企業(yè)文化解析日本企業(yè)文化

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★★[要這樣的創(chuàng)新體現(xiàn)在管理上，將企業(yè)主的利益與（的積極

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明治維新特別是二日本政府和國民都當時的現(xiàn)日本的國僅次于美國位1987居世界第說1909至1985年從1951年開始日[2]隨入WTO

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（2（3（4（5（6（7Z理在以美國的管理理念同日本的企業(yè)文化只要美的A型企業(yè)按照他設定的13個在至雖然所

卻而才能真正揭示

人有依靠集這是日本民族生存和發(fā)展的必

1、日本民唯一的而且培養(yǎng)了甘愿為歷這這一歷史著作中，我們是日本民族固有的團隊精神的2、日本民

日本民族形成了特別善于學習和借鑒其它民7世1867年[5]日）日本的企業(yè)文化是對管理理論的創(chuàng)新和貢獻。其目的都是為維護管理者如雙方的矛盾與沖突，而且這些一系列管理理論的無

日本企業(yè)文日本企業(yè)又把企業(yè)分成多個部門團體，采取由團體決團體負責罰落一般不追究到個人責任樣就能形“一（即工資及以確保每

這種積極性和創(chuàng)造性方面，這種企種往無此與企業(yè)同甘苦命運，

）管理思維的創(chuàng)新”[9]，它成功地用驚嘆其創(chuàng)造力細這是人本觀念的必然。管理）我的評價

企因此，員工歸屬企業(yè)之后，完全沒有后顧之憂字字業(yè)FDI的產權結構及字論員工持股問題的探(13428字)淺議文化差異與企業(yè)國際營銷)·堅持以

字)字(9007字)任,請除****%****:p＜(以下同)(2)分析方法檢驗了合資與獨資兩類企業(yè)、企4表4概6變的檢驗MANOVA分表4顯示，企業(yè)優(yōu)勢、3個變量的均值比較都有差異MANOVA檢但為

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