《企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策7900字》

電力企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策—以A火電廠為例目錄TOC\o"1-3"\h\u8201一、引言 摘要隨著國家在環(huán)境保護(hù)方面的重視，以及新能源電力企業(yè)的不斷發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展愈發(fā)嚴(yán)峻。目前，多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理理念與方法，所以新形勢(shì)下，改進(jìn)成本管理、降低成本是火力發(fā)電企業(yè)的關(guān)鍵問題。因?yàn)槌杀竟芾淼暮脡牟粌H直接影響到火電企業(yè)的生存發(fā)展，也直接影響到電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全，對(duì)電力行業(yè)有著重要的作用。價(jià)值鏈成本管理是一種有效的成本管理方法，能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本管理，提高企業(yè)競爭力。本文以A火電廠為研究對(duì)象，分析該公司成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：成本管理；A火電廠；問題；原因；對(duì)策一、引言隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國的用電量持續(xù)放緩，新能源得到社會(huì)和政府的重視，逐步增加了在發(fā)電企業(yè)中的占比，進(jìn)一步擠壓了火電企業(yè)的發(fā)展空間。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)參考可知，2019年中國火電發(fā)電量占全國發(fā)電量的73.92%，2020年火電發(fā)電量則降為占全國發(fā)電量的70.1%。雖然火力發(fā)電依舊是我國發(fā)電行業(yè)的主力，但火電企業(yè)也遇到非?，F(xiàn)實(shí)的情況：煤炭價(jià)格穩(wěn)固上升，火電企業(yè)發(fā)出的電的價(jià)格則開始下滑，導(dǎo)致煤炭與電力價(jià)格呈現(xiàn)倒掛現(xiàn)象，造成了火力發(fā)電廠入不敷出的情況。此外，電力體制改革后，電力行業(yè)引入了市場機(jī)制，將電力產(chǎn)品推向市場，使得整個(gè)行業(yè)發(fā)生了巨大的改變，成為市場內(nèi)的商品的競爭，導(dǎo)致火力電廠的利潤進(jìn)一步縮減。所以，在電力價(jià)格無法變動(dòng)的情況下，成本將直接影響火力發(fā)電企業(yè)的損益，從而成本控制決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。這就要求火力發(fā)電企業(yè)努力降低成本提高效率，讓更為先進(jìn)的成本管理方式進(jìn)入企業(yè)，使企業(yè)利潤最大化。本文擬將價(jià)值鏈與成本管理理論相互結(jié)合，通過對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈角度的分析，對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)提出改善措施，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)成本管理研究的發(fā)展。此外，還為火電企業(yè)的成本管理的發(fā)展提供了有力的理論與實(shí)踐支持，體現(xiàn)了重要的研究價(jià)值與實(shí)踐意義，對(duì)其他火電企業(yè)成本管理有借鑒作用。二、電力企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述（一）電力企業(yè)的概念電力行業(yè)是國家的重要能源，與人民的生活息息相關(guān)，電力的穩(wěn)定影響著社會(huì)的穩(wěn)定。但是近些年來，火電企業(yè)因煤炭價(jià)格穩(wěn)固上升，電力價(jià)格逐步下降，出現(xiàn)了煤炭與電力價(jià)格呈現(xiàn)倒掛現(xiàn)象，火力發(fā)電企業(yè)的利潤受損。隨著電力體制的改革，電作為一種商品進(jìn)入市場，競爭更加激烈，使得火電企業(yè)利潤進(jìn)一步縮減。（二）成本管理的概念與原則成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的目的是為了在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中使用最少的資源，獲得最大的利益。所以，企業(yè)需要合理地利用資源，優(yōu)化相關(guān)的設(shè)置，同時(shí)產(chǎn)品的好壞也是企業(yè)能否繼續(xù)運(yùn)營的關(guān)鍵因素，企業(yè)需要保證資源利用率的同時(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，對(duì)促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平都具有重大意義。