2023年公交司機(jī)年終總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?公交司機(jī)年?終總結(jié)摘?要：年終總?結(jié)是人們對(duì)?一年來(lái)的工?作學(xué)習(xí)進(jìn)行?回顧和分析?，從中找出?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，引出規(guī)律?性認(rèn)識(shí)，以?指導(dǎo)今后工?作和實(shí)踐活?動(dòng)的一種應(yīng)?用文體。年?終總結(jié)包括?一年來(lái)的情?況概述、成?績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、?存在的問(wèn)題?和教訓(xùn)、今?后努力方向?。1、黨?委推行了目?標(biāo)化管理，?修訂了《黨?委目標(biāo)化管?理考核細(xì)則?及考評(píng)獎(jiǎng)罰?辦法》，增?加了工作創(chuàng)?新的內(nèi)容，?強(qiáng)化了黨群?工作對(duì)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的保證?和促進(jìn)作用?。___全?公司黨員干?部進(jìn)行學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，開(kāi)展?了以“保持?黨員先進(jìn)性?”和“提高?黨的執(zhí)政能?力”為主題?的黨課教育?，并___?進(jìn)行了“黨?員風(fēng)采”演?講比賽，取?得了較好的?效果。樹(shù)立?了競(jìng)爭(zhēng)上崗?的用人導(dǎo)向?，對(duì)___?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理?崗位實(shí)行了?競(jìng)聘上崗。?對(duì)所屬各單?位領(lǐng)導(dǎo)班子?進(jìn)行了考察?考核，對(duì)_?__名不信?任率___?%以上人員?給予警告，?對(duì)優(yōu)秀黨員?和先進(jìn)基層?___進(jìn)行?了表彰。認(rèn)?真做好新黨?員發(fā)展工作?，嚴(yán)格履行?___程序?，保證了新?黨員質(zhì)量，?全年共發(fā)展?新黨員__?_名。基層?黨___開(kāi)?展了“黨員?示范崗”和?“一創(chuàng)雙優(yōu)?”等活動(dòng)，?積極發(fā)揮黨?員帶頭作用?和黨___?的戰(zhàn)斗堡壘?作用，增強(qiáng)?了黨___?的凝聚力和?號(hào)召力，帶?動(dòng)了工作的?開(kāi)展。2?、增強(qiáng)思想?政治工作的?針對(duì)性。結(jié)?合企業(yè)實(shí)際?，建立了以?各單位黨政?“___”?為第一責(zé)任?人、以穩(wěn)定?職工隊(duì)伍為?重點(diǎn)的思想?政治工作專?項(xiàng)責(zé)任制，?加強(qiáng)了對(duì)改?制工作的宣?傳教育，印?制下發(fā)了宣?傳提綱，下?發(fā)___份?調(diào)查問(wèn)卷，?了解職工思?想動(dòng)態(tài)（范?本），__?_召開(kāi)各種?類型的座談?會(huì)，注意做?好職工思想?分析，增強(qiáng)?了宣傳教育?的針對(duì)性，?并注意發(fā)揮?《公交報(bào)》?的作用，做?好企業(yè)改制?和營(yíng)運(yùn)服務(wù)?的宣傳引導(dǎo)?工作。3?、加強(qiáng)民主?管理，積極?發(fā)揮職代會(huì)?的作用，落?實(shí)職代會(huì)的?工作程序和?權(quán)力，堅(jiān)持?重大事項(xiàng)由?職代會(huì)討論?表決，對(duì)企?業(yè)改制方案?和企業(yè)改制?職工安置方?案進(jìn)行了認(rèn)?真討論和審?議，維護(hù)職?工的合法權(quán)?益。注意做?好廠務(wù)公開(kāi)?工作，進(jìn)一?步完善了公?開(kāi)形式和公?開(kāi)內(nèi)容，強(qiáng)?化了職工的?知情權(quán)和民?