集包增建第二雙線工程項目部創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

集包項目目部創(chuàng)先先爭優(yōu)工工作總結(jié)結(jié)

集包項目目部黨支支部按照照公司黨黨委“創(chuàng)先爭爭優(yōu)”方案的的總要求求，嚴格格執(zhí)行公公司黨委委“創(chuàng)先爭爭優(yōu)”的工作作計劃，，切實增增強黨組組織的凝凝聚力、、吸引力力和戰(zhàn)斗斗力，進進一步提提高了集集包項目目部黨支部部組織建建設的整整體水平平，牢固固樹立了了全心全全意為員員工服務的的思想，，帶領(lǐng)全全體參建建員工積積極“創(chuàng)先爭爭優(yōu)”，努力把此此項工作作做得深深入細致致，取得得實績成成果，現(xiàn)現(xiàn)將集包項目目部“創(chuàng)先爭爭優(yōu)”工作

總結(jié)結(jié)

如下：：

一、年度度主要工工作情況況

20100年至220111年3月月，項目目部認真真貫徹公公司年度度工作會會議和年年中工作作會議精精神，以以科學發(fā)發(fā)展觀為為指導，，圍繞公公司下達達的任務務指標和和年初制制定的工工作目標標積極開開展工作作，工程程建設快快速穩(wěn)步步推進，，安全、、質(zhì)量、進度、造價可可控在控控，團隊隊建設和和精神文文明建設設取得豐豐碩成果果，在大大家的共共同努力力下，完完成了預預定的各各項目標標和工作作任務，，工程管管理和隊隊伍建設設等項工工作均取取得了較較好成績績。

（一）圓圓滿完220100年工作作任務

1、負責責施工項項目

20100年我項項目部施施工任務務以集包包二線為為主，在在建項目目共計33項：

（1）大大包改造造工程：：主要是是房建、、通信、、電力等等專業(yè)的的收尾工工作，現(xiàn)已已完成進進入清算算階段。。

（3）大大包萬噸噸站改造造工程：：涉及44個車站站，于220100年9月月1日動動工，220100年底已已經(jīng)投入入使用。。

（2）集集包二線線工程：：20110年44月1日日動工，，8個站站9個區(qū)區(qū)間共計計2755正線公公里，涉涉及通信信、信號號、電力力變電、、接觸網(wǎng)網(wǎng)四個專專業(yè)，計計劃20011年年年底竣竣工。

2、工程程進度情情況：

在集團公公司及蒙蒙冀公司司的大力力支持下下，全體體干部職職工充分分發(fā)揚吃吃苦奉獻獻、拼搏搏進取的的精神，，克服了了土建工工程滯后后，施工工圖紙不不到位，，多線作作戰(zhàn)、交交叉施工工影響大大等諸多多不利因因素，通通過科學學組織施施工、合合理安排排工程進進度取得得階段性性勝利。。其中大大包萬噸噸站改造造工程已已經(jīng)正式式投入使使用。

20100年，集集包二線線工程完完成建安安1億元元，提前前完成預預定任務務，其中中通信專專業(yè)敷設設光電纜纜50余余公里，，完成過過渡站場場設備安安裝3站站；信號號專業(yè)敷敷設光電電纜1330余公公里，完完成設備備安裝2200余余套，開開通3站站；電力力變電專專業(yè)架設設導線550余公公里，立立桿18800余余根，既既有設備備基礎(chǔ)澆澆制已全全部完成成；接觸觸網(wǎng)專業(yè)業(yè)立桿111000余根，，基礎(chǔ)澆澆制9220處，，架設承承導線220條公公里。

二、實行行規(guī)范化化管理確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務完完成

（一）建建立完善善項目管管理制度度

自工程開開工以來來，我項項目部就就把標準準化工地地建設和和文明施施工放在在各項工工作的首首要位置置，嚴格格按照上上級工地地建設要要求進行行管理，，根據(jù)工工程實際際情況和和特點，，制定了了文明工工地創(chuàng)建建計劃和和文明工工地管理理制度，，建立健健全文明明施工管管理組織織機構(gòu)和和相應的的崗位責責任制，，在編制制施工組組織設計計時明確確了文明明施工、、安全質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護護和現(xiàn)場場衛(wèi)生管管理等相相關(guān)內(nèi)容容。