企業(yè)在成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)滿足成本管理制度化原則、管理措施現(xiàn)實(shí)化原則、權(quán)力相結(jié)合原則、點(diǎn)面結(jié)合原則（三）成本管理的理論與方法價(jià)值鏈成本管理理論是成本管理理論在價(jià)值鏈理論影響下形成的管理方法，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、有效的分析，以完成價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化。價(jià)值鏈成本管理理論結(jié)合了價(jià)值鏈和成本管理，通過降低生產(chǎn)經(jīng)營中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)在行業(yè)間的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的成本管理要有利于價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，需要關(guān)注核心企業(yè)和企業(yè)自身的關(guān)聯(lián)性，不止要關(guān)注企業(yè)自身的利益，同時(shí)關(guān)注上、下游企業(yè)的利益。成本管理目前運(yùn)用比較廣泛的有六種方法：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本管理方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本管理方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本管理方法、基于市場需求的目標(biāo)成本管理方法、基于價(jià)值分析的成本管理方法。（四）電力企業(yè)成本管理的重要性傳統(tǒng)成本管理更注重生產(chǎn)成本，將降低成本的范圍放置于企業(yè)內(nèi)部，而價(jià)值鏈成本管理則是正好彌補(bǔ)了其中的不足，將管理區(qū)間擴(kuò)散至系統(tǒng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)行為，其中包含著供應(yīng)商、客戶之間存在的成本驅(qū)動(dòng)。故使用價(jià)值鏈成本管理方法，可以使企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境存在的問題都得以改善。目前火電企業(yè)行業(yè)中競爭激烈，在煤價(jià)上漲電價(jià)受到電網(wǎng)公司調(diào)控的情況下，想要增加企業(yè)的競爭力必定要關(guān)注企業(yè)的成本管理。價(jià)值鏈中的分析正是通過對(duì)企業(yè)的作業(yè)鏈進(jìn)行分析，找出其中的不增值環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，減少企業(yè)的成本，同時(shí)橫向作業(yè)鏈中的行業(yè)分析也能幫助火電企業(yè)確定自己的戰(zhàn)略方向，從而增加企業(yè)的競爭力，維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營?；痣娖髽I(yè)在行業(yè)中的競爭日益激烈，在電價(jià)相近的情況下，降低成本成為增加利潤的主要手段。價(jià)值鏈成本管理可以通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，找出企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的不增值作業(yè)，從而科學(xué)有效地優(yōu)化企業(yè)成本管理，降低企業(yè)的成本費(fèi)用。價(jià)值鏈中縱向價(jià)值鏈成本管理的分析通過對(duì)上、下游企業(yè)的分析，找到火電企業(yè)與相關(guān)聯(lián)企業(yè)合適的合作方式，以達(dá)到降低成本的目的。三、A火電廠成本管理現(xiàn)狀（一）公司簡介A火電廠于2003年3月28日在工商局注冊(cè)成立，2006年1月9日獲國家發(fā)改委核準(zhǔn)、建設(shè)。設(shè)有600兆瓦國產(chǎn)亞臨界直接空冷燃煤機(jī)組，兩臺(tái)機(jī)組總投資45.16億元，分別于2007年9月28日和11月14日投產(chǎn)，占地面積916畝。A火電廠地處山西、陜西交界，是山西省南部大單機(jī)容量的支撐性電廠，A火電廠的建立穩(wěn)定了該區(qū)域的電量應(yīng)用，維持了電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為現(xiàn)代化新型電力企業(yè)，A火電廠配置了全國領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系，所有設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了集中、自動(dòng)控制。目前，A火電廠的主營范圍為電力的生產(chǎn)和銷售，兼營范圍包括熱力生產(chǎn)和供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備租賃及其他人力資源服務(wù)等。A火電廠與其他火力電廠相同，借助燃料的燃燒，釋放大量的熱量，借助鍋爐中存儲(chǔ)的水獲取大量的蒸汽，再利用汽輪機(jī)實(shí)現(xiàn)熱能向旋轉(zhuǎn)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換，提供給發(fā)電機(jī)相應(yīng)的動(dòng)力，從而達(dá)到電能輸出的目的。