如何提高安全執(zhí)行力

如何提高安全執(zhí)行力關(guān)于組織學(xué)習(xí)?鞍鋼重型機(jī)械公

司鑄鋼廠發(fā)生噴爆事故?的緊急通知各生產(chǎn)企業(yè)：2021年2月20日23時(shí)30分許，鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼廠發(fā)生噴爆事故，截至21日12時(shí)，已導(dǎo)致10人死亡，3人失蹤，17人受傷，目前事故原因正在調(diào)查中。此次事故傷亡沉重，為深刻吸取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生，請各生產(chǎn)企業(yè)立即組織學(xué)習(xí)并加以討論，具體要求如下：一、由平安主管部門〔平安環(huán)保管理部〕組織召開學(xué)習(xí)討論會(huì)，結(jié)合鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼廠噴爆事故，認(rèn)真對有關(guān)抬包的使用流程加以標(biāo)準(zhǔn)化操作檢查，查找隱患并落實(shí)整改。二、組織學(xué)習(xí)并掌握鋁電解及鋁加工行業(yè)發(fā)生類似事故的危險(xiǎn)源，并組織開展類似危險(xiǎn)源的辨識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)。三、對此次事故的學(xué)習(xí)，要盡量貫穿到每個(gè)部門、車間的每個(gè)班組〔有學(xué)習(xí)記錄〕，以切實(shí)樹立、提高“平安第一〞的思想意識。四、各生產(chǎn)單位要通過學(xué)習(xí)此次事故，認(rèn)真組織排查現(xiàn)場存在的平安隱患，深刻吸取事故教訓(xùn)，真正做到防患于未然，確保公司平安生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)展。五、平安環(huán)保管理部負(fù)責(zé)檢查學(xué)習(xí)落實(shí)情況，并將學(xué)習(xí)結(jié)果于3月1日前報(bào)生產(chǎn)管理部劉軍處。特此通知。

廣西投資集團(tuán)銀海鋁業(yè)

生產(chǎn)管理部

二〇一二年二月二十一日鞍鋼重型機(jī)械公司鑄鋼廠發(fā)生噴爆事故新華社沈陽2月21日電20日23時(shí)30分許，鞍鋼集團(tuán)改制參股企業(yè)――鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼廠發(fā)生噴爆事故，當(dāng)場致10人死亡、3人失蹤、17人受傷。21日上午新華社記者趕赴事故現(xiàn)場采訪了解到，截至12時(shí)，搜救人員已經(jīng)找到3名失蹤者遺體，該起事故死亡人數(shù)升至13人。記者在事故發(fā)生現(xiàn)場――鑄鋼廠鑄造車間看到，發(fā)生爆炸的砂型已被嚴(yán)重破壞，砂型旁還放著兩個(gè)10多米高、容量90噸的大型鋼水罐，其中一個(gè)還能隱隱看見里面裝有紅色鋼水?，F(xiàn)場人員介紹，當(dāng)時(shí)他們正在澆鑄一個(gè)環(huán)狀鋼件，使用的模具就是這個(gè)外直徑約10米的砂型，砂型型腔內(nèi)也裝滿了砂石，中間留出一圈盛放鋼水，以便澆鑄出環(huán)狀。不料澆鑄快要完畢，還剩下最后一些鋼水即將倒入時(shí)，砂型內(nèi)部突發(fā)爆炸。記者看到，砂型型腔內(nèi)的砂子、混凝土等都被炸出，在周邊形成沙堆。鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司原為鞍鋼全資子公司，2005年改制，鞍鋼參股。發(fā)生事故的鑄鋼廠沒有在鞍鋼主體廠區(qū)內(nèi)，而位于鞍鋼北郊的靈山地區(qū)。沒有管理就沒有秩序

沒有執(zhí)行就沒有平安平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)開展就像‘1’和‘0’的關(guān)系，如果沒有平安生產(chǎn)做保障，經(jīng)濟(jì)要開展、企業(yè)要壯大是不可能的……平安生產(chǎn)工作怎么重視都不為過，且平安必須高度重視并從抓好平安執(zhí)行力入手。什么是平安執(zhí)行力一、執(zhí)行力

(一)什么是執(zhí)行?

