企業(yè)人力資源崗位的競聘演講

第30頁共30頁企業(yè)人力資崗位的競聘演講企業(yè)人力資崗位的競聘演講。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!本人叫**，今年**歲，*黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有時(shí)機(jī)參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對(duì)公司人力資部副職的工作考慮。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我**年**月畢業(yè)于**學(xué)校路橋工程專業(yè)，**年元月至**年**月在**縣公路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;**年**月至**年**月在**公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建立施工管理，公路工程的測(cè)設(shè)及施工等;**年**月至**年**月在**公路局教育科(**公路局職工學(xué)校)任教員，**年任教育科副科長;主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)站站長的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任。xx年3月至xx年10月在區(qū)水利電業(yè)基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建立與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;**年**月到公司人力資部，主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展考核、調(diào)整以及其他工作。下面談?wù)勎覍?duì)人力資部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開展做出自己的奉獻(xiàn)。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門。我認(rèn)為，人力資部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資部的工作人員應(yīng)該是熱情，和藹和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)歷，比較擅長做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)才能。假設(shè)我能競聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資部的工作。一、首先要加強(qiáng)學(xué)____與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度。二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目的任務(wù)來施行，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理程度，進(jìn)步非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班;二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握理解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí);三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，進(jìn)步全體員工整體素質(zhì)。五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有才能，有管理程度，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣結(jié)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資部工作的考慮，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假設(shè)我競聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的開展添磚加瓦，積極工作。f132.謝謝!水利電業(yè)企業(yè)人力資崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!本人叫**，今年**歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有時(shí)機(jī)參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對(duì)公司人力資部副職的工作考慮。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我**年**月畢業(yè)于**學(xué)校路橋工程專業(yè)，**年元月至**年**月在**縣公路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;**年**月至**年**月在**公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建立施工管理，公路工程的測(cè)設(shè)及施工等;**年**月至**年**月在**公路局教育科(**公路局職工學(xué)校)任教員，**年任教育科副科長;主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)站站長的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任。XX年3月至XX年10月在區(qū)水利電業(yè)基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建立與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;**年**月到公司人力資部，主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展考核、調(diào)整以及其他工作。下面談?wù)勎覍?duì)人力資部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，以人為本已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。以人為本就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開展做出自己的最大奉獻(xiàn)。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門。我認(rèn)為，人力資部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資部的工作人員應(yīng)該是熱情，和藹和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏薄⑥k事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)歷，比較擅長做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)才能。假設(shè)我能競聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資部的工作。一、首先要加強(qiáng)學(xué)____與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度。二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目的任務(wù)來施行，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理程度，進(jìn)步非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班;二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握理解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí);三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，進(jìn)步全體員工整體素質(zhì)。五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有才能，有管理程度，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣結(jié)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資部工作的考慮，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假設(shè)我競聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的開展添磚加瓦，積極工作。