人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃

人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃20xx年是集團(tuán)公司全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和人力資源進(jìn)展規(guī)劃的重要一年，**發(fā)電有限公司（以下簡稱福建公司）人力資源工作在集團(tuán)公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx年人力資源工作要點(diǎn)和福建公司“1122”年度規(guī)劃，結(jié)合本公司人力資源工作現(xiàn)狀，克制了人力資源部剛組建、人員少、事務(wù)多等諸多困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段目標(biāo)和福建公司“2211”目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)有力的組織和人才保障，取得了肯定的成績?，F(xiàn)將主要工作狀況回憶總結(jié)如下：

一、建章立制，逐步標(biāo)準(zhǔn)人力資源治理

為進(jìn)一步完善公司人力資源治理，理順治理關(guān)系，使公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度治理，按制度辦事”的良好機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)制定、出臺(tái)了一系列符合福建公司實(shí)際狀況的制度和方法，如：《**發(fā)電有限公司機(jī)關(guān)各部室主要職責(zé)》、《機(jī)關(guān)各部室崗位設(shè)置、定員、崗級(jí)和任職條件》、《機(jī)關(guān)本部人員調(diào)配治理暫行方法》、《機(jī)關(guān)本部人員選（招）聘治理實(shí)施方法》、《**發(fā)電有限公司新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)治理方法》、《**發(fā)電有限公司員工調(diào)配治理暫行方法》等文件，逐步標(biāo)準(zhǔn)了公司系統(tǒng)的人力資源治理工作。

二、摸清家底，做好工資、保險(xiǎn)等治理連接工作

經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，從20xx年開頭福建公司所屬企業(yè)的勞開工資由公司自行統(tǒng)一治理。人力資源部準(zhǔn)時(shí)組織召開了20xx年勞開工資預(yù)算會(huì)議，提出《關(guān)于**發(fā)電有限公司20xx年工資基金規(guī)劃和工資總額調(diào)控規(guī)劃的預(yù)算報(bào)告》，并依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下達(dá)20xx年工資規(guī)劃的通知》(中國華電人[20xx]445號(hào))文件精神，準(zhǔn)時(shí)下達(dá)各企業(yè)20xx年工資規(guī)劃，在執(zhí)行過程中加以嚴(yán)格監(jiān)視，年度內(nèi)未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。

廠網(wǎng)分開后，福建公司系統(tǒng)員工各項(xiàng)保險(xiǎn)仍由福建電網(wǎng)公司代管，上半年，經(jīng)過多方面的努力和協(xié)調(diào)，在確保系統(tǒng)內(nèi)員工的利益的根底上，最終與電網(wǎng)社保中心簽訂了《托付治理合同書》，以較低的價(jià)格解決了近八千名員工20xx、04、05年保險(xiǎn)治理問題，同時(shí)也順當(dāng)解決了過渡期離退休員工企業(yè)補(bǔ)貼資金來源渠道問題；上半年舉辦了企業(yè)年金經(jīng)辦人員培訓(xùn)班，溝通年金工作閱歷，并布置下一階段工作。

三、仔細(xì)組織，做好企業(yè)改制重組工作

20xx年是電力主輔分別改革的實(shí)施年，依據(jù)中心八部委關(guān)于主輔分別、輔業(yè)改制工作的有關(guān)政策，按集團(tuán)公司分別社會(huì)職能的工作部署，有條不紊地在公司系統(tǒng)開展了分別辦社會(huì)工作。

結(jié)合公司“1122”年度規(guī)劃，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作，上半年成立了**發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并積極穩(wěn)妥地開展工作?，F(xiàn)已上報(bào)廈門電廠改制重組方案，并得到集團(tuán)公司原則同意的批復(fù)，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請(qǐng)示也已上報(bào)至集團(tuán)公司。

四、落實(shí)創(chuàng)立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的考核與溝通調(diào)整工作

根據(jù)公司黨組的部署，落實(shí)創(chuàng)立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求。依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的授權(quán)，穩(wěn)步推動(dòng)干部隊(duì)伍建立，福建公司機(jī)關(guān)和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建立初見成效。首先是建立和完善公司本部職能部室機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)和充實(shí)了機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)；其次，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，調(diào)整、溝通、提拔了局部基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；三是，20xx年9月、10月，受集團(tuán)公司托付，公司黨組首次在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)展了一次全面、系統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建立工作，人力資源部如期完成了規(guī)劃安排，并將考核結(jié)果提交公司黨組，比擬全面了解把握了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部狀況，為下一步運(yùn)用考核考察成果奠定了根底。

五、按“公正、公開、公正、擇優(yōu)”原則，做好人力資源優(yōu)化配置工作

依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于福建華電可門發(fā)電有限公司福州可門火電廠運(yùn)行模式及生產(chǎn)人員聘請(qǐng)方案的批復(fù)》（中國華電人函[20xx]58號(hào)）要求，根據(jù)聘請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，組織、協(xié)調(diào)、做好可門電廠生產(chǎn)預(yù)備人員聘請(qǐng)工作。前后歷時(shí)近兩個(gè)月時(shí)間，面對(duì)福建華電系統(tǒng)聘請(qǐng)生產(chǎn)預(yù)備人員，完成了預(yù)期的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期的效果。

依據(jù)集團(tuán)公司核定的福建公司機(jī)關(guān)本部定員人數(shù)，人力資源部組織了相應(yīng)招（選）聘工作。目前機(jī)關(guān)工作人員已根本就位。

招（選）聘工作均貫徹“公正、公開、公正、擇優(yōu)”的原則，受到公司系統(tǒng)各單位和員工的確定和好評(píng)。

六、重視教育培訓(xùn)工作，著力提高干部、員工素養(yǎng)

根據(jù)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)“五支隊(duì)伍”建立和“22211”人才工程，努力培育符合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革進(jìn)展需要的高素養(yǎng)人才隊(duì)伍，積極開展員工教育培訓(xùn)工作。開展了調(diào)度運(yùn)行值班人員取換證培訓(xùn)、水調(diào)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、社保人員政策法規(guī)培訓(xùn)、技師高級(jí)技師認(rèn)定評(píng)審等員工培訓(xùn)工作；幫助集團(tuán)公司開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、幫助生產(chǎn)運(yùn)營部開展基層單位生技部主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)等干部培訓(xùn)工作。公司系統(tǒng)干部、員工的綜合素養(yǎng)不斷提高。

人力資源工作總結(jié)及工作規(guī)劃2

辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是勞碌而又充實(shí)的一年，也是參加公司從生疏到熟識(shí)的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對(duì)20xx年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建立方面

1）年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類

、財(cái)務(wù)類、店長類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦協(xié)作，對(duì)公司各項(xiàng)治理制度進(jìn)展了梳理。

3）標(biāo)準(zhǔn)了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際狀況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)展了核定。

5）依據(jù)公司架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，修改各部門治理架構(gòu)圖。

二、聘請(qǐng)、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)局部工，年初的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案治理混亂等等進(jìn)展了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了整理，并組織了4月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。

xx年4月劉榛參加公司，將聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)展積極協(xié)作，使工作順當(dāng)交接。10月底劉榛辭職，再次接手聘請(qǐng)工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)展聯(lián)系，梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)展了選擇。

11月接手聘請(qǐng)工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶，其余為商戶要求太高，不到適宜的人，或商戶給出的待遇低無人情愿去。

