工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)提綱自考重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)提綱（自考復(fù)習(xí)資料）1.工程項(xiàng)目的干擾因素：（1）人為的干擾因素（2）材料的干擾因素（3）機(jī)械設(shè)備的干擾因素（4）工藝及技術(shù)方案干擾因素（5）資金方面的干擾因素（6）環(huán)境干擾因素2,限制期：就是對(duì)工程項(xiàng)目限制循環(huán)時(shí)間周期。3,工程項(xiàng)目實(shí)施限制對(duì)象是項(xiàng)目限制活動(dòng)的載體。4,變更造成的影響：（1）工程目標(biāo)和工程實(shí)施的各種文件的修改和便要。（2）項(xiàng)目組織責(zé)任的變化和組織爭(zhēng)吵。（3）已完工程的返工，現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購(gòu)材料的損失。5,工程項(xiàng)目限制的三大目標(biāo)限制：（1）進(jìn)度限制。（2）成本限制。（3）質(zhì)量限制。6,變更的處理：L變更確定要可能快。2.變更指令作出后，應(yīng)快速，全面，系統(tǒng)地落實(shí)變更指令。7,工程項(xiàng)目進(jìn)度限制：是指在經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度支配的基礎(chǔ)上實(shí)施工程各項(xiàng)具體工作，在確定的限制期內(nèi)檢查實(shí)際進(jìn)度完成狀況，并將其與進(jìn)度支配相比較，出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的緣由和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原支配，不斷如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。8,工程項(xiàng)目進(jìn)度限制措施：（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）合同措施（4）經(jīng)濟(jì)措施（5）信息管理措施9,進(jìn)度通：是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展?fàn)顩r。10,進(jìn)度的要素：持續(xù)時(shí)間，實(shí)物工程量，已完工程價(jià)值量，資源消耗指標(biāo)。11,前鋒線比較法：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配以及橫道圖進(jìn)度支配。12,S形曲線比較法：是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)工作任務(wù)完成量或累計(jì)完成成本量，而繪制出一條按支配時(shí)間完成任務(wù)量或累計(jì)完成成本梁的曲線。13,支配失誤:（1）支配時(shí)遺漏部分必需的功能或工作2）支配值估算不足3）資源供應(yīng)實(shí)力不足或資源有限制4）出現(xiàn)了支配中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)和狀況5）未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率14,進(jìn)度拖延的趕工措施：（1）增加資源投入（2）重新安排資源（3）削減工作范圍，包括削減工程量或刪去一些工作包（4）改善工具器具以提高勞動(dòng)效率（5）通過(guò)協(xié)助措施和合理的工作過(guò)程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（6）將部分任務(wù)分包，托付給另外的單位，將原支配由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購(gòu)（7）改變網(wǎng)絡(luò)支配中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系（8）修改實(shí)施方案15,工程項(xiàng)目的成本限制：在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)實(shí)行正確的糾偏工作。16,工程項(xiàng)目的成本限制主要包括：（1）工程項(xiàng)目本身從策劃，立項(xiàng)到實(shí)施完成所進(jìn)行的成本限制（2）承包商的施工項(xiàng)目成本限制17,成本限制與質(zhì)量，進(jìn)度限制的主要差別：（1）進(jìn)度限制可通過(guò)調(diào)整支配，增加作業(yè)時(shí)間，作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期的拖延或延誤（2）質(zhì)量限制可通過(guò)局部的修補(bǔ)，返工，設(shè)計(jì)變更等來(lái)改進(jìn)工程中發(fā)生的質(zhì)量的不足（3）成本一旦出現(xiàn)超支，是無(wú)法彌補(bǔ)的，除非削減工程量或降低質(zhì)量與運(yùn)用要求目標(biāo)（4）進(jìn)度與質(zhì)量限制的糾偏往往都會(huì)造成成本的額外增加（5）一些風(fēng)險(xiǎn)因素18,成本限制必需與質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，效率，工作量，工作消耗等綜合起來(lái)進(jìn)行評(píng)估才有價(jià)值19,工程項(xiàng)目的成本限制有效限制系統(tǒng)必需包括：（1）項(xiàng)目全部工作支配的實(shí)施以履行（2）時(shí)間，勞動(dòng)力和成本的正確估算（3）所需任務(wù)的范圍的清晰的定義（4）預(yù)算的嚴(yán)格規(guī)定和成本開(kāi)支的授權(quán)（5）項(xiàng)目的成本開(kāi)支與進(jìn)度的定期的統(tǒng)計(jì)（6）每期末剩余工作的時(shí)間與成本的周期性的重新估算（7）項(xiàng)目當(dāng)期或完成時(shí)，實(shí)際進(jìn)度和成本開(kāi)支與支配的常常性，周期性的比20,工程的投資限制：在投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，發(fā)包階段和實(shí)施階段，把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生限制在批準(zhǔn)的投資限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)訂正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在T.程項(xiàng)目中能合理運(yùn)用人力，物力，財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。