集包增建第二雙線工程項(xiàng)目部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié)

集包項(xiàng)目目部創(chuàng)先先爭(zhēng)優(yōu)工工作總結(jié)結(jié)

集包項(xiàng)目目部黨支支部按照照公司黨黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)”方案的的總要求求，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司黨委委“創(chuàng)先爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)”的工作作計(jì)劃，，切實(shí)增增強(qiáng)黨組組織的凝凝聚力、、吸引力力和戰(zhàn)斗斗力，進(jìn)進(jìn)一步提提高了集集包項(xiàng)目目部黨支部部組織建建設(shè)的整整體水平平，牢固固樹立了了全心全全意為員員工服務(wù)的的思想，，帶領(lǐng)全全體參建建員工積積極“創(chuàng)先爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)”，努力把此此項(xiàng)工作作做得深深入細(xì)致致，取得得實(shí)績(jī)成成果，現(xiàn)現(xiàn)將集包項(xiàng)目目部“創(chuàng)先爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)”工作

總結(jié)結(jié)

如下：：

一、年度度主要工工作情況況

20100年至220111年3月月，項(xiàng)目目部認(rèn)真真貫徹公公司年度度工作會(huì)會(huì)議和年年中工作作會(huì)議精精神，以以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為為指導(dǎo)，，圍繞公公司下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)指標(biāo)和和年初制制定的工工作目標(biāo)標(biāo)積極開開展工作作，工程程建設(shè)快快速穩(wěn)步步推進(jìn)，，安全、、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)可可控在控控，團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)和和精神文文明建設(shè)設(shè)取得豐豐碩成果果，在大大家的共共同努力力下，完完成了預(yù)預(yù)定的各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)和工作作任務(wù)，，工程管管理和隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)等項(xiàng)工工作均取取得了較較好成績(jī)績(jī)。

（一）圓圓滿完220100年工作作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)責(zé)施工項(xiàng)項(xiàng)目

20100年我項(xiàng)項(xiàng)目部施施工任務(wù)務(wù)以集包包二線為為主，在在建項(xiàng)目目共計(jì)33項(xiàng)：

（1）大大包改造造工程：：主要是是房建、、通信、、電力等等專業(yè)的的收尾工工作，現(xiàn)已已完成進(jìn)進(jìn)入清算算階段。。

（3）大大包萬噸噸站改造造工程：：涉及44個(gè)車站站，于220100年9月月1日動(dòng)動(dòng)工，220100年底已已經(jīng)投入入使用。。

（2）集集包二線線工程：：20110年44月1日日動(dòng)工，，8個(gè)站站9個(gè)區(qū)區(qū)間共計(jì)計(jì)2755正線公公里，涉涉及通信信、信號(hào)號(hào)、電力力變電、、接觸網(wǎng)網(wǎng)四個(gè)專專業(yè)，計(jì)計(jì)劃20011年年年底竣竣工。

2、工程程進(jìn)度情情況：

在集團(tuán)公公司及蒙蒙冀公司司的大力力支持下下，全體體干部職職工充分分發(fā)揚(yáng)吃吃苦奉獻(xiàn)獻(xiàn)、拼搏搏進(jìn)取的的精神，，克服了了土建工工程滯后后，施工工圖紙不不到位，，多線作作戰(zhàn)、交交叉施工工影響大大等諸多多不利因因素，通通過科學(xué)學(xué)組織施施工、合合理安排排工程進(jìn)進(jìn)度取得得階段性性勝利。。其中大大包萬噸噸站改造造工程已已經(jīng)正式式投入使使用。

20100年，集集包二線線工程完完成建安安1億元元，提前前完成預(yù)預(yù)定任務(wù)務(wù)，其中中通信專專業(yè)敷設(shè)設(shè)光電纜纜50余余公里，，完成過過渡站場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備安安裝3站站；信號(hào)號(hào)專業(yè)敷敷設(shè)光電電纜1330余公公里，完完成設(shè)備備安裝2200余余套，開開通3站站；電力力變電專專業(yè)架設(shè)設(shè)導(dǎo)線550余公公里，立立桿18800余余根，既既有設(shè)備備基礎(chǔ)澆澆制已全全部完成成；接觸觸網(wǎng)專業(yè)業(yè)立桿111000余根，，基礎(chǔ)澆澆制9220處，，架設(shè)承承導(dǎo)線220條公公里。