執(zhí)行就是按照簡單清晰的目標(biāo)和正確的要求不折不扣地做。

0.9×0.9×0.9×0.9×0.9＝0.59049﹤0.6(不合格)

(5次較好的傳遞結(jié)果)(也只有0.591)二、什么是執(zhí)行力

通俗的理解是:執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。三、平安生產(chǎn)執(zhí)行力的概述平安生產(chǎn)執(zhí)行力是指以人為本，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。〞的方針，貫徹平安生產(chǎn)戰(zhàn)略意圖，完成提高平安管理水平、預(yù)防和控制事故的發(fā)生、確保人民生產(chǎn)生命財(cái)產(chǎn)及安康的平安的實(shí)際操作能力。平安生產(chǎn)執(zhí)行力是推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作順利進(jìn)展的有利武器，是提高平安管理水平的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，沒有平安生產(chǎn)執(zhí)行力，平安管理水平只能處于停滯不前的狀態(tài)，無法改變平安生產(chǎn)管理水平薄弱的現(xiàn)象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然重視平安生產(chǎn)，每次開會(huì)都強(qiáng)調(diào)到要加強(qiáng)平安管理，確保平安生產(chǎn)，但是實(shí)際到工作中卻是“平安說起來重要，做起來次要，忙起來不要。〞各項(xiàng)平安工作沒有得到落實(shí)。作業(yè)中往往是將質(zhì)量和進(jìn)度放在第一位，而把平安放在最后，這與我國的平安生產(chǎn)方針相違背，導(dǎo)致平安工作沒有得到落實(shí)，其原因就是缺乏有力的平安生產(chǎn)執(zhí)行力。

為什么需要平安執(zhí)行力一、我國企業(yè)平安執(zhí)行力缺失通過大量生產(chǎn)平安事故分析其原因,主要是:1.企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位,企業(yè)管理滑坡。2.規(guī)章制度不健全或形同虛設(shè),執(zhí)行不嚴(yán)。3.平安規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)不完善,要求不嚴(yán)格,管理和作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化、非正規(guī)化。4.現(xiàn)場管理混亂,事故隱患眾多。5.企業(yè)僅滿足于發(fā)文件、開會(huì)議,抓落實(shí)力度不夠。(一)企業(yè)平安執(zhí)行力缺失十大表現(xiàn)平安目標(biāo)不明確有了明確的目標(biāo),做事情才會(huì)有方向。目標(biāo)分為:根本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)極限目標(biāo)對于平安執(zhí)行來講,目標(biāo)既是牽引力,也是驅(qū)動(dòng)力。平安生產(chǎn)責(zé)任制要明確。常見的如:小心點(diǎn)注意平安領(lǐng)導(dǎo)沒有清晰地將目標(biāo)傳遞給中下層,導(dǎo)致執(zhí)行層不了解所要執(zhí)行的命令,執(zhí)行必然打了折扣。3.平安信息渠道不暢通信息渠道不暢通包括兩個(gè)方面:一是:從上往下傳遞的渠道。二是:由下而上的信息反響渠道。4.人員不到位人員不到位包括兩方面:一是:平安管理人員不到位.許多企業(yè)的平安員素質(zhì)差,專業(yè)知識掌握不多、不深。二是:平安監(jiān)視人員不到位。態(tài)度不認(rèn)真[拔牙的故事]：“好心救了惡人反被惡人所害〞6.職責(zé)不明確俗話說:一個(gè)和尚跳水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃。輕重不分8.培訓(xùn)跟不上建立學(xué)習(xí)型組織9.跟蹤不到位有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話:“不管過程,只要結(jié)果〞這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。10.績效考核失效獎(jiǎng)罰不明(二)防止平安執(zhí)行力缺失的措施1.有效監(jiān)控提倡最大限度地調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性和工作熱情，增強(qiáng)職工意愿的堅(jiān)控方式,通過“講故事管理〞,“群策群力管理〞,使管理工作更容易被承受,更具人情味,從而提高平安執(zhí)行力.2.職責(zé)清晰3.提高職工的平安執(zhí)行能力2、平安執(zhí)行力對于企業(yè)平安管理的重要作用

