綜合部年度工作計劃五篇

綜合部年度工作計劃五篇時間消逝得如此之快，我們的工作又將在勞碌中充實著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的方案是什么樣的呢？下面給大家共享綜合部年度工作方案內(nèi)容，盼望能夠關(guān)心大家!

綜合部年度工作方案1

一、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》

二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事快速融入公司環(huán)境起到了樂觀的促進(jìn)效果。

啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參與。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增加了管理人員的管理意識。

三、完善公司的溝通機(jī)制

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的敬重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)供應(yīng)了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)溝通平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)厲?處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五、營造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參加組織員工拓展活動，增加了團(tuán)隊分散力，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消退溝通隔閡，初步打算策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上預(yù)備嘉獎投訴信箱。

我隊本著“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的宗旨，以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊為目標(biāo)，結(jié)合以往閱歷和現(xiàn)實狀況，對本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃。

內(nèi)容主要分三部分：

一、整理活動資源，改進(jìn)完善工作，增加團(tuán)隊分散力;

二、圍繞新生開展招新、培訓(xùn)等一系列工作和活動;

三、繼承和利用上屆積累資源，重點對品牌活動進(jìn)行前期預(yù)備和初步開展，打好活動基礎(chǔ)，逐步進(jìn)行完善。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對獨(dú)立、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動，一方面搞好團(tuán)隊建設(shè)，使青志隊能規(guī)范而扎實地進(jìn)展;另一方面搞好活動，展現(xiàn)青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。

第一部分

青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎(chǔ)性工作來做，有關(guān)閱歷、資源、工作方法等沒有文字載體，因此保存和溝通不便;另外團(tuán)隊分散力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上，略有不足。鑒于此，我們將在下面三部分下力氣：

一、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤(便利隊內(nèi)共享資源)，并將在假期和以后活動中整理有關(guān)需要的資料，包括世博會志愿者有關(guān)學(xué)問，策劃、新聞稿等的寫作，有關(guān)活動想法和已有活動介紹等。

二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念，從例會、品牌建設(shè)、素養(yǎng)拓展等方面著手改進(jìn)工作，從活動流程(如策劃和宣揚(yáng))方面著手完善工作。同時，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫。

三、對比其他部門，團(tuán)隊分散力對青志隊有著更深的要求。我們將關(guān)注隊伍內(nèi)部成員間的關(guān)系，如隊長平常多賜予干事指導(dǎo)，借助公共記錄本大家多溝通等。

這部分工作貫穿我們整個學(xué)期，也將貫穿以后青志隊的建設(shè)。我們將在虛心和扎實中前行，緊緊把握“青志隊是我們的，我們要一屆一屆地繼承地進(jìn)展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊伍，做成幾個有品牌的活動。

其次部分

本學(xué)期首先迎來的是新生。針對新生，我們的工作和活動分為四部分：

一、新生志愿者注冊和針對新生的宣揚(yáng)。注冊表見“附錄1”，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進(jìn)行。宣揚(yáng)方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動。

二、書本傳遞活動。我們將在軍訓(xùn)期間對大二同學(xué)的舊書進(jìn)行回收和整理，將其傳遞給大一新生，借此也可為兩個班級的同學(xué)供應(yīng)一個溝通的機(jī)會。

三、關(guān)心新生熟識環(huán)境，引導(dǎo)他們關(guān)注校內(nèi)。開學(xué)初，我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書館做志愿者工作，便利他們熟識圖書館，早日浸染圖書館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部，合作搞新生關(guān)心老工作人員的活動，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校內(nèi)里的其他群體。

四、招新后，面對新奇血液的流入，一方面，我們要鼓舞新干事樂觀融入團(tuán)隊中，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們，讓新干事喜愛志愿者活動和有關(guān)工作;另一方面，考慮到新生特點，我們將對干事進(jìn)行包括策劃、新聞稿、資料整理等方面的培訓(xùn)，促使其更好地適應(yīng)工作。為此，我們將進(jìn)行敏捷的聚會、請老隊長介紹經(jīng)受體會以拉近隊長干事的距離，開輕松的爭論例會關(guān)心他們了解這個團(tuán)隊，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué)。