二、實(shí)行行規(guī)范化化管理確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)完完成

（一）建建立完善善項(xiàng)目管管理制度度

自工程開開工以來來，我項(xiàng)項(xiàng)目部就就把標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地建設(shè)和和文明施施工放在在各項(xiàng)工工作的首首要位置置，嚴(yán)格格按照上上級(jí)工地地建設(shè)要要求進(jìn)行行管理，，根據(jù)工工程實(shí)際際情況和和特點(diǎn)，，制定了了文明工工地創(chuàng)建建計(jì)劃和和文明工工地管理理制度，，建立健健全文明明施工管管理組織織機(jī)構(gòu)和和相應(yīng)的的崗位責(zé)責(zé)任制，，在編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)明確確了文明明施工、、安全質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生管管理等相相關(guān)內(nèi)容容。

全面落實(shí)實(shí)并貫徹徹公司各各項(xiàng)管理理辦法，，為了進(jìn)進(jìn)一步深深化安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，，落實(shí)公公司工作作會(huì)的總總體要求求，完善善施工管管理等方方面的規(guī)規(guī)章制度度，全面面加強(qiáng)和和規(guī)范管管理，向向管理要要效益，，以管理理促發(fā)展展，工程程開工以以來，項(xiàng)項(xiàng)目部相相繼出臺(tái)臺(tái)了《施施工制度度管理手手冊(cè)》、、《物資資陽(yáng)光采采購(gòu)管理理辦法》》、《工工程質(zhì)量量管理辦辦法》、、《安全全生產(chǎn)管管理辦法法》、《《項(xiàng)目部部員工考考勤休假假管理制制度》等等20多多個(gè)相關(guān)關(guān)制度，，加強(qiáng)日日常的項(xiàng)項(xiàng)目管理理，并對(duì)對(duì)安全、、質(zhì)量、、物資采采購(gòu)、技技術(shù)交底底等重要要環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)、、細(xì)化，，全面推推行管理理精細(xì)化化、流程程科學(xué)化化、制度度規(guī)范化化，提高高管理效效率和管管理水平平，使整整體隊(duì)伍伍形成““工班--作業(yè)隊(duì)隊(duì)-項(xiàng)目目部”三位一一體的管管理系統(tǒng)統(tǒng)，在保保證質(zhì)量量、保證證安全的的前提下下，確保保工程施施工有序序進(jìn)行。。

（二）加加強(qiáng)組織織協(xié)調(diào)工程程有序開開展

內(nèi)蒙古古地區(qū)自自然條件件惡劣、、施工黃黃金季節(jié)節(jié)短，在在建各項(xiàng)項(xiàng)目間距距離較遠(yuǎn)遠(yuǎn)，管理理上跨度度大，人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)較為頻頻繁，特特別是88月中旬旬大包線線應(yīng)急擴(kuò)擴(kuò)能萬噸噸站改造造工程開開工以來來，面對(duì)對(duì)工期短短、任務(wù)務(wù)重、既既有線改改造安全全壓力大大，并且且要求在在年度內(nèi)內(nèi)開通四四個(gè)萬噸噸站接觸觸網(wǎng)、電電力兩個(gè)個(gè)專業(yè)，，同時(shí)集集包二線線也進(jìn)入入繁忙施施工階段段，形成成兩線線線作戰(zhàn)態(tài)態(tài)勢(shì)。為為推動(dòng)工工程施工工有序進(jìn)進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目部認(rèn)認(rèn)真優(yōu)化化施組方方案，各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)盯盯崗到位位，合理理配置好好人員、、機(jī)械等等資源，，抓住施施工切入入點(diǎn)，把把握施工工關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，并對(duì)對(duì)施工安安全、工工程質(zhì)量量實(shí)施重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)、細(xì)化化，確保保了施工工生產(chǎn)的的各項(xiàng)工工作正常常進(jìn)行，，并如期期完成任任務(wù)。

