電子科技公司人力資源管理制度匯編

PAGEPAGE72PAGE人力資源管理制度匯編電子科技有限公司序言人力資源部是公司的綜合管理職能部門之一，是下屬公司人力資源工作的主管部門。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源規(guī)劃并貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示和精神，它承擔(dān)著構(gòu)建及優(yōu)化公司人力資源管理體系、結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制，監(jiān)督各部門人力資源管理制度執(zhí)行、防范用工風(fēng)險(xiǎn)降低人力資源成本，實(shí)現(xiàn)公司人力資源保值、增值及人力資源管理的動(dòng)態(tài)平衡，為各類人才搭建廣闊的發(fā)展空間和平臺(tái)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供持續(xù)有力的人才保障的重要職能在XX科技發(fā)展數(shù)年以來，始終把對(duì)人才的吸引、培養(yǎng)和使用作為首要任務(wù)。隨著公司規(guī)模的日益壯大，對(duì)員工規(guī)范化、人文化、科學(xué)化和信息化的管理更加迫切，為保證公司能準(zhǔn)確的制訂各項(xiàng)重大決策、及時(shí)了解員工的行為與心態(tài)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展，特制定本制度人才理念：選人理念：以德為本、德才兼?zhèn)?；不求最好、但求合適。用人理念：適崗適人、以盡其才；合理流動(dòng)、已盡其志。育人理念：立其志、誠其意；正其心、練其能。留人理念：志同道合、獎(jiǎng)懲合理；和諧相處、共圖大業(yè)。目錄序言 3TOC\o"1-3"\u人力資源管理準(zhǔn)則 4招聘管理制度 6試用期管理制度 13員工離崗管理規(guī)定 21薪酬管理制度 24福利管理制度 27員工保密管理制度 37勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 40員工職業(yè)規(guī)范 45獎(jiǎng)罰管理制度 47員工檔案管理制度 50員工外出培訓(xùn)制度 53干部管理規(guī)定 56

人力資源管理準(zhǔn)則一、人力資源管理準(zhǔn)則（一）、目的建立一支高素質(zhì)、高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才充分發(fā)揮潛能的機(jī)制，為公司的發(fā)展和高效運(yùn)作提供人力保障。（二）、準(zhǔn)則無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。（三）、管理體制競爭、激勵(lì)和淘汰制。（四）、管理責(zé)任者人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是所有管理者的職責(zé)，上級(jí)負(fù)有幫助下級(jí)成長的責(zé)任。（五）、權(quán)限各公司每月上報(bào)相應(yīng)報(bào)表，各單位部門經(jīng)理(主管)以上人員的任用、轉(zhuǎn)正、薪金調(diào)整、調(diào)離等需經(jīng)總公司核準(zhǔn)（各單位有建議權(quán)），財(cái)務(wù)人員需經(jīng)總公司財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)（各單位有建議權(quán)）。二、人力資源開發(fā)公司將持續(xù)的人力資源規(guī)劃與開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資本增值的重要保證，實(shí)行在職教育培訓(xùn)與自我開發(fā)相結(jié)合的方式。三、員工的權(quán)利義務(wù)（一）、員工的權(quán)利:按勞取酬的權(quán)利。休息、休假的權(quán)利。獲得勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利。享受公司福利的權(quán)利。對(duì)公司經(jīng)營管理提出意見和建議的權(quán)利。法律、法規(guī)及公司規(guī)章規(guī)定的其它權(quán)利。（二）、員工的義務(wù):愛崗敬業(yè)，做好本職工作的義務(wù)。遵守員工手冊的義務(wù)。實(shí)事求是報(bào)告問題的義務(wù)。招聘管理制度第一章總則第一條目的與適用范圍1、為滿足總公司經(jīng)營管理對(duì)人力資源的需求，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，特制定本制度。2.本制度適用于遼寧紅運(yùn)投資有限公司及各下屬公司。第二條招聘原則1.公平、公正、公開、擇優(yōu)。2.注重人員的品德、能力和素質(zhì)、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，量才而用。3.嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫。4.遵循總公司人事回避制度。5.做到“選好人、用好人、留住人”。第三條招聘定義本制度中招聘是指根據(jù)公司對(duì)人力資源需求及招聘計(jì)劃，通過各種渠道，吸引滿足資格條件的人才向總公司申請(qǐng)某一職位，并擇優(yōu)錄用的全過程。第二章招聘管理第四條招聘具體規(guī)定。1.招聘管理過程（1）招聘實(shí)施的組織a)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司整體招聘工作進(jìn)行管理。b)各部門應(yīng)積極配合招聘甄選人員及提供相應(yīng)參考意見，包括提出人力資源需求計(jì)劃，并提供相應(yīng)崗位的工作說明書，對(duì)人力資源部組織的面試工作提供專業(yè)（如擬定專業(yè)試題、篩選應(yīng)聘資料等）的支持等及新員工試用后的跟蹤、評(píng)價(jià)。c)新成立公司員工招聘及招聘計(jì)劃制定，統(tǒng)一由公司人力資源部負(fù)責(zé)。a)各部門根據(jù)發(fā)展需要及人力資源規(guī)劃，制定《年度人力資源需求計(jì)劃》并上報(bào)到人力資源部。b)公司人力資源部根據(jù)其上報(bào)《年度人力資源需求計(jì)劃》制定公司具體年度招聘計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際管理需要按月對(duì)年度計(jì)劃分解進(jìn)行調(diào)整，制定月度招聘計(jì)劃，作為實(shí)施招聘的依據(jù)；c)招聘計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括招聘崗位名稱、崗位說明書，各項(xiàng)資格要求、到崗時(shí)間、招聘費(fèi)用預(yù)算等；d)各部門臨時(shí)性人員需求計(jì)劃需在人員要求到崗時(shí)間前半個(gè)月（特殊人才提前二個(gè)月）報(bào)公司人力資源部審批；①各部門提出人力資源需求，按如下手續(xù)辦理：應(yīng)提前15日通過OA申報(bào)人員需求，附件中提供擬招聘崗位的崗位描述及任職要求。根據(jù)需求各公司人事專員編制填寫人員需求計(jì)劃表。由所屬部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽屬意見后逐級(jí)提交直至公司總經(jīng)理處審批。②人力資源需求的受理應(yīng)通過如下手續(xù)：人力資源部接到申請(qǐng)表后，應(yīng)核實(shí)所申請(qǐng)人員是否為人員編制內(nèi)的范圍，并根據(jù)該崗位的工作說明書以確定其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。若為新增崗位編制，需上報(bào)總公司總經(jīng)理處及董事長處審批。2.招聘實(shí)施過程（1）招聘權(quán)限公司全體人員需按公司人力資源部招聘流程辦理，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可上崗。如違反此招聘流程總公司人力資源部有權(quán)拒絕發(fā)放該人員薪資（特殊情況另議）。c)公司原則上不招聘被勸退、辭退、開除或離職人員（含辭職）及公司內(nèi)員工親屬，除其具備公司急需的技術(shù)、技能，并經(jīng)過總公司分管領(lǐng)導(dǎo)或以上領(lǐng)導(dǎo)的特批，方可錄用。（2）招聘渠道確定及信息發(fā)布a)針對(duì)公司招聘崗位的不同，本著節(jié)約、高效的原則，兼顧招聘工作邊際效應(yīng)，公司人力資源部實(shí)施招聘前確定合適的招聘渠道；b)公司的招聘渠道有：網(wǎng)絡(luò)招聘、圖文招聘、公共傳媒、現(xiàn)場招聘（招聘會(huì)現(xiàn)場招聘、公司專場招聘、校園招聘）、勞動(dòng)力中介、內(nèi)部推薦、內(nèi)部競聘等；。c)發(fā)布信息應(yīng)及時(shí)、用詞準(zhǔn)確、信息明確，避免使接收者產(chǎn)生歧義；同時(shí)發(fā)布招聘信息應(yīng)充分考慮目標(biāo)接收者的信息獲取習(xí)慣，以獲得最大的效果；d)以公司名義進(jìn)行的招聘、專場招聘由公司人力資源部統(tǒng)一組織，各部門應(yīng)積極配合。（3）接收簡歷和簡歷篩選a)公司人力資源部應(yīng)及時(shí)查收應(yīng)聘人員通過各種渠道投遞的簡歷，初審篩選后送交用人單位（部門）復(fù)審，用人單位（部門）通過進(jìn)一步篩選后將有效簡歷發(fā)至公司人力資源部，由公司人力資源部確認(rèn)復(fù)試人選和時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系和反饋；b)簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)為：崗位說明書中靜態(tài)三資規(guī)定的任職資格、資歷、資質(zhì)的各項(xiàng)要求；c)特種作業(yè)崗位應(yīng)聘人員如：工程師、技師、電工、工程技術(shù)人員等必須持有國家相關(guān)部門頒發(fā)有效的特種作業(yè)上崗資格證；d)設(shè)計(jì)崗位應(yīng)聘人員必須熟練掌握五大工具、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等，以保證和各方的有效溝通；e)公司人力資源部門對(duì)收取的簡歷按：安排面試、儲(chǔ)備待用、不予考慮三項(xiàng)分類；3.