中國分類信息行業(yè)網(wǎng)站評(píng)述：徘徊中等待戈多

中國分類信息行業(yè)網(wǎng)站評(píng)述：徘徊中等待戈多

摘要：隨著中58同城與第一中文旅游搜索引擎“去哪兒”正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，“客齊集”正式更名為“百姓網(wǎng)”，國雅虎正式啟動(dòng)雅虎口碑生活服務(wù)新平臺(tái)，中國分類信息行業(yè)在經(jīng)歷了幾年的沉默之后，似乎迎來了行業(yè)發(fā)展的爆發(fā)期，其真實(shí)面孔也開始逐漸顯現(xiàn)?，F(xiàn)在還活著的分類信息網(wǎng)站有兩種命運(yùn)，一種是雖然活著，但從生命跡象看，只是勉強(qiáng)掙扎；另一種借助資本的支撐，依然活蹦亂跳。但是一直困擾著分類信息網(wǎng)站的盈利模式問題，誰都沒有完全解決。中國分類信息行業(yè)還處于初始階段，分類信息網(wǎng)站要不斷創(chuàng)新，行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)持久戰(zhàn)，應(yīng)該作為終身事業(yè)來經(jīng)營。430萬，450萬，500萬……炎熱的夏天，坐在長新大廈五層的大辦公室里，姚勁波每天過問一遍網(wǎng)站的注冊(cè)用戶數(shù)量。3年前，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)單純的企業(yè)網(wǎng)站服務(wù)不能完全滿足個(gè)人信息交互需求的時(shí)候，他毅然離開萬網(wǎng)走入分類信息行業(yè)自立門戶。與互聯(lián)網(wǎng)諸多新興業(yè)態(tài)一樣，與他同行的還有另外一群人，他們帶著對(duì)整個(gè)行業(yè)的美好憧憬，有的身無分文，有的掛靠在某個(gè)知名集團(tuán)的名下，有的懷揣為數(shù)不多的風(fēng)險(xiǎn)資金，接踵而來。3年后，他們中的一些人依然身無分文，一些人僅留下一個(gè)至今仍不為人知的網(wǎng)站域名——但他們每一個(gè)人都是拓荒者，至少在中國，他們的所為已經(jīng)被記錄于這個(gè)行業(yè)的發(fā)展史。姚勁波無疑是幸運(yùn)的，在創(chuàng)辦58同城網(wǎng)的第3個(gè)年頭，他從軟銀賽富拿到了第二筆錢，并隨即提出年底前實(shí)現(xiàn)1000萬的用戶規(guī)模，明年進(jìn)入中國網(wǎng)站排行榜前20名。而事實(shí)上，這只是Craigslist在美國幾年前的水平。“克雷斯”之夢幾乎每一個(gè)分類信息行業(yè)的從業(yè)者都曾將Craigslist作為自己追逐的目標(biāo)，其中自然也包括姚勁波。2005年，一個(gè)有關(guān)Craigslist的神話開始進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)人士的視線：從舊金山擴(kuò)展到世界各地的300多個(gè)城市，每月可吸引1500多萬的訪客，并能生成超過50億的頁面瀏覽量，促成了用戶間成百上千萬美元的交易。更重要的是，它具有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)人士最羨慕的模式：很低的技術(shù)含量，很高的網(wǎng)站估值。前者，給了人們創(chuàng)業(yè)的勇氣，認(rèn)為每個(gè)人都可以做分類；而后者，給了人們想象的空間，要成為中國的Craigslist.2005年3月，楊浩涌和幾個(gè)合伙人創(chuàng)立的趕集網(wǎng)正式上線，幾天后，新浪的分類信息頻道和eBay投資的客齊集不約而同地上線。同年7月，姚勁波的58同城網(wǎng)加入其中。此后，全國有200多家相關(guān)網(wǎng)站蜂擁而起。這是中國互聯(lián)網(wǎng)人士的一次集體出行，他們帶著希望以及欲望。他們按照Craigslist的模樣搭起一座很大的架子，設(shè)立了很多城市的分站，提供了多個(gè)服務(wù)類目。他們中的絕大多數(shù)從某一個(gè)城市開始做，有的做大而全的分類信息，有的只保留用戶需求較旺盛的租房和交友類目，有的專注于餐飲點(diǎn)評(píng)。然而遺憾的是，在那之后的2年里，人們熱切期盼的美妙場景并沒有出現(xiàn)。