在生產(chǎn)經(jīng)營中，A火電廠也逐步將老舊設(shè)備更替為新型設(shè)備。A火電廠的母公司DT集團(tuán)有限公司成立于2002年，是中央直接管理的國有特大型能源企業(yè)，主要業(yè)務(wù)覆蓋電力、煤炭、金融、海外、煤化工、能源服務(wù)六大板塊，注冊(cè)資本為370億元。A火電廠的預(yù)算管理，年度利潤等指標(biāo)都由母公司審核批準(zhǔn)。（二）A火電廠成本管理現(xiàn)狀在A火電廠的經(jīng)營管理過程，對(duì)相關(guān)的成本進(jìn)行了類別的劃分，主要包括材料采購費(fèi)、燃料采購費(fèi)、環(huán)境污染治理費(fèi)、材料費(fèi)、水費(fèi)、職工工資、設(shè)備維護(hù)折舊費(fèi)、設(shè)備更新費(fèi)等方面，2018-2020年A火電廠成本構(gòu)成如表3-1所示。從表1-1中可以看出，2018-2020三年來各個(gè)項(xiàng)目的占比并沒有較大變化，成本總數(shù)也較為穩(wěn)定，A火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)并沒有發(fā)生較大的變化。從成本結(jié)構(gòu)表中可以看出占比最大的是燃料、折舊、環(huán)境保護(hù)費(fèi)和職工薪酬。表1-1A火電廠2018-2020年成本結(jié)構(gòu)和利潤情況表項(xiàng)目成本（萬元）占比成本（萬元）占比成本（萬元）占比年份2020年2019年2018年燃料費(fèi)73181.3163.90%83301.2665.03%58148.1760.00%環(huán)境保護(hù)費(fèi)10597.449.25%12939.7910.10%8558.618.83%購入電力費(fèi)482.830.42%1335.881.04%187.760.19%水資源費(fèi)812.890.71%980.630.77%796.910.82%材料費(fèi)345.680.30%331.730.26%320.880.33%職工薪酬7316.496.39%6890.395.38%6331.326.53%折舊16710.0514.59%17428.1413.60%17170.8717.72%修理費(fèi)3406.742.97%3241.332.53%3221.193.32%其他費(fèi)用1673.191.46%1656.221.29%2178.232.25%總成本114526.62100%128105.41100%96913.98100%單位成本0.29元/千瓦時(shí)0.28元/千瓦時(shí)0.27元/千瓦時(shí)行業(yè)單位成本0.27元/千瓦時(shí)0.27元/千瓦時(shí)0.27/千瓦時(shí)營業(yè)利潤-23203.75-2074.14-2223.24凈利潤248014157652231數(shù)據(jù)來源：A火電廠2018-2020年財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料由上表可知，A火電廠的燃料費(fèi)占據(jù)了較大部分，三年來燃料費(fèi)用的占比一直為60%以上，是影響A火電廠成本的首要因素。因?yàn)槭褂媚晗掭^長，產(chǎn)生的折舊費(fèi)與其他同行業(yè)競爭對(duì)手相比相對(duì)較大在2020年，折舊費(fèi)具體的比重占據(jù)了總成本的14.59%。A火電廠環(huán)境保護(hù)2020年費(fèi)用占比9.25%，是費(fèi)用較大的項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)完全是必要的方面，需要尋找更高效的方法。在2020年一年里，A火電廠企業(yè)當(dāng)前的收益不高，入不敷出，員工的職工薪酬成本占據(jù)總成本的6.39%，相對(duì)較高。修理費(fèi)在2019年A火電廠總成本中占比2.97%左右，在同行業(yè)中占比比平均值略高。從以上分析能夠看出，A火電廠在火電企業(yè)中依舊處于劣勢(shì)，持續(xù)虧損造成了A火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而幾年來A火電廠的成本結(jié)構(gòu)并未發(fā)生變化。燃料費(fèi)占據(jù)A火電廠60%的成本費(fèi)用，除此之外折舊費(fèi)用，環(huán)境保護(hù)費(fèi)，職工薪酬等項(xiàng)目也需要得到管理層的重視。同時(shí)A火電廠持續(xù)虧損。2018年A火電廠的營業(yè)利潤為-2223.24萬元，2019年經(jīng)營利潤為-2074.14萬元，2020年經(jīng)營利潤為-23203.75萬元。持續(xù)虧損造成了A火電廠資產(chǎn)負(fù)債率不斷升高，在母公司的融資不斷增加，從外部銀行貸款變得困難，維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)。四、A火電廠成本管理存在的問題（一）成本管理缺乏全局觀A火電廠在自身產(chǎn)品生產(chǎn)加工的過程中實(shí)現(xiàn)了成本控制相關(guān)管理措施的制定與實(shí)施，不過相應(yīng)的控制范圍存在較強(qiáng)的局限性，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)無法涉及，比如采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等等，在這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的部分活動(dòng)往往無法實(shí)現(xiàn)成本的控制與管理?？