項(xiàng)目管理習(xí)題集

1.以下各項(xiàng)都有項(xiàng)目的特點(diǎn)，除了( A.有始有終 B.臨時(shí)性 D.獨(dú)特性

D.計(jì)劃階段

B.成本 C.客戶滿意度 3.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入( A.逐漸變大 B.逐漸變小 D.先變小再變大4.下列表述正確的是( B.與其他項(xiàng)目階段相比較，項(xiàng)目概念階段的費(fèi)用投入較多C.項(xiàng)目從開始到結(jié)束，其風(fēng)險(xiǎn)是不變的

5.確定項(xiàng)目是否可行是在哪個(gè)工作過程完成的( B.項(xiàng)目計(jì)劃 C.項(xiàng)目執(zhí)行 D.項(xiàng)目收尾6.下列表述正確的是( B.不管項(xiàng)目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動(dòng)過程組、執(zhí)行過程組、收尾過程組C.失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段 D.項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間

B.項(xiàng)目啟動(dòng)過程組 C.項(xiàng)目執(zhí)行過程組 D.項(xiàng)目收尾過程組8.對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目的是( A.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成C.在進(jìn)度和成本超支時(shí)建立商業(yè)信譽(yù)D.通過項(xiàng)目干系人的分析關(guān)注其對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)9.項(xiàng)目快要完成時(shí)，客戶想對(duì)項(xiàng)目的工作范圍做出較大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該A.進(jìn)行變更 C.向公司高層管理者抱怨

2.下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是(

3.項(xiàng)目的共同點(diǎn)有(

.受到資源的限制

D.消耗資源4.日常運(yùn)作與項(xiàng)目的區(qū)別在于(

6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括(

C.自發(fā)性

7.下列屬于項(xiàng)目特征的是

C.生產(chǎn)性

D.獨(dú)特性8.通用型項(xiàng)目生命周期可以由哪些階段組成。(

9.項(xiàng)目管理過程可以由哪些組成。(

10.下面哪些是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)所在(

11.項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容包括(

(1)項(xiàng)目管理是一種管理方法體系。1.項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是按時(shí)完成任務(wù)。( 3.項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用是進(jìn)行公司的戰(zhàn)略決策。( 4.每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，因此，制定項(xiàng)目管理的流程沒什么作用。( 6.日常運(yùn)作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目則必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年（

8.項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的。(

)項(xiàng)目管理的對(duì)象、目的。

量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、集成(綜合)

1.項(xiàng)目集成管理的責(zé)任者是

A.高級(jí)管理者

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員2.項(xiàng)目集成計(jì)劃是由誰來制定的。

D.項(xiàng)目管理顧問

A.高級(jí)管理者

B.職能經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理

)任務(wù):

3.若項(xiàng)目預(yù)算第

)資源:

A.項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行

B.項(xiàng)目啟動(dòng)

4.在什么情況下，當(dāng)項(xiàng)目變更控制委員會(huì)還沒有介入時(shí)即可自動(dòng)認(rèn)可。

A.由項(xiàng)目發(fā)起人建議的變更

B.由客戶建議的變更

)不確定性:2.什么是項(xiàng)目管理？它與一般的管理有何不同？

C.由承包商建議的變更

5.下列表敘正確的是

A.項(xiàng)目成本隨著進(jìn)度的較少而增加

B.項(xiàng)目成本隨著進(jìn)度的拖延而減少D.在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行集成管理時(shí)，僅僅只注意這三個(gè)方面相互協(xié)調(diào)和綜合管理6.經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)反映在什么計(jì)劃當(dāng)中。

A.質(zhì)量保證計(jì)劃

C.項(xiàng)目計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

7.在哪種項(xiàng)目上需要書面的變更通知單。

1.項(xiàng)目集成管理的概念和內(nèi)容有哪些？A.大項(xiàng)目 B.小項(xiàng)目

C.進(jìn)度不可以調(diào)整的項(xiàng)目

2.項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用有哪些？1.項(xiàng)目集成管理和其他的項(xiàng)目單項(xiàng)管理相比，具有 C.總體性 2.項(xiàng)目集成計(jì)劃執(zhí)行所需要的依據(jù)有

離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較(

A.項(xiàng)目范圍說明書

2.下面哪種文件是項(xiàng)目小組與業(yè)主之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)(

