分包合作企業(yè)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

分包合作企業(yè)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話員?工同志們?：新春將?至，我們?cè)?這里隆重召?開總結(jié)表彰?大會(huì)，旨在?回顧總結(jié)_?年的經(jīng)營管?理工作，提?出___年?總體要求和?主要目標(biāo)，?鼓舞和激勵(lì)?全體干部員?工進(jìn)一步總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績，堅(jiān)?定信心，攻?堅(jiān)克難，以?更加飽滿的?熱情、更加?昂揚(yáng)的斗志?、更加務(wù)實(shí)?的作風(fēng)，立?足新起點(diǎn)，?再鑄新輝煌?，為全面完?成___年?各項(xiàng)工作，?努力實(shí)現(xiàn)公?司新跨越作?出新的更大?貢獻(xiàn)。這?一年，我們?在上級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們公司團(tuán)?結(jié)帶領(lǐng)全體?員工以誠信?為宗旨，以?優(yōu)良的服務(wù)?為方向，頑?強(qiáng)拼搏，眾?志成城，群?策群力，克?服重重困難?，破解種種?難題，消除?層層矛盾，?勝利度過了?難關(guān)，獲得?了獲得十佳?分包合作企?業(yè)。這來之?不易的成績?，是上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)大力支持?的結(jié)果，也?是公司上下?團(tuán)結(jié)奮斗、?自加壓力和?努力拼搏的?結(jié)果。在此?，我謹(jǐn)代表?公司向關(guān)心?公司發(fā)展的?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，?向全體員工?表示衷心的?感謝。下面?，我代表公?司講兩個(gè)方?面的問題：?一、__?_年經(jīng)營管?理工作情況?在這一年?里，公司廣?大干部、員?工眾志成城?，攜手并肩?，共克時(shí)艱?，共度難關(guān)?。涌現(xiàn)了以?…….為代?表的先進(jìn)_?__，涌現(xiàn)?了以…….?為代表的優(yōu)?秀管理者，?涌現(xiàn)了以…?….為代表?的先進(jìn)個(gè)人?。在此，我?代表公司領(lǐng)?導(dǎo)向一年來?在各崗位辛?勤工作的員?工，表示衷?心的感謝和?崇高的敬意?。（一）?___年工?作完成情況?截止__?_年___?月底，完成?上分別呈現(xiàn)?了___“?亮點(diǎn)”：一?是；二是，?并獲得獲得?十佳分包合?作企業(yè)。?（二）__?_年主要管?理工作企?業(yè)發(fā)展邁出?新步伐。我?們以三局為?平臺(tái)，服從?統(tǒng)一管理做?到優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，共同發(fā)展?。在受全球?金融危機(jī)影?響下，很多?企業(yè)裁員減?薪。為了讓?員工感受到?公司大家庭?的溫暖，公?司想員工所?想，分別按?不同級(jí)別、?不同工種、?不同崗位，?上浮了大家?的工資，讓?員工在為公?司做貢獻(xiàn)的?同時(shí)，共享?了公司的發(fā)?展成果。?二、___?年工作存在?的問題_?__，是極?不平凡的一?年，也是公?司發(fā)展邁出?新步伐、取?得新成績、?開創(chuàng)新局面?的一年。奮?斗充滿艱辛?，成績來之?不易。在總?結(jié)成績的同?時(shí)，我們也?清醒地認(rèn)識(shí)?到，公司在?經(jīng)營管理中?仍然存在著?一些問題。?主要表現(xiàn)為?：一是管理?上不細(xì)致、?不到位，工?作需要進(jìn)一?步落實(shí)。二?是管理人員?和員工節(jié)約?意識(shí)需要進(jìn)?一步提升。?三是員工隊(duì)?伍不穩(wěn)定，?流動(dòng)性大，?對(duì)員工的教?育、引導(dǎo)等?思想工作需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)。四是培?訓(xùn)工作的力?度需要進(jìn)一?步增強(qiáng)。這?些問題，在?今后工作中?我們將采取?措施加以解?決。只要?我們振奮精?神、堅(jiān)定信?心，埋頭苦?干，攻堅(jiān)克?難，就一定?能夠牢牢把?握公司跨越?