（三）強(qiáng)強(qiáng)化架子子隊(duì)管理理

在外協(xié)隊(duì)隊(duì)伍的選選用上，，我項(xiàng)目目部堅(jiān)持持“五證一一書（營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、稅務(wù)務(wù)登記證證、安全全生產(chǎn)許許可證、、企業(yè)資資質(zhì)證、、組織機(jī)機(jī)構(gòu)代碼碼、法人人授權(quán)書書）”原則擇擇優(yōu)錄用用，并選選派優(yōu)秀秀的帶工工人員對(duì)對(duì)施工過過程進(jìn)行行跟蹤，，對(duì)于施施工中出出現(xiàn)的問問題及時(shí)時(shí)提出整整改措施施，對(duì)“弄虛作作假”的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍永永不錄用用。在外外協(xié)隊(duì)伍伍管理上上，杜絕絕“以包代代管、包包而不管管或管而而不嚴(yán)””現(xiàn)象。。項(xiàng)目部部針對(duì)施施工情況況和外協(xié)協(xié)人員分分布來源源等特點(diǎn)點(diǎn)，制定定了《加加強(qiáng)外協(xié)協(xié)隊(duì)伍管管理措施施》并進(jìn)進(jìn)行逐條條考核、、落實(shí)。。上崗前前對(duì)施工工人員進(jìn)進(jìn)行安全全教育和和鐵路常常識(shí)及施施工技術(shù)術(shù)知識(shí)方方面的教教育培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)考考核合格格發(fā)證上上崗。加加強(qiáng)對(duì)帶帶工人員員的安全全教育和和質(zhì)量責(zé)責(zé)任教育育，使外外協(xié)隊(duì)伍伍的安全全管理工工作納入入有序、、可控的的軌道。。

三、加強(qiáng)強(qiáng)安全管管理，切切實(shí)做好好安全文文明施工工

20100年，我我項(xiàng)目部部堅(jiān)持““安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理””的方針針，加大大安全檢檢查力度度，逐步步完善工工作措施施，重點(diǎn)點(diǎn)在“抓落實(shí)實(shí)”上下功功夫，積積極主動(dòng)動(dòng)開展各各項(xiàng)安全全監(jiān)督檢檢查工作作，圓滿滿完成年年度安全全生產(chǎn)工工作各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)任任務(wù)。

（一）強(qiáng)強(qiáng)化安全全意識(shí)、、明確安安全責(zé)任任

在安全管管理方面面，認(rèn)真真吸取事事故教訓(xùn)訓(xùn)，針對(duì)對(duì)今年集集包二線線新旗下下營(yíng)“3.119”隧道塌塌方造成成10人人死亡，，二道河河工地““5.3”火災(zāi)造造成100人死亡亡、8人人重傷66人輕傷傷，及““8.113”包滿線線風(fēng)動(dòng)石石渣車遛遛逸事故故造成111人死死亡的重重大事故故，及時(shí)時(shí)進(jìn)行事事故案例例剖析，，組織““百日安安全”大檢查查活動(dòng)，，排查隱隱患。項(xiàng)項(xiàng)目部成成立安全全專項(xiàng)督督導(dǎo)小組組，深入入現(xiàn)場(chǎng)排排查施工工當(dāng)中存存在的安安全隱患患，對(duì)檢檢查當(dāng)中中發(fā)現(xiàn)的的突出問問題及時(shí)時(shí)整改,,項(xiàng)目部部從抓好好員工安安全意識(shí)識(shí)教育，，提高員員工操作作水平入入手，從從抓好安安全預(yù)防防和控制制入手，，做好施施工人員員的安全全培訓(xùn)工工作，今今年6月月份集包包二線在在全線舉舉行了主主題為““安全意意識(shí)在我我心中，，安全生生產(chǎn)在我我手中””的安全全質(zhì)量宣宣誓活動(dòng)動(dòng)和“安全簽簽名活動(dòng)動(dòng)”極大的的增強(qiáng)了了各級(jí)管管理人員員的責(zé)任任意識(shí)，，安全工工作有序序可控。。在施工工過程中中，我項(xiàng)項(xiàng)目部嚴(yán)嚴(yán)格按照照安全保保證體系系標(biāo)準(zhǔn)要要求進(jìn)行行了安全全管理。。施工前前，制定定了專項(xiàng)項(xiàng)施工安安全方案案和安全全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，施施工中項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專專職管理理人員不不定期對(duì)對(duì)各專業(yè)業(yè)進(jìn)行安安全檢查查，對(duì)施施工臨時(shí)時(shí)用電、、機(jī)械設(shè)設(shè)備、安安全裝置置定期檢檢驗(yàn),并并要求各各專業(yè)編編制施工工作業(yè)指指導(dǎo)書，，在施工工流程、、工藝工工法上進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一，使安安全施工工有章可可循、有有法可依依。

