人力資源先進個人事跡材料

人力資源先進個人事跡材料回首20xx年，人力資源部在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院各部門及全體員工的大力支持下，秉承“競爭、職業(yè)、團隊”的企業(yè)精神，部門全體員工腳踏實地，勤奮工作，取得了較好的工作業(yè)績，年度績效考核以93。71分名列院全部部門其次名。為我院建立以院進展戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以人為本的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)進展的人力資源治理平臺做出了應(yīng)有的奉獻。20xx年，人力資源部各項工作任務(wù)非常繁重，我部發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神，部門員工長期加班加點工作，任勞任怨，保質(zhì)保量完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評。一年來，人力資源部除了一如既往地做好薪酬福利治理、績效治理、人力資源資質(zhì)維護、技術(shù)人員任職資格治理、人事治理、職稱及注冊職業(yè)資格治理、勞動合同治理等大量繁雜的日常工作外，我部取得的主要成績?nèi)缦拢?/p>

一、加強部門內(nèi)部治理和學(xué)習(xí)，強化職業(yè)精神和部門團隊精神，提高部門和員工執(zhí)行力。

我部通過各種措施提高部門員工總體素養(yǎng)。例如，在部門內(nèi)積極制造學(xué)習(xí)創(chuàng)新氣氛，通過不定期召開“專題內(nèi)部溝通會”，加強部門內(nèi)部成員溝通，相互總結(jié)學(xué)習(xí)，逐步建立學(xué)問共享機制；通過實行“規(guī)劃、執(zhí)行、檢查”跟蹤制度，提高部門員工規(guī)劃力量和執(zhí)行力，保證各項工作有序、順當(dāng)?shù)拈_展。這些措施的實施為提高部門員工專業(yè)水平，提高部門戰(zhàn)斗力，提高部門工作績效，奠定了堅實根底。

二、克制工作量大，工作時間短的困難。精彩地完成了20xx年新華信人力資源治理詢問成果的審核、整理、細化和公布工作。20xx年2至3月份，經(jīng)過周密組織、細致審核，我部先后組織公布了新的《部門職責(zé)》、《崗位說明書》、《治理流程匯編》，建立了新的績效治理體系和薪酬福利治理體系，在各部門的協(xié)作下，新的體系已順當(dāng)運行。這些工作的完成，構(gòu)建了我院先進的人力資源治理體系框架，根本完成了我院新一輪人力資源治理體系升級。

三、勝利地組織完成了20xx年中層干部聘期。期滿考核及組織構(gòu)造局部調(diào)整和人員上崗工作?？茖W(xué)、公正、全面的中層干部聘期期滿考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿完成，穩(wěn)固了我院中層治理隊伍力氣，為我院整體治理水平的提升供應(yīng)了保證；新的組織構(gòu)造設(shè)置和崗位調(diào)整，明確了各級人員的責(zé)、權(quán)、利；新的技術(shù)人員分級制度的順當(dāng)實施，為我院廣闊技術(shù)人員制造了良好的職業(yè)進展路徑和平臺。

四、加大力度做好院培訓(xùn)工作，進一步完善院的培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效果。20xx年我部通過與鷹擊長空治理參謀公司等外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓展治理培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)針對性和效果；勝利地進行了“中層干部治理”和“工程治理”等大型內(nèi)訓(xùn)，開拓了我院培訓(xùn)組織的新模式；制造性地組織了“20xx年新員工入職培訓(xùn)”，得到了廣泛好評；通過組織專業(yè)技術(shù)人員出國、出省考察，拓展員工視野，學(xué)習(xí)先進閱歷。20xx年我院培訓(xùn)工作取得了突破性進展，全年共有300多人次參與各種類型的培訓(xùn)，共組織27人出國考察以及近20余人次出省考察。

五、依據(jù)院進展需要，做好人才引進工作。依據(jù)院戰(zhàn)略進展需要，全年有針對性地引進了各類人才28人，其中高級職稱2人、中級職稱2人，應(yīng)屆畢業(yè)生23人，并聘請了辦事員、繪圖員、司機等16人，在人才引進工作中，人力資源部精挑細選，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保滿意聘請需求，使員工隊伍進一步充實、壯大，人才構(gòu)造更加合理。

