公司中層干部競(jìng)聘上崗演講

第3頁共3頁公司中層干部競(jìng)聘上崗演講尊敬?的各位評(píng)委?、各位同事?：您們好!?今天，感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?和評(píng)委再一?次給我參加?這次競(jìng)聘的?機(jī)會(huì)。一?、首先，向?大家作自我?個(gè)人工作簡(jiǎn)?介本人現(xiàn)?年___歲?，___黨?員，___?文化，__?_師職稱，?于___年?___月參?加工作，_?__年至_?__年在公?司辦公室工?作并擔(dān)任過?___主任?，___年?___月通?過競(jìng)聘，聘?任為___?職務(wù)。二?、應(yīng)聘__?_部主任的?理由今天?，我本來不?想?yún)⒓痈?jìng)聘?的，因?yàn)槲?相信別人能?把___管?理工作搞好?。但是，我?自信：憑自?已多年業(yè)務(wù)?工作能力和?管理工作，?我能把__?_部工作搞?得更好。因?此，我競(jìng)聘?___部主?任。三、?對(duì)加強(qiáng)人事?工作管理，?談?wù)勛约旱?觀點(diǎn)和今后?工作思路?緊密圍饒公?司改革、發(fā)?展和穩(wěn)定大?局。樹立人?才強(qiáng)企和大?教育、大培?訓(xùn)的觀念，?以穩(wěn)定隊(duì)伍?為基礎(chǔ)，以?提高素質(zhì)和?能力為重點(diǎn)?，以重視績(jī)?效、強(qiáng)化激?勵(lì)為手段。?緊緊抓住培?養(yǎng)、吸引和?用好人才三?個(gè)環(huán)節(jié)，加?強(qiáng)員工隊(duì)伍?建設(shè)。建立?健全適應(yīng)現(xiàn)?代企業(yè)管理?制度要求的?、富有競(jìng)爭(zhēng)?激勵(lì)的新型?薪酬管理體?系和適應(yīng)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求?的職工社會(huì)?保險(xiǎn)體糸，?為公司的發(fā)?展提供可靠?的人才支持?和智力支持?。(一)?、今后工作?的重點(diǎn)：?1、編制人?事開發(fā)規(guī)劃?;2、加?強(qiáng)人事管理?制度建設(shè);?3、研究?勞動(dòng)___?管理的新形?式;4、?健全員工教?育培訓(xùn)體系?，抓好管理?人員、專業(yè)?技術(shù)人員和?技能人員教?育;(二)?、具體措施?和做法：?1、推進(jìn)二?個(gè)創(chuàng)新，開?創(chuàng)人事人才?工作新模式?一是創(chuàng)新?工作理念：?要打破傳統(tǒng)?的“用人必?養(yǎng)”觀念，?樹立起“不?求所有，但?求所用”的?人才理念;?樹立用適當(dāng)?的待遇留住?人才、吸引?人才的理念?。二是創(chuàng)?新工作方法?：要把企業(yè)?需求作為工?作的出發(fā)點(diǎn)?，重新編制?人才規(guī)劃，?確定人才、?智力的需求?重點(diǎn)。把引?得進(jìn)、留得?住人才作為?工作的眼點(diǎn)?，加強(qiáng)人才?載體建設(shè)，?探索建立公?司引進(jìn)、穩(wěn)?定高素質(zhì)人?才的激勱機(jī)?制，讓各類?人才在企業(yè)?都有所作為?。2、合?理配置人才?，優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)認(rèn)真?分析公司目?前人才總量?、結(jié)構(gòu)、配?置需求等現(xiàn)?狀，本著適?應(yīng)企業(yè)自身?發(fā)展需要、?提高企業(yè)員?工整體素質(zhì)?和適當(dāng)進(jìn)行?人才儲(chǔ)備的?原則。做出?符合實(shí)際的?需求計(jì)劃，?嚴(yán)把人員進(jìn)?口關(guān)，建立?競(jìng)爭(zhēng)型的吸?引、使用配?置用人管理?機(jī)制，科學(xué)?合理的配置?人才。研究?人事代理和?聘用制管理?模式，探索?新的用工方?式，實(shí)行“?新人新辦法?”。進(jìn)一步?完善勞動(dòng)合?同管理辦法?，規(guī)范企業(yè)?用工行為。?3、加大?人事開發(fā)力?度，全面提?升員工素質(zhì)?要根據(jù)公?司發(fā)展目標(biāo)?要求，編制?員工教育培?訓(xùn)規(guī)劃，建?立健全員工?教育培訓(xùn)管?理體糸。充?分發(fā)揮培訓(xùn)?在人事開發(fā)?工作的重要?作用，逐步?推行員工培?訓(xùn)制度，把?崗位工作要?求與培訓(xùn)標(biāo)?準(zhǔn)結(jié)合起來?，變被動(dòng)培?訓(xùn)為主動(dòng)培?訓(xùn)。從制度?上引導(dǎo)和約?束員工變“?要我培訓(xùn)”?到“我要培?訓(xùn)”，使公?司成為全員?終身培訓(xùn)、?終身學(xué)習(xí)的?學(xué)習(xí)型企業(yè)?。按照“重?點(diǎn)干部重點(diǎn)?培訓(xùn)，優(yōu)秀?人才加強(qiáng)培?訓(xùn)，緊缺人?才抓緊培訓(xùn)?，一線生產(chǎn)?人員經(jīng)常培?訓(xùn)”的原則?，抓好管理?人員、專業(yè)?技術(shù)人員和?技能人員三?支隊(duì)伍的培?訓(xùn)。以多層?次、多方面?、多形式培?訓(xùn)，全面提?高員工的素?質(zhì)和能力。?4、加強(qiáng)?自身建設(shè)，?塑造人事勞?動(dòng)管理部門?的新形象人?事勞動(dòng)管理?工作關(guān)系到?企業(yè)穩(wěn)定、?員工的切身?利益，各級(jí)?人事管理人?員要主動(dòng)適?應(yīng)電力體制?改革要求，?切實(shí)轉(zhuǎn)變觀?念，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí);要?經(jīng)常深入實(shí)?際，加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)和廉?政建設(shè);要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)、?聯(lián)系實(shí)際、?善于思考，?不斷研究人?事開發(fā)與管?理工作的新?思路、新舉?措，樹立人?事管理部門?的新形象，?建沒一支業(yè)?務(wù)熟、作風(fēng)?硬、能力強(qiáng)?的人事管理?隊(duì)伍。四?、對(duì)競(jìng)聘結(jié)?果的態(tài)度今?天，我站在?演講臺(tái)上，?也許有的人?認(rèn)為我對(duì)管?理工作，沒?有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)?此，我不想?否認(rèn)。我相?