三、考核方面

1）公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政治理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場(chǎng)治理人員。在年初進(jìn)展了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、治理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到連續(xù)。

2）依據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、籌劃部。

3）7月整理了公司績效治理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展了再一次的匯總。

4）總的來說，xx年的考核工作完成的不是那么抱負(fù)，實(shí)事求是的說，公司的績效治理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是緣由之一，xx年將作出改良。

四、薪酬方面

1）在公司總經(jīng)理的帶著下，修改、完善了公司薪酬構(gòu)造表；

2）4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)展調(diào)整，全公司工資局部全年為萬元，獎(jiǎng)金依據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3）對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)展了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)治理人員的治理部門變化而不斷進(jìn)展獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。

4）每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)展審核，進(jìn)展薪酬核算，并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)展分析。

5）xx年在薪酬治理方面，只是做了簡潔的核算及分析工作，沒有做到過程掌握，沒有真正起到為公司決策層供應(yīng)決策依據(jù)的作用，在xx年將做出改良。

五、其他工作

1）在ERP系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事治理系統(tǒng)”，包括了人員根本信息、培訓(xùn)狀況、異動(dòng)狀況等，進(jìn)展其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。

2）日常人事檔案的清理。

3）各部門的連接工作，包括和賣場(chǎng)等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4）公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭議的處理。

總的說來，過去的20xx年對(duì)于我來說既是勞碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司供應(yīng)給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，正是由于這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長，我對(duì)人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建立方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)展聘請(qǐng)、考核及定薪的根底資料，特別關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，肯定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，制定出符合公司實(shí)際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請(qǐng)方面

在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)展清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成()后，人事部要嚴(yán)格根據(jù)編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)展掌握。同時(shí)，利用好各項(xiàng)聘請(qǐng)渠道，保障公司對(duì)人才的需求。

三、培訓(xùn)方面

1）因要協(xié)作績效治理的開展，擬在xx年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)展相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)。總結(jié)xx年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門治理人員對(duì)績效治理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作

，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總。

2）年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，依據(jù)各治理人員的需要及公司的實(shí)際狀況，安排好參與聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部留意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正到達(dá)效果，由點(diǎn)集中到面。

3）公司培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課后，必需在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和規(guī)劃，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)展公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反應(yīng)意見進(jìn)展調(diào)查并照實(shí)反應(yīng)。

4）可在xx年組織公司中層參與一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動(dòng)，熬煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

5）在公司派員參與培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)展員工的梯隊(duì)建立，在該部門經(jīng)理外出參與培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能熬煉該員工的力量，也能提高該員工的積極性，為公司的進(jìn)展逐步儲(chǔ)藏人才。

四、考核方面

考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延長，副總經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，依據(jù)各部門實(shí)際狀況一一簽訂。

考核期完畢后，由財(cái)務(wù)供應(yīng)數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核狀況，做到過程掌握，準(zhǔn)時(shí)將考核狀況反應(yīng)給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)展績效面談、找出問題，幫忙部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。

五、薪酬方面

擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)整員工工作積極性，增加公司分散力的手段，詳細(xì)薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會(huì)根據(jù)公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)展過程掌握，并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的治理。

以上是對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的展望，信任在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人事治理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階！

人力資源工作總結(jié)及工作規(guī)劃3

年人力資源部根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)的戰(zhàn)略方針，以及董事長歷次會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)工作規(guī)劃，積極開展工作。20xx年，人力資源部將詳細(xì)從聘請(qǐng)錄用、培訓(xùn)開發(fā)、考勤治理、薪酬治理四個(gè)方面著手，進(jìn)一步完善人力資源治理制度，做好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年各項(xiàng)工作完成狀況和20xx年工作目標(biāo)作如下匯報(bào)：

一、主要工作

（1）聘請(qǐng)面試：

20xx年共搜尋網(wǎng)上簡歷總數(shù)3800余份，面試650人。關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)如地產(chǎn)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、工程經(jīng)理、銷售主管/經(jīng)理、總工程師、設(shè)計(jì)師，工程師等共計(jì)35人。其他崗位如財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)/出納崗位、土建預(yù)算員、綜合辦公室文員、內(nèi)勤、人力資源部專員、平面設(shè)計(jì)、工程資料員、置業(yè)參謀、司機(jī)等崗位的聘請(qǐng)也圓滿完成了人員的補(bǔ)充。

（2）聘請(qǐng)信息公布工作：

20xx年的聘請(qǐng)渠道主要為：報(bào)紙、網(wǎng)站及現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)三種方式在進(jìn)展聘請(qǐng)，報(bào)紙聘請(qǐng)主要為：

1.1/4版面廣揭發(fā)布，費(fèi)用共計(jì)12800元。

2.購物指南1/32版面廣揭發(fā)布，費(fèi)用160元。

網(wǎng)站聘請(qǐng)主要為：

1.123網(wǎng)站公布，費(fèi)用共計(jì)3500元。

2.智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站公布，費(fèi)用共計(jì)3000元。

3.搜才網(wǎng)網(wǎng)站公布，費(fèi)用共計(jì)2180元。

現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)主要為：

1.市人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，費(fèi)用共計(jì)1700元。

2.校園聘請(qǐng)會(huì)，費(fèi)用共計(jì)0元。

合計(jì)20xx年聘請(qǐng)費(fèi)用共計(jì)23340元。

（3）人力資源部根據(jù)工作流程辦事，對(duì)近期新入職人員進(jìn)展了信息采集，完善了在職員工的檔案治理，并與新入職員工簽訂了勞動(dòng)合同。

2、培訓(xùn)工作方面：

（1）通過組織新員工觀看企業(yè)文化宣傳視頻、講解企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)和公司日常規(guī)章制度等的形式，落實(shí)新員工培訓(xùn)規(guī)劃。

3、考勤薪酬方面：

（1）完成了20xx年考勤的整理和工資造發(fā)工作。

（2）調(diào)整了工資發(fā)放的周期，保證每月15日發(fā)放工資，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了考勤治理。

（3）嚴(yán)格了每十天員工考勤統(tǒng)計(jì)公示，消失問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理的考勤科學(xué)治理考勤流程。

4、其他工作：

（1）完成了本部門年度工作規(guī)劃的修訂。

（2）完成了公司《企業(yè)文化》、《制度類》、《福利類》、《商務(wù)禮儀類》、《陽光心態(tài)類》公司入職員工培訓(xùn)課件的制定及修訂。

（3）完成了公司員工保險(xiǎn)方案的制定、審核、橋東區(qū)勞動(dòng)局相關(guān)手續(xù)辦理審批，為3年以上員工繳納了各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、大病統(tǒng)籌）。

（4）積極搞好企業(yè)員工關(guān)系治理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，統(tǒng)計(jì)在職人員信息，提高了員工福利待遇，在員工生日當(dāng)天可享受價(jià)值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一個(gè)，通過給員工發(fā)放生日蛋糕福利，彰顯了企業(yè)和諧的人情氣氛。

（5）整理完成了各部門崗位職位說明書的編寫，協(xié)作競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組做好定崗定編工作，圓滿地完成了集團(tuán)競(jìng)聘上崗工作。

（6）根據(jù)集團(tuán)工作部署，重新修訂了部門工作流程。

（7）做好公司各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)、房展會(huì)等后勤組織保障工作。