全面落實實并貫徹徹公司各各項管理理辦法，，為了進進一步深深化安全全生產(chǎn)責責任制，，落實公公司工作作會的總總體要求求，完善善施工管管理等方方面的規(guī)規(guī)章制度度，全面面加強和和規(guī)范管管理，向向管理要要效益，，以管理理促發(fā)展展，工程程開工以以來，項項目部相相繼出臺臺了《施施工制度度管理手手冊》、、《物資資陽光采采購管理理辦法》》、《工工程質(zhì)量量管理辦辦法》、、《安全全生產(chǎn)管管理辦法法》、《《項目部部員工考考勤休假假管理制制度》等等20多多個相關(guān)關(guān)制度，，加強日日常的項項目管理理，并對對安全、、質(zhì)量、、物資采采購、技技術(shù)交底底等重要要環(huán)節(jié)實實施重點點加強、、細化，，全面推推行管理理精細化化、流程程科學化化、制度度規(guī)范化化，提高高管理效效率和管管理水平平，使整整體隊伍伍形成““工班--作業(yè)隊隊-項目目部”三位一一體的管管理系統(tǒng)統(tǒng)，在保保證質(zhì)量量、保證證安全的的前提下下，確保保工程施施工有序序進行。。

（二）加加強組織織協(xié)調(diào)工程程有序開開展

內(nèi)蒙古古地區(qū)自自然條件件惡劣、、施工黃黃金季節(jié)節(jié)短，在在建各項項目間距距離較遠遠，管理理上跨度度大，人人員調(diào)動動較為頻頻繁，特特別是88月中旬旬大包線線應急擴擴能萬噸噸站改造造工程開開工以來來，面對對工期短短、任務務重、既既有線改改造安全全壓力大大，并且且要求在在年度內(nèi)內(nèi)開通四四個萬噸噸站接觸觸網(wǎng)、電電力兩個個專業(yè)，，同時集集包二線線也進入入繁忙施施工階段段，形成成兩線線線作戰(zhàn)態(tài)態(tài)勢。為為推動工工程施工工有序進進行，項項目部認認真優(yōu)化化施組方方案，各各級領(lǐng)導導現(xiàn)場盯盯崗到位位，合理理配置好好人員、、機械等等資源，，抓住施施工切入入點，把把握施工工關(guān)鍵點點，并對對施工安安全、工工程質(zhì)量量實施重重點加強強、細化化，確保保了施工工生產(chǎn)的的各項工工作正常常進行，，并如期期完成任任務。

（三）強強化架子子隊管理理

在外協(xié)隊隊伍的選選用上，，我項目目部堅持持“五證一一書（營營業(yè)執(zhí)照照、稅務務登記證證、安全全生產(chǎn)許許可證、、企業(yè)資資質(zhì)證、、組織機機構(gòu)代碼碼、法人人授權(quán)書書）”原則擇擇優(yōu)錄用用，并選選派優(yōu)秀秀的帶工工人員對對施工過過程進行行跟蹤，，對于施施工中出出現(xiàn)的問問題及時時提出整整改措施施，對“弄虛作作假”的勞務務隊伍永永不錄用用。在外外協(xié)隊伍伍管理上上，杜絕絕“以包代代管、包包而不管管或管而而不嚴””現(xiàn)象。。項目部部針對施施工情況況和外協(xié)協(xié)人員分分布來源源等特點點，制定定了《加加強外協(xié)協(xié)隊伍管管理措施施》并進進行逐條條考核、、落實。。上崗前前對施工工人員進進行安全全教育和和鐵路常常識及施施工技術(shù)術(shù)知識方方面的教教育培訓訓，經(jīng)考考核合格格發(fā)證上上崗。加加強對帶帶工人員員的安全全教育和和質(zhì)量責責任教育育，使外外協(xié)隊伍伍的安全全管理工工作納入入有序、、可控的的軌道。。

三、加強強安全管管理，切切實做好好安全文文明施工工

20100年，我我項目部部堅持““安全第第一、預預防為主主、綜合合治理””的方針針，加大大安全檢檢查力度度，逐步步完善工工作措施施，重點點在“抓落實實”上下功功夫，積積極主動動開展各各項安全全監(jiān)督檢檢查工作作，圓滿滿完成年年度安全全生產(chǎn)工工作各項項目標任任務。