新生是我隊將來的活動主體，搞好有關(guān)針對新生的活動，意義重大，對于新生和青志隊而言是一種共贏。正副隊長將做充分預(yù)備，借助團(tuán)委的力氣，著手打造有特色的新生志愿者活動。

第三部分

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的珍貴資源，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善，都為特色、品牌活動的消失制造了有利的條件。本學(xué)期我們將組織不少活動，一邊熬煉干事，一邊打下長期活動的基礎(chǔ)。

“世博文明站崗”地鐵站活動

上學(xué)期我隊曾進(jìn)行過此項活動，這學(xué)期連續(xù)搞此活動有幾點考慮：1.此活動受到地鐵站方面的歡迎，可以將有關(guān)活動固定下來，是可行的;2.此活動對志愿者有關(guān)心;3.供應(yīng)城市文明志愿者崗位滿意大家參加世博志愿者的愿望。

地點：劍川路/東川路地鐵站

時間：中段前開頭

注：活動集合志愿者進(jìn)行簡潔的宣講會(或更簡潔的模式)，活動規(guī)模不需要大，關(guān)鍵讓每一個志愿者獲得熬煉。

“暖和社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃，曾搞過一次同學(xué)和老干部溝通活動。我隊預(yù)備在本學(xué)期中，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期訪問，以小的切入口進(jìn)行此活動。初期活動我們不求大，而要注意細(xì)節(jié)，關(guān)注活動效果，等初期搞勝利了我們再預(yù)備后期的宣揚(yáng)，以及做些調(diào)整，形成一個班級與一戶老人結(jié)對活動的模式。

“掛職”時間：節(jié)假日

“暖和社區(qū)”：初期活動主要為隊內(nèi)人員參與(也可從團(tuán)委中招人)，時間為中段前;活動進(jìn)一步進(jìn)展為中段后(暫定設(shè)想)。

“迎世博”志愿者活動

此活動分兩方面，一方面來自校總隊的支配，協(xié)作其進(jìn)行有關(guān)宣揚(yáng)、志愿者選拔培訓(xùn)等活動，此活動可在校總隊和團(tuán)委的指導(dǎo)下進(jìn)行，我們將做思想上和行動上的預(yù)備;

另一方面我隊將關(guān)心社區(qū)舉辦有關(guān)活動，擔(dān)當(dāng)一部分工作。

綜合部年度工作方案2

前言：

作為第九屆新聞部部長，我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個力量并不是很突出的繼任者很大的壓力，__新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán)，但在近年來，新聞部和__一樣不行避開地漸漸走向衰落，記者素養(yǎng)不高，新聞發(fā)覺與制造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在同學(xué)中的關(guān)注度直線下降。問題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個位置上，不能躲避，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的，但假如說我有一百個。由說不情愿，就有一千個。由說情愿。如何重塑__新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。

部門職能：

__新聞部始終是創(chuàng)新中心一個重要的部門。在網(wǎng)頁上，__新聞也占據(jù)重要板塊?；仡欉^去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部始終致力于準(zhǔn)時為同學(xué)報道校內(nèi)新聞，反映同學(xué)聲音，力求報道的準(zhǔn)時深化與觀點的獨(dú)到。尤其以專題與評論兩大形式，深受同學(xué)歡迎。專題方面，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題、華工交通專題、體育場專題、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報告專題?？梢钥闯?，貼近同學(xué)生活的，反映同學(xué)心聲是__專題的一大特色。評論方面，過去__評論專業(yè)寫手級人物層出不窮，對校內(nèi)熱點、社會時事進(jìn)行廣泛而深化的報道，評論是__的一大特色。

