企業(yè)人力資源處長競聘上崗演講稿

第26頁共26頁企業(yè)人力資處長競聘上崗演講稿企業(yè)人力資處長競聘上崗演講稿。我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進展機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結合我廠詳細情況設計了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。1997年進展機構改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復安康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進展培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進展了，今年還將輔以個人自學的考評，如今聘任的技術人員都已經(jīng)成為我廠消費的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好效勞，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點成績，假設我能競爭上人力資管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時要實在考慮實際情況，要用文化的形式進展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點，我們將圍繞一系列有方案的培訓、教育和開發(fā)活動，限度地進步全體員工的素質并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務和個人成長聯(lián)絡在一起，將我廠的消費效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為標準，這種理論往往要比我們強硬的推行一種形式，強硬的推行一種打分表進展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進步學習才能，共同在學習中進步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結合起來。我們開展人力資管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和鼓勵，把他們也納入人力資管理的重點范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會有于我們更快成長為一流企業(yè)。f132.更多演講稿延伸閱讀銀行人力資經(jīng)理競聘上崗演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭尊敬的各位領導、各位評委：大家好!首先，衷心感謝領導和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個公平的競爭時機，使我有幸參與今天的競爭辯論。我叫ciiai.，2023年參加工作，*黨員，大學本科學歷，獲文學學士學位，經(jīng)濟師職稱。2023年首批通過考試進入商行，現(xiàn)任辦公室秘書、一級業(yè)務主管。站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個難的的時機，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領導和同事們更多地理解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資部中心經(jīng)理職務，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都非常注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結實樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業(yè)務和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時機努力學習，不僅在最短的時間內(nèi)適應了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名******員的先鋒模范作用。其次，我具備擔任人力資管理部××中心經(jīng)理的素質和才能。我是大學本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟師職稱和中教二級職稱，具備了××中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創(chuàng)新工作、促進開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成績。先后獨立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，2023年通過了經(jīng)濟師考試，并獲得全行業(yè)務考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經(jīng)歷使我具備了較強的綜合管理才能。我2023年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從2023年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經(jīng)歷。我還具有務實認真的工作態(tài)度。工作責任心強、適應才能強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設法解決。多年的辦公室工作經(jīng)歷、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)才能，具備了所聘職位要求的素質和才能。第三，我有做好工作的詳細思路和措施。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，獲得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的開展，而且在管理體制、經(jīng)營形式、用人機制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的開展前景充滿了信心。我認為，朝氣蓬勃的商行不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況，我決心做一個與時俱進的創(chuàng)新者，主要思路是：一是強化一個觀念：就是強化開展的觀念，用開展的思路想問題、用開展的目光看問題、用開展的措施解問題，緊跟當今世界金融的開展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新打破。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業(yè)的根底，也是我們事業(yè)更快更好開展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質的效勞吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識?？茖W嚴密的管理是企業(yè)安康開展的保證，也是減少破綻、標準經(jīng)營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理本錢，向管理要效益的目的。提升三個程度：第一個程度是理想信念程度。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的開展就是個人的開展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個程度是工作程度。作為一名，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。第三個程度是業(yè)務程度。要緊跟時代的開展，應對日益劇烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業(yè)務，為商行開展效勞。(乾書網(wǎng))競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達理想的此岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！币虼耍还芪业母偲改芊癯晒?，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導和同志們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的時機。最后，請允許我邀請在座的各位評委、領導和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為商業(yè)銀行的美妙將來祝福。我的演講完畢了，謝謝大家!企業(yè)人力資處長競聘演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進展機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結合我廠詳細情況設計了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。