（8）完成公司中秋節(jié)福利品清點(diǎn)、發(fā)放工作。

（9）參與了銷售部PPT演講競(jìng)賽評(píng)委人員的工作。

二、工作中存在的問題

1、聘請(qǐng)錄用:

一是聘請(qǐng)網(wǎng)站簡歷下載數(shù)尚不能滿意現(xiàn)有的聘請(qǐng)需求；二是現(xiàn)利用的聘請(qǐng)網(wǎng)站為一線城市大型聘請(qǐng)網(wǎng)站，如智聯(lián)聘請(qǐng)，本地應(yīng)聘人員投遞簡歷較少，造成主動(dòng)搜尋的工作量大，再者20xx年聘請(qǐng)費(fèi)用很大，但總體效果不佳。

2、考勤薪酬：

一是系統(tǒng)性的薪酬治理制度尚不完善，未形成長效機(jī)制；二是考核薪酬的鼓勵(lì)作用不明顯；三是薪酬治理與績效考核的高效對(duì)接尚需推動(dòng)；四是員工福利待遇上，為員工辦理保險(xiǎn)的相關(guān)事宜需要盡快落實(shí)。

3、培訓(xùn)工作：

一是針對(duì)新員工缺少定期培訓(xùn)；二是針對(duì)中高層治理人員的治理素養(yǎng)提升尚缺乏系統(tǒng)性、規(guī)劃性課程；三是針對(duì)打造高績效團(tuán)隊(duì)建立的培訓(xùn)規(guī)劃亟待完善、落實(shí)。

三、20xx年工作規(guī)劃

根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)的進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源部20xx年工作總結(jié)，制定20xx年人力資源部工作規(guī)劃圍繞以下綻開：

1、聘請(qǐng)工作

20xx年集團(tuán)主要圍繞地產(chǎn)工程開展相關(guān)工作，聘請(qǐng)要做到準(zhǔn)時(shí)為地產(chǎn)工程完善人員的配備，做到補(bǔ)充準(zhǔn)時(shí)，既要保證人員準(zhǔn)時(shí)到崗開展工作，又要做到人才的選、用、育、留環(huán)環(huán)相扣。上述目標(biāo)規(guī)劃的達(dá)成，一是通過聘請(qǐng)渠道的進(jìn)一步拓展，包括聘請(qǐng)網(wǎng)站的選擇上，聘請(qǐng)形式的多元化；效果不佳的網(wǎng)站及報(bào)紙臨時(shí)取消，采納校園（免費(fèi)）、勞動(dòng)市場(chǎng)（免費(fèi)）、人才市場(chǎng)組織的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，再為公司節(jié)約聘請(qǐng)費(fèi)用的狀況下，聘請(qǐng)適宜人才，二是做到與各用人部門積極對(duì)接，保證準(zhǔn)時(shí)了解崗位需求和人員配置狀況。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

2、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于各級(jí)經(jīng)理層治理素養(yǎng)的提高。二是致力于新員工盡快熟識(shí)并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，制造業(yè)績。三是致力于銷售人員崗位學(xué)問和技能的培訓(xùn)，從而提高其工作質(zhì)量和效率。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培育機(jī)制的建立。對(duì)于各層次培訓(xùn)，擬用以下方式開展：

（1）一是削減全員培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對(duì)性培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。

（2）新員工入職培訓(xùn)，對(duì)新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們?cè)诒韭殟徫坏膭偃喂ぷ鳡顩r，工作態(tài)度、工作業(yè)績和他們的工作生活需求，仔細(xì)做好新員工轉(zhuǎn)正評(píng)審。

（3）對(duì)于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培育機(jī)制的建立，要協(xié)作關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立，催促各部門做好相關(guān)的后備人才培育。

（4）人才培育：內(nèi)部儲(chǔ)藏和外部培育。20xx年把人才培育規(guī)劃納入工作規(guī)劃之中，公司的進(jìn)展離不開優(yōu)秀人才，把適宜的人員，放在合理的位置，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

3、考勤薪酬

20xx年考勤薪酬工作要在總結(jié)20xx年工作的根底上進(jìn)一步挖掘考勤治理系統(tǒng)的功用，做到日清月結(jié)，不延期、不出錯(cuò)、完善流程，提升效率。因此，一是要就各部門工作的實(shí)際狀況，本著便捷、高效、準(zhǔn)時(shí)、精確的統(tǒng)計(jì)原則，敏捷開展考勤統(tǒng)計(jì)；二是連續(xù)嚴(yán)格根據(jù)工資造發(fā)流程，工資造發(fā)周期，保證工資的按時(shí)發(fā)放；三是堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“高層給股份、中層給待遇、基層給獎(jiǎng)金”的人才鼓勵(lì)方法，落實(shí)人才進(jìn)展戰(zhàn)略，完善鼓勵(lì)體制。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年每月15日前

4、保險(xiǎn)福利

20xx年員工保險(xiǎn)關(guān)系，依據(jù)公司保險(xiǎn)實(shí)際狀況，制定合理的人員參保人員的審核及報(bào)批。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年每月10日前

5、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于各級(jí)經(jīng)理層治理素養(yǎng)的提高。二是致力于新員工盡快熟識(shí)并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，制造業(yè)績。三是致力于銷售人員崗位學(xué)問和技能的培訓(xùn)，從而提高其工作質(zhì)量和效率。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培育機(jī)制的建立。對(duì)于各層次培訓(xùn)，擬用以下方式開展：

（1）一是削減全員培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對(duì)性培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。

（2）新員工入職培訓(xùn)。對(duì)新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們?cè)诒韭殟徫坏膭偃喂ぷ鳡顩r，工作態(tài)度、工作業(yè)績和他們的工作生活需求，仔細(xì)做好新員工轉(zhuǎn)正評(píng)審。

（3）對(duì)于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培育機(jī)制的建立，要協(xié)作關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立，催促各部門做好相關(guān)的后備人才培育。

（4）人才培育：內(nèi)部儲(chǔ)藏和外部培育。20xx年把人才培育規(guī)劃納入工作規(guī)劃之中，公司的進(jìn)展離不開優(yōu)秀人才，把適宜的人員，放在合理的位置，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

6、績效考核

完善績效治理體系，堅(jiān)決不移執(zhí)行績效考核

（1）20xx年，人力資源部將連續(xù)根據(jù)集團(tuán)“高層給股份”、“中層給待遇”、“基層給獎(jiǎng)金”的績效鼓勵(lì)措施，在各級(jí)部門考核指標(biāo)的根底上，實(shí)施集團(tuán)季度考核。確定衡量績效的相關(guān)指標(biāo)，監(jiān)控指標(biāo)的完成狀況。

（2）嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。堅(jiān)持做好全體員工績效考核結(jié)果的檔案記錄。依據(jù)部門績效和崗位績效的完成狀況，實(shí)施績效工資浮動(dòng)或嘉獎(jiǎng)的發(fā)放?？冃У燃?jí)特殊差的員工，啟動(dòng)相應(yīng)的降級(jí)降薪和淘汰機(jī)制。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

回憶過去，我們心潮澎湃；展望將來，我們信念百倍。人力資源部在20xx年嚴(yán)格遵照集團(tuán)董事會(huì)制定的進(jìn)展戰(zhàn)略，根據(jù)董事長歷次會(huì)議的指示，落實(shí)了人力資源部20xx年工作規(guī)劃，圓滿地完成了20xx年的工作。20xx年，人力資源部將連續(xù)遵循科學(xué)治理理念，落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)，為集團(tuán)的進(jìn)展保駕護(hù)航，為集團(tuán)的明天盡責(zé)盡職！