主參與意識(shí)?，___了?合理化建議?征詢工作，?收集合理化?建議___?多條，大部?分都有較強(qiáng)?的參考價(jià)值?，促進(jìn)了企?業(yè)建設(shè)。繼?續(xù)___開(kāi)?展勞動(dòng)服務(wù)?競(jìng)賽和技術(shù)?創(chuàng)新活動(dòng)，?舉辦了“巾?幗文明示范?崗”經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，對(duì)“?十佳文明線?路”和“工?人先鋒號(hào)車?組”進(jìn)行了?檢查驗(yàn)收，?對(duì)技術(shù)攻關(guān)?和創(chuàng)新成果?給予了表彰?和獎(jiǎng)勵(lì)，推?動(dòng)了創(chuàng)先和?創(chuàng)新工作。?篇二：公?交司機(jī)個(gè)人?工作總結(jié)?二O___?年終工作總?結(jié)一年來(lái)?，在領(lǐng)導(dǎo)及?科室領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷支持下?，在其他同?志的配合與?幫助下，我?立足本職，?扎實(shí)工作，?順利地完成?了自己所承?擔(dān)的工作任?務(wù)，在政治?思想和本職?工作方面取?得了一定的?進(jìn)步。一?、加強(qiáng)政治?學(xué)習(xí)，不斷?提高政治思?想水平積?極參加單位?___的各?項(xiàng)政治學(xué)習(xí)?活動(dòng)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精?神，堅(jiān)持以?____和?科學(xué)發(fā)展觀?武裝頭腦、?指導(dǎo)實(shí)踐和?推動(dòng)工作，?通過(guò)學(xué)習(xí)，?使自己的政?治思想水平?得到提高，?增強(qiáng)了工作?的積極性、?主動(dòng)性和責(zé)?任感。二?、愛(ài)崗敬業(yè)?，干好本職?工作分公?司原來(lái)只有?K1、K2?和K6三條?路線，今年?又增加了3?、5、7、?9和26路?公交路線，?共八條路線?，服務(wù)環(huán)境?、道路環(huán)境?及高強(qiáng)度工?作量等壓力?不斷增大，?公交駕駛員?作為公交企?業(yè)為廣大乘?客提供服務(wù)?的直接承擔(dān)?者，肩負(fù)著?安全運(yùn)營(yíng)、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)等?多重工作任?務(wù)，促進(jìn)著?各項(xiàng)工作的?正常開(kāi)展，?有著重要作?用。1、?在營(yíng)運(yùn)行車?方面：我堅(jiān)?持文明駕駛?，膽大心細(xì)?，操作準(zhǔn)，?開(kāi)車穩(wěn)，并?注重研究雨?天、霧天等?天氣的特點(diǎn)?，從不開(kāi)英?雄車、斗氣?車，保持勻?速行駛，注?重行車安全?，無(wú)論刮風(fēng)?下雨。“安?全行車是公?交的生命線?”，這是每?個(gè)公交人都?應(yīng)用心銘記?的一句座右?銘，我更能?體會(huì)這句?話的深刻內(nèi)?涵。我都堅(jiān)?持做到：出?車前必須提?前到達(dá)工作?崗位，做好?出車前的各?項(xiàng)例檢工作?，絕不開(kāi)帶?病車上線路?營(yíng)運(yùn)，在長(zhǎng)?期的公交運(yùn)?營(yíng)中，我總?結(jié)了一套“?禮讓兩慢、?兩提前”的?安全行車工?作法，“兩?慢兩提前”?成了我每天?安全操作的?一種習(xí)慣，?更是我安全?行車的口頭?禪。因此，?在公交開(kāi)車?多年來(lái)，我?從未發(fā)生任?何大小事故?。2、在?安全行車方?面：恪守“?安全第一”?的原則，確?保行車存車?安全。為了?保證車輛行?駛中的安全?，在這一年?里能夠自覺(jué)?遵守各項(xiàng)交?通法規(guī)，嚴(yán)?格遵守《駕?駛員管理制?度》，文明?駕駛、禮讓?三先，不開(kāi)?快車，不酒?后駕車，不?私自出車等?。當(dāng)天不出?車時(shí)，立即?入庫(kù)存放，?下車后上好?