2023年公司統(tǒng)計(jì)、出納個(gè)人工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司統(tǒng)計(jì)、?出納個(gè)人工?作總結(jié)_?__年是公?司實(shí)行基礎(chǔ)?管理，打造?品牌的一年?，是公司發(fā)?展戰(zhàn)略的關(guān)?鍵一年。_?__年也是?我在公司參?加工作的第?二年。在過(guò)?去的一年里?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?幫助和指導(dǎo)?下，我的工?作能力，業(yè)?務(wù)水平有了?很大的提高?。通過(guò)一年?的工作學(xué)習(xí)?，我現(xiàn)在已?經(jīng)能夠獨(dú)立?的完成本職?工作，并且?也能夠做好?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)臨時(shí)工?作。___?年我主要負(fù)?責(zé)的工作是?：原創(chuàng):/?/統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的編制、上?報(bào)；公積金?的核算匯總?繳納；技術(shù)?中心的出納?工作?，F(xiàn)在?針對(duì)___?年我主要負(fù)?責(zé)的工作，?及下一年的?計(jì)劃做如下?匯報(bào)：一?、統(tǒng)計(jì)報(bào)表?工作方面?___年我?的主要工作?之一就是上?報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。我們公司?的統(tǒng)計(jì)工作?就目前的情?況來(lái)看，在?基層數(shù)據(jù)收?集環(huán)節(jié)還是?很薄弱的，?主要是由于?基層各單位?的主管領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)統(tǒng)計(jì)工作?沒(méi)有充分的?認(rèn)識(shí)，這樣?就給我們的?統(tǒng)計(jì)工作帶?來(lái)了很大的?不便。__?_年我們主?要開展的工?作是：⒈?統(tǒng)計(jì)工作要?做到按時(shí)準(zhǔn)?確地上報(bào)?統(tǒng)計(jì)工作是?一項(xiàng)非常重?要的工作，?隨著公司的?不斷發(fā)展?fàn)?大，公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工?作也逐漸的?重視起來(lái)。?這就要求我?們的報(bào)表工?作將要更加?的精益求精?，同時(shí)也將?激勵(lì)我們更?好的做好統(tǒng)?計(jì)工作。

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___年?我們的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表工作每?個(gè)月都能夠?按時(shí)準(zhǔn)確的?上報(bào)。從每?月的號(hào)開始?到次月的號(hào)?之間是上報(bào)?報(bào)表的時(shí)間?，___統(tǒng)?計(jì)局、經(jīng)貿(mào)?委、自治區(qū)?統(tǒng)計(jì)局等各?單位的報(bào)表?加總起來(lái)每?個(gè)月大概要?報(bào)張報(bào)表。?到了季度或?半年、年底?就要增加到?張左右。因?此，今年我?們對(duì)基層報(bào)?表的時(shí)間進(jìn)?行了調(diào)整。?每個(gè)月我們?都要求各單?位的統(tǒng)計(jì)員?在號(hào)至號(hào)開?始將報(bào)表上?報(bào)表，有時(shí)?統(tǒng)計(jì)員因其?他工作而忘?記上報(bào)，我?們都要及時(shí)?的電話提醒?。我們堅(jiān)持?做到不遲報(bào)?一張表。在?準(zhǔn)確性方面?，我們實(shí)行?的是三級(jí)復(fù)?核制度。因?為我們都是?提前一天開?始收集資料?的，所以我?是第一級(jí)匯?總核對(duì)，在?匯總完成后?我都要與往?年的數(shù)據(jù)進(jìn)?行比較核對(duì)?，與上月的?數(shù)據(jù)進(jìn)行比?較，核對(duì)與?以往的數(shù)據(jù)?是否有大的?異常，如果?沒(méi)大的出入?，我就將報(bào)?表交給張嶺?做二級(jí)核對(duì)?，張嶺在核?對(duì)無(wú)誤錯(cuò)誤?后，再交由?部長(zhǎng)做最后?