中華講師網(wǎng)：現(xiàn)場精細化管理

---現(xiàn)場管理意味著精細化管理現(xiàn)場精細化管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

講師：

張堅BensonZhang

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找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺課堂規(guī)則請把手機調為震動隨時提問確保進度找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺培訓目的通過培訓，讓學員掌握現(xiàn)場管理的基本概念與規(guī)則。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一、現(xiàn)場精細化管理緣由、目的找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺什么叫精細化

所謂精細化是指分門別類進行細化管理！人員方法物料機器環(huán)境找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺精細化管理的緣由若不進行精細化管理，現(xiàn)場會呈現(xiàn)混亂、浪費、職責不清、員工士氣不振、不良率居高等現(xiàn)象！魔鬼藏在細節(jié)里找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺精細化管理目的：

物料

機器

方法環(huán)境持續(xù)改善

人員人人有目標，事事有人管經(jīng)過嚴格檢驗的物料工藝研究及規(guī)范化設備及時維護、狀態(tài)及時掌控安全、規(guī)范、有序的環(huán)境設定新的目標，不斷進行改善找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺企業(yè)年度經(jīng)營目標設定

銷售額目標

產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略（高端客戶、跨行業(yè)產(chǎn)品等）

客戶滿意度提升運營效率測量與提升員工培養(yǎng)目標

推行TS16949質量模式

……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺企業(yè)目標生產(chǎn)部現(xiàn)場管理目標分解－生產(chǎn)部找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

天下大事，必作于細天下難事，必作于易

----《老子道德經(jīng)》卷七第六十三章找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺二、現(xiàn)場五大要素解析找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺人-現(xiàn)場組織架構總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理倉庫主管質量主管原料倉庫成品倉庫生產(chǎn)主管1原料檢驗現(xiàn)場檢驗出貨檢驗生產(chǎn)主管2生產(chǎn)主管3生產(chǎn)線1生產(chǎn)線2生產(chǎn)線3質量體系倉管員2名倉管員2名班組長2名班組長2名班組長2名生產(chǎn)線1生產(chǎn)線2生產(chǎn)線3班組長2名班組長2名班組長2名生產(chǎn)線1生產(chǎn)線2生產(chǎn)線3班組長2名班組長2名班組長2名檢驗員1名檢驗員5名檢驗員1名體系1名定義好各階層人員的職責找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺職責-經(jīng)理、主管、班組長1生產(chǎn)計劃審核任務組織實施人員核算生產(chǎn)月報部門交流問題解決持續(xù)改善管理優(yōu)化培訓下屬2生產(chǎn)任務執(zhí)行班組長工作安排車間巡視車間數(shù)據(jù)匯總問題解決推動改善培訓下屬3執(zhí)行主管任務班組人員安排生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不良情況反映參與改善活動積極參加培訓員工意見收集關心員工組織員工培訓生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管班組長找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺課堂練習：

制定企業(yè)巡檢員的職責？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺現(xiàn)場員工培訓-班組長培訓培訓內容培訓時間培訓地點5S與目視化管理x月x日1天培訓教室生產(chǎn)線作業(yè)安排x月x日1天培訓教室早會與交接班x月x日0.5天現(xiàn)場品質管理基礎x月x日1天培訓教室常規(guī)現(xiàn)場改善方法x月x日1天培訓教室ISO9001知識體系x月x日1天培訓教室找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺現(xiàn)場員工培訓-員工培訓培訓內容培訓時間培訓地點現(xiàn)場安全作業(yè)x月x日0.5天培訓教室5S與目視化管理x月x日1天培訓教室員工多技能培訓x月x日5天生產(chǎn)現(xiàn)場不良品管制x月x日1天生產(chǎn)現(xiàn)場自檢、互檢技巧x月x日0.5天生產(chǎn)現(xiàn)場填寫記錄技巧x月x日0.5天生產(chǎn)現(xiàn)場找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺員工士氣

公司經(jīng)營理念中應有好的價值觀引導。

訂立合理嚴格的制度。

鼓勵員工建議及參與到改善中來。

關心員工（生日禮物、圖書室、公司年會、企業(yè)雜志、多年服務獎等）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺員工管理要點

目標明確、職責清楚讓員工與企業(yè)共成長、共分擔

多鼓勵，少懲罰制度保證

注重執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺物料

安全庫存設置

進料檢驗程序

訂單管理程序

新項目的供應商尋找、評估、選擇

供應商管制-分類、輔導、激勵、淘汰找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺方法-工藝控制工裝、夾具、模具管制

