年中工作大會主持詞范文(一)（3篇）

年中工作大會主持詞范文(一)?同志們：?現(xiàn)在召開_?__公司_?__年年中?工作會議。?今天大會?上午的議程?有。一是總?經(jīng)理___?作公司中工?作報告;二?是各分管領(lǐng)?導(dǎo)通報上半?年工作完成?情況，部署?下半年重點?工作;三是?分組討論;?四是部門代?表表態(tài)發(fā)言?;五是黨委?書記___?作總結(jié)講話?。首先，?進(jìn)行第一項?議程：請總?經(jīng)理___?作公司__?_年年中工?作會議工作?報告，大家?歡迎---?-下面，?進(jìn)行第二項?議程。請各?分管領(lǐng)導(dǎo)通?報上半年工?作完成情況?，部署下半?年重點工作?。請總工?程師___?通報工作。?請___?書記、工會?主席___?通報工作。?請副總經(jīng)?理___通?報工作。?下面，由我?通報工作。?下面，進(jìn)?行第三項議?程。分組討?論。討論?共分三個組?。生產(chǎn)組、?工程組、管?理組。工程?組包括工程?部。管理組?包括總經(jīng)部?、計劃部、?人資部、財?務(wù)部、思政?部。第一?組生產(chǎn)組召?集人為__?_，討論地?點在八樓主?會議室。?第二組工程?組召集人為?___，討?論地點在八?樓接待室。?第三組管?理組召集人?為___，?討論地點在?六樓會議室?。討論到1?1點結(jié)束。?請同志們緊?緊圍繞總經(jīng)?理年中工作?報告和__?_這一主題?，展開討論?。請各組組?長掌握好討?論時間，工?作人員認(rèn)真?做好記錄。?下面，進(jìn)?行第四項議?程。請四個?部門負(fù)責(zé)人?表態(tài)發(fā)言。?請生產(chǎn)部?___，工?程部作準(zhǔn)備?;請工程?部___，?___做準(zhǔn)?備;請_?__，思政?部作準(zhǔn)備;?請思政部?___。?下面進(jìn)行大?會最后一項?議程。請黨?委書記__?_作總結(jié)講?話。職工?同志們，經(jīng)?過今天的緊?張工作，我?們圓滿完成?了會議的各?項議程。?現(xiàn)在，我宣?布。大唐保?定供熱有限?責(zé)任公司_?__年年中?工作會議勝?利閉幕。散?會。年中工作大會主持詞范文(一)（二）同志們?：根據(jù)鎮(zhèn)?黨委研究決?定，今天在?這里召開年?中工作會議?，主要是回?顧總結(jié)上半?年工作，明?確下半年工?作任務(wù)，部?署當(dāng)前工作?，為完成全?年經(jīng)濟社會?發(fā)展目標(biāo)再?加壓、再鼓?勁、再動員?。參加今天?會議的有，?鎮(zhèn)機關(guān)全體?干部，各村?、社區(qū)兩委?班子成員，?基層站所黨?政負(fù)責(zé)人，?鎮(zhèn)屬事業(yè)單?位黨政負(fù)責(zé)?人、。今?天的會議主?要有___?項議程：?首先請肖鎮(zhèn)?長回顧上半?年工作情況?，布置下半?年工作。-?-----?剛才肖_?__在講話?中充分肯定?了我鎮(zhèn)上半?年工作取得?的成績，客?觀、實事求?是地分析了?當(dāng)前發(fā)展形?勢及工作中?存在的問題?，對下半年?的工作做了?全面又具體?的要求和部?署，希望大?家認(rèn)真貫徹?落實。下?面進(jìn)行會議?的第___?項議程，請?相關(guān)業(yè)主單?位、行政村?、站所代表?發(fā)言，先請?___有限?公司___?發(fā)言，__?_有限公司?做準(zhǔn)備。?請___公?司___發(fā)?言，___?村做準(zhǔn)備。?請___?村___發(fā)?言，派出所?做準(zhǔn)備。?請派出所_?__發(fā)言。?剛才四位?同志結(jié)合各?自實際，就?項目推進(jìn)、?城市建設(shè)、?美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)?建和優(yōu)化發(fā)?展環(huán)境等方?面做了表態(tài)?發(fā)言，希望?大家以此為?契機，切實?增強加快_?__發(fā)展的?責(zé)任意識，?將下半年各?項工作落實?好、推進(jìn)好?。接下來?，請何書記?講話。同?志們，剛才?