2007年4月，千橡集團(tuán)關(guān)閉了旗下的分類信息網(wǎng)站“人人網(wǎng)”，隨后陸續(xù)有一些小網(wǎng)站選擇了退出，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的慢熱讓一些急于看到成果的投資者打了退堂鼓。去年7月，Google正式對(duì)外宣布與趕集網(wǎng)合資成立北京谷翔信息技術(shù)有限公司?！皬牡谝惶炱?，我就知道它不會(huì)是一個(gè)很快見到回報(bào)的產(chǎn)業(yè)?！壁s集網(wǎng)創(chuàng)辦者楊浩涌決定在未來三五年內(nèi)為趕集網(wǎng)投入上億元，用更多的耐心和資金培育這個(gè)市場。和楊浩涌有相同戰(zhàn)略心理的還有客齊集的CEO王建碩，他預(yù)言這將是一場長達(dá)七八年的硬仗。今年6月25日，客齊集網(wǎng)站正式更名為“百姓網(wǎng)”。王建碩說：“我們期待通過本地化的品牌重塑帶給社區(qū)用戶更好的體驗(yàn)，讓我們的分類信息社區(qū)更活躍，更具規(guī)模?！北M管對(duì)外他將此次“換牌”稱為“是對(duì)于中國分類業(yè)務(wù)本地化的進(jìn)一步升級(jí)”，但“懂行”的人都明白，中國的分類信息行業(yè)尚處于起步期，在用戶習(xí)慣和市場環(huán)境還有待于進(jìn)一步培養(yǎng)的時(shí)候，“換牌”并非意味著進(jìn)入一種新的生存狀態(tài)。全球?qū)I(yè)分析機(jī)構(gòu)WebVisible/Nielson的分析數(shù)據(jù)表明，在美國，86%的網(wǎng)民通過互聯(lián)網(wǎng)尋找本地商戶。ComScore的數(shù)據(jù)顯示，美國生活搜索行業(yè)以每年24%的速度增長，而通用搜索的增長速度僅為14%.權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)Kelsey的報(bào)告認(rèn)為，全球本地搜索市場2006年市場規(guī)模約為41億美元，并以22.3%的年均復(fù)合增長率快速擴(kuò)大，2011年將會(huì)達(dá)到111億美元的市場總額。但是在中國，據(jù)CNNIC的調(diào)查結(jié)果顯示，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們?nèi)粘Ｉ畹膸椭圆粔蛏钊?。顯然，把Craigslist模式完全照搬是行不通的。于是，在這個(gè)沒有惟一答案的卷子上，每個(gè)人都有了新的盤算。社區(qū)化遷移如果用一句話形容Craigslist，它是介于非營利的維基百科以及營利性的第二人生之間的名義上的商業(yè)化網(wǎng)站。這家網(wǎng)站1995年創(chuàng)辦于舊金山，創(chuàng)始人CraigNewmark的初衷是要為朋友們提供一種獲悉即將舉辦的派對(duì)以及其它有趣事件的便利方式。它是舊金山灣地區(qū)尋找住宅或工作、購買或出售各種物品方面最受歡迎的信息源，其整個(gè)全球公司只有不到20名員工在運(yùn)營，工作地點(diǎn)在舊金山附近一座大型居民區(qū)的老房子里。Craigslist的威力來源于它的高效組織，以及提供給用戶的強(qiáng)大的站內(nèi)信息搜索功能。目前，Craigslist有23名工作人員，從創(chuàng)始人、CEO，到客戶服務(wù)顧問、技術(shù)人員，大概一半人在做技術(shù)，一半人在做客戶服務(wù)。他們每天要處理海量的信息發(fā)布、郵件檢測和其他工作，但是以此應(yīng)付世界各地的Craigslist發(fā)展卻游刃有余。Newmark總是說：“我不明白你們研究的商業(yè)模式是什么，我只知道我們?cè)?jīng)想把它做成一個(gè)非營利性機(jī)構(gòu)，但是我們失敗了。所以只能成立公司，想要把它做成一個(gè)贏利網(wǎng)站。現(xiàn)在的規(guī)模是我當(dāng)初沒有想到的，但是以后，我們的確不會(huì)對(duì)我們的會(huì)員征收費(fèi)用，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)社區(qū)網(wǎng)站?！比缢?，Craigslist的成功不在于“分類”，而在于“社區(qū)”。它和Myspace一樣，是通過“時(shí)尚”、“音樂”和“非主流”為手段而形成的社區(qū)模式；它和天涯社區(qū)一樣，是以“人文情感”為手段形成的社區(qū)模式。