人事勞資崗2023年年工作總結

人事勞資崗201*年工作總結人事勞資崗201*年工作總結

人事勞資崗201*年工作總結

在過去的201*年里，在中心主任和部門主管的正確領導下，以“質量第一，效勞為先”的重要思想為指導，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結匯報如下：

一、聘請治理：

對每月發(fā)生人員離職狀況進展準時精確的記錄，并了解人員離職緣由，向部門主管供應聘請要求和用人建議，依照部門原定編人數和崗位重新公布、更新聘請信息或從公司網絡人才庫中馬上篩選補充崗位人員。聘請工作實施良好：一方面始終使用前程無憂網站聘請平臺，全年共為公司篩選出匹配人才簡歷105份（使用前程無憂簡歷匹配系統(tǒng)），通過使用電子郵件、電話和聘請網站短信平臺通知人員的應邀面試率約70%，聘請勝利率達50%，并定時為部門選擇匹配人選進入簡歷庫；另一方面通過街道和勞動就業(yè)中心公布對學歷要求相對較低的崗位（餐飲效勞員、廚師、被服運送等），有效補充網絡聘請方面的缺乏。對內部人員崗位變動的調整方面，因年度內部人員崗位較少，全部變動都進展了即時精確變更記錄，完善人員資料。二、辦公物資治理：

每月5日均完成各部門提交的辦公物資訂購規(guī)劃交選購負責人進展統(tǒng)一購置，并做到了精確驗收、分發(fā)到部門。對規(guī)格較小但使用量較大的物資（例如打印用耗材等），提示部門按存留肯定應急用量的標準選購，同時辦公室倉庫按最小應急用量選購存放，以供部門消失應急臨時使用。通過本年度收集部門對使用物資的反應和溝通，各部門已漸漸把握日常物資選購量和規(guī)格，需要通過辦公室處理的臨時應急選購狀況有效地降低，有效提高部門工作效率。另一方面對因業(yè)務需要而發(fā)生的臨時物資選購，通過與選購部門進展良好的溝通和協(xié)作也滿意各部門的選購需求。三、勞動關系治理

至本月底201*年度全部新入員工除個別因未能準時提交辦理勞動備案所需證件外，均在當月完成勞動備案辦理和社會保險增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動備案增員100人次，離職員工均在當月完成勞動備案和社會保險減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務完成率100%，全部社保個人繳費明細完成上報，本年度按政策指引處理員工生育保險費補繳及報銷1次。四、考勤治理

至本月底全部員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無紕漏，并向有需要建立考勤和年假計算的部門供應幫助。五、滿足度調查和其他工作

至本月底各月份患者滿足度調查均有效完成，并精確做好統(tǒng)計、并向部門做好反應工作，同時上級領導交辦各項工作均按時完成。

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公司人事勞資科年度工作總結

201*

年是*有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛

牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現(xiàn)為最終-動身點，大力加強人事勞資工作的治理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全敏捷多文秘114版權全部樣的用工機制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的根底?？偨Y一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：

一.建立了法人治理構造，員工構造日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構造。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。又通過在建立工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參加競聘，使工作力量強，業(yè)務水平高的治理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除治理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心治理，根據不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員構造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84。二.推陳出新，仔細搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業(yè)務流程進展再造

依據公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資治理工作相互協(xié)調、親密協(xié)作、精干高效。2.仔細做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金準時發(fā)放到每一位員工的手中。

201*年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

201*年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.仔細做好員工工資的套改工作

依據總公司的要求,201*年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問題多,我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,其次次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內局部配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭力量和盈利力量，全面實現(xiàn)公司的生產經營目標。主要方法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是根底工資、技能工資（操作層）、崗位工資（治理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為治理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬

元?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。四.仔細處理好人事關系,解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，準時把握員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準時向領導進展匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的治理。對公司人力資源中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過到達肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作消失屢次反復，為此我們進展了深入的調查、了解和詢問，細致急躁地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力氣。4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過急躁細致的做工作，現(xiàn)辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在查找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的轉變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。文秘114版權全部

五.仔細抓好員工培訓，提高了員工整體素養(yǎng)為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的時機。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓和轉崗的要求。公司依據工作實際，分別針對不憐憫況進展了培訓，通過培訓使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司特地成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了201*年度員工教育培訓規(guī)劃，以文件形式下發(fā)到各單位本文來自文秘114，轉載請保存此標記。。今年共完成的主要培訓工程有：治理人員培訓、科級干部工程經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進展，培訓人員達216人，員工培訓率到達38.7。六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來始終執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資治理方法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。依據公司目前的進展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開頭，就對薪酬改革進展了大量的宣傳和引導。公司特地成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進展改革。經過和西安交通大學治理學院合作，對整個體系進展了科學合理的設計，設計時堅持了按勞安排，定崗定薪；堅持了公正性，鼓勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與敏捷性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

固然，我們的工作還有許多缺乏之處，還要請上級領導賜予批判和指正。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上需要進展改良，正確領悟領導的意圖,并加以貫徹實施。特殊是在處理人事關系上工作方法還需要敏捷多樣，避開各類沖突的產生。

2．需要建立人力資源儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進展灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1．加強人事勞資工作的日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；對外積極和外部單位合作，建