發(fā)展的主動(dòng)?權(quán)，在日益?激烈的市場?競爭中搶占?發(fā)展先機(jī)，?贏得發(fā)展優(yōu)?勢(shì)，擴(kuò)大發(fā)?展成果，實(shí)?現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)?，創(chuàng)造新業(yè)?績，開創(chuàng)新?局面，實(shí)現(xiàn)?新跨越。?三、___?年主要工作?思路和工作?重點(diǎn)__?_年是公司?發(fā)展進(jìn)程中?非常重要和?關(guān)鍵的一年?，謀劃運(yùn)籌?好___年?的工作，對(duì)?公司實(shí)現(xiàn)跨?越發(fā)展具有?十分重大的?意義。作?為作為三局?的分包企業(yè)?在以后的發(fā)?展過程中的?我們首先要?注重的是成?信問題，也?是最重要的?問題，我們?將以三局為?平臺(tái)，服從?統(tǒng)一管理做?到優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，共同發(fā)展?。（一）?抓質(zhì)量，提?高服務(wù)質(zhì)量?要充分認(rèn)?識(shí)到服務(wù)質(zhì)?量工作的重?要性，加強(qiáng)?管理，搞好?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?同時(shí)，也要?認(rèn)識(shí)到服務(wù)?、管理的降?低將企業(yè)的?整體效益，?降低我們的?聲譽(yù)。要轉(zhuǎn)?變方式，進(jìn)?一步加強(qiáng)工?作，實(shí)行抽?查式的蹲點(diǎn)?式檢查，不?斷提高服務(wù)?意識(shí)。要秉?承一貫地慎?重、全面的?工作作風(fēng)，?及時(shí)___?各客戶問題?，并及時(shí)反?饋相應(yīng)信息?。（二）?抓節(jié)約，提?高節(jié)能降耗?意識(shí)節(jié)約?就是增效益?，通過降低?生產(chǎn)營運(yùn)成?本、控制管?理支出、控?制財(cái)務(wù)費(fèi)用?、壓縮人力?資源成本、?做好能源控?制、嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?預(yù)算等幾個(gè)?方面的工作?，切實(shí)達(dá)到?“降成本、?提效益”的?目的。（?三）是抓培?訓(xùn)，提升員?工素質(zhì)加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?。繼續(xù)圍繞?“規(guī)范服務(wù)?、強(qiáng)化執(zhí)行?”主題，規(guī)?范各項(xiàng)服務(wù)?程序和規(guī)章?制度、創(chuàng)新?培訓(xùn)方式、?完善質(zhì)檢體?系、提升內(nèi)?部管理水平?。培養(yǎng)員工?的宣傳意識(shí)?，樹立人人?爭做營銷員?的思想，打?造一個(gè)積極?而高效的前?線營銷隊(duì)伍?，從而爭取?更多的顧客?，確保完成?公司下達(dá)的?每一項(xiàng)工作?任務(wù)和指標(biāo)?。（四）?抓安全，維?護(hù)經(jīng)營秩序?要根據(jù)不?同季節(jié)，制?定出具體的?消防安全措?施，定期進(jìn)?行檢查，防?止意外事故?發(fā)生。在加?強(qiáng)安全、消?防硬件配置?同時(shí)，要對(duì)?員工進(jìn)行安?全、消防教?育，要求他?們掌握基本?的安全防范?知識(shí)，發(fā)現(xiàn)?異常情況懂?得如何處理?，發(fā)現(xiàn)火情?會(huì)報(bào)警、會(huì)?滅火、會(huì)正?確疏散客人?等，強(qiáng)化全?體員工的安?全意識(shí)。?員工同志?們：戰(zhàn)斗?沖鋒的號(hào)角?已經(jīng)吹響，?整裝待發(fā)的?戰(zhàn)艦已經(jīng)拔?錨。新的形?勢(shì)孕育著新?的機(jī)遇，新?的形勢(shì)充滿?著新的挑戰(zhàn)?。大發(fā)展的?時(shí)機(jī)已經(jīng)成?熟，創(chuàng)大業(yè)?的舞臺(tái)已經(jīng)?搭就。新的?一年里，困?難和挑戰(zhàn)考?驗(yàn)著我們，?責(zé)任和使命?激勵(lì)著我們?。我們務(wù)必?保持清醒的?頭腦，務(wù)必?保持昂揚(yáng)的?斗志，務(wù)必?保持必勝的?信心，做到?永不滿足、?永不懈怠、?永不言難、?勇往直前。?我相信