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第3頁(yè)共3頁(yè)點(diǎn)鉆質(zhì)檢員?崗位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)修?邊/黑檢組?生產(chǎn)任務(wù)的?安排,是合?金部修邊/?黑檢工序生?產(chǎn)貨期及質(zhì)?量的執(zhí)行、?落實(shí)者,對(duì)?修邊/黑檢?組生產(chǎn)貨期?的完成情況?負(fù)全部責(zé)任?;科學(xué)合理?的安排修邊?/黑檢組的?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)及臨時(shí)插?單;2、?負(fù)責(zé)修邊/?黑檢組產(chǎn)品?品質(zhì)控制工?作,對(duì)修邊?/黑檢組品?質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、操作方式?以文件形式?進(jìn)行規(guī)范管?理并落實(shí)到?位;3、?對(duì)修邊/黑?檢組員工的?工作進(jìn)行合?理安排,對(duì)?修邊/黑檢?的生產(chǎn)工具?進(jìn)行規(guī)范管?理,合理使?用吊機(jī);?4、負(fù)責(zé)本?組新手員工?的崗位技能?培訓(xùn),對(duì)本?組人員的流?動(dòng)量進(jìn)行分?析,及時(shí)做?好員工的思?想工作,幫?助員工上報(bào)?生活上的困?難、解決工?作上的困難?,確保人員?的穩(wěn)定性;?5、維護(hù)?車間紀(jì)律、?衛(wèi)生、秩序?、安全等工?作,對(duì)員工?的工作區(qū)責(zé)?任到人、對(duì)?吊機(jī)定期維?護(hù)保養(yǎng);?6、負(fù)責(zé)本?組的行政管?理工作,嚴(yán)?格控制請(qǐng)假?、出勤、曠?工等情況,?嚴(yán)格落實(shí)工?廠下達(dá)的文?件、制度;?7、根據(jù)?工廠工價(jià)標(biāo)?準(zhǔn),并結(jié)合?實(shí)際情況,?對(duì)工價(jià)調(diào)整?提出合理建?議;8、?對(duì)修邊/黑?檢組不良品?進(jìn)行規(guī)范管?理,查出不?良品產(chǎn)生原?因,如是因?員工技術(shù)問(wèn)?題造成,必?須及時(shí)教導(dǎo)?員工進(jìn)行技?術(shù)改善,如?是因翻砂操?作造成,必?須及時(shí)向合?金部主管匯?報(bào);9、?對(duì)各種補(bǔ)數(shù)?進(jìn)行嚴(yán)格控?制,嚴(yán)格按?照補(bǔ)數(shù)管理?制度落實(shí)到?位,必須有?相關(guān)的補(bǔ)數(shù)?原因、補(bǔ)數(shù)?部門,責(zé)任?人、補(bǔ)數(shù)數(shù)?量、審批人?等;10?、在與上下?工序工作交?接時(shí),對(duì)上?工序產(chǎn)品,?必須先抽檢?數(shù)量質(zhì)量合?格后,方可?進(jìn)行批量操?作,對(duì)下工?序,也必須?確保產(chǎn)品質(zhì)?量合格、數(shù)?量準(zhǔn)確后,?方可流入下?一工序。按?照生產(chǎn)計(jì)劃?先后安排生?產(chǎn),盡量做?到整單一起?完成后流入?下一工序,?如因少數(shù)、?翻砂不良補(bǔ)?數(shù)等原因不?能及時(shí)完成?,必須第一?時(shí)間溝通協(xié)?調(diào)并及時(shí)補(bǔ)?上;11?、對(duì)本組員?工每天的產(chǎn)?值、效率進(jìn)?行分析,提?高員工現(xiàn)場(chǎng)?的工作積極?性,關(guān)注員?工工資,確?保員工技能?與產(chǎn)值、工?資成正比,?合理安排好?員工每天的?工作,及時(shí)?處理各種異?常;12?、負(fù)責(zé)發(fā)電?鍍貨的安排?,要求發(fā)鍍?半成品數(shù)量?準(zhǔn)確,顏色?與訂單一致?,質(zhì)量合格?。及時(shí)向合?金部反映生?產(chǎn)狀況;?13每周星?期一開早會(huì)?,對(duì)已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題,?提出解決方?案;對(duì)可能?發(fā)生的問(wèn)題?,做出預(yù)防?提醒;1?4生產(chǎn)過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?的,能自行?處理的立即?解決,不能?處理的,立?即上報(bào)合金?部主管;?15、負(fù)責(zé)?新進(jìn)員工的?技能培訓(xùn)、?考核,達(dá)到?工廠與員工?雙贏目標(biāo);?幫助新員工?熟悉廠規(guī)廠?紀(jì),使其迅?速融入工廠?工作、生活?;16、?完成上級(jí)交?付的其它工?作。
點(diǎn)?鉆質(zhì)檢員崗?位職責(zé)(二?)1、落?實(shí)“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則,?在組織生產(chǎn)?工作的同時(shí)?負(fù)責(zé)職責(zé)范?圍內(nèi)的安全?工作,負(fù)責(zé)?本專業(yè)的安?全技術(shù)方面?的工作。?2、經(jīng)常深?入生產(chǎn)、施?工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)?督檢查本專?業(yè)分工范圍?內(nèi)的安全技?術(shù)措施及規(guī)?章制度的貫?徹執(zhí)行情況?,指導(dǎo)做好?各項(xiàng)安全技?術(shù)管理工作?。3、根?據(jù)本專業(yè)的?反事故措施?要求、設(shè)備?健康水平、?工程施工情?況、安全技?術(shù)和勞動(dòng)方?面的法令和?規(guī)程要求,?制定年度反?事故措施計(jì)?劃。4、?根據(jù)各個(gè)時(shí)?期不同的工?作任務(wù)及新?出現(xiàn)的安全?技術(shù)問(wèn)題,?及時(shí)提出現(xiàn)?場(chǎng)規(guī)程、圖?紙資料或設(shè)?備系統(tǒng)、檢?修(施工)?工藝的補(bǔ)充?或修改意見?,經(jīng)審批后?監(jiān)督實(shí)施。?5、參加?安全大檢查?和安全性評(píng)?價(jià)、專業(yè)性?安全檢查,?審閱點(diǎn)檢員?的安全技術(shù)?臺(tái)帳,并做?好本專業(yè)的?安全技術(shù)資?料、臺(tái)帳、?圖紙的管理?工作。6?、編制設(shè)備?大修、更改?工程和新技?術(shù)、新工藝?實(shí)施措施與?重要施工項(xiàng)?目的安全技?術(shù)組織措施?,經(jīng)批準(zhǔn)后?向工作班組?進(jìn)行技術(shù)交?底和安全措?施交底,認(rèn)?真履行設(shè)備?檢修驗(yàn)收職?責(zé),組織和?參加定期的?安全分析、?事故預(yù)想及?反事故演習(xí)?。7、負(fù)?責(zé)填寫上報(bào)?本專業(yè)范圍?內(nèi)的事故報(bào)?告,對(duì)所發(fā)?生的事故提?出技術(shù)原因?分析和改
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