人力資源工作總結(jié)及工作規(guī)劃4

人力資源部在總公司和部門直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，仔細(xì)履行公司給予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作開展?fàn)顩r及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善

１、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級(jí)治理層名，中級(jí)治理層名，一般治理層名，一般員工名。高級(jí)職稱名，中級(jí)職稱名，初級(jí)職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。

２、人力資源需求現(xiàn)狀改善狀況

經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的聘請(qǐng)，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)治理人才名，其中，高級(jí)治理類人才名，中級(jí)治理人才名（含部門副經(jīng)理、主管），專業(yè)技術(shù)人才名，一般治理員工人，全年共引進(jìn)各類人才人，比上年同期增加xx。

從入職員工的工作開展?fàn)顩r看，總體適應(yīng)公司文化，公司治理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素養(yǎng)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力構(gòu)造也明顯得到改善，根本能滿意公司工程開發(fā)及運(yùn)營治理人力需求。特殊是個(gè)別治理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和專業(yè)技能及治理力量要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和確定。

二、建立開放創(chuàng)新的人力資源治理制度

當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場(chǎng)開放社會(huì)，人才競(jìng)爭的社會(huì)，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源治理觀念和治理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。詳細(xì)做法有以下幾個(gè)方面：

１、建立人力資源根本治理框架

（１）明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及治理權(quán)限

20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開頭，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及工程部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清楚地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。

截止目前，人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的入職程序進(jìn)展治理和操作，根本到達(dá)了從不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)，從無程序處理到固定程序治理，搭建了人力資源根本治理框架，初步建立了一整套部門治理模塊。

（2）日常人力資源治理精細(xì)化

從今年下半年開頭，人力資源部在運(yùn)行治理模塊的根底上，把日常人力處理工作延長到精細(xì)化治理程序。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及工程部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的詳細(xì)內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源治理上升到部門內(nèi)部治理精細(xì)化，工作有規(guī)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。

（3）初步建立人力資源治理制度

合法的標(biāo)準(zhǔn)是公司用人留人的根底治理?xiàng)l件，同時(shí)也是公司人力資源治理根本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源治理的各項(xiàng)治理制度，如《員工手冊(cè)》、《考勤治理制度》、《人事治理制度》、《勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)版本》、《薪酬治理制度》（注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬治理體系）、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。

目前，人力資源部能根據(jù)確定的治理制度、治理程序全面綻開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，實(shí)行了對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化效勞，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化效勞治理效果。

（4）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)治理模式

年初，在員工個(gè)人信息資料治理根底上，建立了員工個(gè)人信息治理平臺(tái)。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案治理，對(duì)公司各部門、分公司及工程部實(shí)行一級(jí)治理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料治理就移動(dòng)到哪。其次，分類員工信息檔案治理，把專業(yè)人才和治理人才依據(jù)專業(yè)類別和治理職位，都做了相應(yīng)的歸類治理標(biāo)準(zhǔn)要求。最終，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可供應(yīng)利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、供應(yīng)人等都有詳細(xì)的治理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)治理模式。

三、通過人才引進(jìn)，提升和滿意公司對(duì)各類專業(yè)治理人才需求

由于公司近三年進(jìn)展規(guī)模的急劇膨脹，從治理層到根底治理崗位員工，甚至工程開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿意公司目前對(duì)各類人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大聘請(qǐng)工作的力度：

１、拓展聘請(qǐng)渠道，利于各類人才的引進(jìn)

從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、校園聘請(qǐng)、專業(yè)聘請(qǐng)會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合聘請(qǐng)。詳細(xì)合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“xx工業(yè)大學(xué)”、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。

２、鼓勵(lì)內(nèi)部員工，積極推舉公司特別崗位人才。由于公司在開發(fā)工程、運(yùn)營治理過程中，有不同的特別崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必需內(nèi)部推舉，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特別崗位，協(xié)作公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清晰，專業(yè)技能突出，綜合素養(yǎng)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹協(xié)作適的崗位上去。

四、積極開展員工思想動(dòng)態(tài)治理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

今年人力資源部協(xié)作公司高層，就員工思想動(dòng)態(tài)治理綻開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前根本培訓(xùn)，把公司文化、公司治理模式，公司理念，公司進(jìn)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱忱，帶著清楚的工作目標(biāo)和職位進(jìn)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。

我們提倡的人文文化是，“工作一天就要?dú)g樂的一天，就是累也是件并歡樂著的工作在做”。使員工歡樂的工作，歡樂的共享，歡樂的合作，歡樂的成長，歡樂的有成就感。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和歡樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。

其次，人力資源部準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)部門經(jīng)理治理工作，對(duì)發(fā)覺部門員工消失思想波動(dòng)，或工作和生活中消失未能解決問題，人力資源部會(huì)準(zhǔn)時(shí)協(xié)作部門經(jīng)理做好員工的溝通、談心、疏導(dǎo)，效勞及全方位供應(yīng)幫忙工作，至此解決到位為結(jié)果。

通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績，但離公司人力資源戰(zhàn)略治理要求，還有肯定差距，還需要在六大模塊治理根底上提升，并要側(cè)重其它模塊詳細(xì)工作開展。如：員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效治理、薪酬治理等方面延長。在原有治理根底上，加大力度完善、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司治理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)治理機(jī)制”“績效治理制度”“薪酬治理制度”，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)部門的力氣。爭取20xx年的人力資源治理再上新臺(tái)階，再建新功業(yè)。

五、20xx年根本工作思路

20xx年，人力資源部將面臨治理全面升級(jí)，進(jìn)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源治理對(duì)于人力資源部來說是特別重要的治理局部，它不僅僅要求人力資源部在日常治理運(yùn)行方面，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化治理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊治理的根底上，側(cè)重對(duì)崗位績效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的治理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)人才，把吸引專業(yè)與治理人才的優(yōu)勢(shì)上，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌?，F(xiàn)將20xx年根本工作思路匯報(bào)如下：

1、提升治理意識(shí)，從人才治理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型

當(dāng)前，公司處于過速澎漲進(jìn)展期，特殊是在20xx年的經(jīng)營治理中，公司將面臨著一個(gè)重要的問題，就是需要大量專業(yè)和治理的人才引進(jìn)，來突破經(jīng)營治理中的人才“瓶頸”。從肯定的人才治理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結(jié)公司過去幾年的人力治理工作，我們?cè)谙霂讉€(gè)問題，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失？如何吸引人才？如何培育人才？如何挖掘人才？如何鼓勵(lì)人才？如何避開用錯(cuò)人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用本錢？全部這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必需思索和面對(duì)的實(shí)際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，細(xì)心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項(xiàng)治理工作。

2、連續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程，建立完善的ＨＲ治理體系

人力資源治理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等治理一樣，必需形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必需要在人力資源治理體系框架內(nèi)分塊治理，建立完整的六大模塊治理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路綻開人力資源部的工作：

1)、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升治理工作的根本根底結(jié)合總公司、各分公司及工程部制定的３－５年中短期進(jìn)展規(guī)劃，特殊是明年總公司進(jìn)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所實(shí)行的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

