精益現(xiàn)場改善活動(dòng)方案

ＸＸＸ精益現(xiàn)場改進(jìn)活動(dòng)方案(待判定稿)各車間、科室:自推行精益現(xiàn)場管理活動(dòng)以來，依據(jù)精益現(xiàn)場管理推動(dòng)計(jì)劃的要求，各部門認(rèn)真組織、踴躍行動(dòng),展開了一系列活動(dòng)，特別是各車間的精益現(xiàn)場管理活動(dòng)展開得更加有聲有色，獲得了初步收效。為更深入地展開好精益現(xiàn)場管理活動(dòng)，把現(xiàn)場管理活動(dòng)層次向精益管理層次推動(dòng),提高我廠基礎(chǔ)管理水平,決定展開“尋問題、找方法”精益現(xiàn)場改進(jìn)活動(dòng)，請各部門認(rèn)真組織、全體人員踴躍參加。一、活動(dòng)范圍:全廠各部門、各地域二、參加人員:全體員工二、活動(dòng)時(shí)間：2016年1-12月三、活動(dòng)內(nèi)容：針對(duì)本部門現(xiàn)場管理過程中存在的問題或不足，圍繞6S改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、安全改進(jìn)、效率改進(jìn)、成本改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)、隊(duì)伍改進(jìn)“7大改進(jìn)"廣泛展開“尋問題、找方法"精益現(xiàn)場改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)本部門、廠部在現(xiàn)場管理工作中存在的問題充分裸露,追求解決方法。四、活動(dòng)形式：改進(jìn)成就事例采納簽字申報(bào)，也可多人聯(lián)合簽字。隨時(shí)申報(bào)，每季度對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀改進(jìn)成就事例推行獎(jiǎng)勵(lì)。五、評(píng)審小組1為保證改進(jìn)提案評(píng)審的公正性，提高問題改進(jìn)的有效性,成立改進(jìn)提案評(píng)審小組，評(píng)審小組組長由副廠長汪新華擔(dān)任，成員由咨詢企業(yè)老師及部門負(fù)責(zé)人組成。六、賞罰治法1、各部門應(yīng)付所采集的改進(jìn)成就事例組織自評(píng)，將自評(píng)優(yōu)秀的改進(jìn)提案報(bào)至精益現(xiàn)場管理工作組。問題改進(jìn)要實(shí)事求是、舉措方法要有效可行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假處分100元/個(gè)。2、各車間每個(gè)月收集改進(jìn)成就事例最少3個(gè)（含)以上,物質(zhì)管理科、后勤管理科每個(gè)月最少1個(gè)以上，其余各部門要踴躍參加改進(jìn)活動(dòng)，踴躍申報(bào)改進(jìn)成就事例。3、各部門應(yīng)嚴(yán)格按問題改進(jìn)成就事例申報(bào)表（見附件1）內(nèi)容規(guī)范填寫，改進(jìn)前后原則上一定用圖片說明，確無法用圖片說明的則一定用數(shù)據(jù)或事實(shí)作文字說明.4、各部門應(yīng)連續(xù)展開精益現(xiàn)場改進(jìn)活動(dòng)，實(shí)時(shí)采集各工序、班組提交的改進(jìn)提案，依據(jù)精益現(xiàn)場管理工作組下發(fā)《精益現(xiàn)場改進(jìn)提案宣布PPT模板》制成PPT，并組織部門自評(píng)。精益現(xiàn)場管理工作組于9月舉行精益現(xiàn)場改進(jìn)提案發(fā)布會(huì)，由提案人在宣布會(huì)進(jìn)步行宣布.評(píng)審小組成員依據(jù)精益現(xiàn)場改進(jìn)提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見附件2）在評(píng)分表上（見附件3）進(jìn)行評(píng)分，由得分?jǐn)?shù)的高低進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:一等獎(jiǎng)5個(gè)、二等獎(jiǎng)10個(gè)、三等獎(jiǎng)202個(gè)、參加獎(jiǎng)若干個(gè)。獎(jiǎng)勵(lì)金額從現(xiàn)場管理專項(xiàng)核查金額受騙提，一等獎(jiǎng)500元/個(gè)、二等獎(jiǎng)300元/個(gè)、三等獎(jiǎng)100元/個(gè)、參加獎(jiǎng)50元/個(gè)；優(yōu)秀組織獎(jiǎng)2個(gè)，各獎(jiǎng)勵(lì)2000元.評(píng)審小組依據(jù)改進(jìn)成就事例的真實(shí)性、規(guī)范性、有效性進(jìn)行評(píng)審，獎(jiǎng)項(xiàng)寧缺不濫.6、改進(jìn)提案及獎(jiǎng)勵(lì)狀況經(jīng)評(píng)審小組評(píng)定報(bào)請廠領(lǐng)導(dǎo)審批后提交企業(yè)管理科，由人力資源科在10月薪水中進(jìn)行發(fā)放。精益現(xiàn)場管理工作組2016年1月16日附件1：3“尋問題、找方法”精益現(xiàn)場改進(jìn)成就事例申報(bào)表事例日期名稱照片部門改進(jìn)者改進(jìn)前改進(jìn)后改善說明圖片或數(shù)據(jù)說明4附件2評(píng)分因素重要性緊迫性效益性收效性難易度規(guī)范性

精益現(xiàn)場改進(jìn)提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)生活有很重要較重要一般無影響多大影響15～20分10～14分3~9分1～2分可否迫切需要很需要較需要一般無關(guān)緊要推行改進(jìn)15～20分10～14分3～9分1～2分可否帶來利潤收效很好收效好收效較好收效一般或節(jié)約成本15~20分10～14分5～9分1~4分可否改進(jìn)了某改進(jìn)顯然改進(jìn)可見略有改進(jìn)無改進(jìn)些實(shí)責(zé)問題15～20分10～14分5~9分1～4分問題解決的難很困難較困難一般簡單易程度8～10分5～7分3~4分1～2分申報(bào)表可否規(guī)很規(guī)范規(guī)范較規(guī)范不規(guī)范范8~10分5~7分3～4分1～2分5附件32016年精益現(xiàn)場改進(jìn)提案評(píng)分表評(píng)分（滿分100分)序號(hào)