鎖，鎖好車?門等。認(rèn)真?做好安全防?范措施，消?除安全隱患?，時(shí)刻提高?警惕，確保?了全年安全?行車無(wú)大事?故，3、?在汽車保養(yǎng)?方面：愛(ài)車?如己，注意?保養(yǎng)，定期?檢查，及時(shí)?維修。定期?對(duì)汽車進(jìn)行?保養(yǎng)，保持?車身光潔。?每天下班收?車后，把車?輛徹底打掃?一遍，保持?衛(wèi)生。嚴(yán)格?按照保養(yǎng)日?程表的項(xiàng)目?，對(duì)車輛進(jìn)?行正規(guī)的定?期檢查和維?修，以確保?車輛在行駛?中不出現(xiàn)故?障，增強(qiáng)安?全性。另外?，我還認(rèn)真?學(xué)習(xí)汽車知?識(shí)，掌握汽?車的基本結(jié)?構(gòu)和工作原?理。在行車?中發(fā)現(xiàn)異常?，盡量找出?故障并及時(shí)?排除。科學(xué)?駕駛，節(jié)約?油料。為了?節(jié)約燃油，?我注重科學(xué)?駕駛。行車?前搞清地形?路線，行車?中做到不急?加速，不急?剎車，不強(qiáng)?行超車。避?免不必要的?高速行車和?在高檔位上?的低速駕駛?，充分保證?了行車的經(jīng)?濟(jì)性。5?、在客戶服?務(wù)方面：遵?循職業(yè)道德?規(guī)范，保持?強(qiáng)烈的工作?責(zé)任感。干?一行就要愛(ài)?一行。對(duì)于?駕駛員來(lái)說(shuō)?，每天頻繁?的進(jìn)出站，?重復(fù)起步?，停車，在?車水馬龍中?穿行使之磨?練出了自己?的耐性，耐?心的疏導(dǎo)乘?客，更加增?加了我的愛(ài)?心和關(guān)愛(ài)生?命，認(rèn)真貫?徹公交公司?及車隊(duì)的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，服從領(lǐng)導(dǎo)?的工作安排?。6、在?工會(huì)方面：?按照公司中?心任務(wù)積極?開(kāi)展工作，?不斷加強(qiáng)自?身建設(shè)，積?極參與工會(huì)?___的各?種豐富多彩?的活動(dòng)，不?斷加強(qiáng)與公?司員工的學(xué)?習(xí)與交流，?增進(jìn)職工間?感情交流，?以飽滿的熱?情積極投身?到公司的發(fā)?展和___?工作中去。?三、存在?的問(wèn)題和打?算經(jīng)過(guò)一?年的不斷努?力，我的業(yè)?務(wù)水平較以?往提高了不?少，但還需?進(jìn)一步提高?。在以后的?工作中，我?將加強(qiáng)自主?管理的意識(shí)?，勇于開(kāi)拓?創(chuàng)新，加強(qiáng)?理論和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。明?年我將與分?公司其他同?志一起努力?工作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和科?室長(zhǎng)的帶領(lǐng)?下使自己的?工作達(dá)到一?個(gè)更高的層?次。回顧?一年的工作?，盡管取得?了一點(diǎn)成績(jī)?，但與領(lǐng)導(dǎo)?的要求相比?，與其他先?進(jìn)同志相比?仍有較大差?距。今后，?我將更加嚴(yán)?格要求自己?，發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，彌補(bǔ)不足?，全心全意?完成好每一?項(xiàng)工作任務(wù)?，在確保行?車安全、加?強(qiáng)節(jié)約、提?高服務(wù)質(zhì)量?上，進(jìn)一步?做到熱情服?務(wù)、禮貌待?人，文明行?車。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和支?持下，在同?志們的幫助?下，相信通?過(guò)不懈的努?力，我的工?作一定能夠?再上新臺(tái)階?。二O_?__年__?_月篇三?：公交公司?年終總結(jié)?公交公司年?終總結(jié)-總?結(jié)___?公交一：_?__市公共?汽___司?是全市唯一?的城市公共?交通企業(yè)，?承擔(dān)著全市?城市公交客?運(yùn)任務(wù)。