（一）強強化安全全意識、、明確安安全責任任

在安全管管理方面面，認真真吸取事事故教訓訓，針對對今年集集包二線線新旗下下營“3.119”隧道塌塌方造成成10人人死亡，，二道河河工地““5.3”火災造造成100人死亡亡、8人人重傷66人輕傷傷，及““8.113”包滿線線風動石石渣車遛遛逸事故故造成111人死死亡的重重大事故故，及時時進行事事故案例例剖析，，組織““百日安安全”大檢查查活動，，排查隱隱患。項項目部成成立安全全專項督督導小組組，深入入現(xiàn)場排排查施工工當中存存在的安安全隱患患，對檢檢查當中中發(fā)現(xiàn)的的突出問問題及時時整改,,項目部部從抓好好員工安安全意識識教育，，提高員員工操作作水平入入手，從從抓好安安全預防防和控制制入手，，做好施施工人員員的安全全培訓工工作，今今年6月月份集包包二線在在全線舉舉行了主主題為““安全意意識在我我心中，，安全生生產(chǎn)在我我手中””的安全全質(zhì)量宣宣誓活動動和“安全簽簽名活動動”極大的的增強了了各級管管理人員員的責任任意識，，安全工工作有序序可控。。在施工工過程中中，我項項目部嚴嚴格按照照安全保保證體系系標準要要求進行行了安全全管理。。施工前前，制定定了專項項施工安安全方案案和安全全技術(shù)標標準，施施工中項項目部領(lǐng)領(lǐng)導和專專職管理理人員不不定期對對各專業(yè)業(yè)進行安安全檢查查，對施施工臨時時用電、、機械設設備、安安全裝置置定期檢檢驗,并并要求各各專業(yè)編編制施工工作業(yè)指指導書，，在施工工流程、、工藝工工法上進進行統(tǒng)一一，使安安全施工工有章可可循、有有法可依依。

（二）強強化安全全監(jiān)督、、加大檢檢查力度度

今年開工工以來，，項目部部高度重重視安全全生產(chǎn)工工作，始始終把安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理作作為首要要工作抓抓緊抓好好。在22月份進進行消防防安全檢檢查；33月份進進行春節(jié)節(jié)后復工工暨第一一季度安安全檢查查；4月月份根據(jù)據(jù)蒙冀公公鐵安質(zhì)質(zhì)【20010】】43號號文件精精神開展展工程施施工車輛輛穿越既既有線橋橋涵安全全管理的的專項檢檢查和五五一節(jié)前前安全檢檢查；55月份結(jié)結(jié)合呼鐵鐵“5.33”火災通通報對外外協(xié)施工工隊伍駐駐地進行行專項消消防檢查查；6月月份的““安全生生產(chǎn)月””活動、、安全生生產(chǎn)“三項行行動”以及專專項治理理等等，，促使施施工各責責任主體體認真履履行安全全管理職職責，抓抓好安全全生產(chǎn)；；7月份份，以““安全生生產(chǎn)月””活動為為契機，，開展了了三項行行動和隱隱患排查查治理行行動；88月份，，開展了了防暑降降溫、防防汛防風風的專項項整治；；9月份份，根據(jù)據(jù)公司要要求，開開展迎國國慶安全全生產(chǎn)隱隱患集中中排查治治理月活活動；110月份份，開展展了預防防高空墜墜落專項項整治；；11月月份，根根據(jù)呼鐵鐵監(jiān)電((【20010】】4255號)《《關(guān)于加加強防溜溜安全的的緊急通通知》要要求，針針對軌行行車輛和和施工作作業(yè)車開開展安全全隱患排排查工作作，同時時根據(jù)公公司要求求，對軌軌行車輛輛司機進進行安全全培訓。。

截止目前前，我項項目部累累計檢查查1099次，簽簽發(fā)安全全隱患限限期整改改通知書書96份份，停工工整改通通知書33份，排排查出安安全隱患患13336條，，已實現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)2990天。。

（三）強強化安全全教育工工作、提提升全員員安全素素質(zhì)