偟膩碚f，對(duì)于該企業(yè)來講，假設(shè)想要實(shí)現(xiàn)自身核心競爭力的有效提升，想要樹立良好的品牌形象，必須關(guān)注所有活動(dòng)的成本管理與控制，這點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注。在具體的成本管理措施應(yīng)用過程中，只對(duì)成本的節(jié)約表示足夠的關(guān)注，但是忽略了實(shí)際情況，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的預(yù)期效果。其實(shí)，不管是什么類型什么行業(yè)的企業(yè)，只要想實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展，都需要重視長期戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與實(shí)施，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢(shì)，基于戰(zhàn)略空間的相互關(guān)系出發(fā)，對(duì)自身的決策定位進(jìn)行明確，這一舉措的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說具有重要的應(yīng)用價(jià)值與實(shí)踐意義。就目前來看，A火電廠的成本管理更加側(cè)重于相關(guān)規(guī)定和條例的貫徹與落實(shí)，卻忽視了實(shí)際的可行性導(dǎo)致指令式模式的應(yīng)用無法與A火電廠當(dāng)前的發(fā)展概況進(jìn)行有效的匹配與適應(yīng)，產(chǎn)生的最終結(jié)果與預(yù)期相比出入較大。（標(biāo)題顯示的是缺乏全局觀，而A火電廠進(jìn)行成本管理時(shí)存在局限性，從而缺乏了全局性。）（二）供應(yīng)商管理不到位煤炭供應(yīng)是火電企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，直接影響著火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。需要和供應(yīng)商之間保持良好的合作關(guān)系，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)采購成本的降低。值得注意的是，A火電廠2017年-2019年三年以來主要煤炭供應(yīng)商均有變化，如表3-2所示。能夠看出A火電廠每年的主要煤炭供應(yīng)商均發(fā)生變化，且大部分煤炭供應(yīng)商的費(fèi)用結(jié)算周期都是一到二個(gè)月，時(shí)間較短。A火電廠雖然與部分供應(yīng)商在實(shí)質(zhì)上有著長期的合作，比如A火電廠已經(jīng)有著6年的合作經(jīng)驗(yàn)，但并未簽訂長期穩(wěn)定的長期合同，不能給供應(yīng)商帶來穩(wěn)定的收入，就導(dǎo)致煤炭供應(yīng)商并不首先考慮A火電廠的煤炭供應(yīng)，使得A火電廠會(huì)逐漸流失掉一部分煤炭供應(yīng)商。表1-2A火電廠2018-2020年度煤炭供應(yīng)商情況表年份煤炭供應(yīng)商全年購煤量占比費(fèi)用結(jié)算周期2018年A火電廠55.28%四至六個(gè)月B公司25.36%一至二個(gè)月C公司7.07%一至二個(gè)月2019年D公司48.11%一至二個(gè)月A火電廠34.23%四至六個(gè)月B公司4.41%一至二個(gè)月2020年D公司54.17%一至二個(gè)月A火電廠32.96%四至六個(gè)月E公司7.14%一至二個(gè)月數(shù)據(jù)來源：A火電廠燃料管理部（三）人力資源利用效率低人力資源成本在總成本中所占比重較低，但依舊需要重視。目前A火電廠存在著的現(xiàn)象是：由于A火電廠擁有兩臺(tái)發(fā)電機(jī)，人員配備的依據(jù)兩臺(tái)發(fā)電機(jī)進(jìn)行配備，而實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)發(fā)生因電網(wǎng)公司調(diào)度問題而產(chǎn)生的，單臺(tái)機(jī)發(fā)電和不發(fā)電的情況，這時(shí)候就出現(xiàn)了發(fā)電部門人員的閑置問題，如表1-3所示。在有人員閑置的情況時(shí)，人力資源沒有得到充分利用，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的人力資源，而企業(yè)人員的工資并不會(huì)因?yàn)樯侔l(fā)電而過多影響，無形中增加了企業(yè)的發(fā)電成本，因此A火電廠人力資源成本管理有較大的改進(jìn)空間。表1-3A火電廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)電部人員情況表項(xiàng)目單臺(tái)機(jī)運(yùn)行雙臺(tái)機(jī)運(yùn)行停機(jī)狀態(tài)工作人員人數(shù)7813438閑置人員人數(shù)56096合計(jì)人數(shù)134134134數(shù)據(jù)來源：A火電廠人力資源部（四）忽視煤炭供應(yīng)成本管理的全程性煤炭是火電企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，與其他火電企業(yè)相同，A火電廠一直將如何采購低價(jià)且優(yōu)質(zhì)的煤炭放在首位，而忽視了煤炭供應(yīng)整個(gè)作業(yè)的其他的步驟。