21,價(jià)值工程：又稱(chēng)價(jià)值分析，是運(yùn)用集體的才智和有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，是之以最低的總成本，牢靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法局部偏差：一是相對(duì)于總項(xiàng)目的投資而言，指各單項(xiàng)工程，單位工程和分布分項(xiàng)工程的偏差；二是相對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間而言，指每一項(xiàng)目限制周期產(chǎn)生的偏差，累計(jì)偏差就是局部偏差的累加，最終的累計(jì)偏差就是項(xiàng)目投資的偏差。22工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過(guò)招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商，承包商組織一切實(shí)施活動(dòng)，包括實(shí)施項(xiàng)目組織的建立，勞動(dòng)力的調(diào)配與支配及各種資源選購(gòu)，運(yùn)輸及轉(zhuǎn)換等，按施工圖及規(guī)范實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目。23施工項(xiàng)目的成本限制，通常是指項(xiàng)目成本的形成過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源，物質(zhì)資源費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)整和限制，及時(shí)訂正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用限制在支配成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)施。24施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（）形成項(xiàng)目進(jìn)度支配，成本支配，資源支配，資金支配25工程未完客觀估算困難解決：采納企業(yè)同類(lèi)項(xiàng)目成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，或者按一下幾種模式進(jìn)行定義：a0%~100%即工作任務(wù)開(kāi)始后指導(dǎo)完成前其完成程度始終為0,完成后為10050100%c.按實(shí)物工作量或成本消耗,人工消耗所占比例d.按以消耗工期與支配工期的比例計(jì)算e.定義工作任務(wù)資源負(fù)荷安排26.成本狀況報(bào)告的的內(nèi)容：各種差異分析報(bào)告；計(jì)算與分析；成本信息總結(jié)與分析；工程形象進(jìn)度報(bào)告；存在問(wèn)題，緣由分析及糾偏措施；“贏得值”曲線圖1,在工程項(xiàng)目中，作為監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人是總監(jiān)理工程師。2,項(xiàng)目的特征為①一次性②獨(dú)特性③開(kāi)發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性④目標(biāo)的明確性⑤活動(dòng)的整體性⑥組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性（項(xiàng)目有生命周期）3,對(duì)于大中型項(xiàng)目，一般應(yīng)采納矩陣式組織結(jié)構(gòu)4,作為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有①用人決策權(quán)②財(cái)務(wù)決策權(quán)③選購(gòu)決策權(quán)5,工程項(xiàng)目管理（施工）的組織形式有①部門(mén)限制②直線式③距陣式6,項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置有①經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)②物資設(shè)備部門(mén)③工程技術(shù)部門(mén)④監(jiān)控管理部門(mén)7,工程項(xiàng)目目標(biāo)限制的行為對(duì)象是（工程項(xiàng)目目標(biāo)），限制行為的主體是（項(xiàng)目經(jīng)理部），限制對(duì)象的目標(biāo)是（構(gòu)成目標(biāo)體系）8,工程項(xiàng)目進(jìn)度支配一一指工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展前，依據(jù)各活動(dòng)的先后關(guān)系，技術(shù)特點(diǎn)，組織措施，資源消耗，約束條件等，對(duì)其各建設(shè)活動(dòng)在開(kāi)始與完成時(shí)間上進(jìn)行的規(guī)劃。9,工程項(xiàng)目質(zhì)量一一是指工程滿足業(yè)主的須要，符合國(guó)家法律，法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。10,建設(shè)監(jiān)理一一建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的托付，擔(dān)當(dāng)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。11,工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有①特別的項(xiàng)目組織②管理的系統(tǒng)性③特別的法律條件④特定的對(duì)象12,工期優(yōu)化一一是指在網(wǎng)絡(luò)支配編制后發(fā)覺(jué)其計(jì)算工期大于要求工期，或支配在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生偏差，造成時(shí)間延誤等狀況下，采納工期優(yōu)化的方法使工期滿足要求。13,項(xiàng)目管理一一通過(guò)支配，組織，人事，領(lǐng)導(dǎo)和限制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參與者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。14,工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括①功能目標(biāo)②工程進(jìn)度③工程質(zhì)量④工程造價(jià)15,5M是指①人力資源②材料③設(shè)備④資金⑤技術(shù)16,可性行探討一一是對(duì)前期工作的細(xì)化，具體化，是從市場(chǎng)，技術(shù)，生產(chǎn)，法律，經(jīng)濟(jì)，財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃和論證。17,項(xiàng)H管理組織一一是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，組織運(yùn)行和組織調(diào)整等三方面工作的總稱(chēng)。