資源優(yōu)勢：

就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康D40單反相機(jī)，是我們的一筆巨大財寶，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機(jī)，可以滿意于同時對多項重要新聞報道的需要。同時本屆新聞部成員都選擇留下來，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的盼望。另外，新聞部背后還有一群浩大的學(xué)院記者團(tuán)的支持，為__供應(yīng)了近80％的校內(nèi)新聞。我們期盼學(xué)院能用更多有力量且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊！

進(jìn)展機(jī)會：

面對__網(wǎng)頁的改版升級，Web3.0在新一屆__高層提出來后，新聞部如何應(yīng)對與改近呢？我明顯不懂Web3.0是什么，但我想對我們的新聞而言，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的。合，提倡關(guān)注同學(xué)生活的，提倡評論的深度，提倡與讀者的互動。網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度，同時也會提升新聞部的工作熱忱。同時，對于新聞部的進(jìn)展我們需要一個長期的目標(biāo)，我們畢竟要做一個怎樣的新聞部，全國高校生最強(qiáng)大的同學(xué)新聞團(tuán)隊？這明顯是不切實際的，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊伍。

存在問題：

⑴新聞的官方化。新聞部過去的新聞過多的進(jìn)行官方活動的報道，體現(xiàn)不出我們是個同學(xué)媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱忱降低。

⑵記者工作熱忱不夠，制造力不足。這不是由于記者們不情愿或工作不負(fù)責(zé)，是新聞部。體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個共同目標(biāo)而奮斗的氛圍，每個人都被動地接受任務(wù)，機(jī)械地完成，但實際上，新聞部里面是有許多人有才能的。

⑶攝影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材，但會使用者寥寥無幾，常常遇到這樣的尷尬，其他部門問我拿照片時，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。

⑷與__其他部門、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠。新聞部始終很寂靜，或者如師兄所說的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡，很悶，或者其他部門根本不知道我們在做什么，認(rèn)為我們可有可無。新人接手審稿工作后，也始終沒有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致審稿不準(zhǔn)時，使得學(xué)院記者頗有怨言。

⑸組織紀(jì)律過于渙散。新聞部始終崇尚自由發(fā)揮，自愿報新聞，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少。

⑹分工不明確。過去的工作始終是部長全權(quán)負(fù)責(zé)，副部的作用不大，干事就許多時候都沒有東西做。

改進(jìn)措施與本屆工作設(shè)想：

⑴針對新聞：淡化__的官方新聞的地位，更多地把目光放在同學(xué)生活的，評論與專題是重點。

⑵針對記者：平常多與干事聯(lián)系商議?，組織部門活動與聚會，形成部門文化，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值。

⑶針對技術(shù)：近期進(jìn)行一次攝影培訓(xùn)，進(jìn)行部門的攝影競賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客溝通心得。

⑷針對學(xué)院：對學(xué)院的記者應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)我們__工的專業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平，和鼓舞學(xué)院記者發(fā)評論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎（最好可以和同學(xué)會信息中心協(xié)作），詳細(xì)方式待定。

⑸針對__其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實我們的協(xié)作方式可以有許多種，例如可以供應(yīng)新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。

⑹針對紀(jì)律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管。都要嚴(yán)格進(jìn)行，對于新聞稿件過少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。

⑺針對分工：首先三個部長要分好工，對安排好的工作要信任對方能做好，盡量不干涉，一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細(xì)，要明確落實到每個干事，讓大家都負(fù)肯定的責(zé)任。

如有可能的話，我們可以將新聞部過去的新聞收。起來，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出，宣揚(yáng)新聞部的特色。

重新啟用新聞部博客，詳細(xì)使用方法醞釀中，可以設(shè)立一個板塊，讓大家把感愛好的新聞大事發(fā)上去，或者在校內(nèi)觀看到的現(xiàn)象寫上去，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線索更多。