面試及背景調(diào)查a)公司面試分為初試和復(fù)試；應(yīng)試人員填寫《求職人員登記表》后參加面試b)初試人力資源管理部門負(fù)責(zé)，主要考查應(yīng)聘人員的人生觀、價(jià)值觀與公司企業(yè)文化的適合度等綜合素質(zhì)；重點(diǎn)了解對(duì)方的離職原因、求職動(dòng)機(jī)、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、家庭情況等基本的素質(zhì)及能力，以審查是否符合該崗位的基本條件。c)通過初試的應(yīng)試人員必須參加由用人單位（部門）主持的復(fù)試。復(fù)試由各部門和公司人力資源部共同負(fù)責(zé)，主要考查應(yīng)聘人員的專業(yè)水平、實(shí)際操作能力、必備技能等，以審查是否能夠勝任崗位要求，并填寫用人部門意見，給出“考慮試用”、“列入考慮”、“不予考慮”的建議。根據(jù)招聘崗位的層級(jí)，可進(jìn)行多輪復(fù)試；d)面試人員按下表所示：招聘人員初試人員復(fù)試人員最終確定e)面試須根據(jù)面試情況準(zhǔn)確、完整填寫《面試記錄表》；f)人力資源部考核應(yīng)試人的基本素質(zhì)、儀容儀表等面試情況。專業(yè)考核成績由用人部門核準(zhǔn)后，報(bào)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。人力資源部負(fù)責(zé)《面試記錄表》的存檔工作；g)通過復(fù)試的應(yīng)聘人員，人力資源部將進(jìn)行錄用通知。對(duì)于財(cái)務(wù)類、行政、人力資源類崗位以及中高層管理人員，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查，主要內(nèi)容為：工作經(jīng)歷、各項(xiàng)成績的真實(shí)性調(diào)查、品德調(diào)查、工作實(shí)際能力調(diào)查等。對(duì)于背景調(diào)查不符合人員，不予錄用；h)招聘總結(jié)報(bào)告（1）各單位日常招聘工作由人力資源負(fù)責(zé)人在每月底進(jìn)行總結(jié)，并形成《招聘總結(jié)報(bào)告》；（2）《招聘總結(jié)報(bào)告》應(yīng)包含：招聘計(jì)劃完成情況、招聘人員到崗情況、招聘人員素質(zhì)狀況、影響招聘結(jié)果各因素分析、對(duì)招聘組織情況的分析等；（3）《招聘總結(jié)報(bào)告》由人力資源部存檔，作為改進(jìn)招聘工作的重要依據(jù)。第五條錄用通知。1.面試合格人員由各單位人力資源部及時(shí)向其發(fā)出錄用通知，內(nèi)容包括：報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)到時(shí)應(yīng)提供的相應(yīng)證件及注意事項(xiàng)等。2.入職手續(xù)辦理1)人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工入職手續(xù)；2)經(jīng)批準(zhǔn)錄用人員需按時(shí)到相應(yīng)單位人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù)，并提供下述材料：a)一寸彩色免冠近照2張；b)戶口本復(fù)印件（非本地戶口須出示暫住證原件）c)身份證原件及復(fù)印件1份；d)學(xué)歷及學(xué)位證書原件及復(fù)印件1份；e)資格證書原件及復(fù)印件1份；f)特殊崗位需提供體檢報(bào)告單或健康證(患有流行性及傳染性疾病者不得錄用)；新員工入職時(shí)，人力資源管理部門需審核其有效的身份證明、資格證書、獎(jiǎng)勵(lì)證書、及醫(yī)院體檢證明等；新員工于報(bào)到日應(yīng)交齊規(guī)定的全部資料，如若資料不全，將不予辦理入職手續(xù)。人力資源部安排新員工填寫《員工入職登記表》，收齊報(bào)到應(yīng)交資料連同填寫完整的《員工入職登記表》建立個(gè)人資料檔案、簽訂工作保密協(xié)議書，編號(hào)存檔。為新員工辦理胸牌（工作卡）、工資卡、制定工裝和輔助安排生活住宿，各公司人力資源部應(yīng)在新員工入職一個(gè)工作日內(nèi)建立員工信息檔案；同時(shí)所在公司人力資源部通過OA流程發(fā)起申請(qǐng)人力資源調(diào)整變動(dòng)審批單選擇員工入職登記項(xiàng)添加附件（上述提到a-f項(xiàng)目），提報(bào)OA入職流程時(shí)需要有該入職人員所在崗位的《人員需求計(jì)劃》關(guān)聯(lián)協(xié)同，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后逐級(jí)提交直至公司人事處審批，如若附件上傳不完整者，公司人力資源部將不予辦理入職，無特殊原因未及時(shí)上報(bào)審批，公司人力資源部門將有權(quán)拒絕發(fā)放該員工薪資，并停止一切福利待遇。人力資源部負(fù)責(zé)安排新員工向所在部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到。同時(shí)，人力資源部應(yīng)向該員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)介紹報(bào)到人員的基本情況，并可視情況引導(dǎo)參觀公司。各部門經(jīng)理應(yīng)在接收新員工報(bào)到時(shí)準(zhǔn)備好該崗位的工作說明書，以幫助新員工了解工作的具體要求。預(yù)先指定的崗位培訓(xùn)指導(dǎo)人應(yīng)負(fù)責(zé)新員工的崗位技能培訓(xùn)。新員工在通過試用期后，轉(zhuǎn)為正式員工后享受公司正式員工各項(xiàng)福利待遇。試用期管理制度第一條目的與適用范圍1.目的：為明確員工試用期管理，加強(qiáng)員工試用期考核，保證員工試用期正常、有效地工作，為公司挑選合格人才，特制定本規(guī)定。2.本制度適用公司新員工試用期管理。第二條試用期管理1.新員工被錄用后，試用期一般為1—3個(gè)月：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過六個(gè)月。同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期，以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。2.新員工進(jìn)入試用期即成為公司員工，須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守公司機(jī)密。3.人事專員應(yīng)在員工入職當(dāng)日填好《員工登記表》，指定新員工崗位輔導(dǎo)人及試用期學(xué)習(xí)內(nèi)容；并在新員工入職一周內(nèi)就《崗位說明書》進(jìn)行面談并做好記錄。4.人力資源部負(fù)責(zé)將公司和部門有關(guān)制度、管理規(guī)定對(duì)新員工指導(dǎo)培訓(xùn)：并形成培訓(xùn)記錄。5.員工試用期有以下幾種情況之一的，公司可立即終止試用期：(1)員工嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和有違法行為的；(2)被核實(shí)提供虛假簡歷的；(3)泄露公司機(jī)密，給公司利益造成損害的；(4)個(gè)人能力欠佳、公司認(rèn)為試用期不符合崗位任職資格要求的。(5)品行不良，作風(fēng)散漫，組織紀(jì)律性不強(qiáng)。(6)無故曠工，或三次以上事假。（7）在試用期內(nèi)，員工提出離職須提前三天以書面形式通知所在公司，若員工在試用期間自動(dòng)離職則公司不發(fā)放其工資。(8)搬弄是非，影響安定團(tuán)結(jié)的。(9)不聽從主管領(lǐng)導(dǎo)安排，影響工作的。第三條試用期轉(zhuǎn)正考核1.試用期員工由適用單位人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行入職指引、入職培訓(xùn)、出勤情況監(jiān)督及考核，用人部門經(jīng)理指定督導(dǎo)人員對(duì)其進(jìn)行崗位技能、工作績效、工作責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律等綜合業(yè)績評(píng)估考核；并形成記錄2.試用公司人力資源部對(duì)試工期員工考核為員工的勞動(dòng)紀(jì)律、對(duì)公司的了解、公司企業(yè)文化等入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容以及試用期內(nèi)接受其它培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，占總考核分的40%；3.用人部門對(duì)試用期員工考核為職位相關(guān)特殊技能鑒定，包括月工作計(jì)劃的完成情況，工作態(tài)度、工作積極性等方面，可經(jīng)部門經(jīng)理或指定督導(dǎo)人員觀察或訓(xùn)練完成，占總考核的60%。4.試用單位人力資源管理部門在員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月組織進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，匯同試用部門的綜合評(píng)估，填寫《新員工試用期考核表》，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成績匯總，分為以下幾種情況：a)轉(zhuǎn)正考核成績?yōu)椋?0—100分）者，可按期轉(zhuǎn)正；b)轉(zhuǎn)正考核成績?yōu)椋?0—79分）者，需延長試用期一個(gè)月，考核再次不通過則終止試用c)轉(zhuǎn)正考核成績?yōu)椴缓细瘢?0分以下）者，終止試用。