人事管理工作總結(jié)范文

人事管理工作總結(jié)范文20xx年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，人事治理科在人力資源部部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各科室同事的大力支持協(xié)作下，我們團(tuán)結(jié)合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了肯定的成績，完成了本職工作任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、做好人事檔案的整理工作

1、做好20xx年至20xx年全部人員檔案表的整理、分類、匯總工作，共整理檔案表6380余份，同時(shí)將福建籍治理人員的檔案按一人一袋的原則存放，共258人及《公司總?cè)藬?shù)統(tǒng)計(jì)周報(bào)表》共計(jì)30份，建立《人員信息匯總表》此表包括人員的根本信息及勞動(dòng)合同簽訂起止時(shí)間、續(xù)簽時(shí)間，對(duì)調(diào)崗調(diào)薪人員資料進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)更新。

2、做好人事檔案整理工作。此項(xiàng)工作通過匯總、分類，按《人力資源治理手冊(cè)》檔案治理制度，將公司全部人事檔案進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)存檔治理，進(jìn)一步到達(dá)了整齊、有序，便于查找。進(jìn)一步完善了公司員工檔案。公司在冊(cè)員工6527人，現(xiàn)存員工檔案6380份，離廠人員2460人次，其中辦理辭職（退）手續(xù)1987人次，建立福建籍治理人員異動(dòng)表，以便隨時(shí)把握了解治理人員最新動(dòng)態(tài)。

3、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案治理，對(duì)缺少檔案人員進(jìn)展補(bǔ)填。

二、做好勤務(wù)處理工作及建立內(nèi)部溝通治理方法。

做好各部門/分廠員工的假條登記錄入并準(zhǔn)時(shí)更新系統(tǒng)里內(nèi)容，對(duì)指紋號(hào)、申請(qǐng)密碼打卡人員進(jìn)展進(jìn)展嚴(yán)格治理，確保考勤系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

三、組織進(jìn)展崗位分析工作。

崗位分析是進(jìn)展職位說明書編寫的重要依據(jù)之一，是為公司薪酬的制定、聘請(qǐng)供應(yīng)數(shù)據(jù)的來源。人事治理科組織進(jìn)展集團(tuán)崗位分析共1024崗位，其中職能部門9個(gè)34科室263崗位，生產(chǎn)系統(tǒng)761崗位。

四、做好員工生日名單統(tǒng)計(jì)及禮物發(fā)放工作

自人力資源部成立以來，本著以人為本的思想，事事為員工謀福利。人事治理科在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極統(tǒng)計(jì)好集團(tuán)每月過生日的員工，并于員工生日當(dāng)天發(fā)送祝愿短信，依當(dāng)月各部門/分廠所報(bào)過生日員工的名單準(zhǔn)時(shí)發(fā)放生日禮物，禮物發(fā)放共計(jì)1200份。

五、編寫人員構(gòu)造分析表，從集團(tuán)公司現(xiàn)有人員的年齡、學(xué)歷、工齡等幾項(xiàng)內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層供應(yīng)一份牢靠的數(shù)據(jù)。

六、標(biāo)準(zhǔn)辭職手續(xù)辦理，對(duì)自動(dòng)離職的人員進(jìn)展通告。對(duì)于沒有辭職手續(xù)的而離司人員進(jìn)展全公司通告，加強(qiáng)各部門對(duì)辭職人員按制度規(guī)定辦理手續(xù)。

七、請(qǐng)休假制度解釋。對(duì)請(qǐng)休假制度中員工理解不透的內(nèi)容，通過晉鋼報(bào)進(jìn)展解釋，讓集團(tuán)員工把握了解公司的制度。

八、做好網(wǎng)絡(luò)治理工作。對(duì)集團(tuán)各部門的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展修理，并嚴(yán)格掌握各部門于上班時(shí)間上網(wǎng)。

人事治理工作總結(jié)2

繁忙而充分20xx年已顛末去，我來到公司也有一年的光陰了，20xx年11月我正式參加了公司，從事行政人事治理工作。一年來我環(huán)繞治理、辦事、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注意施展行政部承上啟下、聯(lián)系左右、和諧各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極供獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作環(huán)境陳訴請(qǐng)示

一、本年度重點(diǎn)工作完成環(huán)境及取得的業(yè)績

1、公司各種證照的解決、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)結(jié)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門互助，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變化后相關(guān)證照的調(diào)換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接收并通過了當(dāng)局藥監(jiān)、社保、消防等部門的反省，更正了企業(yè)工商電子信息材料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了優(yōu)越的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與克制

依照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理克制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底訂定了下月的費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃，盡量將費(fèi)用支出克制在規(guī)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程樹立了臺(tái)賬，逐月逐筆掛號(hào)，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總闡發(fā)，以便于來年可以或許加倍準(zhǔn)確、過細(xì)地進(jìn)展費(fèi)用的預(yù)算與克制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理

作為行政部，購進(jìn)、治理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常緊急工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)、掛號(hào)和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際環(huán)境修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等治理制度，樹立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總司理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，也進(jìn)步了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的治理

20xx年行政部草擬和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用掛號(hào)流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時(shí)并入了公章使用審批中，在必定水平上避開了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績效稽核治理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)下班作，在曩昔10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的”工資核算，幫助總包攬依據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際環(huán)境制訂和完善了薪酬治理制度與績效稽核治理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)劑，在包管了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬治理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底依照?qǐng)F(tuán)體總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行環(huán)境并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，包管了公司薪酬總額不跨越規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日凡人事工作及員工關(guān)系治理