1997年進展機構改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復安康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進展培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進展了，今年還將輔以個人自學的考評，如今聘任的技術人員都已經(jīng)成為我廠消費的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好效勞，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點成績，假設我能競爭上人力資管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時要實在考慮實際情況，要用文化的形式進展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點，我們將圍繞一系列有方案的培訓、教育和開發(fā)活動，限度地進步全體員工的素質并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務和個人成長聯(lián)絡在一起，將我廠的消費效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為標準，這種理論往往要比我們強硬的推行一種形式，強硬的推行一種打分表進展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進步學習才能，共同在學習中進步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結合起來。我們開展人力資管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和鼓勵，把他們也納入人力資管理的重點范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會有于我們更快成長為一流企業(yè)。處長競聘上崗演講稿二、有利條件1.具備了應有的政治素質和品德修養(yǎng)。始終與黨組織保持一致，擁護黨的各項方針政策。特別是通過先進性教育，更堅決了自己的理想信念。信守為人正派、與人為善、顧全大局、謙虛慎重的原那么，做事做人的修養(yǎng)日漸加深。2.具備了應有的業(yè)務政策程度。熟悉養(yǎng)老保險業(yè)務，從參加工作之日起至今，××年來始終從事養(yǎng)老保險管理工作。在歷任處長和共同工作過和老同志們的培養(yǎng)下，參與處理了許多市、區(qū)、局范圍的各類養(yǎng)老保險的重點、難點工作。參與或組織全市調(diào)整養(yǎng)老待遇××次。在工作中積累了一定的經(jīng)歷。同時，能純熟掌握信息系統(tǒng)的應用。具備一定的政策程度和利用現(xiàn)代化辦公手段完成業(yè)務工作的才能。3.具有較強的組織和協(xié)調(diào)才能。由于在市中心從事業(yè)務管理工作，使自已有時機在日常對分中心的業(yè)務指導、工作布署以及與機關各處室和其它各單位互相配合的工作理論中，得到鍛煉。特別是近年來，在政策答復、調(diào)整待遇、社發(fā)集中管理等工作的施行過程中，在處長的領導下，進展了大量的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮了自己的作用。同時在工作中與領導和同志們建立了友誼，增加了信任。進而又可以促進工作，更好地發(fā)揮自己的組織和協(xié)調(diào)才能。三、今后設想1.擺正位置、做好配角、當好參謀。圍繞中心工作目的，在處長的領導下，用心做事，老實做人，嚴于律己。做到盡職不越權，為公不謀私，補臺不拆臺。2.強化學習，增加自重。系統(tǒng)學習政治和業(yè)務理論知識，虛心學習老同志的優(yōu)秀品德，把學習做為一種習慣長期堅持下去。胸有才學氣自華，只有增加自重，與時俱進，才能目光高遠，才能以超前意識應對新形勢、新變化。3.增強宗旨意識，立足為民效勞。為一線多做實事，為老百姓排憂解難。遇事不推委、不托拉，求真務實，老實可靠。樹立良好形象，增強人格魅力。4.標準管理，進步效率。狠抓科學標準管理，特別是業(yè)務風險點的治理和監(jiān)視。充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，深化基層，調(diào)查研究，掌握第一手資料，細化管理程序，進步工作效率，確保工作質量。最后我要說的是，無論競聘結果如何，我都將正確對待，在今后的工作中一如既往盡心、盡力、盡職、盡責。謝謝大家!2023企業(yè)人力資處長競聘演講稿我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進展機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結合我廠詳細情況設計了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。1997年進展機構改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復安康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進展培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進展了，今年還將輔以個人自學的考評，如今聘任的技術人員都已經(jīng)成為我廠消費的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好效勞，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點成績，假設我能競爭上人力資管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時要實在考慮實際情況，要用文化的形式進展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點，我們將圍繞一系列有方案的培訓、教育和開發(fā)活動，限度地進步全體員工的素質并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務和個人成長聯(lián)絡在一起，將我廠的消費效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為標準，這種理論往往要比我們強硬的推行一種形式，強硬的推行一種打分表進展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進步學習才能，共同在學習中進步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結合起來。我們開展人力資管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和鼓勵，把他們也納入人力資管理的重點范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會有于我們更快成長為一流企業(yè)。企業(yè)人力資處長競聘演講稿范文更多相關內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿競選演講稿護士節(jié)演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進展機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結合我廠詳細情況設計了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。1997年進展機構改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復安康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進展培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進展了，今年還將輔以個人自學的考評，如今聘任的技術人員都已經(jīng)成為我廠消費的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好效勞，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點成績，假設我能競爭上人力資管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時要實在考慮實際情況，要用文化的形式進展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點，我們將圍繞一系列有方案的培訓、教育和開發(fā)活動，限度地進步全體員工的素質并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務和個人成長聯(lián)絡在一起，將我廠的消費效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為標準，這種理論往往要比我們強硬的推行一種形式，強硬的推行一種打分表進展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進步學習才能，共同在學習中進步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結合起來。我們開展人力資管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和鼓勵，把他們也納入人力資管理的重點范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會有于我們更快成長為一流企業(yè)。新企業(yè)人力資處長競聘演講稿我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進展機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結合我廠詳細情況設計了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。1997年進展機構改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復安康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進展培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進展了，今年還將輔以個人自學的考評，如今聘任的技術人員都已經(jīng)成為我廠消費的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退