2022年制造企業(yè)成本核算的管理問題

制造企業(yè)成本核算的管理問題摘要：在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，成本核算以及管理在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而且不管是在什么行業(yè)中，價格競爭永久是企業(yè)整體競爭力的重要內(nèi)容，而產(chǎn)品的成本直接打算了產(chǎn)品的價格，所以為了有效的提高企業(yè)的價格競爭優(yōu)勢，就必需要對產(chǎn)品的成本進行有效的掌握，尤其是在制造企業(yè)中，要想取得產(chǎn)品價格方面的優(yōu)勢就需要對產(chǎn)品的成本進行科學的核算以及管理，并且對其中存在的問題進行有效的解決，由此才能為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，故在本文中我們主要對制造企業(yè)的成本核算以及管理進行了簡潔的分析與探討。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本核算；管理問題

一、成本核算對制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

1.精確?????的成本核算有助于市場合理報價，贏取市場份額要想在客戶對產(chǎn)品進行詢問時能夠給出一個科學合理的價格，這不僅僅要求銷售人員對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)要特別的熟識，而且還必需要有產(chǎn)品的成本歷史數(shù)據(jù)。筆者所在的企業(yè)產(chǎn)品以軌道交通接觸網(wǎng)配件為主，在對客戶供應報價時，銷售人員都會結(jié)合市場實際狀況來給出合理的報價，由此才能更加充分的體現(xiàn)出銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而提高客戶對企業(yè)以及產(chǎn)品的信用度，最終有效的贏得更加多的市場份額。2.有效的成本核算及信息化有助于提升成本管理，降低存貨資金占用通過在成本核算過程中使用信息化技術(shù)，能夠有利于把生產(chǎn)方案單進行電子化，通過這種形式能夠?qū)ιa(chǎn)過程中每筆訂單需要的鋼板數(shù)量、管子以及配件的數(shù)量都能有肯定的猜測，由此能夠有效的對庫存進行有效的掌握，并且避開隨便選購或者下錯單的狀況消失。此外還需要制定科學合理的解決方案，對庫存進行科學的消化，由此來對資金占用的成本進行降低。3.清楚的成本核算有助于降低產(chǎn)品成本在成本核算的過程當中，為了能夠清晰的對生產(chǎn)成本進行計算，必需要采納科學合理的計算方式，只有這樣才能對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)進行匯總，得出一個時期內(nèi)產(chǎn)品的平均成本，分析成本構(gòu)成各要素的合理性并進行調(diào)整，得出產(chǎn)品基準成本。照實際生產(chǎn)中產(chǎn)品成本較大幅度高于基準成本，分析緣由，并對癥下藥，實行肯定的方法，例如對生產(chǎn)工藝進行改進或加強制度管理等，從而可以合理節(jié)省生產(chǎn)成本，達到降低產(chǎn)品成本的作用。

二、ERP系統(tǒng)環(huán)境下，制造業(yè)成本管理的特點

1.通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)的信息可以實現(xiàn)高度共享ERP成本管理系統(tǒng)的消失在很大程度上解決了傳統(tǒng)成本管理方式中存在的溝通不暢，信息共享不足以及缺少信任的諸多問題，通過該系統(tǒng)充分實現(xiàn)了諸多部門在同一平臺上的一個源頭，并且共享一套數(shù)據(jù)信息，，并且有效的實現(xiàn)了各個部門例如選購、生產(chǎn)還是在財務、銷售等諸多部門在整個生產(chǎn)活動以及成本管理流程中都能夠有效的實現(xiàn)各盡其職。此外在成本計算中ERP系統(tǒng)包括了許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且不同的數(shù)據(jù)在不同的物料清單以及物料的主文件和工作中心等相關(guān)文件上進行了分別的存儲，而成本計算的是否科學合理與這些數(shù)據(jù)的精確性以及準時性都有著特別緊密的關(guān)系。2.通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)的資源得到合理精細化的配置通過高度的信息共享功能，ERP系統(tǒng)充分實現(xiàn)了依據(jù)預設(shè)的方案指標，而且每個部門的任務信息也都能夠通過ERP系統(tǒng)進行有效的生成，并且更好的關(guān)心各個部門對各項工作進行有效的支配，從而實現(xiàn)選購、物資以及庫存等資源得到更加科學的優(yōu)化和配置。此外ERP系統(tǒng)還有效的實現(xiàn)了自生產(chǎn)成本發(fā)生開頭到生產(chǎn)的整個過程中的同步進行，而且信息的共享也為成本的精細化管理奠定了更加牢靠的保障，使制造企業(yè)的內(nèi)部資源能夠得到更加精細、合理的配置，更加利于制造企業(yè)的成本管理。