近期工作重點：

⑴常規(guī)工作的支配。

⑵各方面制度的制定。

⑶策劃兩個專題：華工治安和奧運(yùn)。奧運(yùn)主要對近期的大事進(jìn)行評論，暫定專題題目為奧運(yùn)·我手寫我心，詳細(xì)策劃待定。

⑷招新：按新聞部的人員狀況的，本學(xué)期方案招3人。

其實對比其他高校同類同學(xué)網(wǎng)站，華師的U—city，中大的Ma__cell，廣外在線等，華工__的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的，但我們不滿意于在廣東省的優(yōu)勢，__新聞對自己的要求比較高，我們瞄準(zhǔn)的是全國領(lǐng)先，所以以后可以多關(guān)注全國其他高校如北大、清華、同濟(jì)的一些同學(xué)新聞、同學(xué)雜志，這些學(xué)校的同學(xué)記者的素養(yǎng)都很高，華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn)，但只要我們專心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。

綜合部年度工作方案3

1、加強(qiáng)部門人員的思想政治學(xué)習(xí)，積級參與每周五的單位組織的理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，思想素養(yǎng)，培育吃苦耐勞、了于奉獻(xiàn)的工作精神。

2、樹立圖書館良好的窗口形象。對工作人員進(jìn)行“愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。樹立全心全意為讀者服務(wù)的意識。

3、綜合管理部是一個綜合性的部門，涉及到方方面面，需要仔細(xì)落實各崗位的工作職責(zé)和工作制度，規(guī)范個人行為，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到崗位分工責(zé)任落實到人，增加責(zé)任心，強(qiáng)化責(zé)任感。有問題準(zhǔn)時解決,準(zhǔn)時處理，提高工作效率。

4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào)，上傳下達(dá)，下情上達(dá)，對外溝通，對內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，辦公室的工作要細(xì)，落實要快，督辦要勤的要求，確保各部門之間聯(lián)系暢通，保障日常性工作正常運(yùn)行。

5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率，樂觀做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作，要樹立全心全意為全館和廣闊讀者服務(wù)的思想，樹立良好的窗口形象，保持樂觀仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)意識，深化開展“讀者第一，服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練工作。為讀者營造一個整齊舒適的環(huán)境，加大宣揚(yáng)力度，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室，聽取讀者的看法和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，提高讀者的滿足度。仔細(xì)制定管理方法，保證規(guī)范、平安有序的運(yùn)行，我們將實行樂觀措施，為圖書館供應(yīng)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

6、加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好財務(wù)工作，圖書館財務(wù)工作是一項很重要的工作，特殊是圖書資料專項經(jīng)費(fèi)的使用和財政專項經(jīng)費(fèi)的管理，另外，還要確保圖書館辦公經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用。在做好學(xué)校財務(wù)預(yù)算外。管理好本單位的經(jīng)費(fèi)開支，以高度的責(zé)任心，事業(yè)心，確保收支無錯，仔細(xì)為全館當(dāng)好家，理好財，做好各項費(fèi)用的報銷工作，做到不出差錯，仔細(xì)做好財務(wù)管理和財務(wù)核算。嚴(yán)守財務(wù)制度對每一筆收入都要準(zhǔn)時入帳，對每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字。不擅作主見，仔細(xì)做好收支分明，帳目清晰，接受各方面的監(jiān)督。

7、加強(qiáng)圖書館的各種統(tǒng)計資料和信息的收集，仔細(xì)填寫訓(xùn)練統(tǒng)計報表，為今后工作供應(yīng)具有精確?????性、時效性、綜合性和預(yù)見性的信息資料，加強(qiáng)檔案的收集、整理、裝訂、管理。同時仔細(xì)做好每年的年報整理、裝訂、上報工作，仔細(xì)做好年終考核匯總工作，為圖書館今后的工作供應(yīng)更好的依據(jù)。

8、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格制度，負(fù)責(zé)全館人員的考勤、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及圖書館考勤管理方法，依據(jù)館里和部門的考勤依據(jù)，核算每月每人的校內(nèi)津貼、上報、審批等工作、做到“公正、公正，公開”，為全館人員計算好校內(nèi)津貼，解決他們的后顧之優(yōu)。

