2020年視頻內(nèi)容企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

視頻內(nèi)容企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年5月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 31、行業(yè)格局 32、發(fā)展趨勢 4二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經(jīng)營計劃 51、持續(xù)深耕精品內(nèi)容，沉淀“正能量”品牌內(nèi)涵 52、加速MCN業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 53、整合公司資源，為短視頻達(dá)人賦能。 5四、面臨的風(fēng)險 61、行業(yè)監(jiān)管風(fēng)險 62、市場競爭風(fēng)險 73、市場環(huán)境變化的風(fēng)險 84、節(jié)目制作發(fā)行失敗的風(fēng)險 9

視頻內(nèi)容企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、行業(yè)格局國家出臺了一系列推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)改革的政策和指導(dǎo)意見，提出把文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，文化產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新亮點，成為提供就業(yè)機會和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的朝陽產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)。國務(wù)院于2016年印發(fā)并實施的《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中指出：“（1）推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展：推動數(shù)字文化創(chuàng)意和創(chuàng)新設(shè)計在各領(lǐng)域應(yīng)用，培育更多新產(chǎn)品、新服務(wù)以及多向交互融合的新業(yè)態(tài)，形成創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)無邊界滲透格局；（2）加快重點領(lǐng)域融合發(fā)展：推動數(shù)字創(chuàng)意在電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用，發(fā)展虛擬現(xiàn)實購物、社交電商、“粉絲經(jīng)濟(jì)”等營銷新模式。（3）鼓勵創(chuàng)作當(dāng)代數(shù)字創(chuàng)意內(nèi)容精品：鼓勵多業(yè)態(tài)聯(lián)動的創(chuàng)意開發(fā)模式，提高不同內(nèi)容形式之間的融合程度和轉(zhuǎn)換效率，努力形成具有世界影響力的數(shù)字創(chuàng)意品牌，支持中華文化‘走出去’。”2017年國家新聞出版廣電總局印發(fā)的《新聞出版廣播影視“十三五”發(fā)展規(guī)劃》中指出：“（1）推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等各方面加快深度融合，實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的共享融通，形成一體化的組織機構(gòu)、傳播體系和管理機制。（2）加快流程再造、平臺再造、體制機制再造，著力打造融媒體服務(wù)、智慧化傳播的新型主流媒體，建成若干家具有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型傳媒集團(tuán)?！鄙鲜鲆幌盗挟a(chǎn)業(yè)政策的出臺，充分說明了文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，同時也反映了國家對于文化產(chǎn)業(yè)改革的戰(zhàn)略側(cè)重。2、發(fā)展趨勢隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的推進(jìn)，文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也逐步提升。作為文化產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，以網(wǎng)絡(luò)視頻、電視劇、綜藝節(jié)目為代表的視頻內(nèi)容制作行業(yè)發(fā)展前景被普遍看好，具備專業(yè)能力的制作機構(gòu)通過吸引社會資本擴(kuò)大制作總量，行業(yè)外具備實力的資本紛紛進(jìn)入視頻內(nèi)容的制作環(huán)節(jié)，使得視頻節(jié)目的制作能力和產(chǎn)量總體保持增長趨勢。二、未來發(fā)展策略在當(dāng)前新的傳播媒介和傳播技術(shù)出現(xiàn)的背景下，新興媒體逐漸改變了人們接受信息的方式，在媒體融合并存的媒體格局下，僅僅為電視媒體提供視頻內(nèi)容已經(jīng)不符合行業(yè)發(fā)展的趨勢。在這一大背景下，公司將堅持“內(nèi)容為王”，依托已經(jīng)建立的品牌影響力以及品牌節(jié)目，將充滿天擇氣質(zhì)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源、核心理念和品牌優(yōu)勢延伸到不同終端，生產(chǎn)出適應(yīng)不同受眾、不同介質(zhì)、不同終端傳播特性的多媒體內(nèi)容，并以多向傳播、多屏互動的技術(shù)手段為補充持續(xù)吸引觀眾，以鞏固和提升公司打造“全媒體優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容提供商”的經(jīng)營戰(zhàn)略。