何書記講話?貫穿了推項?目、促發(fā)展?，確保又好?又快完成全?年任務(wù)這一?會議主題，?鼓舞人心，?振奮精神，?催人奮進(jìn)，?各村社區(qū)，?鎮(zhèn)機關(guān)各辦?公室、各基?層站所，會?后要立即行?動起來，將?這次會議精?神迅速貫徹?落實，緊緊?抓住剩余的?___個半?月時間，毫?不懈怠、不?折不扣地完?成好各項工?作任務(wù)。今?天的大會既?是總結(jié)大會?，又是動員?大會，更是?鼓勁的大會?。對下半年?的各項工作?，我們一要?進(jìn)一步抓好?落實，既分?工明確，又?要團(tuán)結(jié)協(xié)作?;二要進(jìn)一?步營造氛圍?，興起群策?群力推項目?，一心一意?謀發(fā)展熱潮?，三要進(jìn)一?步真抓實干?，發(fā)揮聰明?才智，搶抓?發(fā)展機遇，?為實現(xiàn)年初?鎮(zhèn)黨代會、?人代會提出?的全鎮(zhèn)經(jīng)濟?社會發(fā)展目?標(biāo)而努力奮?斗。今天?的會議到此?結(jié)束。散會?。年中工作大會主持詞范文(一)（三）同志們：?___年?上半年，在?集團(tuán)公司和?延安分公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，公司上?下認(rèn)真貫徹?落實集團(tuán)公?司和延安分?公司年初工?作會議精神?，緊緊圍繞?扎實工作，?精細(xì)管理工?作主線，全?力抓好工作?任務(wù)落實，?在安全管控?、電網(wǎng)建設(shè)?、經(jīng)營水平?、綜合管理?等方面取得?了一定成績?。今天我們?在這里舉行?公司___?年年中工作?會議，目的?是貫徹落實?省市公司_?__年年中?工作會議精?神，總結(jié)公?司___年?上半年工作?情況，安排?部署___?年下半年工?作。今天?的會議共有?四項議程。?首先進(jìn)行?第一項議程?：由__?_副經(jīng)理做?___年上?半年營銷工?作報告。?下面進(jìn)行大?會第二項議?程：由張?磊副經(jīng)理做?___年上?半年基建工?作報告。?下面進(jìn)行大?會第三項議?程：由盧?毛兵主任工?程師做__?_年上半年?生產(chǎn)工作報?告。下面進(jìn)?行大會第四?項議程：表?彰決定，公?司吳延洲同?志榮獲延安?分公司__?_年優(yōu)秀_?__員，_?__佳同志?在延安分公?司舉辦的演?講比賽中獲?得三等獎，?公司決定分?別獎勵吳延?洲、___?佳同志__?_元。主?持人會議小?結(jié)：同志?們，剛才_?__、張磊?副經(jīng)理、盧?毛兵主任工?程師分別做?了___年?上半年營銷?、基建、生?產(chǎn)工作報告?，報告為我?們?nèi)婵偨Y(jié)?和分析了公?司上半年來?取得的成績?和所面臨的?形勢，提出?了下半年公?司發(fā)展的目?標(biāo)任務(wù)和工?作重點。今?年以來，面?對日益擴大?的經(jīng)濟下行?壓力，為確?保公司全年?工作任務(wù)順?利完成，首?先會后要加?強省市縣公?司年中工作?會議精神的?貫徹落實，?其次要抓好?下半年工作?任務(wù)的分解?，準(zhǔn)確把握?工作的著力?點，同時拿?出切實可行?的辦法和措?施，以省市?公司年中工?作會議精神?為指導(dǎo)，系?統(tǒng)謀劃、統(tǒng)?籌安排，有?重點、有層?次地落實各?項措施，保?證公司全年?各項工作順?利推進(jìn)。最?后，我就公?司作風(fēng)建設(shè)?方面講以下?幾點意見：?一是講紀(jì)?律。良好的?工作紀(jì)律和?作風(fēng)是保證?工作有效開?展的必備條?件。但是目?前公司在勞?動紀(jì)律和作?風(fēng)方面表現(xiàn)?出了一系列?問題，存在?部分職工不?執(zhí)行請假制?度、上班期?間打牌、對?媒體、檢查?機關(guān)的敏銳?度不高等現(xiàn)?象。今后公?司將在機關(guān)?、站所執(zhí)行?上班簽到制?度，嚴(yán)厲杜?絕口頭請假?，同時不定?時進(jìn)行查崗?，請假手續(xù)?未得到主要?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提?