2)、建立崗位職等

依據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司治理模式和治理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、治理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清晰，并把全部崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬治理制度”供應(yīng)根底依據(jù)。

3)、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制

依據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在治理組織中所處的位置、崗位功能、給予的工作任務(wù)、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)展修編各崗位工作職責(zé)。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)展崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)治理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。

4)、重新明確工作權(quán)限和工作流程

協(xié)作總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營治理規(guī)劃，結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)展權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要留意工作連接口對(duì)接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，到達(dá)崗位權(quán)限明確，工作流程標(biāo)準(zhǔn)清楚。

5)、制訂績效考核治理方法

總結(jié)20xx年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定閱歷，廣泛征求公司各部門、分公司及工程部建議根底上，制訂出適合我公司治理現(xiàn)狀的“績效考核治理方法”，作為內(nèi)部運(yùn)營治理的一種重要手段來抓，通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神嘉獎(jiǎng)大力表彰，也可用設(shè)定嘉獎(jiǎng)資金做鼓勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或供應(yīng)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察時(shí)機(jī)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

６)、補(bǔ)充完善薪酬治理制度

通過市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的根本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營效果。依據(jù)公司安排原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬治理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的局部。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬治理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能表達(dá)華美龍薪資構(gòu)造的吸引優(yōu)勢(shì)。

7)、建立健全保障機(jī)制

依據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要協(xié)作公司高管層和行政法務(wù)部討論制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延長。使員工對(duì)提升、安康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司進(jìn)展和內(nèi)部治理的詳細(xì)福利治理方法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對(duì)員工的保障形成機(jī)制，充分表達(dá)公司的人文關(guān)心與企業(yè)文化特色。

8)、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)藏

為了確保員工能與公司同步進(jìn)展，同時(shí)也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際治理水平，對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的規(guī)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等時(shí)機(jī)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。

3、連續(xù)拓展聘請(qǐng)渠道，加大力度做好人才聘請(qǐng)工作

明年的人才聘請(qǐng)工作，人力資源部要緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略，供應(yīng)有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬聘請(qǐng)渠道，縱深推動(dòng)公司急需聘請(qǐng)的專業(yè)人才和治理人才。

1_、摸清人才需求狀況，確定聘請(qǐng)重點(diǎn)。

為增加人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門、各部門及工程部人才需求狀況進(jìn)展全面的調(diào)查和摸底，并且從公司進(jìn)展大局動(dòng)身，本著“明確規(guī)劃，重點(diǎn)聘請(qǐng)，總量掌握，急需優(yōu)先，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)治理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營和進(jìn)展理念的各類人才，爭取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來，留得住，得進(jìn)展”。

2)、利用各種聘請(qǐng)渠道，公布聘請(qǐng)信息，確保聘請(qǐng)效果。

在聘請(qǐng)渠道上，充分利用校園聘請(qǐng)、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、內(nèi)部推舉、媒體廣告、專業(yè)聘請(qǐng)網(wǎng)站等公布聘請(qǐng)信息。

3)、依據(jù)用人單位和聘請(qǐng)崗位，確定錄用力量評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

一是在聘請(qǐng)過程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位，選擇制訂不同的力量組合作為評(píng)價(jià)維度。

二是依據(jù)不同的崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

總之，盼望通過20xx年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，協(xié)作公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培育和造就一批全面進(jìn)展的專業(yè)型人才，為公司進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的人才動(dòng)力，使人力資源部的全面治理進(jìn)入跨越階段。

xx人力資源部

20xx年xx月xx日

人力資源工作總結(jié)及工作規(guī)劃5

回憶20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，遵守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各分公司及公司全體員工效勞的根本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在缺乏之處和需亟待改良的地方，在此作一小結(jié)：

一、年度工作總結(jié)：

（一）集團(tuán)公司XX部人力資源配置現(xiàn)況

（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個(gè)和6個(gè)分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。

（2）集團(tuán)公司XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人（集團(tuán)職能部門XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工）。

（3）高層領(lǐng)導(dǎo)6人（含董事長）、中層人員12人、一般員工XX人。

（二）員工關(guān)系治理

健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：（1）凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》XX份，勞動(dòng)合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，（2）準(zhǔn)時(shí)處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和諧；（3）遵守《勞動(dòng)合同法》根底上，躲避風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動(dòng)糾紛，（4）加強(qiáng)了員工聘請(qǐng)及辭職（離職）程序的治理；（5）進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)前方可執(zhí)行，請(qǐng)假、換休必需提前書面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。

（三）聘請(qǐng)、入職、考核及離職治理

（1）聘請(qǐng)治理：

1、為了對(duì)公司員工進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充、跟進(jìn)，保證各部門（分公司）在用人時(shí)有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請(qǐng)渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，滿意不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何聘請(qǐng)費(fèi)用，為公司節(jié)省了一筆聘請(qǐng)費(fèi)用。②、隆昌人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、中介聘請(qǐng)、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)展聘請(qǐng)等。

3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員根據(jù)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展甄選并經(jīng)用人部門面談，再將根本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請(qǐng)總經(jīng)理面試，最終由集團(tuán)公司討論確定是否錄用。

4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿意公司用人需求，今年共計(jì)聘請(qǐng)46名員工（含7名XX分公司員工）。

（2）入職、考核治理：被錄用人員進(jìn)入入職程序，簽訂勞動(dòng)合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)要求、制度，進(jìn)展試用期間跟蹤了解，依據(jù)試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。

離職治理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)視下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后準(zhǔn)時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員XX人（XX分公司XX人）。

（3）檔案資料治理：員工檔案（電子文檔、書面文檔）是把握人員的根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲(chǔ)藏用）。通過尋常時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，根本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案；對(duì)辭離職人員準(zhǔn)時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并準(zhǔn)時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)展分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時(shí)查選。

（四）、培訓(xùn)組織與治理

員工的根本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競(jìng)爭力，因此，培訓(xùn)工作始終是人資部的一項(xiàng)重要工作。

（1）、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部根據(jù)《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過入職培訓(xùn)，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的熟悉公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來進(jìn)展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，清晰各項(xiàng)規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防安全學(xué)問。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來。

（2）、員工在崗培訓(xùn)：

1、依據(jù)年初培訓(xùn)規(guī)劃工作安排，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對(duì)各行業(yè)的詳細(xì)工作特點(diǎn)和要求，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)承受培訓(xùn)，先后派人參與《消防學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)》、《汽車后市場(chǎng)經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。

2、各部門、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。

（五）績效考核治理

績效考核與評(píng)估，公司通過對(duì)員工進(jìn)展季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎(jiǎng)掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動(dòng)性，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開發(fā)、治理與合理使用。

（六）員工薪酬治理

無論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)勞動(dòng)者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬治理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源治理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動(dòng)力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面表達(dá)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬治理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)分散力，其次有利于促進(jìn)人力資源治理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競(jìng)爭力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資詳細(xì)到個(gè)人工資需要變動(dòng)、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理討論定級(jí)以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計(jì)XX多萬元。未消失多發(fā)或少發(fā)覺象。

（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，對(duì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源保障。

（八）依據(jù)上級(jí)關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)效勞治理局的關(guān)懷支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，20xx年累計(jì)有XX名（其中6人要到20xx年3月底見習(xí)才完畢）高校畢業(yè)生見習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)XX元。