在網(wǎng)絡(luò)視頻催生網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)式增長生態(tài)建設(shè)中謀求戰(zhàn)略投資和項目合作機會，實現(xiàn)做強做優(yōu)文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。三、2020年經(jīng)營計劃1、持續(xù)深耕精品內(nèi)容，沉淀“正能量”品牌內(nèi)涵2019年，公司差異化發(fā)展思路在實踐中已初顯成效，《xx》、《xx》等正能量精品內(nèi)容廣受社會各界的好評甚至成為“現(xiàn)象級”佳作。發(fā)力打造高品質(zhì)、正能量的文化高地，是文化企業(yè)適應(yīng)新時代做優(yōu)做強實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，更是服務(wù)好社會發(fā)展的必然要求。2020年，公司將著力實現(xiàn)從狩獵式經(jīng)營向農(nóng)耕式經(jīng)營，從利潤導(dǎo)向到估值導(dǎo)向，從產(chǎn)品思維到品牌思維的轉(zhuǎn)變，牢牢守住政治導(dǎo)向、價值導(dǎo)向和審美導(dǎo)向三條底線，切實承擔(dān)起宣傳黨的路線方針政策、弘揚社會主義核心價值、正確引導(dǎo)社會輿論的重要責(zé)任，從戰(zhàn)略層面專注正能量內(nèi)容，嚴(yán)選項目精心布局，策劃制作出一批有情感、有溫度、有思想、有境界的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，下大力氣專注把每個項目打造成精品，甚至爆款，讓項目成為最好的廣告，成為正能量品牌的有效加持，以正能量矩陣內(nèi)容收獲市場口碑，牢牢構(gòu)建公司正能量價值網(wǎng)。2、加速MCN業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型公司預(yù)計在中長期成長為擁有多個MCN公司的MCN集群，在公司自身MCN業(yè)務(wù)不斷拓展的同時，通過投資并購來納入更多優(yōu)質(zhì)的MCN機構(gòu)，形成獨有的“長視頻+短視頻+供應(yīng)鏈+直播電商”的模式，以內(nèi)容生產(chǎn)能力、研發(fā)能力為核心，規(guī)?；淖约悍趸约昂灱s一些達(dá)人。3、整合公司資源，為短視頻達(dá)人賦能。2020年，公司成立藝人部，與公司生態(tài)充分結(jié)合，整合打通公司大型綜藝、影視劇投資、影業(yè)投資、千臺一網(wǎng)資源，結(jié)合藝人經(jīng)紀(jì)協(xié)同發(fā)力，打造天擇紅人成長金字塔。一方面短視頻網(wǎng)紅通過參演天擇資源下的網(wǎng)大、網(wǎng)劇、網(wǎng)綜，讓達(dá)人升級。另一方面，公司可以簽約電視臺有潛力的主播，以及一些新生代明星，我們幫其打造短視頻+直播帶貨，實現(xiàn)全方位變現(xiàn)。四、面臨的風(fēng)險1、行業(yè)監(jiān)管風(fēng)險視頻節(jié)目行業(yè)屬于具有意識形態(tài)特殊屬性的重要產(chǎn)業(yè)，受到國家嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。國家對行業(yè)市場準(zhǔn)入、制作許可、內(nèi)容審查、發(fā)行播出等環(huán)節(jié)均制定了嚴(yán)格的監(jiān)管措施。根據(jù)行業(yè)相關(guān)規(guī)定，國家對電視節(jié)目制作、進(jìn)口、發(fā)行等環(huán)節(jié)實行許可制度：廣電總局負(fù)責(zé)全國的電視劇管理工作及電視臺衛(wèi)星頻道的宏觀播出政策制定，省級廣播電視行政部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的電視劇管理工作。設(shè)立電視節(jié)目制作單位，必須經(jīng)批準(zhǔn)取得《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》。視頻節(jié)目行業(yè)的監(jiān)管政策貫穿于公司業(yè)務(wù)的整個生產(chǎn)流程中，對公司業(yè)務(wù)的正常開展構(gòu)成較為重要的影響。一方面，如果公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中未能嚴(yán)格把握好政策導(dǎo)向，違反行業(yè)政策，可能面臨作品無法通過審核、損失投資成本、被監(jiān)管部門處罰甚至取消市場準(zhǔn)入資格的風(fēng)險；另一方面，如果資格準(zhǔn)入和監(jiān)管政策進(jìn)一步放寬，行業(yè)整體將會面臨更為激烈的競爭，外資制作機構(gòu)、進(jìn)口節(jié)目將會對國內(nèi)市場帶來更大沖擊，從而對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生影響。MCN行業(yè)目前在我國仍屬于一個新興行業(yè)，MCN機構(gòu)盈利模式中涉及到的互聯(lián)網(wǎng)廣告、直播帶貨、視頻內(nèi)容制作等行為均涉及法律合規(guī)的風(fēng)險。2019年1月，中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會發(fā)布了《網(wǎng)絡(luò)短視頻平臺管理規(guī)范》及《網(wǎng)絡(luò)短視頻內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，這兩項法規(guī)的發(fā)布說明了國家對于短視頻行業(yè)運營中視頻內(nèi)容的規(guī)范化及行業(yè)監(jiān)管的嚴(yán)格化。