較多時(shí)，可適當(dāng)增加財(cái)務(wù)助理、CEO助理、營(yíng)銷助理、生產(chǎn)助理等輔助角色，特別是財(cái)務(wù)助理很值得設(shè)。為使這些輔助角色不被邊緣化，應(yīng)盡可能明確其所承擔(dān)的職責(zé)和具體任務(wù)。CEO財(cái)務(wù)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理銷售經(jīng)理工位安排總經(jīng)理P1M1個(gè)資金產(chǎn)品/在制品P2R1R2R3R4原料(供應(yīng)商)P3P4原料訂單道具工作交接

營(yíng)銷與規(guī)劃中心已取得P1生產(chǎn)資格擁有本地市場(chǎng)國(guó)際本地區(qū)域亞洲國(guó)內(nèi)準(zhǔn)入市場(chǎng)開拓費(fèi)用開發(fā)時(shí)間區(qū)域1M1年國(guó)內(nèi)2M2年亞洲3M3年國(guó)際4M4年市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入ISO認(rèn)證：兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取ISO資格證。ISO認(rèn)證管理體系ISO9000ISO14000完成時(shí)間

2年

3年投資規(guī)則2M3M廠房買價(jià)租金售價(jià)容量大廠房40M4M/年40M（4Q）6條生產(chǎn)線小廠房30M3M/年30M（4Q）4條生產(chǎn)線年底決定廠房是購(gòu)買還是租賃，出售廠房計(jì)入4Q應(yīng)收款，購(gòu)買后將購(gòu)買價(jià)放在廠房?jī)r(jià)值處，廠房不提折舊廠房（購(gòu)買，銷售，出租）新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時(shí)進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時(shí)可以中斷；但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時(shí)間6Q6Q6Q研發(fā)投資6M12M18M產(chǎn)品研發(fā)R2R1P2R32╳R2P3R32╳R4P4R2R1P1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)線安裝周期每期投入總價(jià)格維護(hù)費(fèi)用轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)出售殘值手工線0Q5M5M1M/年0M1M半自動(dòng)2Q4M/Q8M1M/年1M2M全自動(dòng)4Q4M/Q16M1M/年2M4M柔性線4Q6M/Q24M1M/年0M6M所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費(fèi)不相同.產(chǎn)品不能中途下線或換線.購(gòu)買：投資新生產(chǎn)線時(shí)按安裝周期平均支付投資，全部投資到位的下一個(gè)季度領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，開始生產(chǎn)；柔性線1Q全自動(dòng)1Q半自動(dòng)1Q2Q手工線1Q2Q3Q維護(hù)：當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護(hù)費(fèi)；出售：出售生產(chǎn)線時(shí)，將相當(dāng)于殘值部分轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，差額部分作為費(fèi)用處理.生產(chǎn)線（購(gòu)買，維護(hù)，出售）各條生產(chǎn)線不能同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品各生產(chǎn)線人工費(fèi)產(chǎn)品手工線半自動(dòng)全自動(dòng)柔性線P11M1M1M1MP21M1M1M1MP31M1M1M1MP41M1M1M1M生產(chǎn)線的折舊生產(chǎn)線完工投產(chǎn)的第一年不用計(jì)提折舊，每年折舊數(shù)值見(jiàn)教材。當(dāng)出售生產(chǎn)線時(shí)，如果生產(chǎn)線的凈值等于其公允殘值（即折舊已計(jì)提完畢），則按生產(chǎn)線的凈值變現(xiàn)；如果生產(chǎn)線的凈值大于其公允殘值，則按公允殘值變現(xiàn)，其余部分計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。

廠房40M設(shè)備價(jià)值13MP1在制品8M(4個(gè))P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2Q生產(chǎn)中心3M3M3M4MP1成品6M(3個(gè))R1原料3M(3個(gè))R1訂單(2個(gè))物流中心

20M20M長(zhǎng)期貸款40M應(yīng)收賬款15M財(cái)務(wù)中心現(xiàn)金20M貸款類型貸款時(shí)間貸款額度期限年息還款方式長(zhǎng)期貸款每年年末權(quán)益的2倍2-4年10%年底付息，到期還本短期貸款每季度初權(quán)益的2倍1年5%到期一次還本、付息高利貸任何時(shí)間與銀行協(xié)商1年20%到期一次還本、付息資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額1:6變現(xiàn)時(shí)貼息3.初始狀態(tài)設(shè)定——企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素（會(huì)計(jì)要素）3半自動(dòng)手工線手工線手工線2020152020P1P1P1P1222222220111334在盤面上直觀看到并給學(xué)生講解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等要素310年初銷售收入+35直接成本-12毛利=23營(yíng)業(yè)費(fèi)用-11折舊前利潤(rùn)=12折舊-4支付利息前利潤(rùn)=8財(cái)務(wù)收入/支出+/-4額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=4所得稅-1凈利潤(rùn)=3資產(chǎn)0年初負(fù)債+權(quán)益0年初流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金+20長(zhǎng)期負(fù)債+40應(yīng)收款+15短期負(fù)債+在制品+8應(yīng)付款+成品+6應(yīng)交稅+1原料+3流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)+52負(fù)債合計(jì)=41固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑+40股東資本+50機(jī)器與設(shè)備+13利潤(rùn)留存+11在建工程+年度凈利+3固定資產(chǎn)合計(jì)=53所有者權(quán)益合計(jì)=64總資產(chǎn)=105負(fù)債+權(quán)益=105利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬(wàn)單位：百萬(wàn)4.盤點(diǎn)并編制報(bào)表——初次接觸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)邊解釋邊教學(xué)生如何編制報(bào)表，讓學(xué)生有成就感，而且讓他們感覺(jué)簡(jiǎn)單！325.企業(yè)運(yùn)營(yíng)-運(yùn)營(yíng)流程-了解業(yè)務(wù)、分析業(yè)務(wù)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程了解各崗位工作職責(zé)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)發(fā)生帶來(lái)經(jīng)營(yíng)要素的增減變化切身感知資金的重要性33

