檢修的質量管理

/4檢修的質量管理一、重視質量管理的意義：、設備是企業(yè)根基，搞好設備檢修，提高檢修質量，是保證生產設備平安、經濟運行，提高設備可用系數，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施，是設備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié)。可靠性分析也充分地說明檢修質量對平安可靠、經濟運行的影響也很大，可見檢修質量不好是造成損失和不良影響的重要因素。二、大修開工前作好檢修質量控制籌劃：1、由運行專業(yè)開展運行分析。分析設備運行狀況及存在的問題，提出設備缺陷和對設備檢修及改良質量的要求。對檢修管理來說等于是用戶的信息調查。、由檢修專業(yè)開展對設備調查分析。根據設備運行的客觀規(guī)律，聯(lián)系設備內在條件，進展必要的修前測試，找出設備存在的問題和影響使用質量的因素。、由技術監(jiān)視和設備診斷部門對設備進展診斷分析。通過檢測裝置在線檢測，發(fā)現設備問題和潛在的隱患，作出診斷分析并提出處理意見。其中包括為預防設備故障而需在大修中進展的技術監(jiān)視測試工作方案。、綜合以上三方面，在年度檢修方案的根底上，在開工前做最后調整，確定應修工程、改良工程、檢修規(guī)模、實施期限與工期，通過平衡協(xié)調各方面的工作，確定檢修的具體目標，提出各項控制指標。按“應修必修、修必修好〞的原那么，合理確定檢修工程，即要防止硬撐硬挺，無視質量，該修不修甚至設備失修，又要防止盲目大拆大換、浪費資金。5、應用檢修網絡圖，根據檢修總工期，有方案編排各個環(huán)節(jié)的檢修時間，并安排好方案應用網絡圖能夠抓住檢修的主要矛盾、關鍵工序、關鍵路線，確定各項時間參數，對于科學地組織施工有重要地指導意義，可使大修工程始終在方案的指導下按最正確方案進展，向關鍵工序要時間，向非關鍵工序要資源，在方案工期內全面完成方案檢修工程的同時，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經濟效益；應用網絡方案技術，使作業(yè)人員可充分認識到自己的作業(yè)時間，在什么時間應該完成那些檢修工程，在什么時間可以對設備進展試驗等，這樣有利于提高檢修人員的全局觀念和責任感，克制本位主義，還可以克制編制檢修方案工作中的主觀盲目性和施工中主次不清楚，而影響整個工期的弊端。抓質量，抓工期，有利于防止檢修工作前緊后松，以至最后因搶工期而無視檢修質量，給企業(yè)帶來不必要的經濟損失。6、制定各項檢修方案、實施步驟和質量控制措施等技術文件，明確必要的質量標準和工作標準。其中包括：a、檢修時拆、查、修、裝、試各道工序質量控制點。b、施工技術組織措施、平安措施。c、質量檢查驗收的程序措施和組織工序。d、檢修作業(yè)指導書，檢修工藝規(guī)程、質量標準等。e、健全真實的技術記錄。f、落實檢修經濟責任制，將檢修質量與其經濟利益掛鉤，定人、定方法、定標準、定進度以及修后的設備確保180天無臨修。有獎有罰，鼓勵檢修人員的責任感。g、落實檢修的備品、備件、材料的進貨驗收制度，確?？煽縼肀Ｕ蠙z修的質量。7、對檢修設備進展修前測試、技術監(jiān)視和解體檢查，對測試和檢查的數據進展分析，發(fā)現問題查明原因，并落實處理措施。及時調整檢修方案，制定補充措施。8、為了確保檢修質量，必須作好以下事項：a、解體、組裝不丟項漏項，對各部零部件要仔細清掃檢查。b、認真發(fā)揮技術監(jiān)視和技術診斷作用，發(fā)現問題決不放過。c、根據檢修標準及時判斷設備缺陷程度，對頻發(fā)缺陷要根治解決。d、檢修設備要盡快解體，為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時間。e、作好工具、儀表、零部件的管理，并要制度化。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內部。要做到文明施工〔工完料凈現場清〕f、要嚴格抓好，特殊工序的質量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時，必需要有保障質量的平安措施和技術措施。三、檢修工作的檢查監(jiān)視與驗收：1、檢修工作效果檢查的程序：檢修質量的檢查可以分為設備靜態(tài)驗收和局部驗收以及試運行驗收和總體驗收和整體試運行〔包括熱態(tài)試驗〕。2、檢修工程監(jiān)視實施的方法：質量驗收實行檢修人員自檢和驗收人員驗收相結合。檢修人員必須堅持質量第一，在檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程〔作業(yè)指導書〕和質量標準。驗收人員必須要深入現場，調查研究，隨時掌握檢修情況，同時，必須堅持原那么，堅持質量標準，認真負責地作好驗收工作，把好質量關。3、運行人員質量驗收：a、檢查標志、信號是否正確，自動裝置、檢測裝置和保護裝置、儀表等是否正常，自動裝置調節(jié)品質是否符合要求。b、核對設備、系統(tǒng)的變動情況。c、施工設施和臨時接地線是否已撤除。d、設備試運是否正常，電流、電壓、