5.考核合格者，人力資源部通知辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。員工向其所在部門遞交個(gè)人試用期工作總結(jié)，并填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，經(jīng)試用單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后通過OA辦公流程逐級(jí)審批；6、人力資源部發(fā)起申請(qǐng)人力資源部調(diào)整變動(dòng)審批單選擇轉(zhuǎn)正申請(qǐng)項(xiàng)，添加附件（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表、員工入職登記表、試用期工作總結(jié)及新員工試用期考核表）上傳至OA，通過流程逐級(jí)審批直至人事分管副總。7、員工轉(zhuǎn)正后人力資源部要第一時(shí)間與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同及保密協(xié)議。8.延長試用一個(gè)月者，公司人力資源部通知員工做好準(zhǔn)備，已便參加次月的轉(zhuǎn)正考核；9.終止試用者，人力資源部通知員工辦理正常離職手續(xù)。第四條試用《新員工試用期考核表》《員工轉(zhuǎn)正審批表》《新員工試用期情況跟蹤表》法律意見：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；在適用期內(nèi)，對(duì)于錄用條件應(yīng)做出明確規(guī)定。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)是否合格應(yīng)以法定的最低就業(yè)年齡等基本錄用條件和錄用時(shí)勞動(dòng)者的文化水平、技術(shù)水平、身體素質(zhì)、內(nèi)在品質(zhì)等為標(biāo)準(zhǔn)，在具體錄用條件和標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，才以是否勝任勞動(dòng)合同約定的工作或崗位為標(biāo)準(zhǔn)。值得注意的是企業(yè)對(duì)于員工是否符合錄用條件的考核必須在試用期內(nèi)；若超過試用期，即便員工的考核結(jié)果不知道了能達(dá)到要求，企業(yè)也不能以試用期內(nèi)不符合錄用條件為由解除勞動(dòng)合同。那么勞動(dòng)者在試用期內(nèi)不符合錄用條件，用人單位應(yīng)如何舉證呢？建議企業(yè)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1、在發(fā)布的招聘簡章、招聘信息中明確錄用條件和標(biāo)準(zhǔn)。在發(fā)布招聘信息時(shí)，除了注明對(duì)職位的一些基本要求如年令、職業(yè)技術(shù)、學(xué)歷等外，還應(yīng)對(duì)所聘職位的具體錄用條件、崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)描述，并在與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí)再次以書面形式明確告知。2、對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行一定的背景調(diào)查。核查勞動(dòng)者是否提供了虛假個(gè)人信息，是否違背誠實(shí)信用原則，隱瞞應(yīng)當(dāng)告知用人單位的重要信息，如被證實(shí)勞動(dòng)者有此類不正當(dāng)行為，用人單位可視為不符合錄用條件。3、建立度用期的績效評(píng)估制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、及考核方法。用人單位制定的考核內(nèi)容、評(píng)分原則、及決定勞動(dòng)者是否最終被錄用的客觀依據(jù)應(yīng)當(dāng)事先告知?jiǎng)趧?dòng)者，并讓勞動(dòng)者簽字認(rèn)同。新員工試用期考核表姓名部門崗位工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年，非相關(guān)年，共年試用期限自年月日至年月日人力資源部考核培訓(xùn)情況40%考核項(xiàng)目參加時(shí)間考核形式考核分考核人用人部門考核附：考試試卷考核項(xiàng)目（權(quán)重）參加時(shí)間考核形式考核分考核人崗位技能掌握情況（25%）工作任務(wù)完成情況（15%）工作態(tài)度（10%）合作性（10%）部門經(jīng)理意見：簽名：試用期考核總分：□按期轉(zhuǎn)正□延期轉(zhuǎn)正□終止試用期人力資源部經(jīng)辦人：員工轉(zhuǎn)正審批表單位姓名工作部門崗位職務(wù)試用日期轉(zhuǎn)正日期試用工資擬轉(zhuǎn)正工資各項(xiàng)補(bǔ)助其它事項(xiàng)說明附件1、員工入職登記表；

2、員工工作自評(píng)（簽名掃描件）；

3、所在部門評(píng)語部門負(fù)責(zé)人審批公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批新員工試用期情況跟蹤表姓名：入職時(shí)間：試用部門：部門學(xué)習(xí)內(nèi)容指導(dǎo)者學(xué)習(xí)日期學(xué)習(xí)情況及指導(dǎo)者評(píng)價(jià)人力資源部1、入職指引2、企業(yè)文化、規(guī)章制度講解3、崗前培訓(xùn)用人單位（部門）備注：1、本表為試用期員工考核用，由人力資源部與新員工所在部門主管共同填寫；2、人力資源部人事專員負(fù)責(zé)新員工入職指引及公司企業(yè)文化培訓(xùn)；3、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)按新員工所在崗位要求在部門內(nèi)指定督導(dǎo)人員幫帶新員工，新員工按時(shí)間順序按項(xiàng)學(xué)習(xí)；4、此表試用期完后交回人力資源部存檔，待轉(zhuǎn)正時(shí)一并通過OA上報(bào)。員工離崗管理規(guī)定目的：規(guī)范員工離職類型試用范圍：公司管理流程：員工由于種種原因而離職者，執(zhí)行下列規(guī)定。第一條辭職1、員工如若辭職，須提前三十日以書面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。2、如員工提前三十日提出辭職申請(qǐng)，解除勞動(dòng)合同后，可得到全額工資。3、辭職申請(qǐng)?zhí)岢鲋岭x開公司期間，應(yīng)須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并履行相關(guān)義務(wù)。第二條勸退：有下列情形之一者予以勸退。1、違反公司的各項(xiàng)管理制度，情節(jié)輕微者。2、無正當(dāng)理由未按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作和任務(wù)，情節(jié)輕微者。3、因個(gè)人過失造成工作失誤，情節(jié)輕微者。4、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。5、妨害生產(chǎn)、工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。6、擅自操作機(jī)器、儀器、車輛等專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)備或工具者。7、勸退者，補(bǔ)發(fā)當(dāng)月基本工資。第三條辭退：有下列情形之一者予以辭退。1、一年內(nèi)累計(jì)記過處分兩次及兩次以上。2、不服從正常調(diào)動(dòng)的。3、嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的4、工作中酗酒，造成惡劣影響者。5、違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失第四條開除：有下列情形之一者予以開除。1、觸犯國家法律、法規(guī)。2、貪污、盜竊、賭博、營私舞弊，不夠刑事處分的。3、擅離職守，使公司蒙受重大損失者。4、偽造或盜用公司印鑒者。5、泄露公司的商業(yè)技術(shù)秘密者。6、侵吞公司財(cái)物者。7、利用公司名譽(yù)或無形資產(chǎn)在外招搖撞騙，使公司利益受到損害者。8、故意損毀涂改重要文件或財(cái)物者。10、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，謾罵、頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)者。11、對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、暴力威脅、毆打（或相互毆打）、妨害團(tuán)體秩序者。12、開除者不扣發(fā)工資，開除者因嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或用人單位規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，并不須向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金第五條合同期滿：合同期滿時(shí)，如單位不愿與員工續(xù)簽合同，員工可得到相應(yīng)合同補(bǔ)償金；如員工本人不愿續(xù)簽責(zé)無賠償金。第六條擅自離職1、對(duì)于不與任何人打招呼擅自離職者，總公司有權(quán)將擅自離職者的當(dāng)月工資扣發(fā)。