部門打分及評級輔導(dǎo)要點(diǎn)_第1頁
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部門打分及評級輔導(dǎo)要點(diǎn)_第5頁
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文檔簡介

部門打分及評級輔導(dǎo)要點(diǎn)202X.05.05HumanResources績效考核的核心原則數(shù)據(jù)說話按實(shí)際完成與目標(biāo)A/B/C三擋；拒絕老好人杜絕全部A或者全部B，按真實(shí)情況進(jìn)行評估，部門業(yè)績下滑/未完成指標(biāo)必須有C0102誰來打分最有效直接上級打分占多少(最大的挑戰(zhàn)是主管的管理水準(zhǔn)和公正性)360度評估有效嗎(想想你如何和其他同事評估)員工上級要不要占比/還是一票否決(隔級管理的必要性)上級的上級員工同事基于實(shí)際結(jié)果的績效評價(jià)序號KPI目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重得分1課程開發(fā)數(shù)量100門80門30242認(rèn)證講師數(shù)量15人20人20273核心人才培養(yǎng)200人150人5037.5合計(jì)10088.5要功勞還是要苦勞為功勞發(fā)獎(jiǎng)金/為苦勞鼓掌績效的核心在于是否實(shí)現(xiàn)突破業(yè)績考核的三個(gè)等級堅(jiān)決不設(shè)模棱兩可/曖昧的“良好”什么是A驚Ya嘆y,!!什么是B什么是C個(gè)人很努力還是沒完成，算不算C？沒完成目標(biāo)績效結(jié)果的正態(tài)分布是否正確有效的績效面談識別業(yè)績不好的真正原因堅(jiān)決要干掉的員工必須及時(shí)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)月度比季度好季度比年度好

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