在這里，“分類”、“時(shí)尚”和“人文情感”是同等的工具性概念。我國的分類信息網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者正在逐步認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。“一邊做內(nèi)容，一邊做社區(qū)?！币挪ㄕf，隨著社區(qū)時(shí)代的來臨，人們生活緊張、時(shí)間有限，對(duì)社區(qū)分類信息的關(guān)注度將大幅提升。如果網(wǎng)站能提供一手的社區(qū)分類信息，及時(shí)進(jìn)行信息更新，那么，它會(huì)吸引一大批社區(qū)用戶，迅速擴(kuò)大網(wǎng)站瀏覽量，進(jìn)而提升網(wǎng)站在社區(qū)中的品牌影響。按照姚勁波的計(jì)劃，他將在今年7月推出的新版網(wǎng)站中增加一個(gè)“你從未體驗(yàn)過的”社區(qū)板塊。他相信當(dāng)信息極大豐富后，隨著用戶對(duì)網(wǎng)站的依賴度不斷增加，網(wǎng)站自然會(huì)向社區(qū)轉(zhuǎn)型，“不在于形式上是論壇還是分類信息，只要用戶認(rèn)可，用戶聚集，就能成為一個(gè)社區(qū)?！钡治鋈耸空J(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)“分類”業(yè)務(wù)具有很高的“馬太效應(yīng)”，也就是說，如果想以“分類”切入社區(qū)，必須使得自己的網(wǎng)站快速突破雪崩點(diǎn)（TippingPoint），成為業(yè)界的第一，這樣才能進(jìn)入一個(gè)正反饋的發(fā)展模式；否則必然被淘汰。Craigslist的優(yōu)勢或運(yùn)氣在于，它從10多年前就開始以“分類”切入社區(qū)，在一些互聯(lián)網(wǎng)大鱷還沒反應(yīng)過來的時(shí)候，Craigslist已經(jīng)躍過了TippingPoint，進(jìn)入正反饋發(fā)展的成功階段。而在中國，幾十家網(wǎng)站正在做同樣的事情，市場已經(jīng)被分割，大家陷入臨界點(diǎn)之下的低層次惡性競爭。悲觀主義者認(rèn)為，在把錢燒光以前，沒有任何一家中國網(wǎng)站有可能達(dá)到TippingPoint市場，現(xiàn)在切入社區(qū)已經(jīng)為時(shí)過晚。需要信用體系信任！信任！信任！在這片豐富但無規(guī)則的環(huán)境里，對(duì)所有企業(yè)而言，一個(gè)共同的重要挑戰(zhàn)是建立一種互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的“信用體系”，從而降低用戶流失率?！叭绻芡黄菩庞藐P(guān)，分類信息將擁有更大的市場。”姚勁波說，分類信息網(wǎng)站的功能之一是網(wǎng)絡(luò)營銷，或者說，它是精準(zhǔn)營銷的一種重要途徑。營銷意味著信任度，而在這方面，很多網(wǎng)站都在進(jìn)行探索。中國現(xiàn)有的分類信息網(wǎng)站基本上都是采取由用戶自行注冊(cè)登錄免費(fèi)發(fā)布信息的方式，缺乏對(duì)信息真實(shí)性核對(duì)的過程，這是信息真實(shí)性難以保證的最大因素。這意味著，分類信息網(wǎng)站除了必須有過硬的技術(shù)作為后盾，還需要配備足夠的服務(wù)能力。目前，58同城嘗試把信息同博客、論壇ID、手機(jī)、郵箱進(jìn)行關(guān)聯(lián)，形成對(duì)個(gè)人網(wǎng)上歷史的追溯。通過這種追溯，將使用戶獲悉對(duì)方的情況，雙方將知道在多大程度上可信賴對(duì)方。另外一種方式是讓網(wǎng)民參與信息管理，對(duì)每一條信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，當(dāng)一條信息被五個(gè)人評(píng)為垃圾信息時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將它屏蔽，當(dāng)然所有的人都有權(quán)投訴，客服會(huì)馬上對(duì)信息進(jìn)行審核；讓網(wǎng)民參與到對(duì)一個(gè)人的信用評(píng)價(jià)里，參與網(wǎng)站的歷史越長，相應(yīng)的可信度會(huì)越高，發(fā)布的信息將會(huì)顯示在更首要的位置。