（二）強(qiáng)強(qiáng)化安全全監(jiān)督、、加大檢檢查力度度

今年開工工以來，，項(xiàng)目部部高度重重視安全全生產(chǎn)工工作，始始終把安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理作作為首要要工作抓抓緊抓好好。在22月份進(jìn)進(jìn)行消防防安全檢檢查；33月份進(jìn)進(jìn)行春節(jié)節(jié)后復(fù)工工暨第一一季度安安全檢查查；4月月份根據(jù)據(jù)蒙冀公公鐵安質(zhì)質(zhì)【20010】】43號(hào)號(hào)文件精精神開展展工程施施工車輛輛穿越既既有線橋橋涵安全全管理的的專項(xiàng)檢檢查和五五一節(jié)前前安全檢檢查；55月份結(jié)結(jié)合呼鐵鐵“5.33”火災(zāi)通通報(bào)對(duì)外外協(xié)施工工隊(duì)伍駐駐地進(jìn)行行專項(xiàng)消消防檢查查；6月月份的““安全生生產(chǎn)月””活動(dòng)、、安全生生產(chǎn)“三項(xiàng)行行動(dòng)”以及專專項(xiàng)治理理等等，，促使施施工各責(zé)責(zé)任主體體認(rèn)真履履行安全全管理職職責(zé)，抓抓好安全全生產(chǎn)；；7月份份，以““安全生生產(chǎn)月””活動(dòng)為為契機(jī)，，開展了了三項(xiàng)行行動(dòng)和隱隱患排查查治理行行動(dòng)；88月份，，開展了了防暑降降溫、防防汛防風(fēng)風(fēng)的專項(xiàng)項(xiàng)整治；；9月份份，根據(jù)據(jù)公司要要求，開開展迎國(guó)國(guó)慶安全全生產(chǎn)隱隱患集中中排查治治理月活活動(dòng)；110月份份，開展展了預(yù)防防高空墜墜落專項(xiàng)項(xiàng)整治；；11月月份，根根據(jù)呼鐵鐵監(jiān)電((【20010】】4255號(hào))《《關(guān)于加加強(qiáng)防溜溜安全的的緊急通通知》要要求，針針對(duì)軌行行車輛和和施工作作業(yè)車開開展安全全隱患排排查工作作，同時(shí)時(shí)根據(jù)公公司要求求，對(duì)軌軌行車輛輛司機(jī)進(jìn)進(jìn)行安全全培訓(xùn)。。

截止目前前，我項(xiàng)項(xiàng)目部累累計(jì)檢查查1099次，簽簽發(fā)安全全隱患限限期整改改通知書書96份份，停工工整改通通知書33份，排排查出安安全隱患患13336條，，已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)2990天。。

（三）強(qiáng)強(qiáng)化安全全教育工工作、提提升全員員安全素素質(zhì)