一級(jí)的三級(jí)?核對(duì)，因而?在準(zhǔn)確方面?我認(rèn)為是沒(méi)?有問(wèn)題的。?⒉加大力?度對(duì)各廠的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?審核指導(dǎo)?因?yàn)槲覀兊?統(tǒng)計(jì)工作是?根據(jù)兩廠的?報(bào)表匯總形?成合并報(bào)表?上報(bào)到統(tǒng)計(jì)?局等相關(guān)單?位的。我們?不直接參與?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?收集工作，?不直接與各?單位的生產(chǎn)?部門接口，?這就使得報(bào)?表的準(zhǔn)確性?受到下級(jí)單?位統(tǒng)計(jì)員工?作的影響，?針對(duì)這種情?況我們就每?個(gè)月與企管?部門的統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)進(jìn)行核?對(duì)，加大復(fù)?查的力度，?力征數(shù)據(jù)達(dá)?到準(zhǔn)確，不?出現(xiàn)少報(bào)、?多報(bào)、錯(cuò)報(bào)?的現(xiàn)象。在?年初我們還?準(zhǔn)備對(duì)基層?單位的統(tǒng)計(jì)?工作進(jìn)行檢?查核對(duì)每個(gè)?月的數(shù)據(jù)的?真實(shí)性，因?此，我們將?聯(lián)合企管部?將對(duì)各單位?的統(tǒng)計(jì)報(bào)表?數(shù)據(jù)進(jìn)行突?擊性的檢查?，看各單位?的報(bào)表數(shù)據(jù)?是否有不真?實(shí)的性況。?但由于工作?上的一些原?因，此項(xiàng)工?作至今還沒(méi)?有進(jìn)行，我?想接下來(lái)的?一段時(shí)間里?我們將進(jìn)行?檢查、落實(shí)?。⒊在統(tǒng)?計(jì)方面與企?管部做到信?息共享不做?重復(fù)工作，?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)一致企?管是全公司?做為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的管理部?門，已經(jīng)是?在對(duì)全公司?的產(chǎn)值等各?項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)了，而?財(cái)務(wù)部又在?做統(tǒng)計(jì)后對(duì)?外上報(bào)報(bào)表?工作，在統(tǒng)?計(jì)工作上說(shuō)?是在做重復(fù)?的工作，為?了不做重復(fù)?的工作我們?就必須加強(qiáng)?與企管部的?信息資源的?共享，盡可?能的減少重?復(fù)勞動(dòng)，減?少信息資源?的浪費(fèi)。因?此在每個(gè)月?上報(bào)報(bào)表時(shí)?我們都會(huì)到?企管部收集?數(shù)據(jù)，這樣?就做到了：?我們有的就?與企管部進(jìn)?行核對(duì)，我?們沒(méi)有的就?做到在企管?部收集，減?少了重復(fù)工?作，增加了?工作效率，?增加了數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性。?二、住房?公積金的核?算、匯總繳?納工作方面?住房公積?金是員工的?一項(xiàng)福利金?，在年初的?工作安排中?要求及時(shí)交?納、核對(duì)公?積金賬務(wù)。?由于歷年來(lái)?我們交納公?積金都是實(shí)?行的補(bǔ)交制?，就是我們?把每月要交?納員工的明?細(xì)都要一個(gè)?不少的全都?打印出來(lái)交?給公積金中?心和銀行，?銀行再一個(gè)?人一個(gè)人的?往機(jī)子里輸?，不管人員?的狀態(tài)(封?存、正常)?，由此帶來(lái)?了很多人員?少交、漏交?的問(wèn)題。為?此我們用了?近一個(gè)半月?的時(shí)間與銀?行、公積金?中心對(duì)賬，?把每一個(gè)員?工的信息都?核對(duì)了一遍?，實(shí)現(xiàn)了三?方賬目的統(tǒng)?一，現(xiàn)在交?納只需要打?印變更清冊(cè)?就可以了，?接下來(lái)我們?又把員工的?繳納的基數(shù)?進(jìn)行了調(diào)整?。但是隨著?公司不斷的?壯大，子公?司、關(guān)聯(lián)企?業(yè)的日益增?多，截止至?今年月份共?為個(gè)子公司?、個(gè)分公司?