效率的企業(yè)文化內(nèi)容介紹

效率的企業(yè)文化內(nèi)容介紹關(guān)于效率的企業(yè)文化內(nèi)容介紹效率=質(zhì)量/時間，工作質(zhì)量越高，時間越短，自然效率就越高。隨著社會分工的不斷細(xì)化，團(tuán)隊(duì)精神成為了工作中的首要要求，個人的高效不等于整個團(tuán)隊(duì)的高效，只有每個人都能高效完成自己的任務(wù)，并且，注重協(xié)作和配合，才能練就一支高效的團(tuán)隊(duì)。時間有限，效率往往決定了結(jié)果，高效才能制勝。效果f質(zhì)量量的積累會引起質(zhì)的轉(zhuǎn)變。細(xì)節(jié)的東西更易被人忽略，但細(xì)節(jié)往往決定事情的成敗，也決定質(zhì)的好壞。每個人工作的技術(shù)質(zhì)量差異直接影響到其工作效果差異。因而，澤橋的員工應(yīng)養(yǎng)成做事有序，改善工作技能的好習(xí)慣，以求提高工作質(zhì)量。高效f速度高效取決于速度，現(xiàn)在藥企的處于“快魚吃慢魚”的形勢，競爭無處不在，而競爭就體現(xiàn)在速度上，在這個信息時代，速度致勝。對于澤橋的員工而言，工作中速度的體現(xiàn)就是說話、辦事、思考都要比平時快些，只有這樣，個人才能在激烈的競爭中不被淘汰，企業(yè)才能得以生存。浪費(fèi)f協(xié)調(diào)在工作過程中，程序復(fù)雜也是一種浪費(fèi)，盡可能地簡化事情，節(jié)約時間空間;很多時候我們都在等待指令，那也是一種浪費(fèi)，要自己主動起來，提前想到別人沒想到的并把它實(shí)施起來;很多東西閑置不用也是一種浪費(fèi)，要把各種軟硬件設(shè)施合理利用起來。協(xié)作f團(tuán)隊(duì)協(xié)作不是單純的互相幫助，不單是個人意識上的合作而是工作程序上的分工，并且只有當(dāng)程序標(biāo)準(zhǔn)化后，才能更好的鼓勵每位員工更好的協(xié)作。就比如在兩人組隊(duì)拜訪客戶時，我們要做好分工：一人主攻，一人助攻，助攻一般作記錄與做小提示，主攻負(fù)責(zé)講解，明細(xì)分工，協(xié)作完成任務(wù)。當(dāng)然，協(xié)作需要訓(xùn)練，需要提前講明規(guī)則。效率是管理的靈魂，既是管理所追求的最終目標(biāo)，也是判斷管理成敗的標(biāo)準(zhǔn)。要學(xué)會合理利用自己的時間，做任何事情都用分秒來計算。每一位員工的效率高，自然公司的效率就高，一個公司效率高,利潤自然會高.企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了所追求的目標(biāo).員工和企業(yè)是一個密不可分的整體，企業(yè)視員工為自己的合作伙伴，為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會;而員工作為公司的.一分子，也應(yīng)為公司盡全力，融入公司這個集體，與公司同進(jìn)步，共發(fā)展;企業(yè)和員工之間建立起健康和諧的關(guān)系，彼此才會有良性快速的發(fā)展。企業(yè)的巨大發(fā)展，是來自所有企業(yè)人努力的結(jié)果，從自己做起，提高個人的工作效率，是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)文化并不是游離于社會文化的產(chǎn)物,相反,它植根于整個社會文化,打上社會文化的深刻印記,然而,它又有著自己的特定內(nèi)涵,有著明顯的固有的特征。2、共識性。企業(yè)文化是共同的價值判斷和價值取向,即多數(shù)員工的“共識”。以初期企業(yè)少數(shù)代表人的先進(jìn)思想意識為起點(diǎn)向外發(fā)散,通過領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和身體力行,使之滲透在企業(yè)每一個員工的行為、每件產(chǎn)品的制造過程、經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)之中,進(jìn)而逐漸成為多數(shù)人的“共識”。這種共同的價值取向、共同的經(jīng)營思想共同的行業(yè)準(zhǔn)則,既可以極大地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,提高企業(yè)外部的競爭力,又有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì),增進(jìn)職工的主人翁精神和獻(xiàn)身事業(yè)的責(zé)任感。3、人文性。企業(yè)文化關(guān)注的中心,是對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā),雖然如此做的終極目標(biāo)在于企業(yè)價值的順利實(shí)現(xiàn),但這并不妨礙企業(yè)以開發(fā)人的潛能為切入點(diǎn)的管理模式為企業(yè)帶來的巨大張力[2]企業(yè)的價值準(zhǔn)則、精神道德、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范等是依靠企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來的,只有廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化,才是有生命的企業(yè)文化。企業(yè)的成長與發(fā)展需求與個人的成長與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個層面達(dá)到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化,著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力,尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。4、延續(xù)性。延續(xù)性也稱繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生,便會世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價值觀、創(chuàng)業(yè)精神,會極大地影響企業(yè)文化,并在歷程與實(shí)踐中綿延發(fā)展,不斷豐富其內(nèi)容。眾多百年老字號的企業(yè)之所以成為老字號,并不斷興旺發(fā)達(dá),它必然有可以延續(xù)和傳承的優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神。企業(yè)文化的傳承性是一種繼承和發(fā)展的結(jié)合,繼承是基礎(chǔ),發(fā)展是創(chuàng)新。企業(yè)文化能夠推動企業(yè)提高核心競爭力,為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹立信譽(yù),擴(kuò)大影響,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化能推動企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做長,這些作用是通過以下企業(yè)文化的功能實(shí)現(xiàn)的。1、凝聚功能。企業(yè)的根本動力來源于員工由某種共同意識所激發(fā)出來的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。企業(yè)文化就像一種黏合劑,它所塑造的共同價值觀念、共同意識能夠把員工團(tuán)結(jié)起來,使他們把個人的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起,產(chǎn)生對企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感,自覺樹立對企業(yè)強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感,為企業(yè)最終目標(biāo)而拼搏奮斗,從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是一個企業(yè)活力的集中表現(xiàn)。2、激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值,自我價值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵。在一種“人人受重視,個個被尊重”的文化氛圍中,每個人的貢獻(xiàn)都會及時受到肯定、贊賞和褒獎,而不會被埋沒。這樣,員工就時時受到鼓舞,處處感到滿意,有了極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心,自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準(zhǔn)下一個目標(biāo)。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足,并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以,積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力,成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。[2]3、輻射功能。當(dāng)企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,而且也會通過各種渠道如宣傳、交往等向外擴(kuò)散,同