不管從客觀上看,還是從主觀上看,平安管理涉及的主要因素是人,平安生產(chǎn)管理制度的制定是人,平安生產(chǎn)違章操作的是人,平安生產(chǎn)監(jiān)視管理的是人,企業(yè)平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是抓落實(shí),抓落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行力。、平安執(zhí)行力對于班組平安管理的作用(一)有助于形成班組凝聚力平安執(zhí)行力建立的根本要件:1.共同的理想信念2.共同的目標(biāo)追求3.共同的事業(yè)根底(二)有助于加強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力(三)有助于提高班組競爭力從某種意義上講,不同班組工作出現(xiàn)差距,主要也是平安執(zhí)行力的差距。(四)有助于開拓班組創(chuàng)造力班組長的平安執(zhí)行素質(zhì)獅子率領(lǐng)的綿羊部隊(duì),可以勝過綿羊率領(lǐng)的獅子部隊(duì)。---拿破侖一、班組長的概念(一)什么是班組長?(二)班組長的根本類型1.生產(chǎn)技術(shù)型2.盲目執(zhí)行型3.大撒把型4.勞動(dòng)模范型5.哥們兒義氣型班組長常見的幾項(xiàng)消極〞通病〞:(1)明哲保身,不愿意承擔(dān)責(zé)任,能躲就躲,能閃就閃。(2)不守紀(jì)律,認(rèn)為守紀(jì)律有時(shí)會(huì)吃虧。(3)自私字利,重視個(gè)人利益,無視整體利益。(4)利益掛帥,利益是做任何事唯一的原動(dòng)力和誘因。(5)先求酬勞,再談付出。(6)不擇手段,不顧后果,只求短期利益。(7)以自己為中心的優(yōu)先級做事。(8)好高騖遠(yuǎn),小事不做,大事做不好。(9)求知欲低。(10)讀書不求甚解。(11)不在根本動(dòng)作上下苦功,喜歡取巧,不夠扎實(shí)。(12)愛耍小聰明,喜歡渾水摸魚,混日子。(13)對自己要求少,對別人要求多。(14)欺善怕惡。(15)花太多時(shí)間斗爭,喊口號,太少時(shí)間做事。(16)馬馬虎虎,以自己為導(dǎo)向的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)。(17)原因講不出來,借口多如牛毛。(18)沒有堅(jiān)強(qiáng)的毅力,有始無終。(19)不愿意動(dòng)腦筋。(20)不肯用心,不求上進(jìn)。(21)做事欠周詳考慮與方案,往往無法一次就作好,浪費(fèi)珍貴時(shí)間,錯(cuò)失良機(jī)。班組長平安執(zhí)行的行為一、認(rèn)識自己認(rèn)識自我是一道難題。班組長通過自我剖析,認(rèn)識自己,了解自己,以便準(zhǔn)確地為自己定位。(一)自我認(rèn)識的內(nèi)容1.價(jià)值觀2.工作經(jīng)歷3.評價(jià)你的成就和技能4.評價(jià)個(gè)性特點(diǎn)(1)性格的態(tài)度特征不同。(2)性格的意志特征不同。(3)性格的情緒特征不同。(4)性格的理智特征不同。、了解職工(一)搭建與職工溝通的橋梁為了加強(qiáng)班組長與職工的溝通,應(yīng)該提倡〞四解〞:了解、理解、諒解、和解。(二)多提問、多傾聽1.傾聽技巧保持眼神接觸(2)有適當(dāng)?shù)谋砬?3)防止干擾性的動(dòng)作姿勢(4)重復(fù)職工所講的內(nèi)容(5)不隨意打斷職工說話(6)不要說得太多2.常見的致命傷(1)聽而不聞(2)先說再聽(3)一心二用(三)敞開大門,暢所欲言、設(shè)定目標(biāo)(一)目標(biāo)具備以下特點(diǎn):

