《工程項目財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略》開題報告（含提綱）

大型基建工程項目的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略開題報告論文題目大型基建工程項目的財務(wù)風(fēng)險與防控一、選題原因（說明本人工作背景及為什么要進(jìn)行該選題的寫作）施工行業(yè)屬于低利行業(yè)，投資規(guī)模巨大，大都由國家或地方政府公開招標(biāo)，施工周期長，因此不可控因素較多。建筑企業(yè)的管理是以施工項目為單位，每個項目部都配備有企業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)，從而可以形成一個五臟俱全的小型企業(yè)，且由于其分布的范圍之廣，項目所在區(qū)域也就因此形成了一個由不同人員安排、資金需求，施工環(huán)境等多因素共同影響的小集體，很難對公司所有項目形成一套規(guī)定俗成，完全模式化的標(biāo)準(zhǔn)來管理。因此對施工項目的財務(wù)風(fēng)險加以關(guān)注，并通過對財務(wù)風(fēng)險的識別，進(jìn)而對成因進(jìn)行分析和評估，并通過制定與建筑企業(yè)相適應(yīng)的防范措施，通過降低財務(wù)風(fēng)險來降低給整體工程項目帶來的損失成了亟待解決的事情，對促進(jìn)大型基建企業(yè)在外部社會環(huán)境下穩(wěn)定地經(jīng)營發(fā)展有著至關(guān)舉足輕重的作用。本文對大型基建施工項目財務(wù)風(fēng)險的研究是以項目為主體，將財務(wù)風(fēng)險的識別與控制貫穿于施工項目的整套流程中，從所經(jīng)歷的投標(biāo)過程，合同訂立過程，到主體建造（資金運(yùn)營）過程和竣工過程，使項目能將隱藏的風(fēng)險盡早識別，并扼殺在搖籃里，從而提高每個獨立項目的風(fēng)險管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。二、論文框架（至少要具體到二級標(biāo)題：第一章…1.1…1.2…）1663036786第一章緒論11595965971.1選題的背景及意2研究內(nèi)容801137726第二章財務(wù)風(fēng)險理論概述21467778392.1財務(wù)風(fēng)險管理概念10223868262.2工程項目財務(wù)風(fēng)險的分類與成因348728307第三章大型基建項目財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀與問題分析3558187933.1大型基建組織概況236032583.2施工項目財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)2.1項目財務(wù)風(fēng)險識別和評估現(xiàn)狀7522474023.2.2項目財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀785855525第四章大型基建項目財務(wù)風(fēng)險管理問題發(fā)現(xiàn)與分析8493796254.1對風(fēng)險識別關(guān)注度不夠和范圍不全11995557664.2風(fēng)險評估方法有待改善3572811264.3缺乏對風(fēng)險的全局控制和應(yīng)責(zé)制度459607670第五章大型基建施工項目財務(wù)風(fēng)險評估與策略制定6988647585.1項目財務(wù)風(fēng)險的識別12319222635.2.1投標(biāo)階段的識別10276335145.2.2合同階段的識2.3運(yùn)營階段的識別9735605535.2.4竣工階段的識別1479965025.2項目財務(wù)風(fēng)險的評估5911458885.3項目財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略11295885945.3.1投標(biāo)階段加強(qiáng)對價格及機(jī)制審查12400598785.3.2合同階段轉(zhuǎn)移和控制風(fēng)險3575754115.3.3運(yùn)營階段完善資金成本管理11106883715.2.4竣工階段的全過程管控降低結(jié)算風(fēng)險1090598276第六章結(jié)論與展望9122975876.1本文結(jié)論20997887766.2研究不足與展望三、時間及進(jìn)度安排（此項內(nèi)容參照《畢業(yè)設(shè)計（論文）進(jìn)度安排表》，依據(jù)自身寫作進(jìn)度填寫）第一階段：X月X日選題；第二階段：X月X日開題報告寫作；第三階段：X月X日查找相關(guān)文獻(xiàn)；第四階段：X月X日初稿寫作；……學(xué)生（簽名）：年月