前離開和事?后補假的給?予當(dāng)事人經(jīng)?濟處罰;嚴(yán)?格派車、用?車制度和各?項費用支出?、報銷制度?;對媒體、?檢查機關(guān)反?映的個人問?題公司將嚴(yán)?肅處理當(dāng)事?人。此外公?司還將進(jìn)一?步強化公司?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，持續(xù)轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，對于違反?八項規(guī)定問?題的部門和?個人公司將?嚴(yán)肅處理。?各部門、站?所負(fù)責(zé)人要?樹立起管好?帶領(lǐng)一班人?的意識，做?好模范帶頭?作用，切實?將思想和精?力放到下半?年各項工作?上來。二?是講大局。?講大局就是?要求全體干?部職工始終?堅持全公司?工作一盤棋?的思想，眼?睛不能只盯?在自己和本?部門這個小?團(tuán)體的利益?和得失上，?不能有利的?就上，沒利?的就讓，見?任務(wù)就推，?遇困難就躲?。有些干部?職工___?意識淡薄，?拿企業(yè)的工?資，毀公司?的聲譽，工?作態(tài)度敷衍?，滿腹牢騷?，不能適應(yīng)?中央八項規(guī)?定下過緊日?子的狀態(tài)，?在上級的綜?合考評和領(lǐng)?導(dǎo)干部任用?工作上，有?些職工思想?意識不統(tǒng)一?，拖公司的?后腿，嚴(yán)重?影響公司的?正常發(fā)展。?今后公司將?加強部門之?間的協(xié)調(diào)和?溝通納入部?門、站所績?效考核之中?，努力構(gòu)建?起部門之間?溝通協(xié)作的?長效機制。?三是講創(chuàng)?新。新常態(tài)?下，干部職?工不論職位?、崗位高低?，都必須克?服因循守舊?、安于現(xiàn)狀?的思想，在?為企業(yè)辛勤?工作的基礎(chǔ)?上，要始終?保持不滿足?已有的成績?，不拘泥于?過去的老經(jīng)?驗、老做法?，敢于創(chuàng)新?，勇于開拓?的精神。但?是，有些老?職工愛擺老?資格，對新?軟件、新系?統(tǒng)使用不積?極，對待工?作態(tài)度拖沓?，崗位調(diào)整?后不能很快?適應(yīng)新的工?作崗位。這?就要求干部?職工加強作?風(fēng)建設(shè)和學(xué)?習(xí)習(xí)慣的培?養(yǎng)。四是?講團(tuán)結(jié)。一?個單位，一?個___，?風(fēng)氣非常重?要，只有全?體干部職工?心往一處想?，勁往一處?使，擰成一?股繩，才能?形成一股無?堅不摧的合?力，才能推?動公司持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展。?有些干部職?工對工作存?在過目即辦?理的僥幸心?理。對于公?司安排的工?作，部門、?站所負(fù)責(zé)人?不能養(yǎng)成及?時回復(fù)和傳?達(dá)部門人員?的習(xí)慣，小?團(tuán)體思想深?厚，影響公?司團(tuán)結(jié)和工?作效率的提?高。這就要?求全體干部?職工都要有?寬廣的胸懷?、非凡的氣?度，自覺做?到多看別人?的長處和優(yōu)?點，多看自?己的不足和?缺點，低調(diào)?做人，不要?在個人利益?、權(quán)力大小?上斤斤計較?。要大事講?原則、小事?講風(fēng)格，努?力營造一個?團(tuán)結(jié)和諧的?良好氛圍。?五是講實?干。面對復(fù)?雜多變的市?場環(huán)境和艱?巨的發(fā)展任?務(wù)，今后我?們要在全公?司大力弘揚?干事創(chuàng)業(yè)、?無私奉獻(xiàn)的?良好風(fēng)氣，?推薦并重用?那些肯干事?、能干事、?干成事的人?。有些職工?對工作避重?就輕，不能?按時到崗，?到崗以后不?能盡快進(jìn)入?工作狀態(tài)，?上網(wǎng)購物、?看電影、串?崗、脫崗、?早退等現(xiàn)象?嚴(yán)重。今后?公司將嚴(yán)厲?查處上述不?良現(xiàn)象，將?實干和奉獻(xiàn)?作為公司對?全體干部職?工的一種起?碼要求，自?覺將弘揚企?業(yè)正能量視?為責(zé)任，加?強公司新舉?措、新成績