(1)有方向性

(2)可量化的

(3)可達(dá)成的

(4)有明確的時(shí)間。(二)設(shè)定目標(biāo)的方法

2.將目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)(三)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要素1.強(qiáng)烈的欲望2.信念信仰信心3.寫下來4.問自己怎么做5.分析現(xiàn)今位置6.設(shè)定一個(gè)期限7.要抑制障礙8.所需要的知識9.制定一個(gè)方案10.堅(jiān)持不懈、過程控制平安生產(chǎn)過程控制基于兩個(gè)根本理念:1.一是〞一切處于受控狀態(tài)〞;2.二是〞過程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化〞.(一)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(二)平安檢查1.平安檢查的分類(1)按檢查的時(shí)間周期分類(2)按照被檢查內(nèi)容分類2.平安檢查的內(nèi)容(1)平安管理的檢查(2)生產(chǎn)現(xiàn)場的平安檢查(3)特殊場所的平安檢查(4)特種設(shè)備及操作平安檢查(5)危險(xiǎn)作業(yè)平安檢查(三)過程確認(rèn)制1.過程確認(rèn)制的構(gòu)成要素(1)確認(rèn)者(2)被確認(rèn)對象(3)確認(rèn)內(nèi)容(4)確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)方法(6)確認(rèn)程序2.過程確認(rèn)制的實(shí)施方法、目標(biāo)評估目標(biāo)評估是平安執(zhí)行的關(guān)鍵,是平安執(zhí)行改進(jìn)的起點(diǎn)。管理學(xué)中的經(jīng)典名言“無法評估,就無法管理〞。、論功行賞如果獎(jiǎng)罰不明,第一會(huì)打擊職工的積極性第二會(huì)使優(yōu)秀職工流失。班組平安生產(chǎn)中如何做到獎(jiǎng)罰清楚?(1)可以只賞不罰。(2)有罰必須有賞,重罰必有重賞。(3)必要時(shí)改罰為獎(jiǎng)。(4)賞罰要公正。(5)賞罰要堅(jiān)持〞誅大賞小〞的原那么。(6)賞罰只是外部的力量。班組長平安執(zhí)行的技巧一、授權(quán)授權(quán)是分權(quán)的特殊表現(xiàn)造成管理者〞事必躬親〞的原因有以下幾方面:1.疑心下屬能力2.不愿培養(yǎng)下屬3.拒絕分享權(quán)利5.害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)6.樂于事必躬親(二)授權(quán)的五個(gè)原那么1.目標(biāo)有利原那么2.權(quán)責(zé)利相當(dāng)原那么3.單一隸屬原那么4.信任原那么5.跟進(jìn)原那么二、鼓勵(lì)在班組的平安管理中,鼓勵(lì)也是一項(xiàng)很重要的鼓勵(lì)技巧.〔一〕什么是鼓勵(lì)鼓勵(lì)是指通過一定的方式激發(fā)人的內(nèi)在潛力,開發(fā)人的能力,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。不要給自己設(shè)限你的潛能無限鼓勵(lì)的根本特征(1)鼓勵(lì)應(yīng)有具體的對象,在班組平安生產(chǎn)過程中,鼓勵(lì)的對象是每一個(gè)職工。(2)鼓勵(lì)是人的動(dòng)機(jī)激發(fā)循環(huán),當(dāng)目標(biāo)到達(dá)后,需要得到滿足,激發(fā)狀態(tài)解除,隨后又會(huì)產(chǎn)生新的需要。(3)鼓勵(lì)的效果可由人的行為和工作績效予以判斷。2.鼓勵(lì)的過程首先任何行為的產(chǎn)生都是由動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)。其次動(dòng)機(jī)是以需要為根底的。動(dòng)機(jī)的最終來源是人的需要。鼓勵(lì)的過程是需要決定動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為的過程。(三)班組平安生產(chǎn)管理的鼓勵(lì)原那么與方法1.鼓勵(lì)原那么(1)鼓勵(lì)的時(shí)機(jī)(2)鼓勵(lì)的頻率(3)鼓勵(lì)的程度(4)鼓勵(lì)的方向(5)鼓勵(lì)的公平性鼓勵(lì)的方法(1)成就鼓勵(lì)①組織鼓勵(lì)②典范鼓勵(lì)③榮譽(yù)鼓勵(lì)④績效鼓勵(lì)⑤目標(biāo)鼓勵(lì)⑥理想鼓勵(lì)(2)能力鼓勵(lì)①培訓(xùn)鼓勵(lì)②工作內(nèi)容鼓勵(lì)(3)環(huán)境鼓勵(lì)①政策環(huán)境鼓勵(lì)②客觀環(huán)境鼓勵(lì)(4)物質(zhì)鼓勵(lì)班組長平安執(zhí)行的核心一、用正確的人給適宜的人安排適宜的位置是最有效的人員配置方式。(一)了解職工素質(zhì)的組成人員素質(zhì)包括先天素質(zhì)和后天素質(zhì)兩類。1.一般素質(zhì)(1)生理內(nèi)涵.有如下特點(diǎn):①不可改變性②個(gè)體差異性(2)品德內(nèi)涵(3)心理內(nèi)涵(4)智能內(nèi)涵