一是抓好好參建隊隊伍建設設，建立立用工安安全教育育培訓制制度，以以提高一一線員工工的施工工安全技技能和自自我保護護意識；；二是注注重關(guān)鍵鍵崗位人人員素質(zhì)質(zhì)提升，，對上線線人員進進行三級級安全培培訓，考考核合格格后方可可上崗作作業(yè)；三三是貫徹徹落實集集團公司司及業(yè)主主單位的的安全文文件要求求，今年年以來項項目部共共組織安安全培訓訓30次次，舉辦辦培訓班班4期，，參加培培訓人員員達5660人，，大大增增強了上上線員工工的安全全生產(chǎn)責責任意識識和自我我防范能能力，為為安全生生產(chǎn)工作作提供了了保障。。

（四）強強化安全全生產(chǎn)預預警機制制

在節(jié)假日日、惡劣劣天氣季季節(jié)以及及施工高高峰期，，我項目目部均及及時傳達達上級文文件精神神，及時時提出強強化監(jiān)管管的相關(guān)關(guān)要求，，有針對對性地進進行部署署，及時時向一線線施工人人員發(fā)送送安全預預警信息息，起到到了防范范安全事事故目的的。同時時積極開開展專項項檢查，，對施工工現(xiàn)場、、人員駐駐地存在在的安全全隱患及及時整改改，有效效防范了了安全事事故的發(fā)發(fā)生。通通過嚴格格管理，，我項目目部全體體職工安安全意識識逐步提提高，各各項安全全管理制制度和安安全操作作規(guī)程得得到較好好的貫徹徹落實，，開工至至今未發(fā)發(fā)生任何何安全事事故，安安全局面面基本穩(wěn)穩(wěn)定。

四、抓好好工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程

在施工過過程中，，我項目目部嚴格格遵照執(zhí)執(zhí)行《建建設工程程質(zhì)量管管理條例例》和鐵鐵道部建建設工程程管理有有關(guān)規(guī)定定，開工工之初從從《施工工組織設設計》的的編制到到施工現(xiàn)現(xiàn)場每道道工序的的實施，，都認真真組織，，嚴格把把關(guān)。

（一）細細化施組組編制，，加大檢檢查力度度

結(jié)合集包包二線運運營鐵路路施工特特點，項項目部制制定了《《電氣化化改造工工程施工工技術(shù)管管理辦法法》，并并要求各各專業(yè)編編制施工工作業(yè)指指導書，，在施工工流程、、工藝工工法、材材料標識識上進行行統(tǒng)一，，做到優(yōu)優(yōu)質(zhì)施工工有章可可循、有有法可依依，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。

加大監(jiān)督督、檢查查力度，，杜絕不不符合工工藝、工工法的施施工違章章現(xiàn)象，，項目部部全年共共組織質(zhì)質(zhì)量專項項檢查228次，，每月、、每季度度對各項項目部的的施工現(xiàn)現(xiàn)場、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料、自購購物資使使用情況況進行檢檢查把關(guān)關(guān)，嚴格格進行施施工質(zhì)量量過程控控制。通通過一系系列質(zhì)量量控制措措施的落落實和實實施，一一年來，，全線沒沒有出現(xiàn)現(xiàn)一例質(zhì)質(zhì)量事故故，目前前項目部部已完成成工程質(zhì)質(zhì)量合格格率1000%，，分項工工程優(yōu)良良率988.8%。66月277日大包包線察素素齊站信信號專業(yè)業(yè)提前330分鐘鐘開通，，工程進進度和施施工質(zhì)量量受到了了呼和鐵鐵路局的的高度稱稱贊。

（二）開開展“十講十十查”活動樹立立高鐵意意識

按照“六六位一體體”的鐵路路建設新新理念指指導工作作，積極極開展““講責任任查查作風、、講管理理定定制度、、講思想想查查認識、、講安全全查查隱患、、講過程程查查卡控、、講質(zhì)量量查查缺陷、、講工法法查查操作、、講技術(shù)術(shù)查查標準、、講工藝藝查查流程、、講效益益查查成本””的“十講十十查”活動。。開工之之初項目目部提出出“高起點點、高要要求、高高標準””建設理理念，對對施工過過程、工工程質(zhì)量量進行重重點卡控控，實行行標準化化作業(yè)，，認真執(zhí)執(zhí)行樣板板引路、、首件示示范，達達到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標提提高工程程質(zhì)量。。