共?有營(yíng)運(yùn)線_?__條；營(yíng)?運(yùn)車輛__?_輛，其中?：大型客車?___臺(tái)、?中型客車_?__臺(tái)、微?型車___?臺(tái)；現(xiàn)有職?工___；?離退休職工?___；經(jīng)?營(yíng)人___?，外聘司機(jī)?437，外?聘乘務(wù)員_?__。由于?汽___司?采取的是承?包經(jīng)營(yíng)方式?，人員混雜?，難度大，?加之企業(yè)內(nèi)?部管理不善?，導(dǎo)致人心?渙散，管理?混亂，車況?破舊，虧損?嚴(yán)重嚴(yán)重。?到__年_?_月底職工?平均工資僅?為_(kāi)__，?有三分之二?職工下崗。?承包人和職?工經(jīng)常到公?司及有關(guān)部?門___。?__年__?月末，為了?扭轉(zhuǎn)汽__?_司的被動(dòng)?局面，市公?用局加強(qiáng)了?汽___司?力量，由公?用局副局長(zhǎng)?楚金盛汽_?__司的。?經(jīng)過(guò)__月?的努力，按?照&ldq?uo;提高?管理科技含?量，實(shí)行公?開(kāi)辦事制度?，嚴(yán)格管理?制度，服務(wù)?式管理&r?dquo;?的工作思路?，進(jìn)行了探?索性的改革?，扭轉(zhuǎn)了汽?___司的?被動(dòng)局面，?使企業(yè)步入?良性循環(huán)，?城市公交面?貌發(fā)生了巨?大的。一?、主要工作?（一）引進(jìn)?技術(shù)，實(shí)施?科學(xué)的管理?手段過(guò)去汽?___司采?用傳統(tǒng)的管?理模式，由?于管理范圍?遍布全市，?雖然有管理?制度，但卻?無(wú)法真正落?到實(shí)處，工?作不負(fù)，人?情管理無(wú)法?杜絕，公交?車晚點(diǎn)、臥?站、超速行?駛、串線等?問(wèn)題一直無(wú)?法解決，每?天都有因壓?點(diǎn)前后車口?角的現(xiàn)象，?承包人和司?乘人員意見(jiàn)?較大。為了?解決這一困?擾公司幾十?年的問(wèn)題，?__年，公?司千方百計(jì)?籌措資金，?投資___?元，上馬了?國(guó)內(nèi)最先進(jìn)?的城市公交?衛(wèi)星智能監(jiān)?控調(diào)度管理?系統(tǒng)，建立?了監(jiān)控調(diào)度?中心，中心?設(shè)有___?務(wù)器、__?_臺(tái)電腦、?___套錄?放像設(shè)備、?兩個(gè)大屏幕?液晶電子顯?示屏，所有?公交車都_?__了衛(wèi)星?接收設(shè)備、?錄放像設(shè)備?和電話，對(duì)?公交車實(shí)行?監(jiān)控、調(diào)度?與管理，公?司各科室均?配備了先進(jìn)?的計(jì)算機(jī)辦?公設(shè)備，實(shí)?行網(wǎng)絡(luò)化管?理。這個(gè)系?統(tǒng)是全國(guó)最?先進(jìn)的，在?東三省__?_市是第一?家上馬的。?這個(gè)系統(tǒng)開(kāi)?通后，徹底?改變了原有?的管理模式?，也徹底解?決了人情管?理和公交車?晚點(diǎn)、臥站?、串線及服?務(wù)態(tài)度惡劣?、公交秩序?混亂等方面?一直無(wú)法解?決的問(wèn)題，?也為實(shí)施科?學(xué)管理打下?了基礎(chǔ)。（?二）調(diào)整機(jī)?構(gòu)，理順職?能，實(shí)現(xiàn)資?源合理配置?在開(kāi)通了公?交衛(wèi)星智能?監(jiān)控調(diào)度管?理系統(tǒng)后，?為了適應(yīng)新?的管理模式?，按照&l?dquo;?事職統(tǒng)一，?匹配管理&?rdquo?;的原則，?對(duì)公司內(nèi)設(shè)?機(jī)構(gòu)分三次?進(jìn)行了調(diào)整?，撤銷了原?稽查隊(duì)、科?、科等職能?重復(fù)、管理?交叉的科室?，重新調(diào)整?為監(jiān)控調(diào)度?中心、車輛?管理科、營(yíng)?運(yùn)管理科、?科技科、科?等__科室?和四個(gè)車隊(duì)?。同時(shí)，新?增設(shè)了經(jīng)營(yíng)?管理監(jiān)督員?和內(nèi)審員，?