(5)工作績效內(nèi)涵2.生理素質(zhì)要求(1)感覺功能要求①視覺、視角、視力、視野、視距、色覺

②聽覺

③觸覺

④味覺和嗅覺(2)力量與速度(3)耐力與工作堅(jiān)持3.心理素質(zhì)要求人的心理素質(zhì)取決于人的心理特征。人的心理特征構(gòu)造主要包括心理過程特征和個(gè)性心理特征。人的心理過程特征是心理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)過程,即人腦對客觀現(xiàn)實(shí)的反響過程,具體分為認(rèn)識過程和意向過程。從平安角度出發(fā)人的心理因素可分為以下6個(gè)方面：〔1〕性格：是指一個(gè)人在生活中所形成的對現(xiàn)實(shí)比較穩(wěn)定的態(tài)度和與之相適應(yīng)的習(xí)慣行為方式。性格是一個(gè)人個(gè)性中最重要最顯著的心理特征。人的性格構(gòu)成有兩方面：一是對現(xiàn)實(shí)的態(tài)度二是活動(dòng)方式及行為的自我調(diào)節(jié)?！?〕能力：是指那些直接影響活動(dòng)效率使活動(dòng)順利完成的個(gè)性心理特征?！?〕動(dòng)機(jī)：是人們?yōu)榈竭_(dá)任何目標(biāo)而付出的努力。動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部的心理過程，也既鼓勵(lì)?！?〕情緒：是人們對客觀現(xiàn)實(shí)的一種特殊反響形式，是人對于客觀事物是否符合人的需要而產(chǎn)生的態(tài)度?！?〕氣質(zhì)：主要表現(xiàn)為人的心理活動(dòng)的動(dòng)力方面的特點(diǎn)，即心理過程的速度和穩(wěn)定性心理過程的強(qiáng)度心理活動(dòng)的制向性特點(diǎn)。人的氣質(zhì)分為四種類型：①膽汁質(zhì)②多血質(zhì)③黏液質(zhì)④抑郁質(zhì)〔6〕意志：是人自覺地確定目標(biāo)，并支配和調(diào)節(jié)行為抑制困難以實(shí)現(xiàn)目的的心理過程4.人員平安素質(zhì)〔1〕平安生理素質(zhì)〔2〕平安心理素質(zhì)〔3〕平安知識與技能素質(zhì)〔4〕品德素質(zhì)〔5〕各種能力、做正確的事(一)平安目標(biāo)制定的原那么與依據(jù)1.制定平安目標(biāo)的主要原那么(1)目標(biāo)的重要性。分清主次，不能平均分配，面面俱到。(2)目標(biāo)的先進(jìn)性，即它的適用性和挑戰(zhàn)性。(3)目標(biāo)的可比性。即應(yīng)盡最大努力使目標(biāo)的預(yù)期成果做到具體化定量化數(shù)據(jù)化。(4)目標(biāo)的綜合性。2.制定平安目標(biāo)的主要依據(jù)(二)平安目標(biāo)值確實(shí)定(三)平安目標(biāo)的開展3、把事做正確〔一)建立平安目標(biāo)分級負(fù)責(zé)的平安責(zé)任制(二)建立平安保證體系(三)建立各級目標(biāo)管理組織(四)制作平安目標(biāo)卡(五)將目標(biāo)化整為零,采用PDCA循環(huán)法逐一實(shí)施(六)建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施(七)建立突發(fā)事件應(yīng)對措施(八)對方案進(jìn)展評估班組平安執(zhí)行過程中的誤區(qū)一、過度集權(quán)二、結(jié)果至上只重結(jié)果而不重過程,是企業(yè)事故頻發(fā)的癥結(jié)所在。平安生產(chǎn)最直接的目的,是要防止事故的〞可能〞,而不是防止事故。三、盲目執(zhí)行四、朝令夕改五、生搬硬套六、基層開刀七、虎頭蛇尾八、形式主義