作業(yè)規(guī)范

標準作業(yè)時間

不良率統(tǒng)計

工藝稽核

防呆法研究

工藝改善表找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺方法-工藝改善表找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺車間布局檢驗區(qū)域store部品加工線不良品區(qū)域store部品store制品store組裝線成品庫生產(chǎn)指示看板接收制品看板部品加工看板在工信號看板看板管理物料倉庫夾具、量具倉庫找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺四、現(xiàn)場改善找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺改善所謂改善，某種意義上講，是對不同層次問題的解決。現(xiàn)有問題淺層次問題深層次問題經(jīng)初步統(tǒng)計、對比、分析發(fā)現(xiàn)的問題已經(jīng)出現(xiàn)的明顯的問題為達成目標而表露的問題。經(jīng)過系統(tǒng)統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)問題。管理性、系統(tǒng)性問題找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺解決問題的三規(guī)則尊循三現(xiàn)主義尊循PDCA循環(huán)尊循5個為什么徹底解決問題找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺三現(xiàn)主義三現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實1現(xiàn)場：出現(xiàn)問題要到現(xiàn)場去！2現(xiàn)物：針對現(xiàn)物進行分析、研究！3現(xiàn)實：做出決策要現(xiàn)實！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺現(xiàn)場是解決問題的地方，而會議室往往是推卸責任的地方！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺案例：日資企業(yè)關于現(xiàn)場的理解！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺PDCA循環(huán)PDCAPDCA一個PDCA循環(huán)結束時，應及時標準化，以鞏固改善成果！Plan:計劃Do:執(zhí)行Check:檢查Action:行動找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺PDCA改善八大步驟1．主題選定針對哪個領域或哪一主題進行改善？2．選擇理由改善動機、期望及目的3．現(xiàn)狀分析與目標設定現(xiàn)狀數(shù)據(jù)統(tǒng)計、腦力風暴；目標遵循SMART原則4．要因分析與驗證5.

執(zhí)行改善方案6．效果確認7．標準化8．殘留問題及下次活動計劃

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺5個為什么－平行式

一個失戀女子的五個為什么？為什么不理我？為什么分手？為什么會選擇她？為什么不念舊情？為什么我老是失??？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺5個為什么－深入式一臺機器不轉動了，那么管理人員會問：1）‘為什么機器停了？’‘因為超負荷保險絲斷了?！?）‘為什么超負荷了呢？’‘因為軸承部分的潤滑不夠?！?）‘為什么潤滑不夠？’‘因為潤滑泵吸不上油來?！?）‘為什么吸不上油來呢？’‘因為油泵軸磨損松動了。’5）‘為什么磨損了呢？’‘因為沒有安裝過濾器混進了鐵屑。’經(jīng)過反復追問為什么最終發(fā)現(xiàn)需要安裝過濾器。如果沒有追問幾個為什么，可能換上保險絲或換上油泵軸就了事，但幾個月后同樣的故障就會再次發(fā)生。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺現(xiàn)場改善重點目標達成的差異；客戶的期望；客戶以往的投訴；供應商的抱怨；員工意見；關于現(xiàn)場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計：不良率缺陷特點員工離職率生產(chǎn)率客戶產(chǎn)品分布分析現(xiàn)有文件體系現(xiàn)有資源統(tǒng)計與標準化體系如ISO9001、TS16949的差異；專家意見或與同行對比的差異。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺案例與討論：

找出現(xiàn)場中的一個需要改善的問題，運用PDCA八大步驟進行分析解決……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一則笑話麥肯錫咨詢人員和放羊老漢的故事

有一個老頭，正在草地上放羊，忽然走來一個年輕人，年經(jīng)人走到老頭面前說：老先生，我可以為您服務，我將告訴您您的這群羊有幾頭，作為酬勞您需要給我一頭羊。老頭還未作答，年青人就開始了工作，年輕人用筆記本電腦無線上網(wǎng)，鏈接上NASA的內部網(wǎng)，調動低軌道衛(wèi)星，把衛(wèi)星遙感成像的圖片再通過軟件分析，數(shù)十分鐘后，年輕人再次走到老頭面前：老先生，您的羊群共有763頭。說完后他抱起一只羊就要走。

老頭這時叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就職的公司，你可不可以把酬勞還給我