（九）社會(huì)保險(xiǎn)治理。

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào)、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào)，做到了準(zhǔn)時(shí)，精確、標(biāo)準(zhǔn)并于20xx年6月實(shí)現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過度。加強(qiáng)員工社會(huì)保險(xiǎn)治理（年底人數(shù)）：嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。根本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，根本醫(yī)療、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人（含XX工程部17人），失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)XX元。

在今年5月前完成了根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào)、稽核工作。在不影響員工利益的根底上為公司節(jié)省了肯定的額外費(fèi)用。

（十）為促進(jìn)4050人員、失地農(nóng)夫、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，依據(jù)國家有關(guān)政策，對(duì)公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而連續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策。20xx年度享受社保補(bǔ)貼資金近XX萬元。

（十一）今年上半年已辦理5個(gè)公司20xx年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》。

（十二）其他根底性工作和日常治理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作中的缺乏：

（一）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請(qǐng)選拔方面我們還需要改良思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)方案、聘請(qǐng)策略及聘請(qǐng)策略。

（二）留人方面：留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來，留不住局面，20xx年員工辭離職人數(shù)33人。

（三）績效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比擬籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時(shí)隨便性較大，沒有嚴(yán)格根據(jù)公司績效考核制度考核；有些部門不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為這樣做是在走過場(chǎng)；有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。

（四）培訓(xùn)方面：人力資源部今年對(duì)員工在職培訓(xùn)不到位。

（五）相關(guān)工作方面的法律學(xué)問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對(duì)開展工作造成困難。

（六）開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，我們爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

三、工作規(guī)劃：

（一）基于公司將來整體進(jìn)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車修理高級(jí)工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易治理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)藏。

（二）積極推動(dòng)公司人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成更加標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。修改和補(bǔ)充人力資源治理相關(guān)制度、流程，一個(gè)好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司各項(xiàng)制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。

（三）根據(jù)公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在XX年此工作已做，但還未審核。

（四）完善用人制度，推發(fā)動(dòng)工的正常流淌，躲避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性進(jìn)展；反過來，不正常的員工流淌又會(huì)阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。企業(yè)治理必需通過用人制度的改善來推動(dòng)企業(yè)員工的正常流淌。

（五）強(qiáng)化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績效治理；績效考核20xx年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運(yùn)行績效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

（六）城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)政策有較大變動(dòng)，在不影響員工利益的根底上變動(dòng)參保方式。

（七）聘請(qǐng)工作：開拓聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充人員。以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、員工介紹、內(nèi)部推舉、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主要聘請(qǐng)渠道，以培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔聘請(qǐng)方式，降低公司聘請(qǐng)本錢和聘請(qǐng)周期，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充各類所需崗位人員。標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)工作流程和方法以及提升聘請(qǐng)效果。加強(qiáng)系統(tǒng)化、構(gòu)造化意識(shí)。增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的效勞質(zhì)量。

（八）加強(qiáng)本部門自身建立。提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問和法律學(xué)問，用扎實(shí)的`理論根底武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。

（九）日常性和根底性工作。

在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格依據(jù)公司的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟集團(tuán)公司進(jìn)展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念打算行動(dòng)，思路打算出路”的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力力量，面對(duì)困難問題時(shí)，我們有條件時(shí)要上，沒有條件自己也要制造條件上。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部肯定盡我們所能，在做好每一項(xiàng)根底工作的同時(shí)，向更高更好的進(jìn)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。以上工作規(guī)劃和思路將在20xx年的工作中不斷補(bǔ)充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面進(jìn)展！

人力資源工作總結(jié)及工作規(guī)劃6

20xx年，xx公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均取得了長足進(jìn)展，人力資源治理和執(zhí)行工作也取得了較好成績。

一、20xx年度人力資源工作回憶

1．合理儲(chǔ)藏專業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素

依據(jù)經(jīng)營實(shí)際需要，今年4月后，xx間續(xù)向社會(huì)公開收集了4名專業(yè)人才資料。為工程開發(fā)儲(chǔ)藏了人力要素。

隨著工程開發(fā)的持續(xù)推動(dòng)，至今年11月份，公司將原設(shè)的“四部一室”（財(cái)務(wù)、經(jīng)營、進(jìn)展、保衛(wèi)、辦公室）正式編制為“五部一室”。即，新設(shè)立了工程開發(fā)部。在挖潛自身實(shí)力的同時(shí)，我們還協(xié)作xx公司新引進(jìn)了2名專業(yè)人才，既保證了工程如期推動(dòng)，又強(qiáng)化和各職能部門的親密協(xié)調(diào)和良性運(yùn)作。

為此，我們本著“人盡其才，才盡其用”的原則，縱深挖潛了內(nèi)部專業(yè)人才實(shí)力，提倡員工向“一專多能”方位進(jìn)展，并且提倡治理人員積極運(yùn)用“身兼多職、主次清楚”的手段，集約配組合治理幅度和治理層次，旨在降低人力本錢的同時(shí)，到達(dá)“低本錢、高效率”目標(biāo)。

2．不斷完善績效考核機(jī)制

自20xx年正式建立“員工績效考核治理方法”以來，公司逐年取得了好實(shí)效。尤其是今年，在遵守xx公司的績效治理規(guī)定的同時(shí)，我們?cè)谠己丝冃Я鞒痰母咨?，又增加了一?xiàng)“每周時(shí)效制”考核方法。即，通過“每周布、每周落實(shí)、下周評(píng)定”的考核方法，日積月累，最終進(jìn)入年終總考核，有效將“績效-效益-個(gè)人收入”量化掛鉤，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工鼓勵(lì)機(jī)制有機(jī)地結(jié)合。如此考核并運(yùn)作，以部門每周考核為標(biāo)準(zhǔn)，以完成業(yè)績成效為依據(jù)，有力地激發(fā)了員工的責(zé)任心和積極性，保證了公司“人人有專責(zé)，事事有落實(shí)，件件有實(shí)效”。

3．制訂合理的薪酬治理制度

今年，是xx經(jīng)營較為困難的一年。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和工程開發(fā)，經(jīng)營客戶的變向流淌導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是，為了穩(wěn)定隊(duì)伍和持續(xù)經(jīng)營，至今年7月份，我們依據(jù)上級(jí)相關(guān)要求，實(shí)施了“工資調(diào)整方案”的改革。即，重點(diǎn)選擇關(guān)鍵、智能崗位，進(jìn)展工資幅度上調(diào)（上周幅度約在x%左右）。并且在調(diào)整方案出臺(tái)前，我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程，旨在上調(diào)工資的前提下，確保執(zhí)行操作順暢有序。

通過工資制度的合理改革，進(jìn)一步客觀反映了員工的勞動(dòng)價(jià)值，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營造和諧氣氛境奠定了堅(jiān)實(shí)根底。

4．依法保障員工權(quán)益20xx年，xx在嚴(yán)格遵守《企業(yè)年金暫行治理方法》、《住房公積金治理方法》的同時(shí)，有序?qū)T工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等嚴(yán)密和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起。

全年共為員工購置福利x萬元余，交納社會(huì)保險(xiǎn)x萬元余。與此同時(shí)，伴隨《x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》出臺(tái)，公司還對(duì)勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù)，并全部交納了保險(xiǎn)。

自20xx年5月起，全部補(bǔ)交了員工住房公積金。并且，繳納基數(shù)與比例（全員x%），均在參照企業(yè)效益的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