18,項(xiàng)目管理的組織職能包括①組織設(shè)計(jì)②組織聯(lián)系③組織運(yùn)行④組織行為⑤組織調(diào)整1,試述項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目管理的目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)分？答：①項(xiàng)目目標(biāo)是由功能性目標(biāo)（運(yùn)用功能）和約束性目標(biāo)（質(zhì)量，進(jìn)度，費(fèi)用）組成而項(xiàng)目管理目標(biāo)主要是約束性目標(biāo)（質(zhì)量，進(jìn)度，費(fèi)用）②項(xiàng)目目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)工程生命周期的，是上層對(duì)項(xiàng)目的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問(wèn)題，常常體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段上；項(xiàng)目管理目標(biāo)是為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)F1目標(biāo)的一部分并為它服務(wù)。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些？答：①編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“實(shí)施細(xì)則”②四大限制：質(zhì)量，進(jìn)度，成本，平安。③五大管理：資源管理，技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，合同管理，信息管理④組織協(xié)調(diào)⑤竣工驗(yàn)收⑥項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)⑦項(xiàng)目回訪保修3,工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？其中最重要的任務(wù)是什么？答：1）工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有：①質(zhì)量限制②進(jìn)度限制③費(fèi)用（成本）限制④合同管理⑤信息管理⑥平安管理⑦組織與協(xié)調(diào)2）其中最重要的任務(wù)是平安管理4,工程項(xiàng)目管理的組織形式有哪些？答：①建設(shè)單位自管方式②工程指揮部管理方式③總包（統(tǒng)包）方式④工程代建管理方式⑤三角管理方式。5,什么叫工程項(xiàng)目管理？簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？答：工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的管理者為了使項(xiàng)目取的勝利，用系統(tǒng)的觀念，理論和方法，進(jìn)行有序，全面，科學(xué)，目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮支配職能，組織職能，限制職能，協(xié)調(diào)職能，監(jiān)督職能的作用。（其特點(diǎn)是）①管理目標(biāo)明確②系統(tǒng)的管理③以項(xiàng)目經(jīng)理為中心④依據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理⑤有豐富的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容⑥應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段⑦應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。6,工程項(xiàng)目管理的職能有哪些？答：①策劃職能②決策職能③支配職能④組織職能⑤限制職能⑥協(xié)調(diào)職能⑦指揮職能⑧監(jiān)督職能。7,簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的主要方法？答：①管理目標(biāo)劃分：有進(jìn)度管理方法，質(zhì)量管理方法，成本管理方法和平安管理方法。②管理方法的量性分類(lèi)：有定性方法，定量方法和綜合管理方法。③管理方法的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分：有行政管理方法，經(jīng)濟(jì)管理方法，法律管理方法，技術(shù)管理方法。8,簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目可行性探討的主要內(nèi)容。答：①實(shí)施要點(diǎn)②項(xiàng)目背景和歷史③市場(chǎng)和工廠生產(chǎn)實(shí)力④原材料投入⑤廠址選擇⑥項(xiàng)目設(shè)計(jì)⑦工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用⑧人力⑨實(shí)施時(shí)間支配⑩財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)9,項(xiàng)目取得勝利的前提有？答：①高水平的項(xiàng)目管理②符合實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)和支配③科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì).工程項(xiàng)目：是最為常見(jiàn)，最為典型的項(xiàng)目類(lèi)型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類(lèi)，是一種投資行為和建設(shè)行為系那個(gè)結(jié)合的投資項(xiàng)目。特征：①具有明確的建設(shè)目標(biāo)：②具有資金，時(shí)間等的限制；③具有一次性和不可逆性；④影響的長(zhǎng)期性；⑤投資的風(fēng)險(xiǎn)性；⑥管理的困難性.項(xiàng)目管理：就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),方法和理論，對(duì)項(xiàng)H涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理.項(xiàng)目的可行性探討指對(duì)工程項(xiàng)目在作出是否投資的決策之前，先對(duì)與該項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，環(huán)境等全部方面驚醒調(diào)查探討，對(duì)項(xiàng)目各種可能的擬建方案仔細(xì)地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。