若未來有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)范制度、業(yè)務(wù)資質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)信息安全、稅務(wù)合規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等相關(guān)法律實踐和監(jiān)管要求不斷更新，可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。2、市場競爭風(fēng)險根據(jù)廣電總局公布的數(shù)據(jù)，持有2018年度“廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證”的機構(gòu)有18,728家，呈逐年上升態(tài)勢，其中民營企業(yè)占據(jù)了絕對多數(shù)，形成了較為充分的市場競爭格局。隨著我國制播分離改革的穩(wěn)步推進(jìn)，電視劇、綜藝娛樂、生活服務(wù)、文化專題、動漫青少、電視紀(jì)錄片等內(nèi)容生產(chǎn)逐漸從電視媒體剝離出來，用市場化的方式進(jìn)行生產(chǎn)和競爭。雖然公司的節(jié)目內(nèi)容研發(fā)、制作能力已經(jīng)具有一定規(guī)模，但行業(yè)下游市場廣大，公司占據(jù)的市場份額仍然很小；另一方面，隨著“制播分離”的進(jìn)一步深化，行業(yè)人才的逐漸增加，經(jīng)驗的不斷積累，除了現(xiàn)有的一批實力較強的競爭對手以外，新的競爭對手將不斷出現(xiàn)，市場競爭日益加劇。由于國內(nèi)電視媒體和社會制作機構(gòu)目前所生產(chǎn)的精品內(nèi)容還不能夠完全滿足觀眾的需求，擁有播出平臺優(yōu)勢的電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體仍不斷從國外購買電視節(jié)目或購買節(jié)目模式，對國內(nèi)節(jié)目制作機構(gòu)形成沖擊。此外，近幾年來，演職人員勞務(wù)報酬、場景、道具、租賃費用、劇本費用等視頻節(jié)目相關(guān)制作費用不斷上升；同時，為適應(yīng)市場競爭的需要，贏得高收視率，制作機構(gòu)陸續(xù)開展大型節(jié)目及精品視頻內(nèi)容的投資制作，主動加大投入以提升作品質(zhì)量，導(dǎo)致制作成本上升。上述因素導(dǎo)致公司大型節(jié)目制作成本上升，毛利率下降，公司存在著制作成本繼續(xù)上升的風(fēng)險。根據(jù)招商銀行研究院數(shù)據(jù)，2019年末中國MCN機構(gòu)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到6500家，對比2018年底增長12.07%。目前該行業(yè)存在著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)意匱乏，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，契約制度不完善引發(fā)網(wǎng)紅出走等問題。隨著未來新的市場參與者不斷地加入這個行業(yè)，市場競爭將更加激烈，如果公司不能持續(xù)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、獲取優(yōu)質(zhì)客戶、開發(fā)流量渠道資源、引進(jìn)優(yōu)秀人才、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和增強資本實力，則可能面臨競爭優(yōu)勢被削弱、盈利空間被壓縮的風(fēng)險。3、市場環(huán)境變化的風(fēng)險近年來以傳統(tǒng)電視臺和視頻網(wǎng)站為主導(dǎo)的視頻行業(yè)的格局發(fā)生了變化，總體來看，電視臺廣告經(jīng)營總體增長放緩，特別是“二八現(xiàn)象”日益明顯，排名前列的電視臺占據(jù)了更大的市場份額，大量渠道對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的剛性需求日益迫切，電視臺自給自足的節(jié)目生產(chǎn)模式逐步向電視臺自產(chǎn)加外購相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了一大批節(jié)目制作公司或工作室，節(jié)目產(chǎn)量快速增加。雖然電視臺外購節(jié)目的數(shù)量在上升，但外購節(jié)目的市場競爭更加激烈，視頻節(jié)目的投資風(fēng)險上升，節(jié)目質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)廣告的持續(xù)快速增長，互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目從傳統(tǒng)的與電視臺共同播出，開始出現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)的“網(wǎng)生”節(jié)目，節(jié)目跨渠道播出量日益增長，互聯(lián)網(wǎng)的傳播影響力日益提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)的影響力的上升，節(jié)目制作機構(gòu)需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)受眾的需求制作符合互聯(lián)網(wǎng)需求的節(jié)目。市場環(huán)境的一系列變化會對行業(yè)內(nèi)公司產(chǎn)生相應(yīng)的影響，如果公司無法及時采取應(yīng)對措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，可能會對公司的經(jīng)營狀況和