醫(yī)療支援單位城鄉(xiāng)對口支援目標(biāo)管理考核評分表（周期考核）

醫(yī)療支援單位城鄉(xiāng)對口支援目標(biāo)管理考核評分表（周期考核）單位：總分：100分得分:項目指標(biāo)考核內(nèi)容分值評分（一）對口支援工作管理（51分）1.組織管理（19分）成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，院長親自負(fù)責(zé)援助工作，分管院長具體落實5落實專人負(fù)責(zé)具體工作5每季度召開專題會議或重要會議中討論對口支援議題4醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每年對對口支援工作開展督查52.明確責(zé)任義務(wù)（9分）醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)不定期到受援醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研4簽訂項目協(xié)議且項目協(xié)議書中包括年度和中長期目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方權(quán)利和義務(wù)、建設(shè)特色或重點科室、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干或科室?guī)ь^人等53.網(wǎng)絡(luò)信息直報（5分）及時、準(zhǔn)確、完整地網(wǎng)絡(luò)直報相關(guān)信息，（其中上報信息不完整的，不得分），未報送或報送虛假信息的，直接判定為“不合格”54.接收進(jìn)修（5分）接收人員進(jìn)修培訓(xùn)，實行免費培訓(xùn)55.職稱晉升（4分）嚴(yán)格執(zhí)行青年醫(yī)師晉升中級職稱前，要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院累計服務(wù)滿1年，中級職稱晉升副高前下派鍛煉6個月，副高職稱晉升正高前下派鍛煉3-6個月的相關(guān)規(guī)定，中途不擅自換人46.經(jīng)費使用（9分）經(jīng)費嚴(yán)格按照項目管理規(guī)定支出，獨立賬戶管理5有專項配套經(jīng)費用于下派人員補助4（二）派駐人員管理（22分）7.派駐人員符合規(guī)定（11分）下派人員資格和專業(yè)符合受援單位實際需求4按照衛(wèi)生行政主管部門要求足額下派醫(yī)務(wù)人員58.派駐人員待遇（11分）制定派駐人員相關(guān)管理辦法并落實5派駐人員原有的工資、獎金、福利待遇等不低于本院當(dāng)年同等資歷醫(yī)務(wù)人員平均水平，并保留其崗位和職務(wù)不變的5（三）對口支援績效（27分）9.業(yè)務(wù)培訓(xùn)（3分）每年開展學(xué)術(shù)講座、舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、手術(shù)示教、教學(xué)查房累計不少于20次310.推廣新技術(shù)（3分）每年在受援醫(yī)院開展至少2項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，且受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員能夠獨立完成611.學(xué)科建設(shè)（6分）扶持受援醫(yī)院建設(shè)市級?？啤?項，且通過市級驗收3扶持受援醫(yī)院建設(shè)院級?？啤?項，且在項目協(xié)議中列出院級專科標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)312.年診療量（3分）受援醫(yī)院年診療量較上一周期至少增長15%313.縣域就診率（3分）受援縣醫(yī)院的縣域就診率較上一周期至少增長5%314.縣外轉(zhuǎn)診率（3分）受援縣醫(yī)院某種疾病縣外轉(zhuǎn)診率較上一周期至少下降5%315.建章立制（3分）對受援醫(yī)院管理和技術(shù)規(guī)范提出合理化建議，受援醫(yī)院的臨床診療工作進(jìn)一步規(guī)范，每個派駐隊員至少提出并建立或改進(jìn)一項管理制度和技術(shù)規(guī)范316.服務(wù)能力（3分）受援專業(yè)服務(wù)能力、技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量較支援前提升；醫(yī)院整體服務(wù)能力較前提升3填表說明1.本表為城鄉(xiāng)對口支援目標(biāo)管理“周期考核”評分表；

2.評分采用百分制，所列各項內(nèi)容應(yīng)填寫完整準(zhǔn)確；

3.評分應(yīng)根據(jù)受評單