A.項(xiàng)目計(jì)劃書

C.技術(shù)開發(fā)協(xié)議

3.在項(xiàng)目變更的集成控制時(shí)，應(yīng)該 A.改變項(xiàng)目業(yè)績(jī)衡量的指標(biāo)體系 4.項(xiàng)目集成管理的主要過程包括

3.你已經(jīng)被任命為一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目范圍說明書。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定

A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命

C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分

D.明確主要任務(wù)

4.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作

A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)5.項(xiàng)目變更的主要原因有 1.項(xiàng)目集成管理的目的就是為了最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目當(dāng)事人的利益，甚至可以不惜犧牲項(xiàng)目單項(xiàng)管理的目

C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包

5.項(xiàng)目范圍界定時(shí)經(jīng)常使用的工具是(

C.可行性研究

D.網(wǎng)絡(luò)圖以方便(

A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組

C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者

7.項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可以是(

A.口頭的或書面的

B.直接的或間接的

C.由外部或內(nèi)部引發(fā)的

8.范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ)，這是因?yàn)樗_定了：A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B.實(shí)施項(xiàng)目的利益 D.詳細(xì)的產(chǎn)品說明9.范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？( A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí) B.項(xiàng)目開始時(shí) D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次1.在項(xiàng)目管理眾多的工具和技術(shù)中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是最有效和最重要的，因?yàn)?

2.項(xiàng)目范圍界定對(duì)于以下哪些活動(dòng)是十分必要的（ A.項(xiàng)目完成時(shí)的評(píng)價(jià)

進(jìn)行項(xiàng)目范圍核實(shí)的主要依據(jù)有( D.雷達(dá)圖4.項(xiàng)目范圍說明書包括如下內(nèi)容( D.項(xiàng)目的成本/效益分析5.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍規(guī)劃的表述中錯(cuò)誤的是( A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)

6.下列選項(xiàng)中屬于范圍變更控制的工具和方法的是(

B.核檢表

7.項(xiàng)目范圍變更的原因有(

1.項(xiàng)目范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務(wù)必須進(jìn)行的活動(dòng)。(

2.項(xiàng)目的范圍需項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道就行了，不必通知業(yè)主。(

4.項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)只要出現(xiàn)偏差就要采取糾正措施。(

7.項(xiàng)目的章程是由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的。(

8.項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的作用是阻止項(xiàng)目范圍的變更。.頭腦風(fēng)暴法是一種用來產(chǎn)生和收集對(duì)項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的技術(shù)。

答:項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容共五部分，2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的作用。答:叢宏觀角度分析，項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)管理領(lǐng)域。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)從項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)上看，項(xiàng)目范圍是所有項(xiàng)目管理工作的平臺(tái)和基礎(chǔ)。

)從項(xiàng)目的時(shí)間結(jié)構(gòu)上看，項(xiàng)目范圍是連接項(xiàng)目工作和項(xiàng)目前提設(shè)計(jì)過程的樞紐，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)的所有要索都必須體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的范圍管理過程中，進(jìn)而在項(xiàng)目的其他管理行為中體現(xiàn)出來(所有的計(jì)劃

工作都是在項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)上制定的)。

)從項(xiàng)目的空間結(jié)構(gòu)上看，項(xiàng)目范圍是聯(lián)系項(xiàng)目及外部環(huán)境的橋梁，所有項(xiàng)目外部環(huán)境的變化對(duì)項(xiàng)

WBS？

(1)了解項(xiàng)目環(huán)境，明確項(xiàng)目的目標(biāo)。

)明確項(xiàng)目的主要可交付成果。

)核實(shí)工作分解的正確性。

)給相關(guān)的項(xiàng)目利益相關(guān)者審閱和評(píng)估

WBS。

1、

2、為慶祝我校成立

2.項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果不包括（

A.項(xiàng)目活動(dòng)清單

B.細(xì)節(jié)說明

3.在對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)一步細(xì)化分解的基礎(chǔ)上所生成的，是項(xiàng)目所要開展的各項(xiàng)具體活動(dòng)的說明文件，是

B.資源日歷

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.進(jìn)度計(jì)劃4.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法不包括（

A.關(guān)鍵路徑法

B.關(guān)鍵鏈法

C.甘特圖法

5.通過項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖給出項(xiàng)目活動(dòng)順序安排的方法是（

