怎么寫(xiě)好計(jì)劃書(shū)的

簡(jiǎn)介籌劃書(shū)的內(nèi)容:對(duì)于正在謀求資金的風(fēng)險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)就是公司的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)的好壞往往決定了投資交易的成敗。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)U勺作用尤為重要，一種醞釀中U勺項(xiàng)目,往往很模糊，通過(guò)制定創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的結(jié)識(shí)?？梢赃@樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)一方面是把籌劃中要?jiǎng)?chuàng)立的公司推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。另一方面，創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)還能協(xié)助把籌劃中R勺風(fēng)險(xiǎn)公司推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)H勺重要目的I之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)必須要闡明：(1)開(kāi)辦公司的目U勺一為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去開(kāi)辦風(fēng)險(xiǎn)公司？(2)開(kāi)辦公司所需多少資金？為什么要這樣多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)可覺(jué)得公司的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工理解公司FI勺經(jīng)營(yíng)目的，并鼓勵(lì)她們?yōu)楣餐哪康亩Α８匾氖?，它可以使公司的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等理解公司的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目的，說(shuō)服出資者(原有時(shí)或新來(lái)的)為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)口勺商業(yè)文獻(xiàn)中最重要的一種。那么,如何制定創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)呢？一、如何寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)那些既不能給投資者以充足的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)，其最后成果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了保證創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)能“擊中FI的“，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中,應(yīng)提供所有與公司的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，涉及公司所實(shí)行的所有調(diào)查。這些問(wèn)題涉及：產(chǎn)品正處在什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性如何？公司分銷產(chǎn)品U勺措施是什么？誰(shuí)會(huì)使用公司H勺產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品H勺生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少？公司發(fā)展新H勺現(xiàn)代化產(chǎn)品的籌劃是什么？把甯資者拉到公司的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者同樣時(shí)產(chǎn)品有愛(ài)好。在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中,公司家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)樸R勺詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)公司家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其她人卻不一定清晰它們的含義。制定創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信公司的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性口勺影響，同步也要使她們相信公司有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的論述，要讓出資者感到:“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”.敢于競(jìng)爭(zhēng)在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？她們的產(chǎn)品是如何工作H勺？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本公司的產(chǎn)品相比，有哪些相似點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用H勺營(yíng)銷方略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本公司相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有H勺競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示,顧客偏愛(ài)本公司的因素是:本公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)要使它II勺讀者相信，本公司不僅是行業(yè)中H勺有力競(jìng)爭(zhēng)者，并且將來(lái)還會(huì)是擬定行業(yè)原則口勺領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中，公司家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本公司所采用的對(duì)策。.理解市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)要給投資者提供公司對(duì)目的市場(chǎng)的進(jìn)一步分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本公司產(chǎn)品這?行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中還應(yīng)涉及一種重要的營(yíng)銷籌劃，籌劃中應(yīng)列出本公司打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每?項(xiàng)活動(dòng)日勺預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述?下公司的銷售戰(zhàn)略：公司是使用外面H勺銷售代表還是使用內(nèi)部職工？公司是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷商還是特許商？公司將提供何種類型H勺銷售培訓(xùn)I?此外，創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一卜銷售中H勺細(xì)節(jié)問(wèn)題。.表白行動(dòng)的方針公司的行動(dòng)籌劃應(yīng)當(dāng)是無(wú)解可擊的。創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中應(yīng)當(dāng)明確下列問(wèn)題:公司如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？公司生產(chǎn)需要哪些原料？公司擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備日勺成本是多少？公司是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)U勺固定成本和變動(dòng)成本的狀況。.展示你的管理隊(duì)伍把一種思想轉(zhuǎn)化為一種成功H勺風(fēng)險(xiǎn)公司，其核心的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高II勺專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才干和近年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里均有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)H勺話,她們就會(huì)始終殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是籌劃，組織,控制和指引公司實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中，應(yīng)一方面描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別簡(jiǎn)介每位管理人員的特殊才干、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目的以及組織機(jī)構(gòu)圖。.杰出的籌劃摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中的籌劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有愛(ài)好并渴望得到更多U勺信息，它將給讀者留下長(zhǎng)期的印象。籌劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者一方面要看的內(nèi)容，它將從籌劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：涉及對(duì)公司內(nèi)部日勺基本狀況,公司的能力以及局限性,公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等狀況口勺簡(jiǎn)要而生動(dòng)的概括。