探討項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)適用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理有理性和建設(shè)上的可能性，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益，環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)料和評(píng)價(jià)，據(jù)此提出該項(xiàng)目是否應(yīng)當(dāng)投資建設(shè)，以及選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見(jiàn)，為項(xiàng)目投資決策供應(yīng)依據(jù)。作用：①作為工程項(xiàng)目投資決策的依據(jù)；②作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的依據(jù)；③作為籌集資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)；④作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)；⑤作為工程項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)；⑥作為環(huán)保部門(mén)審杳項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)；⑦作為項(xiàng)目的科研試驗(yàn)，機(jī)構(gòu)設(shè)置，職工培訓(xùn)，生產(chǎn)組織的依據(jù)；⑧作為項(xiàng)目考核的依據(jù)。步驟：①籌劃打算；②調(diào)查探討；③方案的制定和選擇；④深化探討；⑤編制可行性探討報(bào)告報(bào)告內(nèi)容：①總結(jié)；②市場(chǎng)需求狀況和擬建規(guī)模；③資源，原材料，燃料及公用設(shè)施狀況：④建廠條件和廠址方案；⑤項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案：⑥環(huán)境愛(ài)護(hù)7.生產(chǎn)組織，勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；8.項(xiàng)目的實(shí)施支配和進(jìn)度要求；9.過(guò)敏經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；10.綜合評(píng)價(jià)與結(jié)論，建議4.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容與程序內(nèi)容：①財(cái)務(wù)盈利實(shí)力分析；②清償實(shí)力分析；③外匯效果分析；④風(fēng)險(xiǎn)分析程序：①收集，整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；②編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表；③財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)：④進(jìn)行不確定性分析；⑤財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論.可行性探討的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括:財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)定.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和線性?xún)r(jià)格，分析計(jì)算你見(jiàn)項(xiàng)目的投資，費(fèi)用，盈利狀況，清償實(shí)力以及外匯效果，以及反映項(xiàng)目本身的財(cái)務(wù)可行性。.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體角度，運(yùn)用影子價(jià)格，影子工資，影子匯率，社會(huì)折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù),分析計(jì)算項(xiàng)目須要國(guó)家付出的代價(jià)和對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)，考察投資的經(jīng)濟(jì)合理性和宏觀可行性。.社會(huì)評(píng)定：分析工程項(xiàng)目對(duì)于實(shí)現(xiàn)人類(lèi)發(fā)展目標(biāo)，包括促進(jìn)人類(lèi)文明進(jìn)步和環(huán)境愛(ài)護(hù)所作的貢獻(xiàn)與影響的活動(dòng)。.現(xiàn)金流量系統(tǒng)：將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的先進(jìn)流入與現(xiàn)金流出依據(jù)各自發(fā)生的時(shí)間依次排列，表達(dá)為具有時(shí)間概念的先進(jìn)流量系統(tǒng)。.財(cái)務(wù)盈利實(shí)力分析：通過(guò)計(jì)算反應(yīng)項(xiàng)目盈利實(shí)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利實(shí)力。.投資回收期：以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需的時(shí)間。.投資利潤(rùn)率：項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額與項(xiàng)目總投資的比率。.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：按行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的折現(xiàn)率，將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)隔年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)點(diǎn)的現(xiàn)值之和。.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。.項(xiàng)目財(cái)務(wù)清償能分析：通過(guò)計(jì)算借款償還期，資產(chǎn)負(fù)債率，流淌比率，速動(dòng)比率等評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)考察項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)狀況及償還實(shí)力。.資產(chǎn)負(fù)債率：負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比，是反應(yīng)項(xiàng)目各年所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度及償還實(shí)力指標(biāo)。.流淌比率：反應(yīng)項(xiàng)目各年償付流負(fù)債實(shí)力的指標(biāo)。.