有位哲學(xué)家說得好：推動(dòng)帆船前進(jìn)的，不是

帆，而是看不見的風(fēng)。也有人說:播種一種行為，收獲一種習(xí)慣；

播種一種習(xí)慣，收獲一種性格；

播種一種性格，收獲一種命運(yùn)。沒有檢查就沒有執(zhí)行力

許多企業(yè)家都羨慕部隊(duì)的執(zhí)行力。其實(shí)，部隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的主要原因，就是建立起了嚴(yán)格的問責(zé)制。概括起來無非是，一要嚴(yán)格檢查，二要嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。

抓檢查實(shí)在太重要了，韋爾奇曾經(jīng)感慨道，到現(xiàn)在為止，還有許多領(lǐng)導(dǎo)以為職工對他講的什么感興趣，其實(shí)職工只對領(lǐng)導(dǎo)檢查什么感興趣。只有令行制止沒有三令五申軍隊(duì)必須令出即行，重要的命令、指示根本無需重申。不少管理者常感慨一項(xiàng)任務(wù)布置下去后，總有人拖著不辦，推一推，動(dòng)一動(dòng)，甚至推都推不動(dòng)。對公司做出的管理規(guī)定，一些職工置假設(shè)罔聞，習(xí)慣于我行我素。管理者通常將此問題歸因于職工素質(zhì)不高，批評、發(fā)火，但問題始終得不到徹底解決。其實(shí)，解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，靠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火、處分是沒有用的?？峙聠栴}不在職工，而在領(lǐng)導(dǎo)檢查監(jiān)視不力。企業(yè)要開展，如果沒有嚴(yán)明紀(jì)律，不動(dòng)真格的，執(zhí)行力從何談起？如何提高平安執(zhí)行力平安生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)職工的生命、企業(yè)的開展，是職工的根本利益所在。在大力提倡“以人為本〞管理理念的今天，平安生產(chǎn)工作尤其重要，強(qiáng)化平安環(huán)保管理，創(chuàng)造平安和諧的開展環(huán)境，是企業(yè)開展的重中之重。大量事實(shí)證明，90％以上的平安事故都是由“三違〞行為造成的，而發(fā)生“三違〞現(xiàn)象的主要原因那么是執(zhí)行力不強(qiáng)。因此，在頭緒繁多的平安管理工作中，企業(yè)首先要提高平安生產(chǎn)執(zhí)行力。而企業(yè)提高平安執(zhí)行力要從下面幾個(gè)方面做起。增強(qiáng)平安意識是前提“三違〞行為的根源是意識不強(qiáng)、紀(jì)律松弛、有章不循。平安生產(chǎn)是一把手工程，是各項(xiàng)工作的重中之重，一把手的重視程度也反映了一個(gè)單位的平安工作理念，所以首先要提高管理者的平安意識，做好主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的平安培訓(xùn)，再通過平安培訓(xùn)來增強(qiáng)職工的平安意識。平安培訓(xùn)是平安生產(chǎn)重要根底性工作之一，也是搞好平安生產(chǎn)的治本之策，只有人的意識、知識到達(dá)了相應(yīng)的水平，企業(yè)的平安管理才能上升到新的階段，得到根本提高。要強(qiáng)化執(zhí)行力，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，既要抓宏觀又要抓微觀，既要看結(jié)果又要抓措施，對平安工作要有思路、部署和要求，要實(shí)實(shí)在在地抓指導(dǎo)、抓檢查、抓督辦、抓整改、抓考核獎(jiǎng)懲。要深入基層、深入現(xiàn)場，真正去發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)問題，解決問題。