20xx年我按時(shí)保質(zhì)解決了員工入去職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并訂定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會(huì)互助，積極諦聽員工心聲，實(shí)時(shí)解答員工疑問，并組織員工參與了活動(dòng)會(huì)、集體旅游等運(yùn)動(dòng)，富厚了員工業(yè)余生活，進(jìn)步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與團(tuán)體總部的聯(lián)結(jié)與溝通，按時(shí)完成部署的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥團(tuán)體控股子公司，人福諾生與團(tuán)體間保持著親密的聯(lián)系，行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)結(jié)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)團(tuán)體各種看護(hù)和文件100余次，仔細(xì)過細(xì)的完成或組織完成了團(tuán)體部署的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)材料，包管了公司年終“總部共同力度”評(píng)分無任何扣分工程。

8、幫助公司質(zhì)量、販賣等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量包管體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)展治理和克制，行政部作為樞紐部門，積極幫助質(zhì)量治理部進(jìn)展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助販賣、選購、財(cái)務(wù)等部門完成了材料的籌備與報(bào)送工作，包管了公司的運(yùn)作順暢。

二、本年度取得的提高

1、通過日常工作和與部門間的互助，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，沾染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

2、深切體會(huì)到了質(zhì)量治理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的緊急性，對(duì)質(zhì)量治理的作用有了全新的熟悉，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)學(xué)問；

3、通過單獨(dú)處置懲處行政人事各項(xiàng)工作，熬煉和進(jìn)步了本身的應(yīng)變才能和斷定才能。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1、也許是由于之前短缺在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開頭對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不敷熟識(shí)，沒有可以或許很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，往后要加倍過細(xì)的了解各部門的工作，以利于更好的起到辦事和監(jiān)視作用；

2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問了解得還不敷，必要增加對(duì)藥品根基學(xué)問、GSP學(xué)問、藥品司法律例、格外是本公司質(zhì)量治理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和支配光陰，以致有些規(guī)劃實(shí)行的工作未能綻開，20xx年我將增加個(gè)人光陰治理程度，進(jìn)步效率，加倍有層次的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與進(jìn)展

1、20xx年參與了質(zhì)量治理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和律例自學(xué)與測試，參與了團(tuán)體總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、司法風(fēng)險(xiǎn)克制等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢評(píng)價(jià)

本人優(yōu)勢：外向豁達(dá)、樂于助人、工作仔細(xì)、細(xì)心慎重、態(tài)度正直、有責(zé)任心、對(duì)比擅長與人溝通，機(jī)動(dòng)應(yīng)對(duì)各類問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)學(xué)問仍需繼承進(jìn)步，宏不雅籌劃及兼顧闡發(fā)才能必要進(jìn)步，看問題的高度還不敷。

五、20xx年本崗位工作的思路及詳細(xì)步伐

1、繼承做好公司證照及公章的治理，保持與外部機(jī)構(gòu)的優(yōu)越溝通；

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格克制費(fèi)用的審核支出；

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，優(yōu)化選購規(guī)劃；

4、增加對(duì)公司檔案和合同的治理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄。

人事治理工作總結(jié)3

2022年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，人力資源治理工作在治理創(chuàng)新上實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順當(dāng)完成了機(jī)構(gòu)改革方案確實(shí)定與實(shí)施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制，制造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源配置。

2022年度人事治理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫忙下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作規(guī)劃，現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：

一、本年度工作回憶

依據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃，在年初對(duì)xx工程的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、積極開拓新的聘請(qǐng)渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系；并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后進(jìn)展所需要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

2、因2022年的用人需求比擬大，自今年一月份就開頭著手投入工作。截止9月底，共聘請(qǐng)各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗XX0人左右，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員200多人；其余人員由于公司策略調(diào)整，臨時(shí)沒有到崗報(bào)道，已和學(xué)院教師溝通，推遲上崗時(shí)間。

3、培訓(xùn)方面：依據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，建材部針對(duì)新員工組織了制度化治理、商務(wù)禮儀、從一般到優(yōu)秀進(jìn)展、消防安全學(xué)問，效勞禮儀等培訓(xùn)，同時(shí)幫助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。機(jī)械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)展相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參加的時(shí)機(jī)，既熬煉了個(gè)人，又增加了全體后勤治理人員的綜合素養(yǎng)。

二、存在的缺乏

經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建立方面

人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門，我部門在制度化建立方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實(shí)際操作效果不抱負(fù)。對(duì)于各子公司的治理標(biāo)準(zhǔn)不夠健全。

2、人員聘請(qǐng)方面

已經(jīng)初步建立起來的聘請(qǐng)渠道主要包括社會(huì)聘請(qǐng)會(huì)、校園聘請(qǐng)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等。這些常規(guī)的聘請(qǐng)途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司根本的用人需求。但對(duì)于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素養(yǎng)要求高的崗位，常規(guī)的聘請(qǐng)渠道往往無濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善。

3、績效考核方面

我們的績效考評(píng)體系還尚未完善，考評(píng)工作還不是很深入，下一步的規(guī)劃將是建立一個(gè)由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系。這一體系的逐步建立將會(huì)是考評(píng)工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。

4、培訓(xùn)治理方面

培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有形成肯定的制度，處于探究階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)展了一段時(shí)間，員工表現(xiàn)相對(duì)積極。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建立，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。

5、人力資源部人員建立方面

人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門，但在實(shí)際工作中