速動(dòng)比率：流淌資產(chǎn)減去存貨后的差額與流淌資產(chǎn)負(fù)債總額之比，是反應(yīng)吸納灌木各年快速償付流淌夫差實(shí)力的指標(biāo)。.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容：包括國(guó)民經(jīng)理盈利實(shí)力分析，外匯效果分析和外部效果分析。調(diào)整步驟：①效益和費(fèi)用范圍的調(diào)整；②效益和費(fèi)用數(shù)值的調(diào)整；③編制項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表；④有關(guān)產(chǎn)出物出口或替代進(jìn)口的項(xiàng)目.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)①經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率；②經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值；③經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值；④經(jīng)濟(jì)換匯成本；⑤經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。.項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的區(qū)分：①評(píng)價(jià)的目的不同，社會(huì)評(píng)價(jià)的目的是分析工程項(xiàng)目對(duì)人類(lèi)文明進(jìn)步以及環(huán)境愛(ài)護(hù)的貢獻(xiàn)與影響，是從社會(huì)的角度衡量項(xiàng)目的優(yōu)劣。.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是利用里想的影子價(jià)格替代市場(chǎng)價(jià)格，從比財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)更為公正的角度衡量項(xiàng)目的優(yōu)劣②評(píng)價(jià)的結(jié)果不同，社會(huì)評(píng)價(jià)是時(shí)項(xiàng)目的人文環(huán)境和自然環(huán)境的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)與影響的描述，其結(jié)果是將項(xiàng)目的可行性推斷納入更嚴(yán)格，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之中。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)則是一種里想評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的參數(shù)通常是里想狀態(tài)下的參數(shù)，其結(jié)果是將項(xiàng)目的可行性推斷納入到更為志向公正的環(huán)境下進(jìn)行。③評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容不同。.項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)：①社會(huì)環(huán)境影響分析②自然與生態(tài)環(huán)境分析③自然資源影響分析④社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響分析。國(guó)家，地區(qū)，項(xiàng)目三個(gè)層次.項(xiàng)目決策程序：①項(xiàng)目建設(shè)書(shū)的審批；②可行性探討及項(xiàng)目評(píng)估的審批.我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制：在政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目業(yè)主，承包商，建立單位直接參與的“三方”管理體制。優(yōu)點(diǎn)：①現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制形成了完整的項(xiàng)目組織系統(tǒng)；②現(xiàn)行的工程項(xiàng)H管理體制既有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理建設(shè)的宏觀監(jiān)督管理，乂有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目的微觀監(jiān)督管理。發(fā)展和完善：①加快發(fā)展工程詢(xún)問(wèn)業(yè)；②進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制度；③嚴(yán)格推行工程合同管理制度，工程質(zhì)量監(jiān)督制。.工程項(xiàng)目管理類(lèi)型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理.；④工程總承包方的項(xiàng)目管理.施工項(xiàng)目管理內(nèi)容：①組織的建立和協(xié)調(diào)；②施工項(xiàng)目管理規(guī)劃；③施工項(xiàng)目的目標(biāo)限制；④施工項(xiàng)目合同管理；⑤施工項(xiàng)目的信息管理.工程項(xiàng)目限制的任務(wù)：①把支配執(zhí)行狀況與支配目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，解除產(chǎn)生差異的緣由，使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，成為被動(dòng)限制②預(yù)先找出項(xiàng)目目標(biāo)的干擾應(yīng)訴，預(yù)先限制中間結(jié)果對(duì)支配目標(biāo)的偏離，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，稱(chēng)為主動(dòng)限制。被動(dòng)限制是主要限制形式，組成階段：①建立標(biāo)準(zhǔn)②檢查執(zhí)行狀況③差異分析④糾偏與調(diào)整。.工程項(xiàng)目信息管理：對(duì)工程項(xiàng)目的各類(lèi)信息的收集，整理，處理，存儲(chǔ)，傳遞與運(yùn)用等一系列的工作總總稱(chēng)。.工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制的目的：節(jié)約投資，縮短工期，確保質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)的法寶方式。.平行承發(fā)包：項(xiàng)目業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工和設(shè)備材料選購(gòu)的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì),施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個(gè)承包商簽訂合同。.