一是抓好好參建隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，建立立用工安安全教育育培訓(xùn)制制度，以以提高一一線員工工的施工工安全技技能和自自我保護(hù)護(hù)意識(shí)；；二是注注重關(guān)鍵鍵崗位人人員素質(zhì)質(zhì)提升，，對(duì)上線線人員進(jìn)進(jìn)行三級(jí)級(jí)安全培培訓(xùn)，考考核合格格后方可可上崗作作業(yè)；三三是貫徹徹落實(shí)集集團(tuán)公司司及業(yè)主主單位的的安全文文件要求求，今年年以來項(xiàng)項(xiàng)目部共共組織安安全培訓(xùn)訓(xùn)30次次，舉辦辦培訓(xùn)班班4期，，參加培培訓(xùn)人員員達(dá)5660人，，大大增增強(qiáng)了上上線員工工的安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)和自我我防范能能力，為為安全生生產(chǎn)工作作提供了了保障。。

（四）強(qiáng)強(qiáng)化安全全生產(chǎn)預(yù)預(yù)警機(jī)制制

在節(jié)假日日、惡劣劣天氣季季節(jié)以及及施工高高峰期，，我項(xiàng)目目部均及及時(shí)傳達(dá)達(dá)上級(jí)文文件精神神，及時(shí)時(shí)提出強(qiáng)強(qiáng)化監(jiān)管管的相關(guān)關(guān)要求，，有針對(duì)對(duì)性地進(jìn)進(jìn)行部署署，及時(shí)時(shí)向一線線施工人人員發(fā)送送安全預(yù)預(yù)警信息息，起到到了防范范安全事事故目的的。同時(shí)時(shí)積極開開展專項(xiàng)項(xiàng)檢查，，對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)、、人員駐駐地存在在的安全全隱患及及時(shí)整改改，有效效防范了了安全事事故的發(fā)發(fā)生。通通過嚴(yán)格格管理，，我項(xiàng)目目部全體體職工安安全意識(shí)識(shí)逐步提提高，各各項(xiàng)安全全管理制制度和安安全操作作規(guī)程得得到較好好的貫徹徹落實(shí)，，開工至至今未發(fā)發(fā)生任何何安全事事故，安安全局面面基本穩(wěn)穩(wěn)定。

四、抓好好工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程

在施工過過程中，，我項(xiàng)目目部嚴(yán)格格遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行《建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例》和鐵鐵道部建建設(shè)工程程管理有有關(guān)規(guī)定定，開工工之初從從《施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)》的的編制到到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)每道道工序的的實(shí)施，，都認(rèn)真真組織，，嚴(yán)格把把關(guān)。

（一）細(xì)細(xì)化施組組編制，，加大檢檢查力度度

結(jié)合集包包二線運(yùn)運(yùn)營(yíng)鐵路路施工特特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目部制制定了《《電氣化化改造工工程施工工技術(shù)管管理辦法法》，并并要求各各專業(yè)編編制施工工作業(yè)指指導(dǎo)書，，在施工工流程、、工藝工工法、材材料標(biāo)識(shí)識(shí)上進(jìn)行行統(tǒng)一，，做到優(yōu)優(yōu)質(zhì)施工工有章可可循、有有法可依依，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。

加大監(jiān)督督、檢查查力度，，杜絕不不符合工工藝、工工法的施施工違章章現(xiàn)象，，項(xiàng)目部部全年共共組織質(zhì)質(zhì)量專項(xiàng)項(xiàng)檢查228次，，每月、、每季度度對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目部的的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料、自購(gòu)購(gòu)物資使使用情況況進(jìn)行檢檢查把關(guān)關(guān)，嚴(yán)格格進(jìn)行施施工質(zhì)量量過程控控制。通通過一系系列質(zhì)量量控制措措施的落落實(shí)和實(shí)實(shí)施，一一年來，，全線沒沒有出現(xiàn)現(xiàn)一例質(zhì)質(zhì)量事故故，目前前項(xiàng)目部部已完成成工程質(zhì)質(zhì)量合格格率1000%，，分項(xiàng)工工程優(yōu)良良率988.8%。66月277日大包包線察素素齊站信信號(hào)專業(yè)業(yè)提前330分鐘鐘開通，，工程進(jìn)進(jìn)度和施施工質(zhì)量量受到了了呼和鐵鐵路局的的高度稱稱贊。