事實(shí)上，從煤炭的采購到卸煤篩煤，以及煤炭的儲(chǔ)存，和能夠影響到入爐煤單價(jià)的煤炭摻配都是重要的工作。2020年A火電廠入爐煤標(biāo)煤單價(jià)比2019年價(jià)格更高，且比同期排名下降一名，如表1-4所示。除了市場上的煤價(jià)上漲和煤炭熱值的差異，還存在著煤炭供應(yīng)鏈中的管理問題。2020年因?yàn)槊禾績?chǔ)存出現(xiàn)的損失比2019年增加，影響了入爐煤標(biāo)煤單價(jià)升高3.34元/噸。在2020年的煤炭儲(chǔ)存中，存放于煤場的煤炭沒有進(jìn)行嚴(yán)格的分離，相同供應(yīng)商的煤炭有沒有按照時(shí)間排序的情況，忽視這寫方面的管理影響了煤炭的質(zhì)量，進(jìn)而影響到煤炭的熱值，從而升高入爐煤標(biāo)煤單價(jià)，提高燃料方面的成本。煤場雖然有專人監(jiān)督但是沒有相應(yīng)的考核機(jī)制，缺少這部分的重視。表中的五大集團(tuán)指的是：華能集團(tuán)、中國電力投資集團(tuán)、大唐集團(tuán)、國電集團(tuán)和華電集團(tuán)。表1-3A火電廠2019-2020年入爐煤炭標(biāo)單單價(jià)情況表企業(yè)機(jī)組等級(jí)（千瓦）入爐標(biāo)單（元/噸）2020年2019年入爐標(biāo)單五大集團(tuán)平均與五大集團(tuán)平均差排名入爐標(biāo)單五大集團(tuán)平均與五大集團(tuán)平均差排名A火電廠60573.84525.3548.497533.27502.8630.416數(shù)據(jù)來源：A火電廠財(cái)務(wù)管理部五、A火電廠成本管理的優(yōu)化措施（一）樹立全面成本管理理念A(yù)火電廠需要樹立全面成本管理理念，在企業(yè)的整體費(fèi)用上，全面性成本管理的建立使部門負(fù)責(zé)人擁有自主權(quán)利的同時(shí)也承擔(dān)著相關(guān)責(zé)任。根據(jù)職責(zé)班組進(jìn)行成本管理劃分，能夠極大地發(fā)揮班組人員的創(chuàng)造性，加深班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任感。當(dāng)成本管理被全面劃分后，部門內(nèi)部的利益和成本相掛鉤，使各部門樹立最低成本目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)效益最大化而節(jié)約成本。進(jìn)一步建立全面性的成本管理促進(jìn)高層人員激勵(lì)機(jī)制的完善，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)干力量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確成本管理的全面性，選取符合自身發(fā)展的成本費(fèi)用分配方法。企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理需要對(duì)成本進(jìn)行控制，通過傳統(tǒng)控制方法，或通過新興控制方法，有助于全面覆蓋成本。在進(jìn)一步明確成本管理的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況和成本管理目標(biāo)來選取成本費(fèi)用分配方法，以期滿足企業(yè)建立全面性成本管理的要求。（二）完善供應(yīng)商的管理物資供應(yīng)鏈就是從供應(yīng)商、制造商、零售商到客戶整個(gè)鏈條的資金、信息和物資等流動(dòng)，承擔(dān)著物資和財(cái)富流動(dòng)的任務(wù)，因此關(guān)注物資供應(yīng)鏈管理也是關(guān)注物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的。A火電廠的物資采購主要包括大宗設(shè)備、備品備件、燃油、日常辦公用品等等，其中金額占比最大的是大宗設(shè)備與備品備件。為了保證A火電廠的正常運(yùn)作，必須對(duì)舊的設(shè)備和設(shè)備零件進(jìn)行更換，同時(shí)在零件使用時(shí)間超過正常時(shí)間后要提前買好替換品備用。目前A火電廠的采購方式有兩種，集團(tuán)采購系統(tǒng)及線下采購相結(jié)合。集團(tuán)要求物資管理部采購時(shí)首先考慮集團(tuán)采購系統(tǒng)，企業(yè)各個(gè)部門向物資部門提供采購申請(qǐng)，在經(jīng)過批準(zhǔn)后物資部門進(jìn)行匯總采購。因?yàn)椴块T間曾出現(xiàn)申請(qǐng)使用同一物品，采購?fù)晃锲返那闆r，也有倉庫中有但是相關(guān)部門信息不準(zhǔn)確依舊申請(qǐng)采購的情況，所以需要物資部在匯總后結(jié)合實(shí)際與采購計(jì)劃，把庫存控制在合理數(shù)目，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。（三）有效利用人力資源人才是企業(yè)長久運(yùn)營的前提，是A火電廠高效運(yùn)行的重要保障。與很多電廠一樣，A火電廠存在著人員職位相對(duì)固定，人才激勵(lì)不足的情況，這就使得很多員工安于現(xiàn)狀，并不重視提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)為只要把工作中需要做的事完成就可以了。