聯(lián)合體承包：由多家工程承包公司為了承包某項(xiàng)工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。遵循原則：①聯(lián)合體是一種臨時(shí)性組織，是為了承包某一工程而成立，工程任務(wù)完成后聯(lián)合體自動(dòng)解散；②聯(lián)合體內(nèi)部簽訂合同，明確各方的責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)，并按各方的投入比重確定其經(jīng)濟(jì)利益和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)程度：③聯(lián)合體必需產(chǎn)生聯(lián)合體代表，明確聯(lián)合體的總負(fù)責(zé)人；④用聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂承包合同；⑤聯(lián)合體的各方對(duì)承包合同的履行擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。33模式：?jiǎn)挝唤邮諛I(yè)主的托付，采納“”組織方式來(lái)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。特點(diǎn)：①采納"”生產(chǎn)組織方式；②托付單位；③計(jì)價(jià)方式；類(lèi)型：①非代理行：指單位不是以“業(yè)主的代理”的身份，而是以承包商的身份工作，在業(yè)主與單位簽約后，由單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由單位直接與分包商簽訂分包合同。②代理行：指單位以“業(yè)主的代理”的身份參與工作，它不負(fù)責(zé)進(jìn)行分包的發(fā)包，與分包的合同由業(yè)主直接簽訂。.對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理：（1）建立個(gè)年工程項(xiàng)目建設(shè)程序（2）工程項(xiàng)目決策階段監(jiān)督管理：①工程項(xiàng)目建議書(shū)的審批：②可行性呀牛報(bào)告的審批（3）工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督管理：①設(shè)計(jì)文件的審查；②建筑許可；③工程質(zhì)量監(jiān)督；④竣工驗(yàn)收管理;⑤平安與環(huán)保監(jiān)督管理.建筑市場(chǎng)的監(jiān)督管理：①法律體系和監(jiān)督管理體系的建立：②市場(chǎng)主體的管理：③建筑產(chǎn)品價(jià)格管理；④工程項(xiàng)目合同管理.項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：①項(xiàng)目組織的一次性②項(xiàng)目組織的類(lèi)型多，結(jié)構(gòu)困難③項(xiàng)目組織的變化較大④項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系困難.組織結(jié)構(gòu)的作用：①組織結(jié)構(gòu)是一切協(xié)調(diào)活動(dòng)的提前和基礎(chǔ)：②組織結(jié)構(gòu)確定了政治關(guān)系與職責(zé)的姓氏,形成了組織的責(zé)任體系；③組織結(jié)構(gòu)確定了確定的權(quán)利系統(tǒng)；④組織結(jié)構(gòu)形成信息溝通體系；.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成的因素：①管理層次；②管理跨度；③管理部門(mén)；④管理職責(zé).組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：①目的性原則；②集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；③專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；④管理跨度與層次的原則；⑤系統(tǒng)化管理的原則；⑥單行結(jié)構(gòu)原則；（7）精簡(jiǎn)高效原則.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序:①確定項(xiàng)目管理目標(biāo);②確定工作內(nèi)容;③選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定崗位職責(zé)，職權(quán)；④設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通方式；⑤人員配備.項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：①項(xiàng)目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：②項(xiàng)目管理內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：③項(xiàng)目管理內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào).項(xiàng)目組織近外層關(guān)系協(xié)調(diào)：①項(xiàng)目組織與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào)；②項(xiàng)目組織與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)；③項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；④項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)；⑤項(xiàng)目組織與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)。.工期支配：將為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所必需進(jìn)行的工程活動(dòng)，依據(jù)他們之間內(nèi)的沒(méi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用網(wǎng)絡(luò)支配或橫道圖方法進(jìn)行支配。過(guò)程包括：①明確工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解；③定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的個(gè)項(xiàng)目但愿；④按總的進(jìn)度目標(biāo)逐層編制時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解（）：通過(guò)系統(tǒng)的方法將總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的項(xiàng)目分解開(kāi)來(lái)，得到不同層次的項(xiàng)目單兀。.