5．強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)提高員工綜合素養(yǎng)

為實(shí)現(xiàn)“向治理要效益，靠技能促進(jìn)步”的目標(biāo)，20xx年，公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工。為此，公司和基層工會(huì)共投資近x萬元余，分期分批地組織治安員、車管員、義務(wù)消防員、保安員、賓館效勞員等，參與了政府或職能部門舉辦的培訓(xùn)班，以到達(dá)“學(xué)會(huì)技能、把握技能、持證上崗”的目的，同時(shí)實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來教，走出去學(xué)”的培訓(xùn)措施，聘請(qǐng)了旅業(yè)指導(dǎo)、消防專家等，對(duì)賓館效勞員、義務(wù)消防員、保安員等，進(jìn)展了學(xué)問講座和專業(yè)技能培訓(xùn)。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，有效地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)和良性運(yùn)營。

與此同時(shí)，公司還選派其他職能人員，赴外地先進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)展了學(xué)習(xí)和考察。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年公司在崗員工培訓(xùn)率達(dá)82%以上，合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)91%以上，已取得了良好的實(shí)踐效果。

6．完善用工手續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)用工合同

伴隨x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，結(jié)合公司的經(jīng)營實(shí)際，今年，我們?nèi)媲謇聿⒃敿?xì)統(tǒng)計(jì)了固定期勞動(dòng)合同。

因此，在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)治理合理化的前提下，我們以“專人專管”的方式，實(shí)施了“勞務(wù)工治理細(xì)則方法”。旨在工程開發(fā)前期，合理商定勞動(dòng)用工期限，為企業(yè)節(jié)約人資本錢。

一年來，xx在人力資源治理方面，重點(diǎn)做了以上工作。固然，更先進(jìn)、更合理、更適用的工作方法，尚需要在今后的工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷探究、不斷創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合治理水平的逐步提高。

二、20xx年人力資源工作規(guī)劃

20xx年，是xx實(shí)施“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、工程開發(fā)”的關(guān)鍵年。因此，在人力資源治理工作勢(shì)必面臨著壓力和困難。為進(jìn)一步提高企業(yè)綜合治理力量，人力資源治理工作必需做好如下幾點(diǎn)：

第一、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)人資本錢治理。明年，重點(diǎn)是《工資方案》和《績效考核方法》需要在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn)與完善。我們要不斷學(xué)習(xí)和汲取市場(chǎng)先進(jìn)閱歷，包括薪酬鼓勵(lì)和績效考核方法，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，依照“效率優(yōu)先，兼顧公正，按勞安排”的原則，通過“治理”和“績效”兩條考核線，制訂理合理的“薪酬方案”和“績效考核方法”，逐步形成“向治理要效益”的人力資源治理格局。

其次、進(jìn)一步優(yōu)化組合和配人力資源要素。做到“人盡其才，才盡其用”，將專業(yè)與崗位有機(jī)結(jié)合，將技能與競(jìng)聘有機(jī)結(jié)合，將奉獻(xiàn)與嘉獎(jiǎng)有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)人力資源治理的合理化、科學(xué)化。

第三、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)考核制度。明年，公司將下大力氣推廣和深化此項(xiàng)措施閱歷，力爭在實(shí)施部門“周布、月考核、年總評(píng)”的前提下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績與部門成效比擬考核；個(gè)人奉獻(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營比擬考核；個(gè)人成績與經(jīng)濟(jì)效益比擬考核；做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，揚(yáng)棄得當(dāng)”。

第四、強(qiáng)化企業(yè)薪酬治理和員工福利治理。公司將完善工資治理制度和福利治理細(xì)則，在確保提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，做到員工經(jīng)濟(jì)收入和生活福利既有保障，又有提升。

第五、連續(xù)強(qiáng)化員工專業(yè)技能培訓(xùn)。公司將依據(jù)經(jīng)營實(shí)際的需要，按部就班地制定培訓(xùn)規(guī)劃，做到有規(guī)劃、有步驟、有安排、有實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)“投入小，回報(bào)大”、“技能精，成效好”。

第六、嚴(yán)格管控固定期勞動(dòng)合同。做到招工、用工、上崗手續(xù)合法、齊全，勞務(wù)工臨時(shí)檔案標(biāo)準(zhǔn)、合理，并且嚴(yán)格管控好勞動(dòng)用工期限。充分挖掘市場(chǎng)人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展和全方位治理供應(yīng)保障。

第七、堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)部門和xx有關(guān)人力資源治理的工作部署。進(jìn)一步完善指令上傳下達(dá)的其他工作。

人力資源工作總結(jié)及工作規(guī)劃7

一、主要業(yè)績指標(biāo)與工作完成狀況分析報(bào)告

1，聘請(qǐng)與培訓(xùn)

9月份聘請(qǐng)工作根本未能完本錢月度聘請(qǐng)任務(wù)，聘請(qǐng)達(dá)成率為53%。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲(chǔ)藏（特殊是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿意用工需求。

培訓(xùn)方面在9月份根本為零，結(jié)合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，擬規(guī)劃在10月份對(duì)中基層治理進(jìn)展執(zhí)行力培訓(xùn)，對(duì)沖壓，模具車間員工進(jìn)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫完善）。

2，績效治理

9月份對(duì)公司績效治理進(jìn)展了初步了解，在月底相應(yīng)對(duì)績效治理、績效考核的落實(shí)狀況進(jìn)展了檢查。假如實(shí)施績效考核治理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。

3，薪酬治理

依據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實(shí)際，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采納排名嘉獎(jiǎng)的方式及薪酬補(bǔ)助，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工實(shí)行末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公正、公正的理念，完善薪酬治理體系。（公司一線員工工資略低，相對(duì)外部而言競(jìng)爭力好像不大）

4，企業(yè)文化建立、員工治理及福利保障

9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢(shì)力氣，全面推行了5S運(yùn)動(dòng)，各部門宣傳力度、工作場(chǎng)所雖有所轉(zhuǎn)變但還需加強(qiáng)。10月份將落實(shí)成立5S小組，5S定時(shí)會(huì)議。

本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對(duì)員工教育將有肯定幫忙。本部門在9月份加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)員工和局部老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動(dòng)態(tài)。9月份對(duì)局部辭職人員進(jìn)展了相關(guān)調(diào)查，就避開員工流失問題擬定了措施。5，組織建立

在本部門建立中，從月初開頭，人力資源部從人員配備上應(yīng)當(dāng)是齊全的，現(xiàn)除前臺(tái)人員較難勝任本職工作外，聘請(qǐng)，培訓(xùn)，薪酬、績效、人事等方面工作根本正常。

二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財(cái)務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動(dòng)化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，選購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運(yùn)輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點(diǎn)煙器43人，模具78-4+1=75人，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。

本月新入職員工32人。聘請(qǐng)達(dá)成率為53%。（上月規(guī)劃聘請(qǐng)60人）

本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失)。合計(jì)73人。

員工流失率為10.4%。

本月請(qǐng)假累計(jì)331人次，共607.5天，合計(jì)4860工時(shí)。其中24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí)，10號(hào)發(fā)工資人員724工時(shí)。，出勤率為96.6%。

三、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃

1、業(yè)績目標(biāo)

1）聘請(qǐng)

①需求分析：隨著春節(jié)將近，許多一線員工可能會(huì)考慮先回家過年，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長，為確保準(zhǔn)時(shí)填補(bǔ)，重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)藏。