三、制造企業(yè)成本核算管理工作中存在的問題

1.成本核算人員綜合力量有待提高目前許多制造企業(yè)中成本核算人員的綜合素養(yǎng)都不是很高，所以導致工程效率特別低。此外由于成本核算人員的專業(yè)技術(shù)水平不是很高，所以在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，常常會消失不根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況實行與之相對應的成本計算方法的狀況消失。再有就是核算人員對核算的流程不是特別清晰，所以也會使得成本核算消失不精確?????的狀況，而且再加上簡單受到上級領(lǐng)導的指使，所以會消失人為調(diào)整成本問題，最終導致成本核算信息消失失真的狀況。2.成本核算基礎(chǔ)工作預備不充分（1）成本的三要素①由于在制造企業(yè)中的生產(chǎn)過程中，其不管是原材料的種類還是產(chǎn)品的數(shù)量都是特別的多，假如監(jiān)管不嚴的話常常會消失材料物資計量、收發(fā)以及領(lǐng)退和盤點制度等常常會消失不健全以及執(zhí)行不到位，同時對于物資的出入庫的數(shù)量也都沒有進行精確的計算，再加上管理方面還存在許多不足，最終導致材料成本核算消失許多的問題。②通常制造企業(yè)都是勞動密集型的企業(yè)，因此其人工成本是特別高的，而且當前許多制造企業(yè)其工作形式大多都是采納的固定工資形式，所以使得成本核算時，人工成本不能精確到產(chǎn)品當中去，而且對于提高工人的樂觀性也沒有特別顯著的效果，因此對企業(yè)的長遠利益也是很不利的。而科學的人工成本核算方式則是以財務核算年度單做人工成本的統(tǒng)計年度，并且以財務和專業(yè)的統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)對其進行核算，再加上由工資核算統(tǒng)計部門對其獨立的進行統(tǒng)計和結(jié)算。而且這個過程中，人工成本的統(tǒng)計結(jié)果與財務核算以及其他專業(yè)的核算結(jié)果必需要確保全都。③制造費用沒有進行合理的攤銷。目前，多數(shù)企業(yè)對制造費用沒有按科學的方法進行分攤，而是作為當期費用處理或籠統(tǒng)的分攤至當期銷售成本中。所以怎么樣對制造費用進行有效的攤銷對產(chǎn)品成本核算的精確性影響很大。（2）在成本核算過程中對施工工藝流程以及生產(chǎn)工序掌握不嚴格在制造企業(yè)中，尤其是軌道交通接觸網(wǎng)的產(chǎn)品中，其配件是特別多的，而且生產(chǎn)的數(shù)量也是特別大，時間也比較緊迫，因此從產(chǎn)品的設(shè)計直至出產(chǎn)品，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的掌握，由于每個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，所以一旦其中一個環(huán)節(jié)消失問題，就會導致消失很嚴峻的損耗和鋪張，因此對生產(chǎn)工藝流程以及施工工藝進行嚴格的掌握是特別重要的，但是許多企業(yè)卻沒有關(guān)注到這一點，所以導致產(chǎn)品質(zhì)量常常會消失問題。3.制造企業(yè)成本核算得不到相關(guān)部門重視在成本核算管理過程中，不管是“算”還是“管理”方面都沒有進行很好的連接，而且實際的工作中也沒有做好有徐的監(jiān)督和管理。但是在軌道交通接觸網(wǎng)的配件生產(chǎn)中，其產(chǎn)品的數(shù)量是特別大的，但是單個成本卻相對比較低，而且再加上許多部門對成本核算并沒有足夠的重視，所以導致“算”、“管理”兩面在連接上不夠親密。例如，對于物資選購中，選購部門并沒有嚴格根據(jù)實際生產(chǎn)的消耗來進行選購，所以許多時候常常會造成很大的庫存或者物資短缺的狀況消失，此外在實際的生產(chǎn)中，生產(chǎn)部門也沒有嚴格根據(jù)詳細的生產(chǎn)消耗來進行領(lǐng)料，所以在成本核算中，不能嚴格根據(jù)實際工序的損耗來對成本進行有效的掌握，如此不僅對實際的生產(chǎn)過程產(chǎn)生許多不良的影響，而且也消失了許多的鋪張，再有就是在實際的銷售過程中，銷售部門在產(chǎn)品定價時大多忽視了產(chǎn)品的成本核算，而依據(jù)市場行情來定價。4.ERP系統(tǒng)應用成熟度還不足在ERP系統(tǒng)中，其要求部門以及人員、施工流程以及單據(jù)都必需要以其為基礎(chǔ)才能進行。在制造企業(yè)中，許多企業(yè)都是找外部軟件公司來開發(fā)ERP系統(tǒng)，但是由于外部企業(yè)對本企業(yè)的詳細狀況不是特別了解，所以制定的系統(tǒng)很難和企業(yè)的生產(chǎn)組織管理相契合，因此導致實際的生產(chǎn)運行過程中常常會消失問題。所以制造企業(yè)設(shè)計ERP系統(tǒng)中，必需要選擇成熟的，通用性以及功能比較強大的系統(tǒng)，而且要保障總賬和ERP系統(tǒng)充分實現(xiàn)一體化，從而有效的保障通過模塊生成憑證后再有效的傳遞到總賬，從而確?？傎~和系統(tǒng)有效的保持。