如果公司是?本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀籌劃的其他部分了。“二、創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)的內(nèi)容.籌劃摘要籌劃摘要列在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)書(shū)H勺最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)口勺精髓。籌劃摘要涵蓋了籌劃的要點(diǎn),以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審籌劃并做出判斷。籌劃摘要i般要有涉及如下內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介；重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范疇：市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷方略：銷售籌劃;生產(chǎn)管理籌劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)籌劃；資金需求狀況等。在簡(jiǎn)介公司時(shí)，一方面要闡明開(kāi)辦新公司H勺思路，新思想的I形成過(guò)程以及公司的目的和發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，要交待公司現(xiàn)狀、過(guò)去口勺背景和公司H勺經(jīng)營(yíng)范疇。在這一部分中，要對(duì)公司以往H勺狀況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯日勺分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同公司的創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)。最后,還要簡(jiǎn)介一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。公司家的素質(zhì)對(duì)公司H勺成績(jī)往往起核心性日勺作用。在這里，公司家應(yīng)盡量突出自己日勺長(zhǎng)處并表達(dá)自己強(qiáng)烈H勺進(jìn)取精神，以給投資者留下一種好印象。在籌劃摘要中，公司還必須要問(wèn)答問(wèn)題:⑴公司所處R勺行業(yè)，公司經(jīng)營(yíng)口勺性質(zhì)和范疇；（2）公司重要產(chǎn)品的內(nèi)容;（3）公司的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是公司的顧客，她們有哪些需求；（4）公司的合伙人、投資人是誰(shuí);（5）公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)公司口勺發(fā)展有何影響。摘要要盡最簡(jiǎn)要、生動(dòng)。特別要具體闡明自身公司日勺不同之處以及公司獲取成功的市場(chǎng)因素。如果公司家理解她所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果公司家不理解自己正在做什么，摘要就也許要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就根據(jù)摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把爰粒從谷殼中挑出來(lái)”.產(chǎn)品（服務(wù)）簡(jiǎn)介在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)懷的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)公司日勺產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大限度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)公司的產(chǎn)品（服務(wù)）能否協(xié)助顧客節(jié)省開(kāi)支，增長(zhǎng)收入。因此,產(chǎn)品簡(jiǎn)介是創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。一般，產(chǎn)品簡(jiǎn)介應(yīng)涉及如下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性：重要產(chǎn)品簡(jiǎn)介;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品日勺籌劃和成本分析;產(chǎn)品日勺市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)：產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品（服務(wù)）簡(jiǎn)介部分，公司家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出具體H勺闡明，闡明要精確，也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員R勺投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品簡(jiǎn)介都要附上產(chǎn)品原型、照片或其她簡(jiǎn)介。?般地，產(chǎn)品簡(jiǎn)介必須要回答如下問(wèn)題：（1）顧客但愿公司的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從公司的產(chǎn)品中獲得什么好處？（2）公司的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺陷,顧客為什么會(huì)選擇本公司的產(chǎn)品？（3）公司為自己的產(chǎn)品采用了何種保護(hù)措施，公司擁有哪些專利、許可證，或與己申請(qǐng)專利的廠家達(dá)到了哪些合同？（4）為什么公司的產(chǎn)品定價(jià)可以使公司產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么顧客會(huì)大批量地購(gòu)買(mǎi)公司的產(chǎn)品？（5）公司采用何種方式去改善產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，公司對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些籌劃等等。產(chǎn)品（服務(wù)）簡(jiǎn)介H勺內(nèi)容比較具體,因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己日勺產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)當(dāng)注意，公司所做的每一項(xiàng)承諾都是“?筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，公司家和投資家所建立的是?種長(zhǎng)期合伙的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。如果公司不能兌現(xiàn)承諾，不能歸還債務(wù)，公司的信譽(yù)必然要受到極大的損害,因而是真正的公司家所不屑為時(shí)。.人員及組織構(gòu)造有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做口勺就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。公司管理的好壞,直接決定了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織構(gòu)造則是管理好公司的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。公司的管理人員應(yīng)當(dāng)是互補(bǔ)型日勺，并且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一種公司必須要具有負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、公司理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT(mén)人才。在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)書(shū)中，必須要對(duì)重要管理人員加以闡明，簡(jiǎn)介她們所具有的能力，她們?cè)诒竟局械穆殑?wù)和責(zé)任，她們過(guò)去的具體經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡(jiǎn)要簡(jiǎn)介，涉及:公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)口勺功能與責(zé)任;各部門(mén)的J負(fù)責(zé)人及重要成員;公司的報(bào)酬I體系；公司的股東名單，涉及認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的堇事會(huì)成員;各位董事的背景資料。.市場(chǎng)預(yù)測(cè)當(dāng)公司要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的I市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，一方面就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的成果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)II勺可信度讓人懷疑，那么投資者就要承當(dāng)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預(yù)測(cè)一方面要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)與否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求限度與否可以給公司帶來(lái)所盼望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的將來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求均有哪些因素。