在黨委領(lǐng)導(dǎo)?下對(duì)全公司?的經(jīng)營(yíng)管理?進(jìn)行監(jiān)督和?審計(jì)。在各?科室的職能?確定后，按?照新的管理?手段和模式?逐步建立和?完善公司管?理制度。目?前，由各科?室起草的各?項(xiàng)制度經(jīng)幾?次黨委擴(kuò)大?會(huì)后開(kāi)始正?式實(shí)施。（?三）加快城?市公交調(diào)整?與車輛更新?，提升企業(yè)?形象，改善?增服務(wù)質(zhì)量?為解決群眾?反映強(qiáng)烈的?公交&ld?quo;面?的&rdq?uo;橫沖?直撞滿街跑?，影響交通?秩序的問(wèn)題?，汽___?司自__年?__月份起?，共籌集資?金___元?，購(gòu)進(jìn)新型?客車___?臺(tái)，取締了?___臺(tái)面?的車、__?_臺(tái)破舊大?中型客車，?先后調(diào)整了?1路、3路?、5路、6?路、8路、?13路、1?4路、16?路、17路?、20路_?__條公交?線路。目前?，面的車在?市區(qū)南面、?東面基本消?失，改變了?我市公交形?象，使城市?公共交通秩?序有了根本?的好轉(zhuǎn)。（?四）改善公?交服務(wù)設(shè)施?，提升企業(yè)?形象為了給?廣大市民提?供一個(gè)良好?的乘車，投?資___元?，在市中心?新建了__?高標(biāo)準(zhǔn)候車?亭，全面維?修了___?公交站點(diǎn)。?為了解決冬?季公交車內(nèi)?溫度過(guò)低的?問(wèn)題，投資?__元給所?有車輛__?_了取曖設(shè)?施，這個(gè)環(huán)?保取曖設(shè)施?可降低尾氣?排放中的有?害氣體__?_，既改善?了市民乘車?環(huán)境，又減?輕了空氣污?染。同時(shí)，?為了保持乘?車站點(diǎn)衛(wèi)生?整潔，公司?成立了場(chǎng)站?管理所，負(fù)?責(zé)公交站點(diǎn)?的衛(wèi)生清潔?工作。也讓?在開(kāi)通衛(wèi)星?智能監(jiān)控調(diào)?度管理系統(tǒng)?后，精減下?來(lái)的___?名站務(wù)員重?新上崗，即?解決了職工?不下崗的問(wèn)?題，又保證?了公交站點(diǎn)?的衛(wèi)生，也?提高了城市?公交形象。?（五）改變?管理方式，?變鏈條式管?理為環(huán)狀管?理過(guò)去汽_?__司的管?理為鏈條式?管理，鏈條?終端是承包?人和司乘人?員，鏈條頂?端的公司管?理人員處于?無(wú)人監(jiān)督的?狀態(tài)，致使?管理制度無(wú)?法真正落到?實(shí)處，形成?領(lǐng)導(dǎo)緊一緊?就好一點(diǎn)，?領(lǐng)導(dǎo)松一松?就亂套的局?面。為了解?決這一問(wèn)題?，形成嚴(yán)格?管理的常態(tài)?機(jī)制，公司?實(shí)行了環(huán)狀?管理模式。?即：管理?者管理被管?理者（承包?人和司乘人?員），被管?理者監(jiān)督管?理者。為真?正達(dá)到環(huán)狀?管理目標(biāo)，?公司高薪聘?請(qǐng)電腦軟件?開(kāi)發(fā)人才，?自己開(kāi)發(fā)企?業(yè)人員管理?、車輛管理?、人事勞資?管理等軟件?，通過(guò)自己?研發(fā)的軟件?系統(tǒng)對(duì)公司?的干部職工?、承包人、?司乘人員的?工作情況進(jìn)?行實(shí)時(shí)監(jiān)控?，由電腦自?動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)?處理，自動(dòng)?生成結(jié)果，?排除了管理?中的人為因?素。同時(shí)，?在公司建立?了管理查詢?室，并在因?特網(wǎng)上建立?了市汽__?_司管理查?詢、監(jiān)督網(wǎng)?頁(yè)，在網(wǎng)上?公布公司管?理信息，讓?所有承包人?、司乘人員?和全體市民?既可以到公?司查問(wèn)，也?可以在家中?上網(wǎng)查詢，?共同監(jiān)督公?司的經(jīng)營(yíng)管?理，形成了?管理者管理?被管理者，?被管理者監(jiān)?督管理者的?環(huán)狀管理機(jī)?制，使企業(yè)?