2、對(duì)于月末請(qǐng)假，次月初擅自離職者，公司人力資源部要將該員工的上月工資做為待發(fā)工資待員工辦完離職手續(xù)后方可將待發(fā)工資發(fā)放至本人。3、連續(xù)曠工三日，月累計(jì)曠工五日或一年內(nèi)累計(jì)曠工十日者，按自動(dòng)離職處理。4、擅自離職者公司人力資源部要須下發(fā)一份解除勞動(dòng)合同通知書并且要本人簽收回傳（雙方各留一份），如不接收者公司人力資源部應(yīng)以郵寄方式寄往員工入職表上填寫的地址（已備勞動(dòng)糾紛所用）。第七條離職手續(xù)：辭職、勸退、辭退、開除者，均須履行相關(guān)手續(xù)。員工離職時(shí)應(yīng)做好各項(xiàng)交接工作，包括工作移交、客戶檔案、工作記錄本、公司用品、公司文件、公司財(cái)務(wù)等。員工必須先圓滿地完成工作移交。如工作移交不能按時(shí)完成，公司有權(quán)推遲該員工的離職日期。然后清理并歸還屬于公司的財(cái)物，公司也應(yīng)歸還屬于該員工的個(gè)人財(cái)物，員工與公司之間的所有的債權(quán)、債務(wù)問題應(yīng)及時(shí)處理完畢，經(jīng)主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審批后，到總公司人力資源部辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)方可離開公司。第六條離職流程離職審批權(quán)限辭職人員層級(jí)審批人員最終確定總公司總經(jīng)理董事長董事會(huì)總公司副總經(jīng)理、總工程師總公司總經(jīng)理董事會(huì)單位總（副）經(jīng)理總公司部門（副）經(jīng)理單位總工程師行業(yè)分管副總經(jīng)理總公司人力資源部人事分管副總總公司總經(jīng)理董事會(huì)主管級(jí)以上員工（或重要崗位的員工）單位部門經(jīng)理公司總經(jīng)理行業(yè)分管副總總公司人力資源部人事分管副總服務(wù)員、保安、保潔、生產(chǎn)操作人員、技工、后勤一線人員主管領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理單位總經(jīng)理總公司人力資源部總公司人力資源部經(jīng)理薪酬管理制度目的：本著對(duì)內(nèi)公平合理、對(duì)外有競爭力、激發(fā)員工工作熱情的原則試用范圍：公司規(guī)定相關(guān)制度如下：員工的工資分為年薪制和月薪制兩種，對(duì)不同員工公司采用不同的方式支付工資。月工資發(fā)放日期根據(jù)人力資源部下發(fā)的各公司核發(fā)工資日期發(fā)放，計(jì)薪日期為上月1日至31日，年薪除按月發(fā)放部分工資外，次年初發(fā)放其余部分。各公司根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)與業(yè)務(wù)范圍核定人員編制與工資總額，原則上每一年調(diào)整一次（遇重大經(jīng)營項(xiàng)目或經(jīng)營范圍調(diào)整時(shí)可另行調(diào)整）。第二條工資由以下幾部分構(gòu)成：（各單位按實(shí)際情況，編制工資體系）（一）基本工資：基礎(chǔ)工資、崗位工資（二）效益工資：根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃、指標(biāo)按實(shí)際完成情況提取。（三）補(bǔ)貼：技術(shù)職稱、通訊補(bǔ)助、餐費(fèi)補(bǔ)助、外勤補(bǔ)助。第三條工資的評(píng)定（一）根據(jù)總公司崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定（其中考慮員工的實(shí)際能力，個(gè)人工作表現(xiàn)及試用考核結(jié)果等因素綜合而定。）（二）試用期員工的工資分為兩種情況：1、按聘用時(shí)崗位、職務(wù)、工作量擬訂工資標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一執(zhí)行試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為轉(zhuǎn)正后工資的80%、試用期無效益工資。特殊崗位、特殊選聘的另行規(guī)定。2、技術(shù)人員或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者，可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況在入職之初，雙方約定。第四條工資的計(jì)算日工資=應(yīng)發(fā)工資/實(shí)際考勤天數(shù)（法定假日不做考勤）應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績效工資+其他工資+滿勤+補(bǔ)助-考勤扣發(fā)考勤扣發(fā)=日工資*（應(yīng)考勤天數(shù)-實(shí)際出勤天數(shù)）實(shí)際出勤天數(shù)指扣除正常休息日即有效的上班時(shí)間（例如：31日的大月份，按每周5.5天工作日，每月在無任何請(qǐng)假的情況下，實(shí)際出勤日為23天）第五條工資調(diào)整（一）員工的職務(wù)、崗位變動(dòng)，其工資待遇也隨之變化，執(zhí)行與調(diào)整后的職務(wù)或崗位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）員工業(yè)務(wù)能力增減或?qū)嶋H工作表現(xiàn)的優(yōu)劣，經(jīng)考核后其工資也將調(diào)整，其幅度由考核結(jié)果決定。（三）對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)或工作特別突出，按獎(jiǎng)懲制度應(yīng)給予相應(yīng)調(diào)整。（四）因工作失職，管理不善使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失或給管理帶來較大影響者，在處理結(jié)束之前，停發(fā)其當(dāng)月工資，聽候處理。（五）員工在停職期間，停發(fā)一切工資，復(fù)職時(shí)，不予補(bǔ)發(fā)。（六）應(yīng)由公司代扣代繳的各項(xiàng)稅費(fèi)，由公司在核發(fā)工資時(shí)扣除、代繳。（七）對(duì)于在法定假日，由公司安排加班者，應(yīng)計(jì)發(fā)加班費(fèi)，個(gè)人加班行為，不計(jì)加班費(fèi)，但作為考評(píng)的依據(jù)。第六條工資的審核公司根據(jù)薪酬發(fā)放日期按時(shí)通過OA附件薪資核發(fā)日期提報(bào)工資審批流程，經(jīng)部門經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理簽批后至公司人力資源部處審核，公司人力資源部依照各崗位制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后逐級(jí)審批至財(cái)務(wù)請(qǐng)款流程，待所有審批結(jié)束后方可發(fā)放。注：如公司在每月有額外增加其他方式績效獎(jiǎng)勵(lì)等，應(yīng)在工資審批前將額外增加的績效獎(jiǎng)勵(lì)方案經(jīng)各單位總經(jīng)理及行業(yè)分管副總簽署意見后報(bào)至公司人力資源部經(jīng)理及人事分管副總審批后方可在工資中發(fā)放。福利管理制度第一條目的與適用范圍1.本制度規(guī)定了公司福利的類別，各類福利享受的條件以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.本制度適用于公司所有正式員工。第二條福利類別法定福利和彈性福利兩類。（1）法定福利：是指法律法規(guī)規(guī)定的企業(yè)必須為員工提供的具體配套福利，包含節(jié)假日安排、繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。（2）彈性福利：是指公司為了激勵(lì)員工，根據(jù)企業(yè)管理實(shí)際狀況給予員工享受各類福利，包括優(yōu)惠購車購房、工作餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、免費(fèi)體檢、節(jié)日福利、生日禮物等，具體采用貨幣形式或?qū)嵨镄问搅碜h。第三條福利管理1.節(jié)假日安排包括國家法定的各種節(jié)假日和休息日，公司規(guī)定的帶薪年休假，個(gè)人原因應(yīng)當(dāng)給予的婚假、喪假、生育假、病假、事假、工傷假等。2.國家法定節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)中秋節(jié)等）和休息日，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，節(jié)假日和休息日加班按國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。3.帶薪休年假，在公司服務(wù)滿一年的員工均可享受帶薪年休假，最小休假單位為半天，休假期間按正常出勤處理。年休假期表如下：序號(hào)工作年限帶薪年假天數(shù)1滿一年5天/年此后每增加一年的工齡，年休假也相應(yīng)增加一個(gè)工作日，最高為7個(gè)工作日。休假年度以舊歷年為準(zhǔn)。4.職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（一）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；（二）職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上者；（三）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；（四）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；（五）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。