另一方面，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要涉及對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況——公司所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析:市場(chǎng)中重要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？與否存在有助于本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本公司估計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本公司進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者如何時(shí)反映，這些反映對(duì)公司會(huì)有什么影響？等等。在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)書(shū)中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)涉及如下.內(nèi)容:市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目H勺顧客和目的市場(chǎng);本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)格和特性等等。風(fēng)險(xiǎn)公司對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)H勺市場(chǎng)調(diào)查基本上。風(fēng)險(xiǎn)公司所面對(duì)H勺市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的）、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)公司應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范疇，注重對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和措施。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記日勺是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái)，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的結(jié)識(shí)是公司經(jīng)營(yíng)失敗的最重要因素之一。.營(yíng)銷方略營(yíng)銷是公司經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性H勺環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷方略的重要因素有:（1）消費(fèi)者的特點(diǎn);（2）產(chǎn)品的特性；（3）公司自身的狀況；（4）市場(chǎng)環(huán)境方面H勺因素。最后影響營(yíng)銷方略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中，營(yíng)銷方略應(yīng)涉及如下內(nèi)容：（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；（3）促銷籌劃和廣告方略；（4）價(jià)格決策。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),由于產(chǎn)品和公司日勺出名度低,很難進(jìn)入其她公司已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，公司不得不臨時(shí)采用高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略,如上門(mén)推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何樂(lè)意經(jīng)銷日勺公司銷售。對(duì)發(fā)展公司來(lái)說(shuō)，它一方面可以運(yùn)用本來(lái)的銷售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)公司的發(fā)展。.制造籌劃創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中日勺生產(chǎn)制造籌劃應(yīng)涉及如下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)籌劃;技術(shù)提高和設(shè)備更新的規(guī)定;質(zhì)量控制和質(zhì)量改善籌劃。在謀求資金H勺過(guò)程中，為了增大公司在投資前H勺評(píng)估價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造籌劃更加具體、可靠。?般地，生產(chǎn)制造籌劃應(yīng)回答如下問(wèn)題:公司生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備狀況如何;如何保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的杉定性和可靠性：設(shè)備的引進(jìn)和安裝狀況，誰(shuí)是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是如何臥J;供貨者的前置期和資源日勺需求量;生產(chǎn)周期原則的制定以及生產(chǎn)作業(yè)籌劃"勺編制;物料需求籌劃及其保證措施；質(zhì)量控制的措施是如何的;有關(guān)的其她問(wèn)題。.財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃需要耗費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就涉及鈔票流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是公司的生命線，因此公司在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)幕I劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是公司的獲利狀況，它是公司在一段時(shí)間運(yùn)作后H勺經(jīng)營(yíng)成果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻H勺公司狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量公司的經(jīng)營(yíng)狀況以及也許的投資回報(bào)率。財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要涉及如下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)的條件假設(shè);(2)估計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;估計(jì)的損益表：鈔票收支分析;資金H勺來(lái)源和使用?？梢赃@樣說(shuō)，一?份創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)的支持和闡明。因此，一份好H勺財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)公司所需口勺資金數(shù)量,提高風(fēng)險(xiǎn)公司獲得資金的也許性是十分核心的I。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備日勺不好，會(huì)給投資者以公司管理人員缺少經(jīng)驗(yàn)的印象，減少風(fēng)險(xiǎn)公司的評(píng)估價(jià)值，同步也會(huì)增長(zhǎng)公司H勺經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制定好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這一方面要取決于風(fēng)險(xiǎn)公司日勺遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為?種新市場(chǎng)發(fā)明一種新產(chǎn)品,還是進(jìn)入一種財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品H勺創(chuàng)業(yè)公司不也許參照既有市場(chǎng)的J數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此,它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和也許獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一種已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)公司則可以很容易地闡明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改善方式。風(fēng)險(xiǎn)公司可以在獲得目的市場(chǎng)的信息的基本上，對(duì)公司頭一年U勺俏售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)的假設(shè)相?致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和公司H勺生產(chǎn)籌劃、人力資源籌劃、營(yíng)銷籌劃等都是密不可分的。要完畢財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問(wèn)題：（1）產(chǎn)品在每一種期間的發(fā)出量有多大？（2）什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張？（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？（5）使用什么分俏渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？（6）需要雇傭那幾種類型的人？（7）雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預(yù)算是多少？等等。三、檢查在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)寫(xiě)完之后，創(chuàng)業(yè)者最佳再對(duì)籌劃書(shū)檢查一遍