企業(yè)管理資料范本-分公司管理制度

分公司管理管控規(guī)章制度第一章總則第一條為了規(guī)范深圳七十二健康發(fā)展有限公司（以下簡稱總公司）及其分公司、子公司（以下簡稱分公司）的組織行為，保護(hù)總公司和各投資人的合法權(quán)益，確保各分公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展，根據(jù)《公司法》和總公司章程等法律、法規(guī)和規(guī)章有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于總公司所屬分公司。第三條本規(guī)章制度所稱的分公司包括由總公司與其他投資人共同投資、且由總公司或分公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有其股份比例不足50%、但能夠?qū)嶋H控制的公司（包括直接控股和間接控股）。第四條總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資本額享有對分公司的資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項的決策權(quán)、高級管理管控相關(guān)人員的選擇權(quán)和財務(wù)審計監(jiān)督權(quán)等。分公司作為總公司的下屬機(jī)構(gòu)，總公司對其具有全面的管理管控權(quán)。第五條總公司分公司實行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理管控原則。對高級管理管控相關(guān)人員的任免、重大投資決策（包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大相關(guān)項目投資等）、年度經(jīng)營預(yù)算及考核等將充分行使管理管控和表決權(quán)利，同時將對各分公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理管控工作進(jìn)第三十五條本規(guī)章制度由總公司董事會制訂并修改;由總公司董事會相關(guān)相關(guān)項目解釋。行授權(quán)，確保各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。第六條加強(qiáng)總公司對分公司資本投入、運營和收益的監(jiān)管，監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，提高總公司的核心競爭力和資本運營效益。各子公司要依法自主經(jīng)營，在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，努力提高資產(chǎn)運營效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)員工的勞動效率。第二章經(jīng)營管理管控第七條總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的經(jīng)營、籌資、投資、費用開支等實行年度預(yù)算管理管控，由總公司根據(jù)市場及企業(yè)自身情況核定并下發(fā)各分公司的年度經(jīng)營、投資、籌資及財務(wù)預(yù)算，并將年度預(yù)算按月、季分解下達(dá)實施。各分公司應(yīng)確保各項預(yù)算指標(biāo)的實施和完成。第八條各分公司不具有獨立的股權(quán)處置權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、對外籌資權(quán)、管理管控規(guī)章制度權(quán)和各種形式的對外投資權(quán)。分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細(xì)的書面報告，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定處理。如為經(jīng)營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營相關(guān)項目開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，必須在事先完成投資可行性分析論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會審查后提請總公司董事會批準(zhǔn)方可實施。需增加籌資，實施時事先向總公司財務(wù)部提出申請，并明確說明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進(jìn)度，經(jīng)總公司董事長批準(zhǔn)后由財務(wù)部協(xié)調(diào)解決。第九條各分公司必須依法經(jīng)營，規(guī)范日常經(jīng)營行為，不得違背國家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營工作。第十條各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度要求，建立健全各項管理管控規(guī)章制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理管控和經(jīng)營部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)，根據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理管控工作，制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理管控規(guī)章制度，并上報總公司審查備案。第十一條總公司建立信息管理管控系統(tǒng)，各分公司的核算及管理管控系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管理管控，必須按照真實、準(zhǔn)確、及時、全面的原則反饋經(jīng)營、財務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。第三章人事及薪酬管理管控第十二條各分公司應(yīng)依法設(shè)立董事會，總公司安排相關(guān)人員協(xié)助管理管控。第十三條子公司的經(jīng)理（包括經(jīng)理、副經(jīng)理）由總公司提名并提請分公司的董事會任命和解聘，分公司的經(jīng)理由總公司直接聘任和解聘，分公司經(jīng)理必須對任職公司高度相關(guān)相關(guān)項目，必須具備充分行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的能力，確保分公司經(jīng)營管理管控工作規(guī)范有序進(jìn)行。被聘用的子公司部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)與子公司簽訂聘用合同協(xié)議，被聘用的分公司部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)與總公司簽訂聘用合同協(xié)議。聘用合同協(xié)議應(yīng)明確聘用期限、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)享受的待遇和違約的處理等條款。第十四條各分公司、子公司的財務(wù)相關(guān)相關(guān)項目人實行總公司委派制，并由總公司財務(wù)部對其直接相關(guān)相關(guān)項目。第十五條在總公司定員范圍內(nèi)，各分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和相關(guān)人員編制需報總公司審查備案，不得隨意增加或減少相關(guān)人員、及設(shè)立新崗位等。第十六條各分公司錄用企業(yè)員工一律實行公開招聘規(guī)章制度，應(yīng)制定企業(yè)員工的招聘錄用、辭退及人事管理管控辦法并報總公司備案。第十七條建立各分公司經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會的定期報告規(guī)章制度。分公司管理管控規(guī)章制度分公司的經(jīng)理必須每季度向總公司總經(jīng)理辦公會進(jìn)行一次全面詳實的經(jīng)營情況報告，每年向總公司董事會進(jìn)行一次述職報告。