謝謝!閱讀本文后畢業(yè)生簡歷網(wǎng)還為您推薦了更多相關(guān)的文章參考：競選村主任的競聘演講稿競聘領(lǐng)導(dǎo)專車司機(jī)的演講稿范文競聘政教處主任的演講稿范文企業(yè)人力資處長競聘演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點(diǎn)成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評(píng)的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會(huì)有于我們更快成長為一流企業(yè)。人力資主管崗位競聘演講稿范例各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!我叫張**，畢業(yè)于**工業(yè)大學(xué)**學(xué)院，我的專業(yè)是通信工程。這個(gè)專業(yè)對(duì)男女性別要求很高，根本都限男性。所以，我決定轉(zhuǎn)行，就選擇了人力資。原因很簡單，是我對(duì)它感興趣。我進(jìn)公司一個(gè)月零17天，也經(jīng)歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號(hào)辦了上崗手續(xù)，感覺心里的一大塊石頭落地了。今天能站在這里，首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我一次自我展示的時(shí)機(jī)。像今天的這種場(chǎng)面，在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘，本著鍛煉自己，進(jìn)步自己的學(xué)習(xí)目的，同時(shí)還能感受一下競聘的氣氛，并借此時(shí)機(jī)讓大家對(duì)我有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和理解。說的不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家給與批評(píng)和指正。如今就我工作了一個(gè)多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，感覺很年輕化，大家年齡根本都差不多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環(huán)境、氣氛都很好，很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個(gè)大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對(duì)工作都很認(rèn)真，特別是我們?nèi)肆M的小女生們，做事情都非常的認(rèn)真與負(fù)責(zé)，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認(rèn)真，很低調(diào)。最后，就是大家都對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了自己的希望，覺得和這么多的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對(duì)自己的將來也充滿了信心。我個(gè)人認(rèn)為我自己的優(yōu)勢(shì)是，在管理方面我之前在學(xué)校擔(dān)任過學(xué)習(xí)委員，組織才能較強(qiáng)。做事情非常的認(rèn)真，踏實(shí)。對(duì)工作效率要求也很高，總是花最少的時(shí)間把該做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通才能也很強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能很強(qiáng)，能很快的融入到一個(gè)新的環(huán)境，適應(yīng)才能很強(qiáng)。這是我的個(gè)人根本信息。雖然我不是人力資專業(yè)出身，但我會(huì)在接下來時(shí)間抽空多補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，不斷完善自己。如今就人力部的工作內(nèi)容、主管的職責(zé)、人力工作現(xiàn)狀分析^p如下：一、人力的主要工作內(nèi)容是目前包括招聘、培訓(xùn)、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。二、主管職責(zé)：負(fù)責(zé)人力部門的管理工作，制定人事方案，做好分工;負(fù)責(zé)卓越天際團(tuán)隊(duì)招聘工作;負(fù)責(zé)規(guī)劃并執(zhí)行培訓(xùn)工作，包括崗前培訓(xùn)和后期員工崗位技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)員工的考勤工作;負(fù)責(zé)代資考考試報(bào)名及考試工作;負(fù)責(zé)新員工入職上崗工作;負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)資料整理、記錄搜集、保管等工作;最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。三、人力工作現(xiàn)狀分析^p：(1)做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較純熟。招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘智聯(lián)比較成熟，效果好。(2)面臨的問題：招聘問題，渠道擴(kuò)寬了，但是效果不是很明顯。人員流動(dòng)性太大。做好方案和溝通：人員培訓(xùn)或復(fù)式安排，提早做好方案，防止場(chǎng)所及時(shí)間沖突，防止面試人員長時(shí)間等待。對(duì)于人力工作這一塊，我就目前的人力資規(guī)劃和招聘談一下。人力資規(guī)劃主要內(nèi)容是：(1)晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃本質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。對(duì)企業(yè)來說，有方案地提升有才能的人員，以滿足職務(wù)對(duì)人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個(gè)人角度上看，有方案的提升會(huì)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標(biāo)來表達(dá)，例如晉升到上一級(jí)職務(wù)的平均年限和晉升比例。(2)補(bǔ)充規(guī)劃：補(bǔ)充規(guī)劃也是人事政策的詳細(xì)表達(dá)，目的是合理填補(bǔ)組織中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補(bǔ)充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是親密相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級(jí)向下挪動(dòng)，最終積累在較低層次的人員需求上。同時(shí)這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮假設(shè)干年后的使用問題。(3)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。在缺乏有目的、有方案的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會(huì)培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。當(dāng)我們把培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃聯(lián)絡(luò)在一起的時(shí)候，培訓(xùn)的目的性就明確了，培訓(xùn)的效果也就明顯進(jìn)步了。(4)調(diào)配規(guī)劃：組織內(nèi)的人員在將來職位的分配，是通過有方案的人員內(nèi)部流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動(dòng)方案就是調(diào)配規(guī)劃。(5)工資規(guī)劃：為了確保將來的人工本錢不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。將來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的本錢是不同的。招聘這塊我覺得我們?cè)邳S博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶著下，已經(jīng)把所有渠道都用到了，包括網(wǎng)絡(luò)招聘，內(nèi)部選拔，校園招聘，BBS論壇，去人才市場(chǎng)，省圖。當(dāng)然，效果也是可觀的，我們的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二的。