六、較好地完成了院人力資源相關(guān)規(guī)章制度的修訂工作。20xx年5至6月，院組織新一輪規(guī)章制度修訂工作，人力資源相關(guān)規(guī)章制度的數(shù)量、修改量和難度都特別大。我部克制困難，細心籌劃，根據(jù)崗位職責(zé)，在明確分工的根底上充分加強內(nèi)部爭論和溝通，準時、高質(zhì)量地完成了各項制度的修訂，確保了人力資源治理制度的相宜性和有效性。

20xx年，人力資源部取得了優(yōu)異成績，這些成績的取得分散著各部門及全院員工的關(guān)懷和支持，也離不開部門全體員工的艱難努力。成績只代表著過去，20xx年，我部將連續(xù)努力，連續(xù)加強與各部門的溝通、合作，力爭取得更好的成績，為院的進展做出更大的奉獻。

人力資源先進個人事跡材料2

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院各部門及全體員工的大力支持下，本人作為人力資源部經(jīng)理，帶著部門全體員工共同努力，部門和個人均取得了良好的工作業(yè)績，部門績效考核名列院全部部門其次名，個人年度績效考核名列院全部部門正職其次名?，F(xiàn)將本人20xx年主要工作成績總結(jié)如下：

一、勤奮敬業(yè)，以德服人。

在工作作風(fēng)上，本人一貫堅持對自己高標準嚴要求，腳踏實地，勤奮敬業(yè)，仔細細致，勤于思索，盡心盡責(zé)，主動、積極地做好每一項工作，仔細履行崗位職責(zé)。本人時常告誡自己要以德服人，以身作則，并在實際工作中努力實踐著這一思想，注意自己的一言一行，公正、客觀，一切從院大局動身，不謀私利，不圖己便，廉潔自律，做到自重、自省、自警和自勵。

二、加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)力量。

人力資源部工作任務(wù)多、責(zé)任重，專業(yè)性強、政策性強。本人出身于路橋?qū)I(yè)，更是倍感壓力巨大。面對各種困難和挑戰(zhàn)，本人積極應(yīng)對，變壓力為動力，在繁重的工作壓力之下，堅持不斷學(xué)習(xí)，提升自己的治理水平和綜合素養(yǎng)，除了積極參與院的各類治理培訓(xùn)，還利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)和更新學(xué)問，常常在業(yè)余時間學(xué)習(xí)人力資源治理專業(yè)學(xué)問，同時，經(jīng)過三年的艱辛努力，在20xx年11月底，本人已順當(dāng)完成了MBA學(xué)位論文辯論，并獲得優(yōu)秀的好成績。三年MBA的學(xué)習(xí)讓我體會了在職學(xué)習(xí)的艱難，更多的是體驗了學(xué)習(xí)新學(xué)問、拓展新思維、挑戰(zhàn)新困難和結(jié)交新朋友的歡樂。工商治理碩士學(xué)位的獲得也將為本人今后的工作奠定良好的理論根底。

三、加強部門內(nèi)部治理，提高部門執(zhí)行力。

一年來，本人不斷探究部門內(nèi)部新的治理方式，以提高部門和員工的執(zhí)行力。例如通過“專題溝通會”給部門員工供應(yīng)相互學(xué)習(xí)的平臺；通過“規(guī)劃、執(zhí)行、檢查”跟蹤制度提高員工的規(guī)劃和執(zhí)行力量；堅持每周與每位員工至少做一次績效溝通；通過“流程細化”標準各項內(nèi)部工作程序；注意充分發(fā)揮員工的自身特長，較好地處理“授權(quán)與掌握”的關(guān)系，充分調(diào)動每位員工的積極性。

四、堅持持續(xù)改良，不斷創(chuàng)新，確保高效率、高質(zhì)量完成各項工作。

本人能一貫堅持持續(xù)改良的思想，堅信“沒有最好，只有更好”，在各項工作中積極拓展新思維，不斷改良工作方法，改善工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。如20xx年的新員工培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營會上的人工本錢分析報告、拓展用工渠道開展人才租賃效勞等。