（二）開開展“十講十十查”活動(dòng)樹立立高鐵意意識(shí)

按照“六六位一體體”的鐵路路建設(shè)新新理念指指導(dǎo)工作作，積極極開展““講責(zé)任任查查作風(fēng)、、講管理理定定制度、、講思想想查查認(rèn)識(shí)、、講安全全查查隱患、、講過程程查查卡控、、講質(zhì)量量查查缺陷、、講工法法查查操作、、講技術(shù)術(shù)查查標(biāo)準(zhǔn)、、講工藝藝查查流程、、講效益益查查成本””的“十講十十查”活動(dòng)。。開工之之初項(xiàng)目目部提出出“高起點(diǎn)點(diǎn)、高要要求、高高標(biāo)準(zhǔn)””建設(shè)理理念，對(duì)對(duì)施工過過程、工工程質(zhì)量量進(jìn)行重重點(diǎn)卡控控，實(shí)行行標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)，，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行樣板板引路、、首件示示范，達(dá)達(dá)到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)提提高工程程質(zhì)量。。

（三）實(shí)實(shí)行陽(yáng)光光采購(gòu)，，保證物物資質(zhì)量量

物資的的管理方方面，我我項(xiàng)目部部嚴(yán)格按按照建設(shè)設(shè)單位要要求，對(duì)對(duì)設(shè)備材材料的生生產(chǎn)廠家家、供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行了認(rèn)真真評(píng)審并并報(bào)送業(yè)業(yè)主審批批，嚴(yán)格格按照審審批范圍圍訂購(gòu)工工程材料料；全部部物資均均由物資資管理人人員組織織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收并及及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理報(bào)審審，禁止止使用不不合格品品。施施工班組組實(shí)行限限額領(lǐng)料料制度，，控制了了材料的的正確應(yīng)應(yīng)用，使使材料的的出庫(kù)有有可追溯溯性，使使工程質(zhì)質(zhì)量得到到了較好好的控制制。

五、綜合合治理成成效顯著著塑塑造良好好企業(yè)形形象

（一）加加強(qiáng)項(xiàng)目目文化建建設(shè)

項(xiàng)目文化化具有規(guī)規(guī)范引導(dǎo)導(dǎo)人、激激勵(lì)約束束人、教教育感化化人、培培育塑造造人的功功能。集集包項(xiàng)目目部一直直以“勇于超超越，追追求卓越越”的企業(yè)業(yè)精神為為核心，，發(fā)揚(yáng)““促創(chuàng)干干，爭(zhēng)一一流”的電電化傳統(tǒng)統(tǒng)，營(yíng)造造適應(yīng)電電氣化發(fā)發(fā)展的項(xiàng)項(xiàng)目文化化。一是是開辦學(xué)學(xué)習(xí)園地地，收聽聽收看巨巨小林相相關(guān)報(bào)道道，響應(yīng)應(yīng)公司開開展“學(xué)習(xí)宣宣傳巨小小林挑戰(zhàn)時(shí)時(shí)速建功功勛”主題活活動(dòng)，舉舉辦棋類類、球類類等職工工喜聞樂樂見的比比賽活動(dòng)動(dòng)，活躍躍職工文文化生活活，陶冶冶職工情情操。二二是按照照“三工建建設(shè)”的要求求加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目文化化硬件建建設(shè)，建建成了乒乒乓球室室、閱覽覽室等設(shè)設(shè)施，為為職工提提供健身身娛樂場(chǎng)場(chǎng)所，營(yíng)營(yíng)造濃厚厚的項(xiàng)目目文化氛氛圍。四四是以““安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地地”為載體體，提高高項(xiàng)目文文化層次次，對(duì)全全線駐地地的標(biāo)語語標(biāo)識(shí)都都進(jìn)行了了統(tǒng)一，，達(dá)到令令人滿意意的效果果。