5.員工婚假一般為7天，晚婚（男25歲，女23歲）10天，如到外地（不含旅游結(jié)婚）結(jié)婚的，根據(jù)其在途往返時(shí)間核給路程假（但路程假按事假處理扣發(fā)當(dāng)日工資）；辦理婚假時(shí)由本人書面申請(qǐng)，持本人身份證和結(jié)婚證到所在單位人力資源管理部門辦理正常的請(qǐng)假手續(xù)，并在一年內(nèi)一次性休完，不能分段使用；6.女職工生育產(chǎn)假為九十天（產(chǎn)前十五天，產(chǎn)后七十五天）；屬于難產(chǎn)的憑醫(yī)院證明增加十五天；屬于多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十五天；（1）屬于符合《計(jì)劃生育條例》生育第二胎的，以上假期按生育第一胎計(jì)算,按產(chǎn)假處理；（2）女職工產(chǎn)假期間的工資由生育保險(xiǎn)基金支付；（3）產(chǎn)假不能分段使用，需一次性休完；（4）配偶持醫(yī)院證明，可享受7天帶薪看護(hù)假。7.喪假：員工雙方直系親屬過世，可享受帶薪假3天，需到外地辦喪事，可依其往返時(shí)間加給路程假（路程假扣發(fā)當(dāng)日工資）；按正常請(qǐng)假手續(xù)辦理。8.病假：本人提前一天向主管經(jīng)理申請(qǐng)并填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》上交人事專員處。緊急情況下，應(yīng)于當(dāng)日8：30前用電話通知主管經(jīng)理或人事專員（當(dāng)主管經(jīng)理不在時(shí)），并于事后二日內(nèi)提供醫(yī)院證明材料，補(bǔ)交請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。（1）一般病假：指不住院的病假（無市級(jí)以上醫(yī)院診斷證明），因病或非因公受傷。按事假處理，扣發(fā)當(dāng)日工資；持市級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明，3天之內(nèi)不扣工資，超過三天的請(qǐng)假天數(shù)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)（900元）發(fā)放。（2）住院病假：員工患病或非因公受傷住院時(shí)，憑市級(jí)以上醫(yī)院診斷證明，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期：①實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月。②實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。醫(yī)療期三個(gè)月的按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；十八個(gè)月的按二十四個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，二十四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%.（3）企業(yè)職工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定息有難以治療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的，應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。被鑒定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，終止勞動(dòng)關(guān)系，辦理退休、勸退職手續(xù)，享受退休、退職待遇，被鑒定為五至十級(jí)的，醫(yī)療期內(nèi)不得解除勞動(dòng)合同。9.事假：員工有事需請(qǐng)事假，根據(jù)規(guī)定扣除當(dāng)日工資，連續(xù)請(qǐng)事假最長不得超過15天，全年度累計(jì)不得超過20天。應(yīng)本人提前一天向主管經(jīng)理申請(qǐng)，填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》上交人事專員處。緊急情況下，應(yīng)于當(dāng)日上午8:00前30分鐘內(nèi)用電話通知主管經(jīng)理或人事專員（當(dāng)主管經(jīng)理不在時(shí)），并于事后二日內(nèi)提供緊急情況證明，補(bǔ)交請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。（1）每月事假累計(jì)達(dá)一天者扣發(fā)一天工資?？郯l(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：本人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資（含提成、績效、加班費(fèi)等）除以當(dāng)月實(shí)際工作日，請(qǐng)假當(dāng)日的公司承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。（2）員工因個(gè)人或家庭原因需要請(qǐng)假的可以請(qǐng)事假，事假為無薪假，事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位。（3）全年事假累計(jì)超過20天，取消年終評(píng)獎(jiǎng)資格；超過50天，按自動(dòng)離職處理。10.義務(wù)假：員工在履行國家義務(wù)、社會(huì)義務(wù)而占用的工作時(shí)間為義務(wù)假，具體有以下情況：行使選舉權(quán)；出席政府、民主黨派、工會(huì)、團(tuán)組織、婦聯(lián)等召開的區(qū)級(jí)以上代表大會(huì)；擔(dān)任法院陪審員、證明人、辯護(hù)人等；出席區(qū)以上勞模、先進(jìn)工作者大會(huì)；企業(yè)指定的群眾性活動(dòng)；不脫產(chǎn)的基層工會(huì)委員會(huì)委員，參加上級(jí)工會(huì)組織的活動(dòng)（每月不超過兩天）；國家、地方政府規(guī)定的事宜。11.年假、喪假、婚假、義務(wù)假按上述規(guī)定為帶薪假期，事假為不帶薪假期。第四條請(qǐng)假逾期1、病假、產(chǎn)假因?qū)嶋H情況，確須延長假期者，持醫(yī)院出具的證明，可延長假期，但不得超過年累計(jì)日數(shù)。延長期不計(jì)發(fā)工資。2、其余原因請(qǐng)假，如因?qū)嶋H情況確須延長期限者，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，可適當(dāng)延長，但逾期不計(jì)發(fā)工資。3、第2條中如無充分理由說明逾期原因，則按曠工處理。第五條請(qǐng)假流程及權(quán)限1、由本人事先填寫（特殊情況可上班后補(bǔ)寫）請(qǐng)假申請(qǐng)單，由上級(jí)主管批準(zhǔn)后，交人事專員處備案；凡未按程序請(qǐng)假者，視為無效，根據(jù)情節(jié)按獎(jiǎng)懲制度處理。2、員工請(qǐng)假由部門經(jīng)理簽字，分管副總批準(zhǔn)并上報(bào)人力資源部備案；下屬員工請(qǐng)假一天（含一天者）由主管部門經(jīng)理簽字，下屬公司總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)并由本公司人事專員通過OA流程上報(bào)至總公司人力資源部備案，待總公司人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可有效；集團(tuán)部門經(jīng)理、下屬公司副總經(jīng)理級(jí)別以上人員請(qǐng)假，無論時(shí)間長短，必須經(jīng)總經(jīng)理董事長批準(zhǔn)。3、請(qǐng)假理由不充分或有礙工作時(shí)，可酌情不予給假、縮短假期或延期請(qǐng)假。第六條請(qǐng)假者必須將有關(guān)工作交待清楚，并指定負(fù)責(zé)人，如因此影響工作由請(qǐng)假者和準(zhǔn)假人承擔(dān)責(zé)任。第七條員工所請(qǐng)各假期如有欺騙行為，除以曠工處理以外，還應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給以懲處。一年內(nèi)員工累計(jì)曠工5次，或連續(xù)3天或累計(jì)達(dá)7天者，公司予以辭退。第九條保險(xiǎn)福利險(xiǎn)種分類公司為符合條件的員工購買保險(xiǎn)險(xiǎn)種有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、其他保險(xiǎn)。其中意外傷害險(xiǎn)是公司為已退休無法參保五險(xiǎn)的員工，向當(dāng)?shù)厣虡I(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)，公司自行確定意外傷害保險(xiǎn)投保范圍；其他保險(xiǎn)是為公司某些特殊工種人員參保。第十條參保人員確定公司實(shí)現(xiàn)了工傷險(xiǎn)全員參保，員工入職即參加工傷保險(xiǎn)。現(xiàn)根據(jù)各行業(yè)特點(diǎn)不同，在繳納工傷保險(xiǎn)基礎(chǔ)之上分別給予符合下列條件新聘用員工參加四項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)）。各單位保險(xiǎn)繳納如下：1、公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納對(duì)象及范圍1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正后給予繳納五險(xiǎn)；2）主管入職后滿半年給予繳納五險(xiǎn)；3）各辦公室職員入職后滿一年給予繳納五險(xiǎn)；備注：1、已退休人員、享受國家4050政策或享受政府低保政策的員工將簽訂《返聘協(xié)議書》，約束工傷協(xié)議等內(nèi)容，企業(yè)并為其單獨(dú)購買人身意外險(xiǎn)。