中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題與解決對策 2800字

中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題與解決對策2800字摘要：在殘酷的市場競爭下，中小企業(yè)要能夠生存開展壯大，關(guān)鍵之一在于做好。對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題進行分析，并提出如何加強財務(wù)管理的假設(shè)干對策。

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

一、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

1.不足明確的財務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財務(wù)分析辦法。中小企業(yè)的財務(wù)報表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往不足真實性和準(zhǔn)確性，其財務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的分析辦法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié)果進行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥結(jié)點，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進的動力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。

2.本錢費用控制不力，抗風(fēng)險能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人查究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也不足對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制，導(dǎo)致一些不合理的耗費。另外，中國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費、負(fù)債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的本錢費用過高等問題尚沒有清晰的認(rèn)識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當(dāng)經(jīng)濟不景氣企業(yè)經(jīng)營陷入困境時，這些問題就會顯現(xiàn)出來。生產(chǎn)本錢過高不僅使企業(yè)在談判中的議價空間不大，進而導(dǎo)致市場份額小，市場占有率低，企業(yè)的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權(quán)等，此類連鎖反饋會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

3.融資難，擔(dān)保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業(yè)都處于成長開展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其開展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)撐持等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營和授權(quán)經(jīng)營，實行嚴(yán)格的責(zé)任查究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴(yán)重制約了信貸資金對中小企業(yè)的投入力度。同時，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)格的不良貸款率考核制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當(dāng)謹(jǐn)慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策

由于金融危機的沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機制，采取切實有效的財務(wù)管理策略，加強現(xiàn)金管理，控制本錢費用，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力。

(一)建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)分析機制

中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗管理的落前方法，將財務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比擬分析法對報表中的各項數(shù)據(jù)進行前后期比照分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改良工作;其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并通過橫向比擬和縱向比擬，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距以及企業(yè)不同年度財務(wù)比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;最后，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的開展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的開展方向。

(二)預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

1.對現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，預(yù)防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表，確定現(xiàn)金收入，方案現(xiàn)金支出，要時刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現(xiàn)金收支的實際情況與預(yù)算數(shù)進行分析比擬，找出存在的問題，及時反應(yīng)調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，提早做好資金的統(tǒng)籌安頓。

2.減少預(yù)付款項，提高預(yù)收賬款比例，加強應(yīng)收賬款管理。首先，在應(yīng)收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經(jīng)營狀態(tài)進行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會計報表，還應(yīng)調(diào)查客戶的電費單、稅單、海關(guān)進出口單。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來的企業(yè)對其信譽的評價。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生;其次，加強應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財務(wù)部門管理，銷售部門催討。部門之間應(yīng)及時溝通，減少不必要的紛爭。財務(wù)部門對發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據(jù)，并將對賬結(jié)果適時反應(yīng)到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的賒銷政策;最后，應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強催討;另一方面應(yīng)與客戶進行交流溝通，尋求妥善的解決方法。對于歹意拖欠、品質(zhì)不良的客戶，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。

3.加強存貨管理，努力避免資金沉淀。企業(yè)要適時關(guān)注分析市場動向，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，堅持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險。比方，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據(jù)生產(chǎn)的安頓進行靈活的不定期采購，并積極降低采購本錢，以此降低存貨的本錢，節(jié)約資金。

(三)控制本錢費用

1.拓寬進貨渠道，降低外購本錢。面對金融危機背景下的市場價格波動，業(yè)務(wù)人員在采購前必須充沛利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應(yīng)該加大詢價的密度和力度，通過、網(wǎng)絡(luò)等信息伎倆貨比三家，制定基準(zhǔn)價，對采購價格偏離基準(zhǔn)價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標(biāo)等方式，增加進貨的透明度，盡量打消價格波動等不利因素的影響，降低采購本錢。

2.全面預(yù)算，加強對本錢費用支出的控制。生產(chǎn)部門編制規(guī)范用料設(shè)定表、規(guī)范人工設(shè)定表和規(guī)范制造費用設(shè)定表時，要依據(jù)產(chǎn)品的市場價格、目標(biāo)利潤和原材料、人工、制造費用耗費定額等確定目標(biāo)本錢。把目標(biāo)本錢分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核本錢指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。職能部門應(yīng)采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安頓和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建立在本錢效益分析的根底上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算。各部門每月應(yīng)對當(dāng)月費用預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問題，并總結(jié)經(jīng)驗提出倡議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

3.改良技術(shù)，降低本錢。本錢控制并不是一味地壓縮本錢支出，不能因急于削減本錢而無視了某些重要的技術(shù)改良時機。引進新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、改良現(xiàn)有產(chǎn)品的功能本錢率，是降低本錢的主要途徑。大量的