開單順序:

本地市場(chǎng)->區(qū)域->國(guó)內(nèi)->亞洲->國(guó)際

P1-P2-P3-P4…

…選單順序:1.上年在該市場(chǎng)的排名第一的企業(yè)

2.某產(chǎn)品的廣告投入額最多者

3.

該市場(chǎng)上全部產(chǎn)品的廣告投入總額最多者

4.上年市場(chǎng)排名在前的企業(yè)

5.競(jìng)標(biāo)投入1M有一次選訂單的機(jī)會(huì)，每多投2M增加一次選單機(jī)會(huì)。

廣告投入與競(jìng)單大會(huì)產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)2P3

8.5M/個(gè)

=17M帳期：4QISO9000亞洲市場(chǎng)加急!!!訂單介紹4P3

8M/個(gè)

=32M帳期：2Q

ISO9000本地市場(chǎng)2P3

8.5M/個(gè)

=17M帳期：4Q

本地市場(chǎng)3P3

7.6M/個(gè)

=23M帳期：4Q

本地市場(chǎng)2P3

9M/個(gè)

=18M帳期：1Q

ISO14000本地市場(chǎng)注意：各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量是有限的，并非打廣告一定得到相應(yīng)訂單。產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P32P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P35P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P31P41第四年--C組（本地）1第四年--A組（本地）1第四年--B組（本地）32+17231834+22如何競(jìng)單試運(yùn)營(yíng)6P1

5.3M/個(gè)

=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)A6P1

5.3M/個(gè)

=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)B6P1

5.3M/個(gè)

=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)C6P1

5.3M/個(gè)

=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)D6P1

5.3M/個(gè)

=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)E6P1

5.3M/個(gè)

=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)F試運(yùn)營(yíng)年市場(chǎng)訂單訂單號(hào)XXX市場(chǎng)本地產(chǎn)品P1數(shù)量6賬期2Q銷售額32成本12毛利20銷售訂貨會(huì)后，請(qǐng)將市場(chǎng)訂單登記在本表中交貨時(shí)填寫訂單登記表新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點(diǎn)更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫(kù)/更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購(gòu)買/出售原材料開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購(gòu)買成品/出售成品★18★-2★★★-1★★★10★-1★★★★★22★-1★★32╳

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★-1-1★按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息/更新長(zhǎng)貸/申請(qǐng)長(zhǎng)貸支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金/購(gòu)買廠房計(jì)提折舊新市場(chǎng)開拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬★╳

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-4-4★(4)

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-1-1-1-1╳

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15-2-1-2╳

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-6141410431522123242-100╳

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試運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目金額備注管理費(fèi)4廣告費(fèi)1維護(hù)費(fèi)4租金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入□區(qū)域□國(guó)內(nèi)□亞洲□國(guó)際ISO資格認(rèn)證□ISO9000□1SO14000產(chǎn)品研發(fā)P2（）P3（）P4（）其他

合計(jì)9費(fèi)用明細(xì)表上年本年銷售收入+3532直接成本-1212毛利=2320營(yíng)業(yè)費(fèi)用-119折舊前利潤(rùn)=1211折舊-44息前利潤(rùn)=87財(cái)務(wù)費(fèi)用+/-44額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=43所得稅-11凈利潤(rùn)=32資產(chǎn)年初本年負(fù)債+權(quán)益年初本年現(xiàn)金+2042長(zhǎng)期負(fù)債+4040應(yīng)收款+150短期負(fù)債+00在制品+88應(yīng)付款+00成品+66應(yīng)交稅+11原料+321年到期長(zhǎng)貸+流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=5258負(fù)債合計(jì)=4141固定資產(chǎn)權(quán)益土地建筑+4040股東資本+5050機(jī)器設(shè)備+139利潤(rùn)留存+1114在建工程+年度凈利+32固定資產(chǎn)合計(jì)=5349所有者權(quán)益=6466總資產(chǎn)=105107負(fù)債+