2、在原單位有保險(xiǎn)、或個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、或本人自愿放棄保險(xiǎn)的員工，要求其購買人身意外險(xiǎn)。3、入職員工當(dāng)月即參加繳納工傷險(xiǎn)或意外傷害險(xiǎn)（過參保年齡人員），繳納費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。4、對(duì)于不參加公司所提供的正常保險(xiǎn)員工，出現(xiàn)一切問題，全部由個(gè)人承擔(dān)，公司概不負(fù)責(zé)。第十一條社會(huì)保險(xiǎn)福利的辦理1、保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)1）、保險(xiǎn)基數(shù)：保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)為社保最低基數(shù)（隨社保中心調(diào)整），如員工提出需要調(diào)整保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，公司將予以接受，但超出公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)部分的費(fèi)用由其本人全額承擔(dān)。2）、繳費(fèi)比例：公司承擔(dān)部分按照國家繳納保險(xiǎn)比例核算；個(gè)人承擔(dān)部分由公司代扣代繳。3）、意外傷害險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)。意外傷害險(xiǎn)按照投保單位標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，其他保險(xiǎn)按相關(guān)單位規(guī)定為準(zhǔn)。2、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理1）、申報(bào)時(shí)間：保險(xiǎn)申報(bào)每月10日前由公司人事專員到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理申報(bào)繳費(fèi)業(yè)務(wù)。2）、請(qǐng)款流程：保險(xiǎn)金額需每月5日前由各公司人事專員通過OA發(fā)出請(qǐng)款單，須經(jīng)各單位人事負(fù)責(zé)人、單位總經(jīng)理、集團(tuán)人事部、人事部經(jīng)理、人事分管副總審批后經(jīng)總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事3）、上傳附件：保險(xiǎn)請(qǐng)款單需上傳附件有：(1)、保險(xiǎn)申報(bào)表(2)、參險(xiǎn)員工工資表(3)、工傷保險(xiǎn)人員(4)、協(xié)同OA保險(xiǎn)增減變動(dòng)表4）、公司人力資源部及時(shí)辦理與員工新聘用、調(diào)崗和辭退相關(guān)的保險(xiǎn)關(guān)系的初建、增減、企業(yè)間轉(zhuǎn)移、撤保、續(xù)約等事務(wù)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：員工原有保險(xiǎn)，須將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入單位后，給予繳納。員工保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入程序：領(lǐng)取與新單位簽的勞動(dòng)合同——去社保中心領(lǐng)取轉(zhuǎn)移單——調(diào)出單位蓋章——調(diào)入單位蓋章——調(diào)入社保機(jī)構(gòu)蓋章——調(diào)出社保機(jī)構(gòu)蓋章——交公司管理人員辦理。（請(qǐng)?jiān)趨⒈Ｔ虑耙辉轮畠?nèi)完成轉(zhuǎn)移手續(xù)）5）、意外傷害保險(xiǎn)的辦理規(guī)定公司為危險(xiǎn)工作崗位及無法參報(bào)工傷險(xiǎn)職工，向當(dāng)?shù)厣虡I(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)。各公司可向總公司申請(qǐng)，自行確定意外傷害保險(xiǎn)投保范圍。應(yīng)精心選擇合適的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)品種，以求獲得低成本、高效益的保險(xiǎn)效果。6）、公司人力資源部應(yīng)密切關(guān)注國家和各地區(qū)政府保險(xiǎn)法規(guī)、政策動(dòng)態(tài)，并及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。第十二條員工優(yōu)惠政策1.優(yōu)惠購車：公司正式員工可根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合公司自有汽車品牌選擇，在市場價(jià)格基礎(chǔ)之上實(shí)行優(yōu)惠購車。2.工作餐補(bǔ)貼是總公司根據(jù)下屬公司所在地的生活水平給予的一定補(bǔ)貼，部分公司實(shí)行包干定額職責(zé)制。月初由總公司一次性支付到下屬公司。3.通訊補(bǔ)貼指公司對(duì)因工作需要用私人電話進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系的員工給予的話費(fèi)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼額度由用人單位和總公司人力資源部根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核定。4.工齡補(bǔ)貼是指在公司工作滿一個(gè)工作年度的員工，由此體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，公司根據(jù)規(guī)定按照職務(wù)級(jí)別對(duì)員工實(shí)行工齡補(bǔ)貼。5.在春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日和員工生日時(shí)為了體現(xiàn)公司的關(guān)愛給予發(fā)放節(jié)日禮物，一般為實(shí)物形式，特殊情況也可以貨幣形式代替。員工保密管理制度第一條目的與適用范圍、職責(zé)目的：本制度根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂公司保密管理的相關(guān)規(guī)定和要求，旨在提高公司的行業(yè)競爭力，維持公司內(nèi)部的正常秩序。適用范圍：本制度適用于公司全體在職員工、兼職員工、實(shí)習(xí)員工和三年以內(nèi)離職員工的保密要求。職責(zé)：總?cè)肆Y源部及各下屬公司人力資源負(fù)責(zé)人是員工保密管理的歸屬部門，負(fù)責(zé)新員工簽訂保密協(xié)議的組織工作.第二條機(jī)密資料分類公司商業(yè)機(jī)密資料分技術(shù)資料，經(jīng)營管理資料和信息技術(shù)，其它非公開的、保密的、專有的資料；1.技術(shù)資料和信息：技術(shù)數(shù)據(jù)和手冊、設(shè)計(jì)圖紙；設(shè)備及其技術(shù)資料；新產(chǎn)品、新材料的試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；研究報(bào)告；計(jì)算機(jī)程序、數(shù)據(jù)、配置文檔、用戶帳號(hào)、口令。2.經(jīng)營管理資料和信息：營銷策略及方法、銷售客戶資料及名單、產(chǎn)品價(jià)目表；供應(yīng)渠道及供應(yīng)商資料、名單；投融資計(jì)劃和方案；廣告策略及其籌劃方案；獨(dú)有或?qū)Ｓ械墓芾斫?jīng)驗(yàn)、管理優(yōu)勢；財(cái)務(wù)信息和報(bào)表等資料；公司的重大決策資料如新項(xiàng)目開發(fā)、重大設(shè)備投資、重大人事調(diào)整等資料或信息；公司發(fā)展戰(zhàn)略部署和發(fā)展規(guī)劃；資本運(yùn)作規(guī)劃及籌劃方案、現(xiàn)狀資料；公司重要的人事資料、薪酬福利信息；生產(chǎn)成本和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃資料和信息。3.其它非公開的、保密的、專有的資料和信息：公司\部門的重要會(huì)議決議記錄及相關(guān)資料；未公開的各部門電話，員工的私人聯(lián)系方式；其它對(duì)外泄露后可能會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生不利影響的資料和信息。第三條保密措施1.為了加強(qiáng)上述機(jī)密資料的安全性，公司采取必要的防護(hù)措施，如在關(guān)鍵工作場所安裝監(jiān)控儀，信息系統(tǒng)的安全監(jiān)控軟件，與員工簽訂保密協(xié)議等；2.公司員工和三年內(nèi)離職員工都有保護(hù)上述資料機(jī)密性的義務(wù)和責(zé)任，嚴(yán)格遵守公司的保密制度，未經(jīng)公司授權(quán)許可，不得以任何方式向任何第三方（公司以外或公司內(nèi)無關(guān)的員工等）透露，并有義務(wù)主動(dòng)檢舉揭發(fā)他人的泄密行為；3.如因國家法律法規(guī)和國家司法機(jī)關(guān)要求或因工作職責(zé)要求，需要向第三方披露公司的相關(guān)機(jī)密資料時(shí)，須由公司董事會(huì)同意方可配合司法機(jī)關(guān)處理公務(wù)。并要求所提供的保密資料能得到妥善處置。4.公司應(yīng)視情況采取相關(guān)的保密措施，以確保該資料能得到妥善處置；5.