同時(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還必須強(qiáng)化平安意識，當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾時(shí)，當(dāng)平安與業(yè)績發(fā)生矛盾時(shí)，必須把平安放在首位，其他工作必須服從平安工作。強(qiáng)化平安責(zé)任制是關(guān)鍵強(qiáng)化平安執(zhí)行力建立，就要進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，更加嚴(yán)格進(jìn)展責(zé)任追究，強(qiáng)化平安考核與個(gè)人利益掛鉤。要研究制定對職能部門和生產(chǎn)單位的平安考核方法，職能部門有什么責(zé)任，就要有什么權(quán)力，做到權(quán)利與責(zé)任相匹配。努力構(gòu)建全員、全方位、全過程的平安責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局，真正落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)的制度，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。按照考核方法，逐級落實(shí)責(zé)任，對管理人員違章指揮和疏于管理的，對工程質(zhì)量疏于監(jiān)視，驗(yàn)收出現(xiàn)問題的，就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，并按規(guī)章制度進(jìn)展嚴(yán)厲處分。對違反制度規(guī)定發(fā)生重大、特大及以上事故的單位，要對行政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展組織處理。通過層層簽訂責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任主體．嚴(yán)格責(zé)任追究，把責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每名職工。平安管理工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在現(xiàn)場、要害在一線崗位、主體在我們廣闊職工，貫穿于其中的就是責(zé)任能不能落實(shí)，制度能不能執(zhí)行。有制度不執(zhí)行等于沒有，執(zhí)行不嚴(yán)同樣等于零。在執(zhí)行制度方面，關(guān)鍵在于認(rèn)真，在于不折不扣，這樣才是嚴(yán)格。說到底，執(zhí)行的根本就是嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)章制度、嚴(yán)格操作規(guī)程。所以，在平安環(huán)保管理上，就要突出強(qiáng)化執(zhí)行力問題，做到不因簡單而松懈，不因熟悉而麻痹，扎實(shí)、嚴(yán)格、精細(xì)、持久、有效地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。這是我們實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的最主要的根底和保證。標(biāo)準(zhǔn)操作行為是根底崗位職工的執(zhí)行力，就是不折不扣地按照要求做好該做的事情，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程操作，保證只有

“規(guī)定動(dòng)作〞，杜絕“自選動(dòng)作〞。要細(xì)化和完善崗位操作卡，實(shí)現(xiàn)崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行重要操作前的隱患消除制度，做到按操作程序檢查，無隱患操作。對于崗位操作職工，執(zhí)行就是要履行好崗位責(zé)任