②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各聘請(qǐng)渠道連續(xù)加大員工聘請(qǐng)和儲(chǔ)藏力度，特殊是沖壓一線員工儲(chǔ)藏。10月規(guī)劃新招員工60人。

2）培訓(xùn)

①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，有必要進(jìn)展執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展一次測(cè)試，以了解大家學(xué)習(xí)狀況。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，本月有規(guī)劃進(jìn)展安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大治理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。

3）薪酬績效治理

①現(xiàn)狀分析：公司績效治理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善，假如實(shí)施績效考核治理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。

②目標(biāo)規(guī)劃：連續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)估，提升績效治理質(zhì)量。

4）企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建立上根底設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化消遣生活上方式不多，執(zhí)行力度缺乏。

②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織，使員工通過集體工程，找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感。歡送員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投稿。黑板報(bào)等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn)，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量。

2、人資建立目標(biāo)

部門建立：結(jié)合本部門工作特殊，從聘請(qǐng)，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進(jìn)展分工，人力資源治理各方面齊抓共管，強(qiáng)化績效治理在企業(yè)中的地位和作用。部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn)，在各自局部治理板塊技能提升同時(shí)，抓好效勞態(tài)度的培育，提升效勞質(zhì)量和人員素養(yǎng)。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門人員在辦公現(xiàn)場(chǎng)小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。

績效治理：每周對(duì)下屬進(jìn)展全面檢查，催促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí)，結(jié)合部門工作重點(diǎn)，共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績效核查。

3、個(gè)人工作體會(huì)

人力資源治理部門，需要正直而布滿激情的完本錢職工作，并就有開創(chuàng)性的進(jìn)展重點(diǎn)工作的開展。而作為公司人資治理部門，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的根底上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實(shí)治理公司指示等肯定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。

四、10月工作規(guī)劃

日常工作要點(diǎn)

1，各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參與率在95%以上，各部門主管必需參與，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄。2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號(hào)前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個(gè)人考核。

3，清點(diǎn)廠服，了解發(fā)放和庫存狀況。

4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)視。

5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂治理監(jiān)視。

6，消防器材檢查，組織消防演習(xí)。

7，員工新進(jìn)，辭職，自離，請(qǐng)假，出勤的統(tǒng)計(jì)，辦理。

8，工傷的統(tǒng)計(jì)，認(rèn)定，鑒定，賠付。工傷事故報(bào)告，處理。

9，員工花名冊(cè)，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。

10，工資，水電的核算。

11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。

12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。

13，連續(xù)深入開展5S運(yùn)動(dòng)。

附一：薛紅9月份個(gè)人工作總結(jié)

一，制訂，更新，完善公司治理制度

二，擬訂公司根底建立規(guī)劃

三，起草5S，TPS培訓(xùn)資料，實(shí)施方案

四，主持迎接一汽專家團(tuán)檢查暨5S啟動(dòng)會(huì)議

五，協(xié)作蘇總主導(dǎo)5S工作的開展

六，5S的監(jiān)視與維護(hù)

七，企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿足度調(diào)查，薪酬調(diào)查

八，中，基層治理的崗位職責(zé)制訂

九，公司安全培訓(xùn)教材，執(zhí)行力培訓(xùn)教材的編寫

十，我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失掌握措施的建議

十一本部門人員工作職責(zé)劃分，本部的工作安排，治理與監(jiān)視。各部門勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)視，勞動(dòng)糾紛的處理。

人力資源工作總結(jié)及工作規(guī)劃8

（一）上半年工作完成狀況

1.運(yùn)營治理：

（1）明確工程公章用印標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)治理；

（2）組織20xx年度“五一”員工座談會(huì)；

（3）嚴(yán)厲員工工作紀(jì)律通知擬定并公布；

（4）工程公司工商年檢、勞動(dòng)年檢；

（5）重大信息提報(bào)-工規(guī)證取得；

（6）集團(tuán)本體行政巡檢及問題整改；

（7）釘釘流程審批架構(gòu)調(diào)整、釘釘流程權(quán)責(zé)審批流程表制定；

（8）工程經(jīng)營規(guī)劃匯編及評(píng)審；

（9）提報(bào)更新月度運(yùn)營平臺(tái)信息；

（10）持續(xù)進(jìn)展周報(bào)、總辦會(huì)材料、月報(bào)更新提報(bào)工作；

2.本體建立：

（1）依據(jù)工程年度編制要求及部門需求，持續(xù)進(jìn)展前期團(tuán)隊(duì)搭建，推動(dòng)人員聘請(qǐng)調(diào)配工作，截至7月9日工程聘請(qǐng)完成；

（2）（oa完善）已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動(dòng)通知；

（3）完成威海當(dāng)?shù)嘏汕?、代理單位簽約；

（4）派駐員工局部福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整請(qǐng)示；

（5）員工春季體檢；

（6）組織員工活動(dòng)-羽毛球熬煉、端午節(jié)包粽子；

（7）新員工師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)；

（8）新入職員工入職材料梳理、勞動(dòng)合同簽訂等人事檔案標(biāo)準(zhǔn)治理；

（9）兒童節(jié)禮品發(fā)放；

（10）組織新員工面談；

（11）工程公司薪酬福利發(fā)放；

（12）已落地人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程/用工、社保、公積金繳納；

（13）組織新員工培訓(xùn)；

（14）新入職員工委派函，工程人工本錢測(cè)算

（15）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會(huì)并啟動(dòng)轉(zhuǎn)正流程；

3.行政治理：

（1）年度資金規(guī)劃編制；

（2）員工宿舍租賃到位，統(tǒng)一安排；

（3）工程前期籌備相關(guān)后勤保障；

（4）對(duì)接綠城物業(yè)進(jìn)場(chǎng)及案場(chǎng)效勞協(xié)議簽訂，日常物業(yè)治理；

（5）快捷酒店協(xié)議、月結(jié)效勞協(xié)議等；

（6）工程前期開辦物資采辦規(guī)劃擬定申購、出入庫治理（資產(chǎn)類、辦公類、食堂物資）；

（7）完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)；

（8）視頻設(shè)備對(duì)接安裝；

（9）員工食堂啟用、食堂滿足度調(diào)查、月度食堂運(yùn)營本錢核算；

（10）前期開拓費(fèi)用結(jié)賬；

（11）工程檔案標(biāo)準(zhǔn)歸檔；

（12）啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程。

（二）下周工作規(guī)劃

1.運(yùn)營治理：

（1）工程經(jīng)營規(guī)劃評(píng)審及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂；

（2）運(yùn)營平臺(tái)信息更新提報(bào)，日常集團(tuán)運(yùn)營工作對(duì)接；

（3）持續(xù)進(jìn)展周報(bào)、總辦會(huì)材料、月報(bào)更新提報(bào)工作；

（4）依據(jù)工程經(jīng)營規(guī)劃責(zé)任狀持續(xù)進(jìn)展節(jié)點(diǎn)督查督辦、重大信息提報(bào)；

（5）釘釘流程啟動(dòng)、備案；

（6）月度及日常辦公例會(huì)保障；

（7）季度績效考評(píng)、組織考評(píng)工作；

2.本體建立：

（1）組織夏季送涼爽活動(dòng)；

（2）已落地人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程/用工、社保、公積金繳納；

（3）組織新員工培訓(xùn)；