（三）實實行陽光光采購，，保證物物資質(zhì)量量

物資的的管理方方面，我我項目部部嚴格按按照建設設單位要要求，對對設備材材料的生生產(chǎn)廠家家、供應應商進行行了認真真評審并并報送業(yè)業(yè)主審批批，嚴格格按照審審批范圍圍訂購工工程材料料；全部部物資均均由物資資管理人人員組織織進場驗驗收并及及時向監(jiān)監(jiān)理報審審，禁止止使用不不合格品品。施施工班組組實行限限額領(lǐng)料料制度，，控制了了材料的的正確應應用，使使材料的的出庫有有可追溯溯性，使使工程質(zhì)質(zhì)量得到到了較好好的控制制。

五、綜合合治理成成效顯著著塑塑造良好好企業(yè)形形象

（一）加加強項目目文化建建設

項目文化化具有規(guī)規(guī)范引導導人、激激勵約束束人、教教育感化化人、培培育塑造造人的功功能。集集包項目目部一直直以“勇于超超越，追追求卓越越”的企業(yè)業(yè)精神為為核心，，發(fā)揚““促創(chuàng)干干，爭一一流”的電電化傳統(tǒng)統(tǒng)，營造造適應電電氣化發(fā)發(fā)展的項項目文化化。一是是開辦學學習園地地，收聽聽收看巨巨小林相相關(guān)報道道，響應應公司開開展“學習宣宣傳巨小小林挑戰(zhàn)時時速建功功勛”主題活活動，舉舉辦棋類類、球類類等職工工喜聞樂樂見的比比賽活動動，活躍躍職工文文化生活活，陶冶冶職工情情操。二二是按照照“三工建建設”的要求求加強項項目文化化硬件建建設，建建成了乒乒乓球室室、閱覽覽室等設設施，為為職工提提供健身身娛樂場場所，營營造濃厚厚的項目目文化氛氛圍。四四是以““安全標標準工地地”為載體體，提高高項目文文化層次次，對全全線駐地地的標語語標識都都進行了了統(tǒng)一，，達到令令人滿意意的效果果。

文明施工工是向外外顯示企企業(yè)形象象的又一一重要窗窗口。在在施工過過程中，，項目部部強化現(xiàn)現(xiàn)場“視覺”管理，，做到了了“三不準準”，“四統(tǒng)一一”，即：：不準損損壞別人人設施，，不準被被別人損損害，不不準非標標準施工工。統(tǒng)一一掛牌上上崗，統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝施工，，統(tǒng)一標標準操作作，統(tǒng)一一現(xiàn)場布布置。采采取樣板板引路的的方法，，以點帶帶面，促促進全線線文明施施工，增增強共創(chuàng)創(chuàng)精品的的意識。。

宣傳教育育方面，，我項目目部始終終堅持把把宣傳工工作放在在重要位位置,認認真營造造濃厚的的文明工工地建設設氛圍，，根據(jù)集集包二線線實際情情況開展展了“挑戰(zhàn)新新時速學習巨巨曉林集包二二線建功功勛”主題活活動，同同時根據(jù)據(jù)施工進進展、工工序特點點、氣候候特點及及建設單單位的要要求，編寫黑黑板報和和宣傳欄欄,對對標準化化工地建建設要求求、法律律法規(guī)知知識、好好人好事事和安全全操作規(guī)規(guī)程等進進行廣泛泛宣傳，，并做到到圖文并并茂、生生動活潑潑。

（二）后后勤保障障到位，，綜合治治理達標標

后勤保障障也是生生產(chǎn)力。。一年來來，項目目部在后后勤方面面也做了了不少工工作。為為各工點點配置了了熱水器器、洗衣衣機，為為食堂購購置了液液化氣、、冰柜。。為了讓讓職工吃吃好，抓抓好食堂堂工作，，對食品品花樣要要求不斷斷更新，，想方設設法改善善職工生生活。炊炊事員為為職工著著想，實實行全天天服務，，職工不不管什么么時候從從現(xiàn)場回回來都能能吃上熱熱飯、熱熱菜。針針對內(nèi)蒙蒙氣候環(huán)環(huán)境，為為大家發(fā)發(fā)放了棉棉大衣，，為職工工御寒提提供了保保障。后后勤工作作的齊抓抓共管，，層層把把關(guān)，收收到了很很好的效效果，讓讓廣大職職工感到到了家的的溫暖。。