工作結(jié)構(gòu)分解（）：通過(guò)工程項(xiàng)目實(shí)施的主要工作任務(wù)以及工程項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)的綜合分解，最終得到工程項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng)。.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用：①保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性；②通過(guò)結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)H的形象透亮，使人們對(duì)項(xiàng)目了解一目了然，使項(xiàng)目的概況和組成明確，清晰；③用于建立目標(biāo)保證體系；④項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行目的項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)；⑤項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)分析的基礎(chǔ);⑥項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè)項(xiàng)目但愿是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象。.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則：①確保個(gè)項(xiàng)目但愿內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于一個(gè)上層項(xiàng)目單元，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層項(xiàng)目單元；③項(xiàng)目單元所分解得到的單元應(yīng)具有相同的性質(zhì)；④每一個(gè)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性：⑤項(xiàng)FI結(jié)構(gòu)分解工程項(xiàng)IT支配和限制的主要對(duì)象，應(yīng)為項(xiàng)目支配的編制和工程實(shí)施限制服務(wù)；⑥項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有確定的彈性，能便利地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍，內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)；⑺項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)具體得當(dāng)。.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制基本規(guī)則：①只允許一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，一個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；②嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)動(dòng)身，順箭頭方向又回到原動(dòng)身點(diǎn)的循環(huán)回路；③箭頭應(yīng)保持自左向右的方向；④?chē)?yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無(wú)箭頭的連線;⑤嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線：⑥節(jié)點(diǎn)都必需是編號(hào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)重復(fù)的編號(hào)；（7）嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線；（8）應(yīng)盡量避開(kāi)網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉.質(zhì)量保證：努力確保移交的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到所要求的質(zhì)量水平而支配并實(shí)施的正式活動(dòng)和管理過(guò)程。.質(zhì)量限制：在質(zhì)量管理過(guò)程中，為達(dá)到質(zhì)量要求所實(shí)行的作業(yè)技術(shù)的活動(dòng).質(zhì)量限制體系應(yīng)包括：選擇限制的對(duì)象，建立標(biāo)準(zhǔn)作為選擇可行性方案的基準(zhǔn)，確保限制技術(shù)方法，能作實(shí)際結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比，依據(jù)所收集的信息對(duì)不符合要求的工作過(guò)程或材料作出訂正.質(zhì)量：反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含須要實(shí)力的特征和特性5。質(zhì)量方針：有質(zhì)量管理專(zhuān)家制定的為最高管理者完全支持的一項(xiàng)文件。質(zhì)量方針必需標(biāo)明質(zhì)量目標(biāo)，為組織所承認(rèn)的質(zhì)量管理層次，組織成員為執(zhí)行該方針和確保質(zhì)量的責(zé)任，它必需包括最高管理者支持該方針?biāo)鞯男?.質(zhì)量審計(jì)：有資質(zhì)的管理人員所作的獨(dú)立的評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目符合質(zhì)量要求：遵守既定的質(zhì)量程序和方針。7.質(zhì)量審計(jì)將保證：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量要求，項(xiàng)目或產(chǎn)品平安適用，遵守相關(guān)的法律，法規(guī)，數(shù)據(jù)的收集和發(fā)布體系正確，適合，須要時(shí)能采納適當(dāng)?shù)募m偏，能辨別改進(jìn)的機(jī)會(huì)8.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是：為項(xiàng)目的業(yè)主，用戶(hù)或項(xiàng)目的收益者供應(yīng)高質(zhì)量的工程和服務(wù)，令顧客滿足9.