如同eBay的成功，那個(gè)最重要的因素便是它的“反饋系統(tǒng)”，該系統(tǒng)用來進(jìn)行買家或賣家的可靠性評(píng)級(jí)。買賣雙方知道他們的每次交易都會(huì)被評(píng)級(jí)，并認(rèn)識(shí)到維護(hù)信譽(yù)的重要性。因此，賣家會(huì)有意識(shí)地對(duì)其待售產(chǎn)品進(jìn)行詳盡的分類描述，并迅速送貨到買家手中；買主也會(huì)對(duì)所購產(chǎn)品如期付款。對(duì)該系統(tǒng)而言，其威力的關(guān)鍵在于互惠性。實(shí)際上，今天的人們已經(jīng)較少會(huì)信任信托機(jī)構(gòu)，他們更傾向于相信“像我這樣的人”。于是，如何決定在線世界里誰值得信賴變得至關(guān)重要。某企業(yè)曾在國內(nèi)一家分類信息網(wǎng)站上發(fā)布過一條招聘信息，并從應(yīng)聘者中選取了20個(gè)人發(fā)送面試通知，但第二天前來面試的人只有一個(gè)。有效信息的匱乏，令整個(gè)分類信息行業(yè)的誠信環(huán)境受到質(zhì)疑，越來越多的用戶開始流失，轉(zhuǎn)向51job等專業(yè)招聘網(wǎng)站。而這種現(xiàn)狀的改變除了依靠大量的人力，更需要技術(shù)上的推進(jìn)?！癈raigslist最重要的核心是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布信息的真實(shí)性。”著名新媒體研究專家HowardRheingold說。Newmark把清除惡意廣告當(dāng)做自己的重要工作，這位每天工作10小時(shí)左右的創(chuàng)始人最開心的事情就是他的團(tuán)隊(duì)能夠在防止、檢測、刪除惡意廣告、虛假信息方面取得技術(shù)上的突破。而國內(nèi)另一家分類信息網(wǎng)站FiGe同樣采取了垃圾信息甄別技術(shù)，可以自動(dòng)過濾和屏蔽信息庫中的重復(fù)、無用信息，保證用戶免受垃圾信息的騷擾，提高信息的有效性；同時(shí)配備專人對(duì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以確保信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。新的在線信用體系正在完善中，比起傳統(tǒng)的政府規(guī)制手段，基于網(wǎng)絡(luò)的信用系統(tǒng)或許是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的最有效保障。模式再造現(xiàn)在還活著的分類信息網(wǎng)站有兩種命運(yùn)，一種是雖然活著，但從生命跡象看，只是勉強(qiáng)掙扎，如消息樹、站臺(tái)網(wǎng)等；另一種是58同城、263、客齊集、趕集網(wǎng)、口碑網(wǎng)等，借助資本的支撐，依然活蹦亂跳。但是一直困擾著分類信息網(wǎng)站的盈利模式問題，誰都沒有完全解決。以站臺(tái)網(wǎng)為代表的標(biāo)準(zhǔn)模式依靠信息賺錢，通過對(duì)發(fā)布、瀏覽部分信息收取一定的費(fèi)用。雖然這個(gè)模式使Craigslist獲得了可觀的收益，但前提是它在美國已經(jīng)形成壟斷，占據(jù)著極大的市場份額，且用戶的使用習(xí)慣極佳，因而它有理由、有資格向用戶收費(fèi)。但這種模式目前在國內(nèi)還有很長的路要走。此外，很多分類信息網(wǎng)站在進(jìn)入市場時(shí)就將其盈利模式的核心放在廣告上，或是一些變相的廣告。這其中也不乏曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)中拼搏多年的老手。精品網(wǎng)作為國內(nèi)從紙媒轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)分類廣告的一個(gè)典型，早在1997年就把《精品購物指南》報(bào)紙的廣告內(nèi)容編輯在了網(wǎng)站上，并在后來的發(fā)展中逐步拓展自己的分類信息內(nèi)容。他們的目標(biāo)策略是成為一個(gè)帶有引導(dǎo)性的精準(zhǔn)營銷平臺(tái)。