就校園招聘來說，這個(gè)很局限，必須受時(shí)間的限制，但是，效果是的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時(shí)期。我個(gè)人認(rèn)為原因有3點(diǎn)：1，這個(gè)時(shí)間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生根本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了，暑期找實(shí)習(xí)的學(xué)生比較多。也加上天氣的原因。2，在我們擁有的資方面，在資的質(zhì)量不是很高的情況下，我們可以通過打，盡量讓應(yīng)聘者過來，這樣才能進(jìn)一步的理解公司。3，我們的人員流動(dòng)性太大，要想方法留住員工，比方，經(jīng)常找她談?wù)勗?，理解一下員工的近況，理解最新動(dòng)態(tài)，這個(gè)不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，擅長發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。對(duì)于人力組的開展前景我覺得肯定以后的開展方向不局限于人力資的六大模塊的前兩個(gè)，肯定是越來越更加完善，隨著我們團(tuán)隊(duì)的不斷壯大與開展，我相信我們卓越天際的開展是更加的迅速。當(dāng)然這也需要我們?nèi)肆M與領(lǐng)導(dǎo)，銷售部門做好互相的溝通工作，利用業(yè)余時(shí)間可以組織一些活動(dòng)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工一塊參加，增進(jìn)感情，更主要的是經(jīng)歷交流。這樣我想我們的團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，團(tuán)結(jié)力會(huì)更強(qiáng)。最后，參加這次競聘對(duì)于我來說是一次很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的時(shí)機(jī)，不管結(jié)果如何，我都會(huì)以一顆平常心對(duì)待，假設(shè)能中選，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)與信任。我會(huì)將這種鼓勵(lì)與信任化為動(dòng)力，全心全意的為大家效勞，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，盡快完成角色的轉(zhuǎn)變。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責(zé)做好自己才能范圍內(nèi)的工作，并反思差距，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事虛心的學(xué)習(xí)，努力完善個(gè)人素養(yǎng)和綜合才能的提升，爭取早日為團(tuán)隊(duì)的開展做出自己的奉獻(xiàn)。2023企業(yè)人力資處長競聘演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點(diǎn)成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評(píng)的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會(huì)有于我們更快成長為一流企業(yè)。企業(yè)人力資處長競聘演講稿范文更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿競選演講稿護(hù)士節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點(diǎn)成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評(píng)的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會(huì)有于我們更快成長為一流企業(yè)。人力資開發(fā)部崗位競聘演講稿領(lǐng)導(dǎo)好：我從XX年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓(xùn)部、開發(fā)部等工作。雖然時(shí)間不長，但非常的熱愛。這次我投的是人力資開發(fā)部一職。之前也接觸過類似的這種工作，包括對(duì)員工信息搜集整理，動(dòng)態(tài)更新;參與人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等。假設(shè)我從事人力資開發(fā)部的工作，我的主要工作思路是:第一：按部門分塊對(duì)員工的根本信息進(jìn)展搜集，統(tǒng)計(jì)。建立人力資數(shù)據(jù)庫。第二：搜集公司各部門對(duì)人才的需求情況。第三：聯(lián)絡(luò)搜集外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息，建立外部師資人才庫。第四：對(duì)搜集的信息分析^p，配合培訓(xùn)部制定不同層次的培訓(xùn)方案。對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，把培訓(xùn)結(jié)果反響給人力資管理中心。為部門領(lǐng)導(dǎo)制定下一步工作方向提供根據(jù)。第五：實(shí)現(xiàn)人力資資產(chǎn)化管理，進(jìn)步公司員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資的增值、保值。第六：積極與各部門溝通，理解部門對(duì)人員的需求，盡最大才能滿足公司的需求。通過長期的工作，為公司人力資開發(fā)積累經(jīng)歷，造就一批高素質(zhì)、懂管理的專業(yè)性人才。需求是萬變的，努力是不變的。開發(fā)部的理念就是以不變應(yīng)萬變。這就是我圍繞本公司“五個(gè)需求“的經(jīng)營理念確定的工作思路。有缺乏的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。謝謝大家!競聘人力資的演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個(gè)展示自我的競爭時(shí)機(jī)，使我有幸參與今天的競爭辯論。我叫，年參加工作，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師職稱。年首批通過考試進(jìn)入商行，現(xiàn)任辦公室秘書、一級(jí)業(yè)務(wù)主管。站在這里，面對(duì)朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個(gè)難的的時(shí)機(jī)，使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多地理解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資部中心經(jīng)理職務(wù)，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢(shì)。首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位，我都非常注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺服從黨的利益，結(jié)實(shí)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。特別是進(jìn)入商行以來，面對(duì)全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時(shí)機(jī)努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名員的先鋒模范作用。其次，我具備擔(dān)任人力資管理部中心經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我是大學(xué)本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟(jì)師職稱和中教二級(jí)職稱，具備了中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報(bào)告的起草，小到通知開會(huì)，公文的起草和核稿，簡報(bào)信息的撰寫與編發(fā)，行報(bào)的編輯和供稿，對(duì)外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認(rèn)真對(duì)待，圓滿完成，對(duì)商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對(duì)金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創(chuàng)新工作、促進(jìn)開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績。先后獨(dú)立或參與制定公文處理方法等