四、提高制造企業(yè)成本核算管理的策略

1.針對ERP系統(tǒng)制定科學合理的管理制度在制造企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本管理制度都是比較簡潔的，ERP系統(tǒng)則必需要具有一套完善的成本管理制度以及精細化的業(yè)務管理流程，這樣可以避開由于人為緣由對系統(tǒng)產(chǎn)生不良的干擾。所以要想有效的確保ERP系統(tǒng)得以順當有效的開展，就必需要制定與之想配套的成本管理制度，只有這樣才能促使ERP系統(tǒng)為制造企業(yè)的長遠進展做出更具價值的貢獻。2.使用科學的成本核算及管理方式通常狀況下，制造企業(yè)成本核算的方法包括分批發(fā)、定額法以及分步法和種類法四種，而且每一種方法都有其獨特的特點和優(yōu)勢，所以在實際的成本核算過程中，制造企業(yè)要選擇與其實際狀況相符合的核算方法。而且需要留意的是，在選擇成本核算方法時，制造企業(yè)必需要充分考慮企業(yè)的總體進展目標，同時還要對成本核算的內(nèi)容進行不斷的豐富，由此更好的提高成本核算的精確性。所以制造企業(yè)只有不斷的條成本核算以及管理方式內(nèi)容的完整性，才能有效的提高成本核算的精確性以及核算的質(zhì)量和效率。3.賜予成本核算工作的重視成本核算工作對制造企業(yè)的經(jīng)濟效益有著最為直接關(guān)系，所以企業(yè)管理人員必需要把成本核算的貫穿到企業(yè)運行的每個流程和環(huán)節(jié)中，并且不斷的給員工貫穿成本核算的重要性思想。此外要制定完善的成本核算管理制度，并且嚴格根據(jù)制度進行貫徹執(zhí)行，并且在法律的基礎(chǔ)之上來給企業(yè)員工貫穿正確的成本核算概念和意識。4.嚴格遵守企業(yè)制度要充分確保成本核算與管理的順當開展，就必需要嚴格的度成本核算和管理制度予以仔細有效的落實，同時還要建立嚴格的監(jiān)督制度，督促工作人員對核算工作進行有效的監(jiān)督。此外就是要實施責任制，確保責任落實到個人，一旦發(fā)覺審核人員在實際的成本審核過程中沒有嚴格根據(jù)標準進行，必需要嚴格依據(jù)規(guī)章制度予以嚴格的懲處。5.加強ERP關(guān)鍵操作人員的連續(xù)教育，提高工作人員的綜合素養(yǎng)工作人員的整體綜合素養(yǎng)也直接影響著