文明施工工是向外外顯示企企業(yè)形象象的又一一重要窗窗口。在在施工過過程中，，項(xiàng)目部部強(qiáng)化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“視覺”管理，，做到了了“三不準(zhǔn)準(zhǔn)”，“四統(tǒng)一一”，即：：不準(zhǔn)損損壞別人人設(shè)施，，不準(zhǔn)被被別人損損害，不不準(zhǔn)非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工。統(tǒng)一一掛牌上上崗，統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝施工，，統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作作，統(tǒng)一一現(xiàn)場(chǎng)布布置。采采取樣板板引路的的方法，，以點(diǎn)帶帶面，促促進(jìn)全線線文明施施工，增增強(qiáng)共創(chuàng)創(chuàng)精品的的意識(shí)。。

宣傳教育育方面，，我項(xiàng)目目部始終終堅(jiān)持把把宣傳工工作放在在重要位位置,認(rèn)認(rèn)真營(yíng)造造濃厚的的文明工工地建設(shè)設(shè)氛圍，，根據(jù)集集包二線線實(shí)際情情況開展展了“挑戰(zhàn)新新時(shí)速學(xué)習(xí)巨巨曉林集包二二線建功功勛”主題活活動(dòng)，同同時(shí)根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)展、工工序特點(diǎn)點(diǎn)、氣候候特點(diǎn)及及建設(shè)單單位的要要求，編寫黑黑板報(bào)和和宣傳欄欄,對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化化工地建建設(shè)要求求、法律律法規(guī)知知識(shí)、好好人好事事和安全全操作規(guī)規(guī)程等進(jìn)進(jìn)行廣泛泛宣傳，，并做到到圖文并并茂、生生動(dòng)活潑潑。

（二）后后勤保障障到位，，綜合治治理達(dá)標(biāo)標(biāo)

后勤保障障也是生生產(chǎn)力。。一年來來，項(xiàng)目目部在后后勤方面面也做了了不少工工作。為為各工點(diǎn)點(diǎn)配置了了熱水器器、洗衣衣機(jī)，為為食堂購(gòu)購(gòu)置了液液化氣、、冰柜。。為了讓讓職工吃吃好，抓抓好食堂堂工作，，對(duì)食品品花樣要要求不斷斷更新，，想方設(shè)設(shè)法改善善職工生生活。炊炊事員為為職工著著想，實(shí)實(shí)行全天天服務(wù)，，職工不不管什么么時(shí)候從從現(xiàn)場(chǎng)回回來都能能吃上熱熱飯、熱熱菜。針針對(duì)內(nèi)蒙蒙氣候環(huán)環(huán)境，為為大家發(fā)發(fā)放了棉棉大衣，，為職工工御寒提提供了保保障。后后勤工作作的齊抓抓共管，，層層把把關(guān)，收收到了很很好的效效果，讓讓廣大職職工感到到了家的的溫暖。。

項(xiàng)目部在在施工生生產(chǎn)順利利進(jìn)行的的同時(shí)，，積極開開展治安安綜合治治理工作作，打防防并舉，，標(biāo)本兼兼治，為為施工生生產(chǎn)，保保駕護(hù)航航。采取取層層落落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任制制和誰主主管誰負(fù)負(fù)責(zé)的原原則，一一級(jí)抓一一級(jí)，一一級(jí)保一一級(jí)，黨黨政工團(tuán)團(tuán)齊抓共共管，確確保一方方平安。。建立、、健全組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，成立立了綜合合治理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，依靠靠廣大職職工做好好防火、、防盜、、防破壞壞、防事事故工作作，開展展經(jīng)常性性安全檢檢查和自自查活動(dòng)動(dòng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)解決決，做到到防患于于未然。。加強(qiáng)職職工隊(duì)伍伍的日常常管理工工作，嚴(yán)嚴(yán)格紀(jì)律律，認(rèn)真真執(zhí)行外外出請(qǐng)銷銷假制度度，杜絕絕事故發(fā)發(fā)生為施施工生產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)造良良好環(huán)境境。