9、加大圖書館在校內(nèi)的宣揚(yáng)力度，擴(kuò)大了圖書館的影響。為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ)。使讀者更好地了解圖書館、使用圖書館，有力地促進(jìn)了圖書館各項工作。

10、仔細(xì)做好每年的討論生、本科生、mbi等同學(xué)的畢業(yè)離校工作，解決遺留的一些問題，全力保證畢業(yè)生順當(dāng)離校。

11、做好勤工儉學(xué)、志愿者同學(xué)的管理和經(jīng)費(fèi)上報工作，同時處理好一些同學(xué)違章等狀況，對違紀(jì)、違章同學(xué)進(jìn)行了勸說急躁的勸說訓(xùn)練。連續(xù)做好丟失物品的認(rèn)領(lǐng)工作，并登記造冊。

12、加強(qiáng)綜合治理工作，強(qiáng)化消防意識，嚴(yán)格遵守消防條例，消防平安始終是圖書館各項工作的重點。常常要對各部門進(jìn)行消防平安檢查，提高工作人員的消防意識。為了保證圖書館正常開放和接待讀者。

13、連續(xù)做好方案生育工作。健全規(guī)章制度，建立計生臺帳，仔細(xì)登記，準(zhǔn)時上報信息。

14、進(jìn)一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記、準(zhǔn)時上報報廢的資產(chǎn)，完善圖書館固定資產(chǎn)明細(xì)帳，連續(xù)做好產(chǎn)財產(chǎn)的登記、建檔和管理工作。

15、做好圖書館館舍及設(shè)施設(shè)備的修理工作。保證每年的電梯年檢工作的順當(dāng)進(jìn)行；協(xié)作協(xié)調(diào)后勤處、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的消失的一系列修繕工作。

16、確保圖書館會議室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)學(xué)校的要求，不論節(jié)假日、寒暑假學(xué)校按排會議，都要保證學(xué)校的會議正常進(jìn)行。

17、爭取做到車輛聽從辦公室按排,為圖書館等公務(wù)用車做好服務(wù)工作。

綜合部年度工作方案4

20____年公司始終在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了肯定的成果，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據(jù)公司20____年的工作方案和目標(biāo)，綜合部依據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了20____年的工作方案。

綜合部在20____年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作：

綜合部對內(nèi)與公司全部部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎簡單，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的狀況，06年綜合部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：__；

2、做好辦公物品的選購和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：__；

3、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：__；

4、合同登記認(rèn)證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進(jìn)行一次登記；目標(biāo)責(zé)任人：__；

（二）協(xié)作公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部協(xié)作公司的進(jìn)展始終對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20____年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、選購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善；

2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替準(zhǔn)時存檔；

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實狀況，并做好整理和反饋工作；

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案狀況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。

（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核供應(yīng)依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清楚明朗，春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人：__

2、依據(jù)各部門的實際狀況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：__

（三）協(xié)作公司進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

1、估計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人：__

2、因公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增加，各部門工作相對獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會不多，致使許多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)分散力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標(biāo)責(zé)任人：__

2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工供應(yīng)工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工預(yù)備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi)；目標(biāo)責(zé)任人：__

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時確定公司下一年度的進(jìn)展目標(biāo)及方案。目標(biāo)責(zé)任人：

4、供應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r不定期組織羽毛球、游泳競賽等活動為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：__

（五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。

加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。

（六）做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步掌握。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時，盡量降低選購費(fèi)用，掌握物品發(fā)放和設(shè)備選購、修理費(fèi)用；目標(biāo)責(zé)任人：__

（七）依據(jù)公司項目運(yùn)作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)支配公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：__

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益進(jìn)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)閱歷也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，閱歷的不足也嚴(yán)峻影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作

完整的員工手冊，完善人事管理；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度熟悉的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20____年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的分散力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

（三）加強(qiáng)聘請管理，做好人員儲備配給。

1、網(wǎng)絡(luò)聘請與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（估計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特別崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請會；目標(biāo)責(zé)任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)受、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)受及工作經(jīng)受。目標(biāo)責(zé)任人：

（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

（五）員工福利與激