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程實(shí)體質(zhì)量，主要是指工程項(xiàng)目適合于某種規(guī)定的用途，滿足人們要求所具備的質(zhì)量特性的程度，除具有一般產(chǎn)品所共有的特性之外，還包括⑴工程運(yùn)行后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品（或服務(wù)）的質(zhì)量，該工程的可用性，適用效果和產(chǎn)出效益，運(yùn)行的平安度和穩(wěn)定性。（2）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工的平安性和牢靠性（3）所運(yùn)用的材料，設(shè)備，工藝，結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的壽命（4）工程的其他方面，如外觀造型，與環(huán)境的協(xié)調(diào)，對(duì)生態(tài)的愛(ài)護(hù)，項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的凹凸以及可修理性和可檢查性.工程項(xiàng)目質(zhì)量限制可定義為：為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所實(shí)行的的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括：業(yè)主方面的質(zhì)量限制，政府方面的質(zhì)量限制和承包商方面的質(zhì)量限制.影響工程質(zhì)量的因素主要有人，材料，機(jī)械，方法，和環(huán)境。人的問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題的主要緣由，人應(yīng)避開(kāi)產(chǎn)生錯(cuò)識(shí)或過(guò)；作為限制的動(dòng)力，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性。材料是工程施工的物質(zhì)條件，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量限制是提高工程質(zhì)量的重要保證。方法是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的重要手段，無(wú)論工程項(xiàng)目實(shí)行哪種技術(shù)，工具，措施，都必需以確保質(zhì)量為目的.工程項(xiàng)目質(zhì)量限制要點(diǎn)包括：1.工程項(xiàng)目質(zhì)量限制過(guò)程2.影響工程質(zhì)量因素的限制3.業(yè)主對(duì)生產(chǎn)者和各層次管理人員的限制.事后質(zhì)量限制：對(duì)通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和運(yùn)用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）及其有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行限制.事前質(zhì)量限制：即正式施工前進(jìn)行質(zhì)量限制，限制重點(diǎn)是做好打算工作.事中質(zhì)量限制：指在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量限制.業(yè)主或項(xiàng)目組織者對(duì)施工質(zhì)量的限制：a限制要點(diǎn)b技術(shù)文件的會(huì)審c材料質(zhì)量限制d工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督e工程驗(yàn)收和移交.建設(shè)工程合同的特點(diǎn)：1建設(shè)工程的主題只能是有相應(yīng)資質(zhì)法人2建設(shè)項(xiàng)目合同的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程3建設(shè)工程合同具有國(guó)家管理的特別性4工程項(xiàng)目合同為要式合同.業(yè)主的主要合同關(guān)系：1詢(xún)問(wèn)（監(jiān)理）合同2勘察設(shè)計(jì)合同3供應(yīng)合同4工程施工合同5貸款合同.承包人的主要合同關(guān)系：1分包合同2供應(yīng)合同3運(yùn)輸合同4加工合同5租賃合同6勞務(wù)供應(yīng)合同7保險(xiǎn)合同.工程施工合同：承包人依據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察，設(shè)計(jì)的有關(guān)資料，要求進(jìn)行建設(shè)，安裝合同.工程項(xiàng)目合同按工程建設(shè)階段分為：1工程勘察合同2工程設(shè)計(jì)合同3工程施工合同.工程項(xiàng)目合同按承包方式分類(lèi)：1勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同2單位工程施工承包合同3工程項(xiàng)目總承包合同4工程項(xiàng)目總承包管理合同5承包合同23承包模式：是指由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包商在確定期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，向東道國(guó)出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿后將項(xiàng)目全部無(wú)償移交東道國(guó)政府的工程承包模式.工程項(xiàng)目合同按承包工程計(jì)價(jià)方式分類(lèi)：1固定價(jià)格合同2可調(diào)價(jià)格合同3工程成本加酬金合同.工程項(xiàng)目合同的其他類(lèi)型：1建設(shè)工程托付監(jiān)理合同2國(guó)有土地運(yùn)用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同，房城市屋拆遷合同3建設(shè)工程保險(xiǎn)合同和擔(dān)保合同.分標(biāo)方式的優(yōu)缺點(diǎn)：有利于業(yè)主多方組織強(qiáng)大的施工力氣，按專(zhuān)業(yè)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，完善的支配支配還有利于縮短建設(shè)周期。但是，由于分標(biāo)，招標(biāo)次數(shù)增多，合同數(shù)多，業(yè)主直接面對(duì)的承包商數(shù)量多，業(yè)主管理跨度大，協(xié)調(diào)工作多，合同爭(zhēng)吵也比較多，索賠多，管理工作量大而困難.議標(biāo)：業(yè)主直接與一個(gè)承包商進(jìn)行合同談判.分包的緣由：1技術(shù)上的須要2經(jīng)濟(jì)上的須要3轉(zhuǎn)嫁或減小風(fēng)險(xiǎn)4業(yè)主的要求.聯(lián)營(yíng)承包：兩家或兩家以上的承包商聯(lián)合投標(biāo)，共同承接工程.訂立工程合同的基本原則：同等原則自愿原則公允原則誠(chéng)信原則合法原則.合同變更的特征：1合同變更是通過(guò)協(xié)議達(dá)成的2合同的變更頁(yè)可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生3合同的變更