項目部在在施工生生產(chǎn)順利利進行的的同時，，積極開開展治安安綜合治治理工作作，打防防并舉，，標本兼兼治，為為施工生生產(chǎn)，保保駕護航航。采取取層層落落實領(lǐng)導導責任制制和誰主主管誰負負責的原原則，一一級抓一一級，一一級保一一級，黨黨政工團團齊抓共共管，確確保一方方平安。。建立、、健全組組織機構(gòu)構(gòu)，成立立了綜合合治理領(lǐng)領(lǐng)導小組組，依靠靠廣大職職工做好好防火、、防盜、、防破壞壞、防事事故工作作，開展展經(jīng)常性性安全檢檢查和自自查活動動，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決，做到到防患于于未然。。加強職職工隊伍伍的日常常管理工工作，嚴嚴格紀律律，認真真執(zhí)行外外出請銷銷假制度度，杜絕絕事故發(fā)發(fā)生為施施工生產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)造良良好環(huán)境境。

六、加強強經(jīng)營管管理能力力

項目部堅堅持以規(guī)規(guī)范招投投標管理理為重點點，以財財務預算算與核算算為核心心，通過過努力實實施各環(huán)環(huán)節(jié)的精精細化和和規(guī)范化化管理，，加強執(zhí)執(zhí)行力建建設，實實現(xiàn)成本本、費用用、造價價的可控控在控。。在推行行全面預預算管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，加加強計劃劃、合同同、結(jié)算算管理，，加強管管理策劃劃、優(yōu)化化設計、、工程成成本和費費用管理理，強化化資金、、費用、、資產(chǎn)和和成本的的流程管管理，各各級人員員不斷強強化造價價控制意意識和盈盈利意識識，確保保年度各各項經(jīng)濟濟效益目目標的實實現(xiàn)；積積極推行行公司經(jīng)經(jīng)營管理理理念，，深入探探索工程程經(jīng)營管管理辦法法，跟蹤蹤參與業(yè)業(yè)主概算算收口核核實，確確保項目目部總承承包管理理利潤，，為公司司創(chuàng)造經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績；

七、團隊隊建設和和黨群工工作呈現(xiàn)現(xiàn)新局面面

20100年以來來，項目目部在團團隊建設設和黨風風廉政建建設方面面下功夫夫，工作作呈現(xiàn)新新的局面面。一是是項目部部的凝聚聚力和向向心力不不斷增強強，通過過節(jié)日文文體活動動、參加加知識競競賽、組組織集體體學習等等方式，，激發(fā)了了員工的的工作熱熱情，團團結(jié)了項項目部員員工，促促進了工工程管理理能力的的不斷增增強。二二是黨風風廉政建建設不斷斷深入，，項目部部黨工委堅持持“三會一一課”制度，召開了了黨支部部民主生生活會，，“七一”建黨節(jié)節(jié)前夕召召開了系系列迎接接活動，，四月份份在項目目部開展展了“黨風廉廉政建設設宣傳月月”等活動動，結(jié)合合公司開開展的各各項主題題實踐活活動為載載體，項項目部黨黨員群眾眾的廉潔潔意識和和能力不不斷增強強，政治治理論素素養(yǎng)和業(yè)業(yè)務工作作能力不不斷提高高。

八、20011年年主要工工作

（一）組組織開展展創(chuàng)先爭爭優(yōu)，推推動中心心工作和和重點任任務完成成

開展創(chuàng)先先爭優(yōu)活活動，以以創(chuàng)建先先進基層層黨組織織、爭當當優(yōu)秀共共產(chǎn)黨員員為主要要內(nèi)容。。具體來來講，先先進基層層黨組織織要達到到“四好”班子要要求，優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)產(chǎn)黨員要要做到““五個帶帶頭”，即帶帶頭學習習提高、、帶頭爭