當(dāng)員工發(fā)生崗位異動(dòng)，或參與的某項(xiàng)專門項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，員工立即將與上述保密資料有關(guān)的全部資料（包括帳目、文件、記錄、報(bào)告、圖紙、報(bào)表、軟盤、磁帶、磁碟、影音、圖像和電子文檔資料等）通過工作交接手續(xù)完整地交付所在單位；6.員工離職時(shí)，不允許攜帶任何公司物品離開，對(duì)于管理干部、技術(shù)人員、金融財(cái)務(wù)人員、人事、法律人員等需接觸公司機(jī)密的崗位員工，公司將安排相關(guān)人員對(duì)離職人員離開時(shí)所攜帶的物品進(jìn)行檢查；并且三年以內(nèi)不得在與本公司有競爭性質(zhì)的單位任職第四條保密獎(jiǎng)懲1.對(duì)于主動(dòng)檢舉揭發(fā)他人泄密、為公司挽救損失的員工，公司將視情況予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度為挽回?fù)p失金額20％－30％；2.對(duì)于違反公司制度規(guī)定，泄露公司機(jī)密的在職員工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失將予以開出，其他視情況給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。3.對(duì)于故意向相關(guān)崗位打探公司機(jī)密的員工，將視情況嚴(yán)重處以處以經(jīng)濟(jì)處罰或解除勞動(dòng)關(guān)系。4.對(duì)于所有產(chǎn)生泄密行為的員工者，公司保留提起訴訟的權(quán)利和向在員工的新任職單位進(jìn)行泄密行為通報(bào)的權(quán)利；對(duì)于嚴(yán)重泄密者，公司將交與司法機(jī)關(guān)處理或在各種媒體上發(fā)布遣責(zé)公告。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度第一條目的與適用范圍目的：本制度目的是為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，保障正常工作秩序，提高工作效率,亦是員工必須具備的素質(zhì)及職業(yè)道德的要求。適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第二條職責(zé)部門人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、監(jiān)督及管理。第三條考勤管理各公司依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)自行安排每周工作時(shí)間，原則為不能影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？记谟煽偣窘y(tǒng)一管理，人力資源部具體實(shí)施，錄入密碼由人力資源部負(fù)責(zé)，提取密碼由公司人力資源部負(fù)責(zé)，每月人力資源部提取一次考勤記錄，財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤核算工資。1.公司作息時(shí)間按照通知的規(guī)定執(zhí)行，在調(diào)整作息時(shí)間前需請(qǐng)批總經(jīng)理簽字后提交至公司人力資源部備案。3.員工必須遵循公司作息時(shí)間規(guī)定，按時(shí)上下班，不得無故遲到、早退或缺勤。4.員工在上班期間不得擅自離崗，不得從事與本崗位工作無關(guān)的事，違者按違規(guī)處理，情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退處理。5.考勤為內(nèi)部刷卡記錄考勤制。在每月5日前將各部門負(fù)責(zé)人簽字的考勤表提交所在單位人力資源部，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考勤記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）打卡考勤，以打卡記錄的時(shí)間為準(zhǔn)，如因公務(wù)出差需有出差審批單，如因公務(wù)在公司所在區(qū)域內(nèi)未能及時(shí)打卡者，需有部門經(jīng)理及分管副總兩人簽字的《外出申請(qǐng)單》于次日晚5點(diǎn)前提交至人力資源部備案，逾期按未打卡處理（特殊情況視情況溝通后特殊處理）。6.除國家規(guī)定法定假日外，員工因各種原因需休假應(yīng)提前1日辦理請(qǐng)假手續(xù)，到所在單位人力資源管理部門填寫《員工休假審批單》，通過OA審批流程批準(zhǔn)后方可休假。先休假后請(qǐng)批情況一律視為曠工。（以O(shè)A表單發(fā)起時(shí)間計(jì)算）7.特殊而且事情緊急情況下，需請(qǐng)假又未能按上述要求辦理書面請(qǐng)假手續(xù)的，員工應(yīng)詳細(xì)向部門直接領(lǐng)導(dǎo)說明理由，單位人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)電話告知總公司人力資源部，申請(qǐng)?zhí)嘏?，但休假完畢?yīng)及時(shí)按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。8.員工為處理公務(wù)需要外出，應(yīng)向本部門經(jīng)理申請(qǐng)，并填寫《員工外出登記表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出，否則將視為曠崗，按規(guī)定處罰。9.因天氣和自然災(zāi)害等不安全因素，引起的不能按正常時(shí)間上下班，由人力資源部考慮并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不計(jì)遲到、早退或缺勤。第四條考勤紀(jì)律與獎(jiǎng)懲管理員工均須按規(guī)定的時(shí)間上下班遲于2分鐘內(nèi)，即遲到。1.遲到情況處理：1）全體員工每月均有一次遲到機(jī)會(huì)，時(shí)間限制在10分鐘內(nèi)，10分鐘以外仍為遲到;但員工當(dāng)月全勤獎(jiǎng)扣除，遲到兩次以上10分鐘內(nèi)，每次扣罰20元；10分鐘以上，每次扣罰40元；一個(gè)月遲到3次以上視為曠工一天。2）除第一次遲到外，其遲到者請(qǐng)給所有員工買第二天早餐（每人標(biāo)準(zhǔn)不低于3元）。2.早退情況處理：1.一次早退20分鐘之內(nèi),按照遲到處理扣除10元。（扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)）2.一次早退超過20分鐘低于60分鐘的，按照曠工半天處理。3.一次早退1個(gè)小時(shí)以上，又無請(qǐng)假，按照曠工一天處理。備注：曠工半天扣除1天工資，曠工1天扣除2天工資，以此類推。月累計(jì)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職，當(dāng)月無發(fā)放工資。行政部將定期或不定期對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行稽查，各部門經(jīng)理應(yīng)每天掌握本部門的出勤情況，并及時(shí)將部門異常出勤告知行政部。3.員工無正當(dāng)理由，且未辦理相應(yīng)請(qǐng)假或公出手續(xù)的，全日無打卡記錄的按曠工一天處理（曠工1天扣除日工資2倍）。4、公務(wù)外出不能打卡者，在辦理公務(wù)前打卡或辦理公務(wù)后打卡（差旅時(shí)間做說明）。5.“員工實(shí)際出勤，但未能按要求打卡者或其他特殊原因未打卡者，需出具《外出申請(qǐng)單》，內(nèi)容必須詳細(xì)說明原因和具體時(shí)間及事由，下屬公司員工經(jīng)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理簽署意見；員工未打卡者，需有部門經(jīng)理及分管副總簽署意見后，于次日晚5點(diǎn)前通過OA表單提交至公司人力資源部備案。6、如有員工因個(gè)人原因忘記打卡者，按未打卡處理，罰款50元（無須找領(lǐng)導(dǎo)簽字）。7、如由于考勤機(jī)原因未打上考勤者，請(qǐng)?jiān)诘谝粫r(shí)間聯(lián)系各單位人力資源部重新錄入并報(bào)總公司人力資源部備案，否則按未打卡處理。8.嚴(yán)禁員工惡意不打卡，初次發(fā)現(xiàn)記曠工一天（即曠工1天扣除日工資2倍）；二次發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資總額的30%并視情節(jié)嚴(yán)重程度酌情按違紀(jì)處理。9.遲到或早退（5分鐘內(nèi)）一次按每次扣50元計(jì)算，月度累計(jì)遲到或早退達(dá)三次的，按曠工1天處理。曠工按日工資2倍計(jì)算，累計(jì)曠工時(shí)間達(dá)三天以上扣發(fā)當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的50%。月度累計(jì)曠工達(dá)六天以上者，按辭退處理，并賠償公司相應(yīng)損失。10.公司人力資源部建立考勤記錄臺(tái)帳，并按月公布員工考勤情況，年底公布員工年度出勤率（員工實(shí)際出勤日與出勤日的百分比）。此項(xiàng)考核計(jì)入年度人力資源考核及評(píng)優(yōu)評(píng)先。第五條勞動(dòng)紀(jì)律考核條例1.員工上班期間必須穿著工裝，佩戴工作卡，違者按《著裝管理規(guī)定》相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行。2.考勤員必須準(zhǔn)確記錄員工的出勤情況，由于其過失之原因造成出現(xiàn)考勤記錄有誤或逾期不能上報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表或舞弊現(xiàn)象，違者按200元/次處理。