而另一些想提高自己的員工因?yàn)橛X得自己并沒有發(fā)展機(jī)會(huì)，從而選擇別的企業(yè)。為了保證人才的發(fā)展，留住高質(zhì)量人才，重視企業(yè)的長久發(fā)展，減少人力資源的不合理損耗，提出以下措施。把人才安放在適合的位置，減少人才的浪費(fèi)。根據(jù)員工接受的教育和自身的技術(shù)水平安排在合適的位置。給予適量的員工激勵(lì)，可以使員工主動(dòng)提升自己的能力，將高質(zhì)量人才留在公司?，F(xiàn)代社會(huì)人才的競爭尤其重要，不管是什么企業(yè)，想要體現(xiàn)自身的競爭力，人才的培養(yǎng)與選拔往往都是最為關(guān)鍵的一環(huán)。對(duì)A火電廠來說，在具體的人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)定期開展相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工延伸知識(shí)層面，實(shí)現(xiàn)職業(yè)水平的提升，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量的有效提升，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的最終目的。（四）改進(jìn)煤炭供應(yīng)成本管理煤炭供應(yīng)直接影響著火電企業(yè)的經(jīng)營狀況。對(duì)于A火電廠來說，需要安排專人從事與供應(yīng)商之間關(guān)系維護(hù)與保障的工作，借助科學(xué)合理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的供應(yīng)商。A火電廠需要堅(jiān)持市場煤公開詢價(jià)，將詢價(jià)范圍由公路煤拓展至鐵路煤，并以公開詢價(jià)中標(biāo)價(jià)格作為采購標(biāo)尺，尊重市場、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、強(qiáng)化溝通，嚴(yán)格控制高價(jià)電煤入廠。保證A火電廠經(jīng)營利潤的前提下，提高集團(tuán)內(nèi)部電煤采購量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部電力、煤炭板塊雙贏局面。當(dāng)前電煤調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)基本形成陜煤集團(tuán)、山西市場、陜西市場三足鼎立的形勢(shì)，進(jìn)一步綜合平衡集團(tuán)內(nèi)外、省內(nèi)外、公路鐵路電煤調(diào)運(yùn)的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格，通過電煤質(zhì)量、價(jià)格對(duì)比，互相牽制，綜合平衡，不斷優(yōu)化煤炭結(jié)構(gòu)。選擇優(yōu)質(zhì)的煤炭企業(yè)完成購貨合同的簽訂，確保煤炭資源長期、穩(wěn)定的供應(yīng)，盡可能減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響，降低資源供應(yīng)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約發(fā)電成本。穩(wěn)定的煤炭來源能夠幫助A火電廠在虧損的情況下，維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在大部分火電企業(yè)都虧損的情況下，穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力。與同行業(yè)的火力發(fā)電企業(yè)取得聯(lián)系，開展相關(guān)的統(tǒng)一采購活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電成本的降低，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。相近的火電企業(yè)一同采購煤炭增加購煤量，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作，有助于長期經(jīng)營。六、總結(jié)電力行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也緊密關(guān)系著人民的生活質(zhì)量，目前全國經(jīng)濟(jì)增速放緩及新能源大力發(fā)展，火電企業(yè)想要在競爭中提高競爭優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行全面科學(xué)的成本管理?；鹆Πl(fā)電企業(yè)在成本管理方面需要進(jìn)行新的改革，拋棄原有的管理模式，樹立符合現(xiàn)在形勢(shì)的管理模式。本文以A火電廠企業(yè)為研究對(duì)象，分析A火電廠當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀，找出A火電廠在成本管理中缺乏全局觀、供應(yīng)商管理不到位、人力資源利用率低、忽視煤炭供應(yīng)的全程性等問題，并提出樹立全面成本管理理念、完善供應(yīng)商的管理、有效利用人力資源、改進(jìn)煤炭供應(yīng)等優(yōu)化措施，為A火電廠企