“以案促改”個人反思材料

集團公司'以案促改，個人反思材料宋某某、李某某嚴重違紀是發(fā)生在集團改革轉型的重要時期，是發(fā)生在年終歲尾的大案、要案?！按蟆?，主要體現(xiàn)在涉及數(shù)額巨大、情節(jié)特別惡劣；“要”，主要體現(xiàn)在對集團發(fā)展、集團形象，乃至整個XX經(jīng)濟發(fā)展都產(chǎn)生了極其負面的影響。他們在懺悔書中描述了對部門管理、工程管理以及招投標方面的反思，細節(jié)令人震驚，結局令人警醒。按照董事長“從靈魂深處進行反思”的講話要求，我結合自身崗位實際，展開了全面細致的自我剖析。一、認識與體會在集團公司上樓右手邊，第一張宣傳畫用大號金黃色字體醒目地寫著“三嚴三實”：嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。在集團領導辦公室墻外，最后一張宣傳畫懸掛著“四知太守”楊震的故事：有一天晚上，有一個人向楊震行賄，并安慰楊震說，現(xiàn)在是深夜，沒有人會知道。楊震卻說，天知、神知、你知、我知，怎么會沒人知道。令人感到諷刺的是，這些宣傳畫是李某某親手打造的宣傳陣地,但是他卻一條也沒有做到，甚至從第一塊到最后一塊的內容他全部反著干，董事長說“宋某某類似反面教材的‘百科全書'”，這句話真是入木三分，揭示了李某某完全將手中的權利當做謀取私利的工具的全部事實。我每天都要從這些宣傳畫下路過很多次，每次經(jīng)過都感覺有眼睛盯著自己，讓我隨時隨地都會繃緊嚴守紀律的神經(jīng)。偶爾，我會在畫下駐足，腦海里便會浮現(xiàn)出宋某某、李某某人前常講守紀之理，背后常干違法之事的兩面派、兩面人模樣，他們的做派引人作嘔，令人唾棄。喪失理想信念的人，一定是喪失陣地意識的人?！叭甓麻L、千萬不義財”，這是宋某某違法違紀的真實畫像，也是他披著正直抱負的外衣，將集團公司的“錢袋子”當做個人“提款機”、以公權力謀私利的反面寫照。XX在集團公司四樓會議室懸掛了一句他自己寫的話：XXXXXXX,XXXXXXXo我想這既寫出了宋某某剛來集團時的遠見和抱負，更驗證了后來他為何走上墮落的悲劇，那就是喪失信仰陣地，忘記初心使命，甘愿被圍獵，不愿自潔洗滌，最后滿身污濁，悔不當初。二、存在問題根據(jù)集團警示教育大會上董事長的講話精神，我結合自身實際，對照檢查了三個方面存在的問題：一是工程項目方面，招標管理不規(guī)范；二是工程實施過程中，程序執(zhí)行不規(guī)范；三是公司經(jīng)營管理上，公司原材料采購存在風險漏洞、內部監(jiān)管不夠完善。三、下步整改措施在下步工作中，我在抓好自身作風建設的同時，將積極履行職責，堵住工程項目方面的風險漏洞，助力集團健康發(fā)展。（一）擠出時間，認真學習創(chuàng)新理論知識。切實肩負責任，做好時間管理，利用“宋某某、李某某嚴重違紀違法案警示教育月”的契機，重翻書本、對標對表、研讀理論，找到自己在理想信念方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，硬化不被“圍獵”的鋼筋鐵骨。將學習成果與家屬分享，讓自潔自律成為一家人的行動自覺，堵住在生活方面的各個風險漏洞。（二）瞄準方向，及時完善工程項目制度。瞄準招標管理、項目實施、經(jīng)營管理等領域，認真調研，組織員工、主管、部門召開協(xié)商會，及時完善集團公司工程項目方面的制度機制，確保工程項目依法依規(guī)有序推進。（三）重點突破，切實做好公司經(jīng)營管理。當前，重點做好XX和XX兩個子公司的經(jīng)營管理。針對XX公司原材料采購方面存在的問題，準備從優(yōu)化采購管理的組織結構、強化采購人員的配置和管理等環(huán)節(jié)入手，加強過程和結果監(jiān)管，推行終身負責制，用制度手段避免人為出軌；針對XX公司存在的內部監(jiān)管不夠完善的問題，打算從建立健全崗位責任體系、完善業(yè)