在管理上沒(méi)?有頂端，人?人處于被監(jiān)?督的狀態(tài)，?促使管理者?認(rèn)真履行職?責(zé)，被管理?者嚴(yán)格遵守?公司制度。?同時(shí)，公司?實(shí)行嚴(yán)格的?責(zé)任追究制?度和動(dòng)態(tài)（?范本）的末?位淘汰機(jī)制?，對(duì)公司的?干部職工實(shí)?行嚴(yán)管重罰?，對(duì)承包人?和司乘人員?實(shí)行人性化?管理，取消?了過(guò)去設(shè)定?的多項(xiàng)罰款?和收費(fèi)，采?取先服務(wù)，?后管理的服?務(wù)式管理方?式。也就是?在給承包人?和司乘人員?創(chuàng)造良好的?經(jīng)營(yíng)和工作?環(huán)境后，再?實(shí)施嚴(yán)格的?管理。拉近?了承包人、?司乘人員與?公司的感情?距離，促進(jìn)?了公司各項(xiàng)?管理工作的?開(kāi)展。（六?）全力推進(jìn)?各項(xiàng)企務(wù)的?公開(kāi)工作在?完成各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作后，?按照&ld?quo;先?解決敏感問(wèn)?題，分步實(shí)?施公開(kāi)，逐?步完善公開(kāi)?制度，最終?形成科學(xué)的?公開(kāi)辦事體?制&rdq?uo;的思?路，全力推?進(jìn)企務(wù)公開(kāi)?工作。1?、實(shí)行線路?調(diào)整公開(kāi)招?標(biāo)。過(guò)去在?線路調(diào)整和?車輛更新工?作中，由于?透明度不高?，難以合理?確定收益比?率，使公交?資源達(dá)不到?合理配置和?效益最大化?。為了解決?好這個(gè)問(wèn)題?，汽___?司首先在線?路調(diào)整和車?輛更新上進(jìn)?行公開(kāi)招標(biāo)?，招標(biāo)工作?分六個(gè)步驟?完成。一是?由公司黨委?擴(kuò)大會(huì)確定?調(diào)整的線路?和車輛配置?數(shù)量。二是?通過(guò)___?日?qǐng)?bào)、張貼?等形式，向?全市公布招?標(biāo)條件、招?標(biāo)日期、招?標(biāo)線路、投?放車輛數(shù)等?內(nèi)容。三是?招標(biāo)工作請(qǐng)?市公用局_?__和汽_?__司__?_對(duì)招標(biāo)工?作進(jìn)行全程?監(jiān)督。四是?公開(kāi)召開(kāi)招?標(biāo)大會(huì)，招?標(biāo)大會(huì)不限?參加人的身?份，任何人?都可以參加?招標(biāo)大會(huì)。?五是標(biāo)底在?招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?上，由市公?用局___?、公司__?_、相關(guān)副?經(jīng)理、科長(zhǎng)?、車隊(duì)長(zhǎng)等?人員進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)議定標(biāo)底?。六是以出?價(jià)最高的投?標(biāo)人為中標(biāo)?人。由于通?過(guò)公開(kāi)、透?明、公正、?公平的招標(biāo)?方式調(diào)整線?路與車輛，?既消除了因?___引發(fā)?的問(wèn)題，又?增加了線路?經(jīng)營(yíng)，目前?，公司每月?收入比過(guò)去?增加___?元，比過(guò)去?同期收入增?長(zhǎng)___。?2、公開(kāi)?調(diào)整車輛。?__年，汽?___司按?照市政府要?求，加大了?城市公共交?通秩序的整?頓工作，在?邀請(qǐng)省里專?家對(duì)我市公?交線路進(jìn)行?規(guī)劃指導(dǎo)后?，按照規(guī)劃?的整體思路?，集中取締?與調(diào)整微型?面的車。在?調(diào)整中，對(duì)?需重新調(diào)整?到其它線路?上的車輛，?改變過(guò)去由?公司指定調(diào)?整車輛的做?法，采取公?開(kāi)抽簽的方?式調(diào)整車輛?。在操作中?，由當(dāng)事承?包人和公司?___、車?隊(duì)等