人力資源處處長競聘演講稿范文

第41頁共41頁人力資處處長競聘演講稿范文人力資處處長競聘演講稿范文。我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從**年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。**年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點(diǎn)成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會(huì)有助于我們更快成長為一流企業(yè)。本次競爭上崗，是我們廠進(jìn)步管理程度，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，假設(shè)組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為我們廠的進(jìn)步奉獻(xiàn)力量。假設(shè)組織另有安排，我會(huì)象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做奉獻(xiàn)的“新穎奶酪”。f132.更多演講稿延伸閱讀人力資處處長競職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅：大家好!我叫xxx，今年31歲，1994年7月畢業(yè)于山東xx大學(xué)，以前負(fù)責(zé)政治工作辦公室的工作，今天我競爭的崗位是人力資處處長崗位。從1994年分配到咱廠到1996年10月，我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名兩不找職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的老人節(jié)也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點(diǎn)成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以文化的人力資管理為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，最大限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與GE公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資管理的業(yè)績考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會(huì)有助于我們更快成長為一流企業(yè)。本次競爭上崗，是我們廠進(jìn)步管理程度，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，假設(shè)組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為四廠的進(jìn)步奉獻(xiàn)力量。假設(shè)組織另有安排，我會(huì)象嗅嗅和匆匆那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做奉獻(xiàn)的新穎奶酪。謝謝大家!競職演講-人力資處處長各位領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好！我的名字叫xxx，今年31歲，1994年7月畢業(yè)于山東xx大學(xué)，以前負(fù)責(zé)政治工作辦公室的工作，今天我競爭的崗位是人力資處處長崗位。從1994年分配到咱廠到1996年10月，我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名兩不找職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的老人節(jié)也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點(diǎn)成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以文化的人力資管理為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，最大限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與GE公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說明文化不同，尤其不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資管理的業(yè)績考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會(huì)有助于我們更快成長為一流企業(yè)。本次競爭上崗，是我們廠進(jìn)步管理程度，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，假設(shè)組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為四廠的進(jìn)步奉獻(xiàn)力量。假設(shè)組織另有安排，我會(huì)象嗅嗅和匆匆那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做奉獻(xiàn)的新穎奶酪。謝謝大家！二○○三年一月二日競職演講-人力資處處長競職演講各位領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好！我的名字叫xxx，今年31歲，1994年7月畢業(yè)于山東xx大學(xué)，以前負(fù)責(zé)政治工作辦公室的工作，今天我競爭的崗位是人力資處處長崗位。從1994年分配到咱廠到1996年10月，我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點(diǎn)成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與GE公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資管理的業(yè)績考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會(huì)有助于我們更快成長為一流企業(yè)。本次競爭上崗，是我們廠進(jìn)步管理程度，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，假設(shè)組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為四廠的進(jìn)步奉獻(xiàn)力量。假設(shè)組織另有安排，我會(huì)象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做奉獻(xiàn)的“新穎奶酪”。謝謝大家！競聘人力資處長演講稿更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿競選演講稿護(hù)士節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點(diǎn)成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會(huì)有于我們更快成長為一流企業(yè)。企業(yè)人力資處長競聘演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點(diǎn)成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會(huì)有于我們更快成長為一流企業(yè)。企業(yè)人力資處長競聘演講稿范文更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿競選演講稿護(hù)士節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點(diǎn)成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會(huì)有于我們更快成長為一流企業(yè)。工業(yè)處處長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!在這里首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次競聘的時(shí)機(jī)!我本著鍛煉、進(jìn)步的目的走上講臺(tái)，這也是我人生第一次走上講臺(tái)進(jìn)展競聘演說，我的簡歷非常簡單，大學(xué)本科和碩士研究生都是在中國紡織大學(xué)完成。1988年畢業(yè)后進(jìn)規(guī)劃院工作，到規(guī)劃院后一直在工業(yè)處工作，可以說對工業(yè)處情有獨(dú)鐘吧。因此我這一次也是競聘工業(yè)工程處處長。進(jìn)院以來，在院領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助下，經(jīng)過十多年工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步。我于1997年評上高級工程師職稱。歷任工業(yè)處處長助理、副處長。這次競聘工業(yè)處處長，根據(jù)院制訂的開展方向、定位以及面臨的新形勢，我對工業(yè)處的工作思路是：1、適應(yīng)新形勢分析^p一下工業(yè)處面臨的時(shí)機(jī)與威脅，我覺得將來幾年對我處來說威脅多于時(shí)機(jī)。