B.箭線圖法

C.條件圖法

D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法6.一種安排和描述項(xiàng)目活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法，用箭線代表項(xiàng)目活動(dòng)而使用節(jié)點(diǎn)代表項(xiàng)目活動(dòng)之間的相

A.前導(dǎo)圖法

C.條件圖法

D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法7.下列不屬于規(guī)劃進(jìn)度管理依據(jù)的是（

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目章程

D.組織過程資產(chǎn)1.項(xiàng)目活動(dòng)資源有哪些特點(diǎn)（

2.下列哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書表示方法（

C.活動(dòng)清單

3.下列哪些是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)（

1.確定那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各個(gè)組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開展的活動(dòng)的一項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間 A.活動(dòng)排序 C.資源需求估算 D.工期估算

4.下列哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（

5.下列哪些屬于規(guī)劃進(jìn)度管理工具與技術(shù)（ C.組織過程資產(chǎn) 1.什么是項(xiàng)目時(shí)間管理？它包括哪些內(nèi)容？2.簡(jiǎn)述活動(dòng)定義的含義及輸出結(jié)果。1.下表簡(jiǎn)單描述了各項(xiàng)活動(dòng)的排序，請(qǐng)根據(jù)本章內(nèi)容畫出該表的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。請(qǐng)根據(jù)

種方法是(

A.專家判斷法

C.自上而下估算法

D.參數(shù)模型估算法2.大部分項(xiàng)目成本累計(jì)曲線呈什么形狀

3.項(xiàng)目成本管理主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和。A.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目掙值分析4.項(xiàng)目資源計(jì)劃工具不包括(

ABEF

AAABEF

A.資源矩陣

B.甘特圖

D.資源負(fù)荷圖

元，EV=250

2、某建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑活動(dòng)組成見下表：

元，EV=250

A.0.8，實(shí)際成本與計(jì)劃一致

B.0.8，實(shí)際成本比計(jì)劃成本低C.1.25，實(shí)際成本超出計(jì)劃成本

元，EV=250

1.項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法包括(

B.甘特圖法

2.項(xiàng)目消耗資源主要包括(

3.如果進(jìn)度偏差和成本偏差一樣，兩者都大于

0，那么下列表述錯(cuò)誤的是

A.項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃低 D.項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前4.項(xiàng)目成本預(yù)算的特點(diǎn)(

C.確定性 5.在影響項(xiàng)目成本的因素中，下列表述正確的是( A.延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期會(huì)減少項(xiàng)目的成本成本的影響較1.項(xiàng)目成本控制就是使項(xiàng)目盡可能少的花錢。( 3.人力資源成本就是員工的工資。(

一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用相同的方法。(

項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。( 7.縮短項(xiàng)目的工作時(shí)間，往往以減少項(xiàng)目成本為代價(jià)。(

9.成本累計(jì)曲線圖上的實(shí)際支出與計(jì)劃情況存在偏差，則說明項(xiàng)目工作中發(fā)生了問題。(

CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1

1.戴明環(huán)的四個(gè)過程包括

A.計(jì)劃－處理－執(zhí)行－檢查

B.計(jì)劃－執(zhí)行－處理－檢查C.計(jì)劃－檢查－執(zhí)行－處理

2.項(xiàng)目質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)系是

A.截然分開的

B.目標(biāo)是不同的

3.項(xiàng)目質(zhì)量保證包括

B.項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證C.外部質(zhì)量保證

D.項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量保證4.在成本/收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指

A.項(xiàng)目質(zhì)量的提高而增加的收益C.項(xiàng)目質(zhì)量要求的降低，而減少的成本D.項(xiàng)目質(zhì)量的提高，增加的收益與增加的成本之差5.能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的方法是。A.流程圖法

B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

控制圖

D.帕累托圖6.能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是

A.趨勢(shì)分析

C.控制圖

D.帕累托圖7.當(dāng)檢查質(zhì)量成本時(shí)，你認(rèn)為培訓(xùn)成本屬于

B.質(zhì)量糾正成本

C.內(nèi)部故障成本

D.外部故障成本8.六西格瑪指的是以距離平均值六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的范圍確定的置信區(qū)間這樣一個(gè)目標(biāo)，而一般的一個(gè)過程的 A.一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 B.二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 D.無法確定1.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的方法包括 A.帕累托分析

