運營述職報告

Word-3-運營述職報告20xx年對我而言，是十分成心義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)ьI(lǐng)分理處的的各位同仁，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛護和大力支持下，以高度的責任感，恪守職責，務(wù)實開拓，將分理處的進展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面綻開工作：

一、從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進手，著力于柜員素養(yǎng)的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進

(一)建立健全各項規(guī)則制度，奠定會計主管工作的基礎(chǔ)。今年我按照總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、任務(wù)，并依照缺甚么補甚么的原則，補充制定了相應(yīng)的手工記下簿，對分理處加強內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了樂觀的作用。

(二)強化監(jiān)視檢查，做好會計主管工作的保證。在年內(nèi)強化考核，制定詳細臺帳，采取柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核過失率，并督促整改題目，準時消退事故隱患，解決題目。并加大檢查力度，準時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

(三)協(xié)作會計事后中心傳票外包工作，堅持規(guī)范化管理。自我行綻開傳票外包業(yè)務(wù)以來，嚴格依照會計事后中心要求，指導(dǎo)柜員舉行傳票收拾與編號工作，強化日間對柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的傳票辨認率穩(wěn)步升高，柜員辨認率由最初的50%升高至80%到90%以上，獲得了會計事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚與絕對。

二、規(guī)范財務(wù)管理，強化內(nèi)控管理，規(guī)范經(jīng)營，發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長點

(一)為更好的完成支行交予的年度財務(wù)工作，我嚴格依照農(nóng)總行財務(wù)制度規(guī)定，仔細編制財務(wù)收支方案，準時正確的舉行各項財務(wù)資料的報送，并于每個月、季末舉行詳細地財務(wù)分析。

(二)在員工中經(jīng)常綻開職業(yè)道德教導(dǎo)，引領(lǐng)員工建立愛崗敬業(yè)、狡猾取信、酷愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，樂觀查找差距，制定嚴格的管理監(jiān)視體系及獎罰制度，使員工能嚴格落實各項規(guī)則制度和業(yè)務(wù)操縱規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營。

(三)立足我分理處業(yè)務(wù)靈便這一上風(fēng)，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣揚我行的業(yè)務(wù)特征和上風(fēng)，得到了比較好的效果;第二，開闊思路，努力進展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等，均收到了良好效果。

三、恪盡職守，切實強化本身建設(shè)

我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時，切實重視強化本身建設(shè)與學(xué)習(xí)，增加駕馭工作的本事。一是強化學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，把握新規(guī)章。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制消極現(xiàn)象，在實際工作中，樂觀協(xié)助主任、柜員及三方職員解決實際題目，推進分理處各項工作的綻開。三是強化團結(jié)合作，不弄個人主義。

回顧過往的一年，我在繁細而又平庸的工作中，有心得，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工得到了驕人的成果，并在工作中豐盛了自己的業(yè)務(wù)學(xué)問。當然我在20xx年的工作中得到了一定的成果，但還有需要在20xx年工作中強化和完美的方面。成果只代表過往，20x