六、加強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管管理能力力

項(xiàng)目部堅(jiān)堅(jiān)持以規(guī)規(guī)范招投投標(biāo)管理理為重點(diǎn)點(diǎn)，以財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算與核算算為核心心，通過過努力實(shí)實(shí)施各環(huán)環(huán)節(jié)的精精細(xì)化和和規(guī)范化化管理，，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行力建建設(shè)，實(shí)實(shí)現(xiàn)成本本、費(fèi)用用、造價(jià)價(jià)的可控控在控。。在推行行全面預(yù)預(yù)算管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，加加強(qiáng)計(jì)劃劃、合同同、結(jié)算算管理，，加強(qiáng)管管理策劃劃、優(yōu)化化設(shè)計(jì)、、工程成成本和費(fèi)費(fèi)用管理理，強(qiáng)化化資金、、費(fèi)用、、資產(chǎn)和和成本的的流程管管理，各各級(jí)人員員不斷強(qiáng)強(qiáng)化造價(jià)價(jià)控制意意識(shí)和盈盈利意識(shí)識(shí)，確保保年度各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；積積極推行行公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理理念，，深入探探索工程程經(jīng)營(yíng)管管理辦法法，跟蹤蹤參與業(yè)業(yè)主概算算收口核核實(shí)，確確保項(xiàng)目目部總承承包管理理利潤(rùn)，，為公司司創(chuàng)造經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)；

七、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)和和黨群工工作呈現(xiàn)現(xiàn)新局面面

20100年以來來，項(xiàng)目目部在團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)和黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)方面面下功夫夫，工作作呈現(xiàn)新新的局面面。一是是項(xiàng)目部部的凝聚聚力和向向心力不不斷增強(qiáng)強(qiáng)，通過過節(jié)日文文體活動(dòng)動(dòng)、參加加知識(shí)競(jìng)競(jìng)賽、組組織集體體學(xué)習(xí)等等方式，，激發(fā)了了員工的的工作熱熱情，團(tuán)團(tuán)結(jié)了項(xiàng)項(xiàng)目部員員工，促促進(jìn)了工工程管理理能力的的不斷增增強(qiáng)。二二是黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)不斷斷深入，，項(xiàng)目部部黨工委堅(jiān)持持“三會(huì)一一課”制度，召開了了黨支部部民主生生活會(huì)，，“七一”建黨節(jié)節(jié)前夕召召開了系系列迎接接活動(dòng)，，四月份份在項(xiàng)目目部開展展了“黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)宣傳月月”等活動(dòng)動(dòng)，結(jié)合合公司開開展的各各項(xiàng)主題題實(shí)踐活活動(dòng)為載載體，項(xiàng)項(xiàng)目部黨黨員群眾眾的廉潔潔意識(shí)和和能力不不斷增強(qiáng)強(qiáng)，政治治理論素素養(yǎng)和業(yè)業(yè)務(wù)工作作能力不不斷提高高。

八、20011年年主要工工作

（一）組組織開展展創(chuàng)先爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)，推推動(dòng)中心心工作和和重點(diǎn)任任務(wù)完成成

開展創(chuàng)先先爭(zhēng)優(yōu)活活動(dòng)，以以創(chuàng)建先先進(jìn)基層層黨組織織、爭(zhēng)當(dāng)當(dāng)優(yōu)秀共共產(chǎn)黨員員為主要要內(nèi)容。。具體來來講，先先進(jìn)基層層黨組織織要達(dá)到到“四好”班子要要求，優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)產(chǎn)黨員要要做到““五個(gè)帶帶頭”，即帶帶頭學(xué)習(xí)習(xí)提高、、帶頭爭(zhēng)