2.質(zhì)量控制中常用的工具有 A.因果分析圖 C.質(zhì)量檢查表 3.下列有關(guān)流程圖的表述正確的是 4.下列有關(guān)質(zhì)量檢查表表述正確的是 5.下列表述正確的是

C.項(xiàng)目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時(shí)說明它處于受控狀態(tài)

失控狀態(tài)

2.項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù)？

1.某一承包商在項(xiàng)目中期離開了項(xiàng)目，取而代之為新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。作為該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上首先要談的內(nèi)容是：(

B.審核具體進(jìn)度計(jì)劃C.討論成本估算

D.確認(rèn)你的權(quán)限2.在人力資源計(jì)劃編制中，下列哪項(xiàng)不被認(rèn)為是制約因素：(

B.勞資雙方就工資談判的協(xié)議

C.經(jīng)濟(jì)條

D.組織結(jié)構(gòu)3.虛擬團(tuán)隊(duì)是哪個(gè)過程的工具：(

A.人力資源規(guī)劃

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理4.在矩陣組織中發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最有效方法是遵照：(

A.組織政策 B.員工管理計(jì)劃 C.范圍變更控制計(jì)劃 5.交際和組織理論用于：( B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建6.獎(jiǎng)勵(lì)與表彰用于：( A.人力資源規(guī)劃 C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建7.人力資源規(guī)劃中事業(yè)環(huán)境因素涉及組織文化和結(jié)構(gòu)的因素不包括以下那一項(xiàng)： A.組織性的 B.后 C.政治性的 8.團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)記錄方式不包括以下那一項(xiàng)：( B.層級(jí)結(jié)構(gòu) D.文字?jǐn)⑹鲂问?.人員配備管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括以下那一項(xiàng)：( A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 C.成員遣散安排 D.安全10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的工具不包括以下那一項(xiàng)：( B.預(yù)分派 C.談判 D.招募11.以下關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的說法都正確，除了：( A.可以組建一個(gè)工作地點(diǎn)十分分散的團(tuán)隊(duì)C.可以

D.團(tuán)隊(duì)成員可以在家辦公12.以下關(guān)于雙因素理論的說法都正確，除了：( B.雙因素是指保健因素和激勵(lì)因素C.保健因素如果不能實(shí)現(xiàn)，員工就會(huì)不滿意D.激勵(lì)因素能夠從內(nèi)在激發(fā)員工的積極性1.高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征有(

C.隊(duì)員之間缺乏溝通

2.項(xiàng)目工作中的沖突是不可避免的，沖突的發(fā)生有利于制定更好的(

B.項(xiàng)目計(jì)劃

3.下列表述正確的是(

要小B.培訓(xùn)可能增加項(xiàng)目的成本比效率低下給項(xiàng)目造成的損失要大4.職務(wù)分析的主要方法包括(

5.下列表述正確的是(

A.內(nèi)部招聘要花費(fèi)大量的人員培訓(xùn)費(fèi)用D.內(nèi)部招聘的人員能為項(xiàng)目組織帶來創(chuàng)新思想1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義是什么？

A.職能型組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)

D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)9.以下哪一個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征(

A.目的性

B.臨時(shí)性

D.雙重領(lǐng)導(dǎo)性1.在以下組織中，最機(jī)動(dòng)靈活的組織形式是( B.職能型 C.矩陣型 D.復(fù)合型2.以下組織中最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是( B.項(xiàng)目型 C.矩陣型 D.復(fù)合型3.下面哪個(gè)決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織人員的需求的基本特征( B.人員分配情況 D.項(xiàng)目的特征4.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)采用( B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)5.項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)適用于以下哪種情況。( A.項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問題一般B.項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多D.項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜6.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色( B.職能經(jīng)理 C.直線經(jīng)理 D.項(xiàng)目承約商7.下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況描述中，錯(cuò)誤的是( A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B.項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識(shí)的信任D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對(duì)客戶的要求做出快速的響應(yīng)8.項(xiàng)目經(jīng)理在什么中權(quán)力最大(

10.以下為項(xiàng)目管理辦公室的職能除了(

A.配置項(xiàng)目資源

C.制定項(xiàng)目管理規(guī)范

D.組織開展多項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目組織的特點(diǎn)有(

D.重復(fù)性2.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括(

B.公司型

3.職能型組織的優(yōu)點(diǎn)有(

D.每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任4.項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有(