目前我國各項(xiàng)改革舉措正在進(jìn)一步推進(jìn)，特別是深化投資體制改革。(十六屆三中全會(huì)報(bào)告明確指出，國家只審批關(guān)系經(jīng)濟(jì)平安、影響環(huán)境資、涉及整體布局的重大工程和政府投資工程及限制類工程，其它工程由審批制改為備案制。)投資體制政策的變化特別是對工業(yè)處的業(yè)務(wù)市場影響最大。狼真的來了。因此，首先我們提出要在思想上解放自己，不斷轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。2、拓展新領(lǐng)域工業(yè)工程雖然小、散、收費(fèi)低、工作量大，工業(yè)工程是苦菜花，但它也是長青樹。根據(jù)院的職能定位，我覺得工業(yè)處效勞業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們要立足工業(yè)，拓展其它。這里有兩層意思，一個(gè)是縱向加深，一個(gè)是橫向拓寬。縱向加深主要是工業(yè)領(lǐng)域的咨詢，可能不是單一的政府可批性可研報(bào)告，而是企業(yè)需要的真正的咨詢、投資報(bào)告、行業(yè)規(guī)劃、技術(shù)效勞;橫向拓寬，主要向其它領(lǐng)域如政府控制性的工程咨詢評估等拓寬。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立將來的競爭主要靠人才的競爭，一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的再學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，另一方面要不斷吸收可用人才。做大做強(qiáng)我們的事業(yè)。要以人為本，形成團(tuán)結(jié)、活潑、富于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。盡力進(jìn)步這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。4、爭創(chuàng)兩個(gè)效益努力在創(chuàng)收創(chuàng)牌上有所作為。院的定位有地位有影響，我們要添磚加瓦，在我們效勞的領(lǐng)域要樹立規(guī)劃院的品牌，占領(lǐng)一定的市場份額，形成顧客群，做出。在注重社會(huì)效益的同時(shí)，當(dāng)然也要進(jìn)步收入程度，進(jìn)步我們的生活程度和生活質(zhì)量。最后我表示競聘處長并非為了當(dāng)官，更多的是競一份責(zé)任和壓力。假設(shè)我被聘為工業(yè)處處長，我將更嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步自身修養(yǎng)，以身作那么，和工業(yè)處的同仁一起把這個(gè)處經(jīng)營好。假設(shè)不被聘上，也不氣餒，做一個(gè)合格的員工。本人的程度有限，更希望在座的同志們給我一如既往的幫助和支持。謝謝大家!業(yè)務(wù)處處長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先感謝大家給我一次交流學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。我叫xxx，如今市中心業(yè)務(wù)一處工作，競聘的職位是副處級。近日來，自己思緒有加，即感謝中心領(lǐng)導(dǎo)班子銳意改革，給我們構(gòu)架了一個(gè)機(jī)制，提供了一個(gè)時(shí)機(jī)。又感覺自己雖生正逢時(shí)，但任重道遠(yuǎn)，雖小有成績，但尚需加緊歷煉。今借此時(shí)機(jī)，希望大家能更多地理解我，客觀地評價(jià)我。一、根本情況我1976年出生，現(xiàn)年29歲，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，2023被評為系統(tǒng)先進(jìn)工作者。主要工作經(jīng)歷是：1996年參加工作，就職于xx社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心至今。其間曾在城鎮(zhèn)處、業(yè)務(wù)一處工作，從事城鎮(zhèn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳支付的管理及統(tǒng)計(jì)工作，現(xiàn)主要從事養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇支付管理工作及養(yǎng)老金社發(fā)的集中管理工作。此外，自己還擔(dān)任機(jī)關(guān)工會(huì)文體委員，機(jī)關(guān)團(tuán)支部書記工作。回憶以往，正是在中心和處室領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在老同志的呵護(hù)下，在基層同志的幫助下，才能使自己從一個(gè)剛出校門的學(xué)生，成長為決心獻(xiàn)身社保這一偉大事業(yè)的工作者。二、有利條件1.具備了應(yīng)有的政治素質(zhì)和品德修養(yǎng)。始終與黨組織保持一致，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策。特別是通過先進(jìn)性教育，更堅(jiān)決了自己的理想信念。信守為人正派、與人為善、顧全大局、謙虛慎重的原那么，做事做人的修養(yǎng)日漸加深。2.具備了應(yīng)有的業(yè)務(wù)政策程度。熟悉養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，從參加工作之日起至今，xx年來始終從事養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作。在歷任處長和共同工作過和老同志們的培養(yǎng)下，參與處理了許多市、區(qū)、局范圍的各類養(yǎng)老保險(xiǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。參與或組織全市調(diào)整養(yǎng)老待遇xx次。在工作中積累了一定的經(jīng)歷。同時(shí)，能純熟掌握信息系統(tǒng)的應(yīng)用。具備一定的政策程度和利用現(xiàn)代化辦公手段完成業(yè)務(wù)工作的才能。3.具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)才能。由于在市中心從事業(yè)務(wù)管理工作，使自已有時(shí)機(jī)在日常對分中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作布署以及與機(jī)關(guān)各處室和其它各單位互相配合的工作理論中，得到鍛煉。特別是近年來，在政策答復(fù)、調(diào)整待遇、社發(fā)集中管理等工作的施行過程中，在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)展了大量的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮了自己的作用。同時(shí)在工作中與領(lǐng)導(dǎo)和同志們建立了友誼，增加了信任。進(jìn)而又可以促進(jìn)工作，更好地發(fā)揮自己的組織和協(xié)調(diào)才能。三、今后設(shè)想1.擺正位置、做好配角、當(dāng)好參謀。圍繞中心工作目的，在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，用心做事，老實(shí)做人，嚴(yán)于律己。做到盡職不越權(quán)，為公不謀私，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增加自重。系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)理論知識，虛心學(xué)習(xí)老同志的優(yōu)秀品德，把學(xué)習(xí)做為一種習(xí)慣長期堅(jiān)持下去。胸有才學(xué)氣自華，只有增加自重，與時(shí)俱進(jìn)，才能目光高遠(yuǎn)，才能以超前意識應(yīng)對新形勢、新變化。3.增強(qiáng)宗旨意識，立足為民效勞。為一線多做實(shí)事，為老百姓排憂解難。遇事不推委、不托拉，求真務(wù)實(shí)，老實(shí)可靠。樹立良好形象，增強(qiáng)人格魅力。4.標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步效率。狠抓科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理，特別是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的治理和監(jiān)視。充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，深化基層，調(diào)查研究，掌握第一手資料，細(xì)化管理程序，進(jìn)步工作效率，確保工作質(zhì)量。最后我要說的是，無論競聘結(jié)果如何，我都將正確對待，在今后的工作中一如既往盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。謝謝大家！2023企業(yè)人力資處長競聘演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點(diǎn)成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績考核、員