第十八條分公司應(yīng)制訂薪酬管理管控和獎懲規(guī)章制度，報總公司批準(zhǔn)。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定。分公司副經(jīng)理的薪酬由分公司、子公司總經(jīng)理擬定報總公司審查確認(rèn)。分公司部門機(jī)構(gòu)企業(yè)員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。分公司全體企業(yè)員工的薪酬由總公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放確定并發(fā)放。第四章財務(wù)管理管控第十九條分公司應(yīng)根據(jù)國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定本公司的財務(wù)管理管控規(guī)章制度，報經(jīng)總公司審查確認(rèn)之后執(zhí)行，規(guī)章制度的修改亦按此程序執(zhí)行。分公司經(jīng)理在組織實施所在公司的財務(wù)活動中接受總公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下：1、組織實施所在公司的財務(wù)預(yù)、決算方案；2、組織實施所在公司的采購、銷售計劃；3、組織制定所在公司的財務(wù)管理管控、采購、資產(chǎn)管理管控等方面的具體實施辦法，報總公司審批、并由總公司統(tǒng)一購買分配；4、支持并保障所在公司的財務(wù)會計相關(guān)人員依法履行職責(zé)；第二十條各分公司制定的財務(wù)管理管控規(guī)章制度包括（但不限于）以下幾個方面：1、對外投資管理管控規(guī)章制度；2、固定資產(chǎn)購買、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理管控規(guī)章制度；3、預(yù)算管理管控規(guī)章制度；4、費用管理管控規(guī)章制度。第二十一條未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，分公司不得向其他企業(yè)和個人借支資金以及提供任何形式的擔(dān)保（包括抵押、質(zhì)押、保證等）。第二十二條各分公司的財務(wù)會計核算必須依法、真實、準(zhǔn)確、及時、規(guī)范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財務(wù)部統(tǒng)一申報繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項稅費、分公司的所有稅費均由各單位財務(wù)自行申報繳納。分公司下述會計事項按照總公司的會計政策執(zhí)行：1、分公司、子公司日常會計核算和財務(wù)管理管控中所采用的會計政策及會計估計、變更等應(yīng)遵循總公司的財務(wù)會計規(guī)章制度及其有關(guān)規(guī)定。各項資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備所形成的損失計入資產(chǎn)減值損失。2、分公司應(yīng)當(dāng)按照總公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和提供會計資料。其會計報表同時接受總公司委托的注冊會計師的審分公司及分公司管理管控規(guī)章制度計。第二十三條各分公司必須按月編報會計報表并在次月5日前上報、按季編報完整的財務(wù)報告（包括會計報表及報表說明）并在季末次月10日前報送總公司。分公司、子公司向總公司報送的會計報表和財務(wù)報告必須經(jīng)分公司財務(wù)相關(guān)相關(guān)項目人和總經(jīng)理審查確認(rèn)后上報。分公司的財務(wù)相關(guān)相關(guān)項目人和總經(jīng)理要對本公司報送的會計報表和財務(wù)報告的真實性相關(guān)相關(guān)項目。第五章重大事項管理管控第二十四條各分公司應(yīng)建立重大事項報告規(guī)章制度和審議程序，及時向總公司分管相關(guān)相關(guān)項目人報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項等重要文件，以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項報公司董事會審議或股東大會審議；分公司對以下重大事項應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后一小時內(nèi)報告總公司董事會：1、重大訴訟、仲裁事項；2、重要合同協(xié)議（借貸、委托經(jīng)營、受托經(jīng)營、委托理財、贈予、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；3、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；4、遭受重大損失（包括質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量,生產(chǎn)安全事故）；5、重大行政處罰；第二十五條分公司、子公司的相關(guān)相關(guān)項目人是所在公司的信息報告第一責(zé)任人，同時各分公司、子公司應(yīng)當(dāng)指定專人作為指定聯(lián)絡(luò)人，相關(guān)相關(guān)項目向總公司報告信息。第二十六條內(nèi)幕知情相關(guān)人員對總公司及分公司未公開信息負(fù)有保密責(zé)任，不得以任何正式正式生效向任何單位或個人泄露尚未公開披露的信息。第六章審計監(jiān)督第二十七條總公司設(shè)立審計部，對公司董事會相關(guān)相關(guān)項目。各分公司應(yīng)接受總公司的審計監(jiān)督，積極配合總公司審計部門機(jī)構(gòu)完成總公司指令的各項審計工作，任何單位分公司及分公司管理管控規(guī)章制度和個人不得拒絕、阻礙總公司審計相關(guān)人員依法執(zhí)行審計任務(wù)，不得打擊報復(fù)審計相關(guān)人員。第二十八條總公司審計部每年定期或不定期的對各分公司、子公司進(jìn)行審計。以便于總公司對各分公司、子公司的經(jīng)營狀況及經(jīng)營者的工作業(yè)績做出全面評估，并及時了解分、分公司的重大事項。第二十九條各分公司、子公司的總經(jīng)理及財務(wù)相關(guān)相關(guān)項目人離任，必須由總公司對離任的經(jīng)理或財務(wù)相關(guān)相關(guān)項目人在任職期間的工作情況進(jìn)行全面審計。第三十條各分公司、子公司對外簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議必須報備總公司審計后實施，未經(jīng)審計確認(rèn)的重大經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議不得實施。重大經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議包括（但不限于）以下幾個方面：1、固定資產(chǎn)購買、建造和裝修改造合同協(xié)議及預(yù)算和決算書；2、對外投資（包括股權(quán)投資和債權(quán)投資）合同協(xié)議；3、與其他投資人合作相關(guān)項目開發(fā)合同協(xié)議；4、任何形式的對外承諾、擔(dān)保、財產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同協(xié)議；5、重大資產(chǎn)處置合同協(xié)議，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃等合同協(xié)議。第七章特別審批事項第三十一條分公司發(fā)生下列事項，應(yīng)事先征得總公司批準(zhǔn)：1、購買或出售資產(chǎn)；2、對外投資（含委托理財、委托貸款等）；3、提供財務(wù)資助；4、租入或租出資產(chǎn)；5、重大經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議；6、債券或債務(wù)重組；7、研究和開