趕工措施方案

目

錄編制明........................................................................................................1趕工施方..................................................................................................2.1

技術(shù)施.........................................................................................................2.2經(jīng)濟(jì)措.........................................................................................................2.32.4

組織調(diào)措.................................................................................................合同施.........................................................................................................2.5施工機(jī)配2.62.7

材料劃勞動配置保障...............................................................................82.8后勤保2.9

雨季工的急預(yù).....................................................................................82.10

資金排措...............................................................................................92.11工序2.122.13

工序夜間1編說由于本工程工期要求非常緊張，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工部署確定的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。2趕措方2.1技術(shù)措2.1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。2.1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，開工初期由于各種條件不成熟挖樁階段分3。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。2.1.5建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。2.1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強(qiáng)的工期計劃保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.1.7針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。主體施工階段：主體結(jié)構(gòu)完成后，在還沒有拆除模板的同時，預(yù)先插入二次結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)先完成所有外墻施工以及需要精裝修的部分，及時交付給精裝修單位。裝修階段：完成主體二次結(jié)構(gòu)后，及時組織內(nèi)外抹灰人員，先對外墻干掛石材部分及精裝修部分先行施工，涉及精裝修部分的室內(nèi)地坪達(dá)到建筑標(biāo)高要求，確保按時及提前交予其他分包單位，在進(jìn)行對不影響其他單位的部分進(jìn)行施工。屋面防水部分：完成屋面結(jié)構(gòu)達(dá)到一定養(yǎng)護(hù)期后，及時進(jìn)行屋面防水、保溫、屋面瓦等的施工，屋面未完成無法進(jìn)行外墻的涂料施工，室內(nèi)防水，先組織精裝修的防水施工，在外架拆除后，及時完成所有露臺的防水。水電部分：主體階段不考慮水電的進(jìn)度時間，水電完全跟隨土建進(jìn)度進(jìn)行施工，在主體完成模板拆除后，水電及時疏通管道，做好二次預(yù)埋的準(zhǔn)備，土建二次結(jié)構(gòu)完成的同時，水電應(yīng)在2天內(nèi)完成所有的二次開槽及管道預(yù)埋以及修補(bǔ)等，確保土建抹灰正常進(jìn)行。其他：在主體完成之前，提前做好室內(nèi)的相關(guān)安裝需求計劃，比如說，門窗、煙道、進(jìn)戶門、弱電安裝等相關(guān)甲方直接分包部分，確定在抹灰階段不出現(xiàn)反復(fù)的修補(bǔ)施工。2.1.8實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.2經(jīng)濟(jì)措2.2.1落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2.2.2簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。2.2.3建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參加施工的人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一，進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。具體對勞務(wù)班組的獎罰以每個進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行兌現(xiàn)，以獎多罰少的制度來對其進(jìn)行激勵，公司準(zhǔn)備投入每平方100元進(jìn)行獎，獎勵分為2個階段，第一個為主體階段：獎勵每平60元，第二階段為裝修階段，獎勵每平方40元，每完成各棟單層進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，每個單體節(jié)點未完成進(jìn)行減半處罰，連續(xù)二次單體節(jié)點未完成，相應(yīng)班組進(jìn)行跟換以及公司進(jìn)行另添補(bǔ)人員進(jìn)行確保。2.2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機(jī)械租費等的資金儲備。2.3組織協(xié)措施2.3.1建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2.3.2訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。2.3.3落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。2.3.4重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每天定期召開例會。2.3.5根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。2.4合同措2.4.1以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。2.4.2供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。2.4.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。2.5施工機(jī)配備2.5.1根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。2.5.2主要施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場設(shè)立砼輸送泵2臺，每臺泵輸送能力為50m

/h，并配備足夠泵管，避免施工堵管而耽誤工期，塔吊4臺，鋼筋加工設(shè)備3套以，木工加工設(shè)備套以上，砂漿攪拌機(jī)3臺，其它一些中小型設(shè)備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向設(shè)備公司調(diào)運(yùn)，為工程服務(wù)。機(jī)具配備見下表：序號

項目垂直運(yùn)輸鋼筋加工木工制作混凝土施工其他

機(jī)具名稱塔式起重機(jī)切斷機(jī)彎曲機(jī)砂輪切割機(jī)冷拉調(diào)直機(jī)車絲機(jī)圓盤鋸手提鋸電鉆混凝土輸送泵振動棒平板振動器高壓水泵砂漿攪拌機(jī)潛水泵小型水泵

型號QTZ863QTZ4210CD40D型YQ-40A6~40㎜QW-40AZ232-400YG4-14Y132M2GZL-40型YL00L02-4400φ235/270JE-S2-10AHBT80ZM50ZF550-50WP50×16VJZ400A4寸口JET150

數(shù)量（臺）3333313333202842122.5.3現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。2.6材料計2.6.1鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。2.6.2地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。2.6.3現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。2.6.4隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實施。2.6.5根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。2.6.6本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，除采取采用砼標(biāo)號較設(shè)計提高一級或摻入早強(qiáng)劑，支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施外。7、展示區(qū)1-5#別墅由于工期緊張，模板、鋼管、機(jī)械設(shè)備按每棟通配材料，不采取流水。2.7勞動力置及保措施2.7.1施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。2.7.2從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為100，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為200，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為100，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。2.7.3施工各階段工種人員配備說明2.7.5農(nóng)忙時季在每年的秋收冬種時節(jié)部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼項目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。2.8后勤保本項目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。2.8.2高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。2.8.3冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。2.8.4在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。2.8.5后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證