A.每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

C.需要平衡權(quán)力

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在(

C.單獨(dú)解決問題

A.任何一個(gè)成員都對(duì)每個(gè)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)

7.項(xiàng)目經(jīng)理有哪些權(quán)力(

A.詢價(jià)

C.競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)

D.合同管理2.在成本加酬金合同中，費(fèi)用

B.如果發(fā)布變更命令，就要變化

C.少

D.總是減少3.你目前正從事一項(xiàng)復(fù)雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對(duì)方在許多方面上達(dá)成共識(shí)，主要包括權(quán)

A.借助于第三方的力量來解決 B.提出多種選擇條件以供抉擇

D.決定項(xiàng)目的預(yù)算8.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于( D.項(xiàng)目的規(guī)模1.項(xiàng)目組織具有明確的目標(biāo)，因此工作的內(nèi)容也很單一。( 2.項(xiàng)目組織一旦確定了就不能更改。(

當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目組織就會(huì)解散。( 4.在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。( 5.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。(

7.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)比職能部門經(jīng)理的權(quán)利更大。(

在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。(

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心人物。(

1.什么是項(xiàng)目組織？項(xiàng)目組織的不同組織形式分別適應(yīng)什么樣的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過程？

1.自制/外購分析是_____的工具與技術(shù)

C.將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理D.通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決4.合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非

A.一方不履行

B.一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分

D.一方宣布合同無效5.按照合同的規(guī)定和要求，對(duì)合同的提交結(jié)果進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)收，并進(jìn)行移交、付款記憶解決未盡事項(xiàng)、

A.項(xiàng)目采購管理

B.項(xiàng)目收尾

D.管理收尾6.項(xiàng)目合同中指消滅既存的合同效力的法律行為是

A.變更

C.終止

7.是采購過程中用來識(shí)別成功和失敗的系統(tǒng)審查的是采購

B.項(xiàng)目后評(píng)審

C.管理評(píng)審

D.流程圖8.在某些情況下，合同終止指

同的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)

B.交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同C.正確履行合同從而結(jié)束合同

D.確認(rèn)最終付款1.按承包合同的計(jì)價(jià)方法劃分，項(xiàng)目合同可分為

C.分包合同

2.詢價(jià)計(jì)劃編制的工具和技術(shù)包括 A.自制或外購分析 3.合同具有法律約束力，它必須包含 B.批準(zhǔn)了的談判 4.以下屬于合同管理的有 D.回答預(yù)期賣方的問題

2.什么是項(xiàng)目采購管理？項(xiàng)目采購管理的過程是什么？1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法包括

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.層次風(fēng)險(xiǎn)法、敏感度分析、蒙特卡羅模擬C.頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法2.“防患于未然”處于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)過程（

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段 C.事前風(fēng)險(xiǎn)管理

3.下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法的是

A.層次分析法

D.決策樹法

A.影響程度高，發(fā)生概率較小的風(fēng)險(xiǎn)

B.影響程度低，發(fā)生概率較小的風(fēng)險(xiǎn)

D.影響程度低，發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)5.以下（

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

C.泥石流

D.戰(zhàn)爭(zhēng)6.下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)的是

A.德爾菲法

B.頭腦風(fēng)暴

60%的可能賺取

萬美元，20%的可能損失

值為：（

A.重點(diǎn)在于消除造成風(fēng)險(xiǎn)的因素B.包括作出不向風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率過高的項(xiàng)目投標(biāo)的決定D.包括在客戶最有可能消除風(fēng)險(xiǎn)的情況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給客戶處理1.下列例子中，通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來降低風(fēng)險(xiǎn)的例子是

D.應(yīng)急計(jì)劃2.風(fēng)險(xiǎn)定性分析的方法有

C.項(xiàng)目資源的市場(chǎng)單價(jià)變動(dòng)

D.國(guó)家政策

B.制定項(xiàng)目的應(yīng)急計(jì)劃

1.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無法預(yù)測(cè)、無法管理。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一次性過程。

.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是回避風(fēng)險(xiǎn)

5.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是什么？2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些？請(qǐng)舉例加以說明。

1.信息溝通網(wǎng)絡(luò)是由各種溝通途徑所組成的結(jié)構(gòu)形式，它直接影響到溝通的有效性及組織成員的滿意度。

A.輪式溝通網(wǎng)絡(luò) B.鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)

2.管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的三個(gè)關(guān)鍵要素是： A.傳