、個(gè)關(guān)聯(lián)企?業(yè)以及總公?司等個(gè)獨(dú)立?核算單位，?兩個(gè)賬戶共?多人(明細(xì)?附后)都由?公司財(cái)務(wù)部?統(tǒng)一代繳，?問(wèn)題也就頻?繁出現(xiàn)。鑒?于統(tǒng)一代繳?制度的問(wèn)題?頻繁出現(xiàn)，?我們建議公?司領(lǐng)導(dǎo)將公?積金與養(yǎng)老?統(tǒng)籌一樣下?放到各單位?自行交納，?這項(xiàng)工作得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的同意，?現(xiàn)在在公司?繳納的單位?還有四個(gè)核?算單位，核?算、匯總起?來(lái)也簡(jiǎn)單多?了，也能及?時(shí)、準(zhǔn)確的?繳納了，并?且賬目也都?能對(duì)得清了?。三、技?術(shù)中心出納?工作方面

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我們公司?的技術(shù)中心?是國(guó)家級(jí)技?術(shù)中心。因?此，按國(guó)家?的（范本）?規(guī)定，技術(shù)?的資金要實(shí)?行?？顚?用的。技術(shù)?中心的日常?業(yè)務(wù)主要是?公司的專利?申請(qǐng)、為各?項(xiàng)科技活動(dòng)?而出差人員?的差費(fèi)支出?，每月的工?資發(fā)放等工?作。每個(gè)月?的業(yè)務(wù)量不?大，但很零?散，且業(yè)務(wù)?的跨月份的?比較多處理?起來(lái)不方便?。這就要求?我每個(gè)月要?仔細(xì)的計(jì)好?每一筆資金?的流出與流?入，盡可能?的不要跨月?份，防止賬?實(shí)不復(fù)的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?從___月?份開始科技?管理部的預(yù)?算也由我來(lái)?核算。由于?年初的預(yù)算?制定時(shí)沒(méi)事?有些問(wèn)題沒(méi)?能考慮進(jìn)來(lái)?：俞總工的?預(yù)算，技術(shù)?中心的預(yù)算?以及有些費(fèi)?用的分?jǐn)偟?問(wèn)題都沒(méi)能?做明確的規(guī)?定，導(dǎo)致了?現(xiàn)在科技部?的一些費(fèi)用?超支且有些?費(fèi)用沒(méi)有地?方列支的現(xiàn)?象。原創(chuàng):?//這就使?得預(yù)算的科?學(xué)性、合理?性極大折扣?了。為此我?建議科技部?下一年的預(yù)?算時(shí)盡可能?的科技部與?技術(shù)中心分?開，科技部?按公司的預(yù)?算走，技術(shù)?中心則以項(xiàng)?目核算列支?，沒(méi)有項(xiàng)目?的就不列預(yù)?算，不允許?列支。四?、下一年度?的工作思路?的工作中?取得了一些?收獲，但是?同時(shí)也出現(xiàn)?了許多問(wèn)題?，針對(duì)__?_年出現(xiàn)的?一些問(wèn)題，?現(xiàn)在談一談?下一年的工?作思路：?⒈在統(tǒng)計(jì)報(bào)?表方面，明?年要嚴(yán)格規(guī)?范報(bào)表的格?式，上報(bào)的?時(shí)間，上報(bào)?報(bào)表的質(zhì)量?，如果有可?能的話，最?好能夠?qū)?層的統(tǒng)計(jì)員?進(jìn)行考核，?以確保報(bào)表?的真實(shí)性。?與此同時(shí)要?加大統(tǒng)計(jì)報(bào)?表重要性的?宣傳，主要?是對(duì)基層領(lǐng)?導(dǎo)的宣傳，?提高認(rèn)識(shí)，?使得領(lǐng)導(dǎo)能?夠支持我們?的工作。?每年各基層?統(tǒng)計(jì)員的上?報(bào)數(shù)據(jù)無(wú)法?確定真實(shí)性?的情況下，?建議___?年增加去基?層檢查工作?，核實(shí)數(shù)據(jù)?的次數(shù)，多?采取突擊性?的，不定期?的檢查。同?時(shí)針對(duì)各單?位的統(tǒng)計(jì)工?作人員的素?質(zhì)不一的情?況，建議明?年的增加對(duì)?各單位的人?員培訓(xùn)以提?高各單位工?作人員上報(bào)?數(shù)據(jù)的質(zhì)量?；⒉在住?房公積金上?，明年還是?要求仔細(xì)、?認(rèn)真核算，?做到不漏交?一個(gè)人。且?抓緊時(shí)間，?將以前年度?的住房公積?金核對(duì)清楚?，且盡可能?的制定出一?制度來(lái)，嚴(yán)?格要求各單?位的公積金?，以確保員?工的