但和國外相比，中國市場目前尚未培育起足夠數(shù)量的只通過網(wǎng)絡(luò)閱讀來接觸媒介的用戶，因此在發(fā)展近10年后，精品網(wǎng)依然沒有吸引足夠的注意力販賣給廣告商。實(shí)際上，分類廣告目前在美國已經(jīng)形成一種成熟的廣告模式，一些報(bào)業(yè)巨頭紛紛向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。根據(jù)默多克的描述，分類廣告乃是報(bào)紙產(chǎn)業(yè)的“財(cái)源”，但“有時(shí)財(cái)源會(huì)枯竭”。他所指的枯竭正是來自Craigｓlist對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)威脅。正如維基百科很大程度上已能與現(xiàn)有百科全書相提并論，且具有自動(dòng)擴(kuò)展功能；對(duì)報(bào)紙分類廣告而言，Craigｓlist和其它分類信息網(wǎng)站是更好更廉價(jià)的替代媒體。但是，國內(nèi)分類信息網(wǎng)站尚未形成足夠壟斷，很難使其平臺(tái)上的廣告獲得好的效果，因此無法與各行業(yè)中的優(yōu)勢垂直網(wǎng)站進(jìn)行競爭。這也是很多分類信息先行者不愿將自己置身于分類廣告范疇中的原因之一。除了上述兩種模式，以263在線為代表的幾家分類信息網(wǎng)站利用信息平臺(tái)，在部分行業(yè)開始對(duì)用戶提供縱深服務(wù)，以求從服務(wù)中獲得收益。263在線目前在房產(chǎn)、汽車、餐飲等行業(yè)推出的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)人、二手車在線評(píng)估收車，以及訂餐折扣服務(wù)已經(jīng)獲得了用戶的認(rèn)可，并正在逐步擴(kuò)大規(guī)模。分類信息的特點(diǎn)就是地域化，因而其土壤更適合培育生活服務(wù)的模式，而依靠服務(wù)獲得收入的盈利模式前景是非?？捎^的，因?yàn)樯罘?wù)的需求非常頻繁，且服務(wù)市場相對(duì)成熟、利潤較高。但事物總有兩面性，很多用戶還不太習(xí)慣于通過互聯(lián)網(wǎng)來滿足其生活需求，這就需要很強(qiáng)的線下推廣能力，同時(shí)為了滿足用戶的生活需求，也需要很強(qiáng)的資源和服務(wù)能力，這些都不是一蹴而就的?！斑@是一個(gè)很實(shí)在的市場，我們不想靠燒錢來維持。”姚勁波認(rèn)為，做分類信息和談贏利是兩碼事，線上市場規(guī)模的確很大，但那絕不是短期內(nèi)能夠培養(yǎng)起來的。于是，他收購了一家名為“社區(qū)百事通”的線下直投雜志，同時(shí)在北京500多個(gè)居民小區(qū)里安放LED電子屏設(shè)備，并把它叫做“社區(qū)通告”。與此同時(shí)，受Craigslist影響至深的王建碩也在盈利模式上搞起了試驗(yàn)。比如，讓用戶花2元錢可以重發(fā)信息，并贈(zèng)送置頂1小時(shí)；而花20元，則可以置頂一天。同時(shí)，用戶還可以用積分換取類似的功能。在市場推廣方面，他提出了一個(gè)“分布式電子商務(wù)”的口號(hào)，通過提供API與個(gè)人站長合作形成網(wǎng)站聯(lián)盟，這種頻道定制的方式已經(jīng)粘合用戶達(dá)1.3萬人，并帶來幾十萬次的頁面流覽量。王建碩認(rèn)為，時(shí)間+產(chǎn)品將決定分類信息網(wǎng)站的核心競爭力。誰是分類信息網(wǎng)的戈多分類信息網(wǎng)站的經(jīng)營者們自稱要等待戈多，可是戈多是誰？他們相約何時(shí)見面？連他們自己也不清楚。但他們?nèi)匀豢嗫嗟氐却?。人類至今已呈現(xiàn)出的所有社會(huì)化創(chuàng)造，在其為人所熟悉、接受之前，往往都包含一些孤獨(dú)的成分。經(jīng)歷了幾年的沉默，中國分類信息行業(yè)依然在創(chuàng)造它自身的本質(zhì)，其創(chuàng)造的方式是變化著的。億瑪在線的柯細(xì)興說，中國分類信息行業(yè)還處于初始階段，但這一階段已經(jīng)接近尾聲，現(xiàn)在大家開始冷靜了。因?yàn)樘幱诔跏茧A段，分類信息網(wǎng)站要不斷創(chuàng)新，需要三年或更長的時(shí)間，當(dāng)某一天家政公司都習(xí)慣在網(wǎng)上作推廣的時(shí)候，分類信息就繁榮了。飛鴿傳書的胡儉強(qiáng)說，中國分類信息應(yīng)該