五、仔細負責(zé)，精彩地組織完成人力資源治理的各項工作。

20xx年，人力資源部的工作特別繁重，本人帶著部門內(nèi)全體員工，主動加班加點，精彩地組織完成了各項工作：

1、克制工作量大，工作時間短的困難，精彩地組織完成了20xx年新華信人力資源治理詢問成果的審核、整理、細化和公布工作。經(jīng)過周密組織、細致審核，先后組織公布了新的《部門職責(zé)》、《崗位說明書》、《治理流程匯編》，建立了新的績效（考核）治理體系和薪酬福利治理體系，使我院人力資源治理水平邁上了一個新臺階。

2、勝利地組織完成了20xx年中層干部聘期期滿考核及組織構(gòu)造局部調(diào)整和人員上崗工作?？茖W(xué)、公正、全面的中層干部聘期期滿考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿完成，穩(wěn)固了我院中層治理隊伍力氣，為我院整體治理水平的提升供應(yīng)了保證；新的組織構(gòu)造設(shè)置和崗位調(diào)整，明確了各級人員的責(zé)、權(quán)、利；新的技術(shù)人員分級制度的順當(dāng)實施，為我院員工了制造了良好的職業(yè)進展路徑和平臺。

3、加大力度做好院培訓(xùn)工作，進一步完善院的培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效果。20xx年我部通過與鷹擊長空治理參謀公司等外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓展治理培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)針對性和效果；勝利地進行了“中層干部治理”和“工程治理”等大型內(nèi)訓(xùn)，開拓了我院培訓(xùn)組織的新模式；制造性地組織了“20xx年新員工入職培訓(xùn)”，得到了廣泛好評；通過組織專業(yè)技術(shù)人員出國、出省考察，拓展員工視野，學(xué)習(xí)先進閱歷。20xx年我院培訓(xùn)工作取得了突破性進展，全年共有300多人次參與各種類型的培訓(xùn)，共有27人出國考察以及近20余人次出省考察。

4、仔細組織做好人才引進工作。依據(jù)院戰(zhàn)略進展需要，全年有針對性地引進了各類人才28人，在人才引進工作中，人力資源部精挑細選，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保滿意聘請需求，使員工隊伍進一步充實、壯大，人才構(gòu)造更加合理。

5、此外，仔細組織做好薪酬福利治理、績效治理、人力資源資質(zhì)維護、人力資源治理制度修訂、技術(shù)人員任職資格治理、人事治理、職稱及注冊職業(yè)資格治理、合同治理等大量繁雜的”日常工作及院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

20xx年，本人取得了肯定成績，但成績只代表著過去，20xx年，本人將連續(xù)努力，發(fā)揚優(yōu)勢，改良缺乏，力爭取得更好的成績，為院的進展做出更大的奉獻。

人力資源先進個人事跡材料3

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院各部門及全體員工的大力支持下，本人作為人力資源部經(jīng)理，帶著部門全體員工共同努力，部門和個人均取得了良好的工作業(yè)績，部門績效考核名列院全部部門其次名，個人年度績效考核名列院全部部門正職其次名。現(xiàn)將本人20xx年主要工作成績總結(jié)如下：

一、勤奮敬業(yè)，以德服人。

在工作作風(fēng)上，本人一貫堅持對自己高標準嚴要求，腳踏實地，勤奮敬業(yè)，仔細細致，勤于思索，盡心盡責(zé)，主動、積極地做好每一項工作，仔細履行崗位職責(zé)。本人時常告誡自己要以德服人，以身作則，并在實際工作中努力實踐著這一思想，注意自己的一言一行，公正、客觀，一切從院大局動身，不謀私利，不圖己便，廉潔自律，做到自重、自省、自警和自勵。