3.員工工作時(shí)間外出（不含午休時(shí)間）不按規(guī)定說明去向和事由(不填寫外出登記表)，違者按100元/次違規(guī)處理。4.工作時(shí)間不得吃早點(diǎn)、零食，不得坐臥在辦公桌上、工作臺(tái)上或靠在維修車輛上，不得坐在車內(nèi)睡覺、聽音樂、開空調(diào)等，（司機(jī)除外）不得串崗、離崗、戲鬧、聚眾聊天、打瞌睡、大聲說笑和看與工作無關(guān)的書報(bào)、雜志，情節(jié)嚴(yán)重，違者按每次50元—200元作違規(guī)處理；5.員工不得在公司內(nèi)干私活，違者對(duì)操作人員及受益人各罰款私活等值的2倍作違規(guī)處理；6.員工工作態(tài)度差，消極怠工，偷懶、?；?、不服從分配、頂撞領(lǐng)導(dǎo)或干與工作無關(guān)的事情，警告一次，經(jīng)教育指正后仍不改正的，作留崗查看，待崗學(xué)習(xí)等違規(guī)處理，情節(jié)嚴(yán)重的，作辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理；7.午餐時(shí)間嚴(yán)禁飲酒（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外），違者OA通報(bào)批評(píng)，酒后駕車造成事故者除按價(jià)賠償外，作留崗查看，待崗學(xué)習(xí)；情節(jié)嚴(yán)重者做辭退處理或移送司法機(jī)關(guān)。8.嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，動(dòng)手打人或威脅、侮辱他人，違者視情節(jié)嚴(yán)重做辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理。9.各部門必須服從公司的考核檢查，無理取鬧、抵制檢查的，作OA通報(bào)批評(píng)一次，或做辭退處理。10.遵紀(jì)守法，工作時(shí)間不得有賭博、打架、偷竊等行為，違者作辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理。11.敬業(yè)愛崗，不得擾亂公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理秩序。有參與怠工、罷工行為的，作留崗查看，待崗學(xué)習(xí)違規(guī)處理；煽動(dòng)、組織罷工怠工的，作辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理。員工職業(yè)規(guī)范目的與適用范圍目的：本制度目的是為嚴(yán)提高工作效率,亦是員工必須具備的素質(zhì)及職業(yè)道德的要求。適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第一條工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守國家及地方的各種法律、法規(guī)。2、嚴(yán)格遵守公司依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同約定的各項(xiàng)義務(wù)。4、服從分配，認(rèn)真做好本職工作，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。5、禁止任何人借職務(wù)之便為個(gè)人牟取私利，損害公司利益。6、對(duì)于不良現(xiàn)象及行為，員工有監(jiān)督、制止、檢舉揭發(fā)的義務(wù)；嚴(yán)格禁止對(duì)不良現(xiàn)象及行為放任、包庇和縱容。第二條職業(yè)道德1、熱愛本職工作，盡職盡責(zé)。2、熱愛公司，積極參加公司管理，維護(hù)公司聲譽(yù)，保守公司機(jī)密。3、言而有信，簽字證明的事情真實(shí)準(zhǔn)確。4、努力降低經(jīng)營成本，節(jié)約使用公司財(cái)物。第三條上下級(jí)關(guān)系1、下級(jí)服從上級(jí)，上級(jí)理解下級(jí)。2、公司鼓勵(lì)上下級(jí)員工之間的正常交往（包括業(yè)務(wù)性的和社交性的），但禁止以下的上下級(jí)關(guān)系：a、在事實(shí)上或表面上造成了偏袒或不公正的上下級(jí)關(guān)系。b、為謀私利而濫用權(quán)力和地位的上下級(jí)關(guān)系。c、造成既成事實(shí)，或者預(yù)示出對(duì)紀(jì)律、權(quán)威或風(fēng)氣產(chǎn)生不良影響的上下級(jí)關(guān)系。d、超出職責(zé)范圍之內(nèi)的上下級(jí)關(guān)系。e、員工必須認(rèn)識(shí)到，上下級(jí)關(guān)系如存在（或表面看來有）偏袒或優(yōu)惠照顧,或用權(quán)力與地位以謀取私利的現(xiàn)象，則對(duì)養(yǎng)成嚴(yán)明的工作紀(jì)律、維持良好的公司秩序、保持良好的公司風(fēng)氣和保證建立一個(gè)良好的公司環(huán)境是有害的。這種關(guān)系會(huì)損害對(duì)上級(jí)的服從，不利于上級(jí)作出公正無私的判斷，從而影響或損害公司和公司其他員工的利益，所以這些關(guān)系必須杜絕。上述行為，依其性質(zhì)與程度的不同，將分別受到警告、罰款直至解雇的處分。第四條家庭關(guān)系公司崇尚孝敬長輩、親愛子女、夫妻互愛、家庭和睦，相信這是員工積極向上的動(dòng)力之一。希望員工善待家人，如有不良情緒，也勿影響工作狀態(tài)。第五條其他規(guī)定1、對(duì)于有親屬關(guān)系的員工，不允許在同一公司工作。2、對(duì)于發(fā)現(xiàn)或經(jīng)人檢舉員工任何的違規(guī)行為，不允許其上司或公司任何人袒護(hù)或包庇。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠。獎(jiǎng)罰管理制度目的與適用范圍目的：本制度目的是為加強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度的自律性及對(duì)公司運(yùn)營發(fā)展提供合理化建議的獎(jiǎng)懲措施。適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第1章獎(jiǎng)勵(lì)公司設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，用以獎(jiǎng)勵(lì)年度為公司作出突出貢獻(xiàn)的員工或組織。主要包括積極提出合理化建議及全年表現(xiàn)優(yōu)良者。合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施，以及對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所做的技術(shù)革新與挖潛。（一）、范圍1、適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。2、開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)或領(lǐng)域。3、物料設(shè)備的保管、運(yùn)輸、管理等簡化或節(jié)約辦法。4、工作效率的改進(jìn)或革新。5、如何提高業(yè)績或減少費(fèi)用。6、薪資制度。7、經(jīng)營管理與辦公程序。8、人力資源管理。9、提案內(nèi)容不得涉及個(gè)人或某一部門的人事及薪資方面的問題。10、提案不必獲得各級(jí)主管許可。（二）、申報(bào)1、合理化建議由個(gè)人填寫后交給公司分管副總或總經(jīng)理。（三）、評(píng)審、鑒定1、接到提案后根據(jù)提案的內(nèi)容組建評(píng)審委員會(huì)。2、在半個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)部門和有關(guān)人員對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審、鑒定，并將評(píng)審結(jié)果通知建議人。3、評(píng)審委員會(huì)根據(jù)提案評(píng)價(jià)，參照附表給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。4、經(jīng)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定尚有待研究者，暫且保留并延長其審查期間。5、不采用的建議如審查委員會(huì)認(rèn)為稍加研究即可充分發(fā)揮效果者，應(yīng)告之建議人，并予以協(xié)助。（四）附則1、任何部門和個(gè)人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行建議申報(bào)。2、員工所提建議不論采納與否均應(yīng)由行政部負(fù)責(zé)歸檔。3.獎(jiǎng)勵(lì)暫定第2章懲罰任何違反公司管理規(guī)定某一條或多條的行為，都將受到下列一項(xiàng)或多項(xiàng)的處罰。1、書面警告。2、罰款。3、減薪。4、降職。5、開除。處分決定存入員工人事檔案員工檔案管理制度第一條目的與適用范圍1.目的：為規(guī)范員工個(gè)人人事檔案管理，加強(qiáng)檔案管理的完整性、真實(shí)性、及時(shí)性和保密性。2.適用范圍：本制度適用于員工紙質(zhì)檔案和電子檔案的管理工作。第二條管理流程1.公司的員工人事檔案以紙質(zhì)檔案和電子檔案兩種載體保存，紙質(zhì)檔案統(tǒng)一歸入每位員工的個(gè)人檔案袋，電子檔案以EXCEL表格模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。員工人事檔案管理人員須忠于職守，嚴(yán)格遵守公司《員工保密管理制度》，簽訂《保密協(xié)議》。2.檔案建立：新員工經(jīng)考核合格自入職日起，即建立個(gè)人人事檔案，起始檔案材料包括：一寸近期免冠照片、身份證、戶口本人和學(xué)歷職稱證件的復(fù)印件、求職登記表、入職登記表。3.檔案資料收錄：員工在職