二、加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)力量。

人力資源部工作任務(wù)多、責(zé)任重，專業(yè)性強、政策性強。本人出身于路橋?qū)I(yè)，更是倍感壓力巨大。面對各種困難和挑戰(zhàn)，本人積極應(yīng)對，變壓力為動力，在繁重的工作壓力之下，堅持不斷學(xué)習(xí)，提升自己的治理水平和綜合素養(yǎng)，除了積極參與院的各類治理培訓(xùn)，還利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)和更新學(xué)問，常常在業(yè)余時間學(xué)習(xí)人力資源治理專業(yè)學(xué)問，同時，經(jīng)過三年的艱辛努力，在20xx年11月底，本人已順當(dāng)完成了mba學(xué)位論文辯論，并獲得優(yōu)秀的好成績。三年mba的學(xué)習(xí)讓我體會了在職學(xué)習(xí)的艱難，更多的是體驗了學(xué)習(xí)新學(xué)問、拓展新思維、挑戰(zhàn)新困難和結(jié)交新朋友的歡樂。工商治理碩士學(xué)位的獲得也將為本人今后的工作奠定良好的理論根底。

三、加強部門內(nèi)部治理，提高部門執(zhí)行力。

一年來，本人不斷探究部門內(nèi)部新的治理方式，以提高部門和員工的執(zhí)行力。例如通過“專題溝通會”給部門員工供應(yīng)相互學(xué)習(xí)的平臺；通過“規(guī)劃、執(zhí)行、檢查”跟蹤制度提高員工的規(guī)劃和執(zhí)行力量；堅持每周與每位員工至少做一次績效溝通；通過“流程細化”標準各項內(nèi)部工作程序；注意充分發(fā)揮員工的自身特長，較好地處理“授權(quán)與掌握”的關(guān)系，充分調(diào)動每位員工的積極性。

四、堅持持續(xù)改良，不斷創(chuàng)新，確保高效率、高質(zhì)量完成各項工作。

本人能一貫堅持持續(xù)改良的思想，堅信“沒有最好，只有更好”，在各項工作中積極拓展新思維，不斷改良工作方法，改善工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。如20xx年的新員工培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營會上的人工本錢分析報告、拓展用工渠道開展人才租賃效勞等。

五、仔細負責(zé)，精彩地組織完成人力資源治理的各項工作。

20xx年，人力資源部的工作特別繁重，本人帶著部門內(nèi)全體員工，主動加班加點，精彩地組織完成了各項工作：

1、克制工作量大，工作時間短的困難，精彩地組織完成了20xx年新華信人力資源治理詢問成果的審核、整理、細化和公布工作。經(jīng)過周密組織、細致審核，先后組織公布了新的《部門職責(zé)》、《崗位說明書》、《治理流程匯編》，建立了新的績效考核治理體系和薪酬福利治理體系，使我院人力資源治理水平邁上了一個新臺階。

2、勝利地組織完成了20xx年中層干部聘期期滿考核及組織構(gòu)造局部調(diào)整和人員上崗工作。科學(xué)、公正、全面的中層干部聘期期滿考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿完成，穩(wěn)固了我院中層治理隊伍力氣，為我院整體治理水平的提升供應(yīng)了保證；新的組織構(gòu)造設(shè)置和崗位調(diào)整，明確了各級人員的責(zé)、權(quán)、利；新的技術(shù)人員分級制度的順當(dāng)實施，為我院員工了制造了良好的職業(yè)進展路徑和平臺。

3、加大力度做好院培訓(xùn)工作，進一步完善院的培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效果。20xx年我部通過與鷹擊長空治理參謀公司等外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓展治理培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)針對性和效果；勝利地進行了“中層干部治理”和“工程治理”等大型內(nèi)訓(xùn)，開拓了我院培訓(xùn)組織的新模式；制造性地組織了“20xx年新員工入職培訓(xùn)”，得到了廣泛好評；通過組織專業(yè)技術(shù)人員出國、出省考察，拓展員工視野，學(xué)習(xí)先進閱歷。20xx年我院培訓(xùn)工作取得了突破性進展，全年共有300多人次參與各種類型的培訓(xùn)，共有27人出國考察以及近20余人次出省考察。