中層管理系統(tǒng)人員績效考核直接上級評分表

實用文檔中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度 ）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 評價序號 指標 權重 完成情況 A B C D12任務績效 3績50%效 451溝通效果2.5%管理2工作分配2.5%績效3下屬發(fā)展2.5%10%4管理力度2.5%考核人簽字：年 月 日文案大全實用文檔附表2-2 中層管理人員管理績效直接下級考核評分表（季度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位評價序號指標權重管ABCD理1溝通效果2.5%績2工作分配2.5%效10%3下屬發(fā)展2.5%4管理力度2.5%考核人簽字：年月日文案大全實用文檔附表2-3 中層管理人員周邊績效同級考核評分表（季度）考核期間：年月至年月考核人姓名考核人部門崗位部門一：部門二：部門三：部門四：序指標/號權重ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性6%響應周2時間邊6%績解決問題效3時間30%6%信息反饋及時6%服務質(zhì)量6%文案大全實用文檔考核人簽字：（可舉事例說明具體考核事項評價標準）年 月 日備注：部門一、部門二等要標示出各中層崗位名稱文案大全實用文檔附表2-4 一般人員績效、態(tài)度考核直接上級評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核部門崗位評價人姓名序ABCD指標權重完成情況號12任務績績效效70% 3451積極性3.75%2協(xié)作性3.75%態(tài)度15%3責任心3.75%4紀律性3.75%考核人簽字：年 月 日文案大全實用文檔附表2-5 一般人員態(tài)度考核同級評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位同級一： 同級二： 同級三： 同級四：序 指標/號 權重AB C D A B C D A B C D A B C D A B C D積極性1態(tài) 3.75%度 協(xié)作性215% 3.75%責任心33.75%紀律性43.75%考核人簽字：年 月 日備注：文案大全實用文檔附表2-6 高層管理人員績效考核直接上級評分表（年度）考核期間：年月至年月被考核部門崗位評價人姓名序號指標權重完成情況ABCD12任 務績 效35%績效管理績效7%考核人

3451 溝通效果 1.75%2 工作分配 1.75%3 下屬發(fā)展 1.75%4 管理力度 1.75%簽字：年 月 日文案大全實用文檔備注：高層管理人員只進行年度考核文案大全實用文檔附表2-7 高層管理人員周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人考核人部門 崗位姓名高層一： 高層二： 高層三： 高層四：序 指標/號 權重A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D1主動性4.2%響應周2時間邊4.2%績解決問效3題時間21%4.2%信息反4饋及時4.2%服務5質(zhì)量4.2%簽字：考核人年 月 日文案大全實用文檔備注：文案大全實用文檔附表2-8高層管理人員管理績效直接下級考核評分表(年度)考核期間：年月至年月被考核人部門崗位姓名序評價指標權重管號ABCD理1溝通效果1.75%績21.75%效工作分配7%3下屬發(fā)展1.75%4管理力度1.75%考核人簽字：（以具體事實舉例說明）年 月 日文案大全實用文檔附表2-9

高中層管理人員能力考核評分表（年度）姓名能能力力素30%質(zhì)20%

部門指標人際交往能力 3%影響力3%領導能力 5%溝通能力 3%判斷和決策能力 3%計劃和執(zhí)行能力 3%

考核期間： 年 月至 年 月崗位 評價要素 A B C D建立關系團隊合作解決矛盾敏感性團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力評估反饋和訓練授權激勵建立期望責任管理口頭溝通傾聽書面溝通戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力準確性文案大全實用文檔效率計劃和組織專業(yè)知識技能 10%文案大全實用文檔考核人簽字：年 月 日文案大全實用文檔備注：此表由被考核人的直接上級填寫。文案大全實用文檔附表2-10 一般人員能力考核評分表（年度）考核期間：年月至年月被考核部門崗位評價人姓名指標/權重要素ABCD建立關系人際交往能力4%團隊合作敏感性影響力4%說服力影響能力能口頭溝通力能力溝通能力4%傾聽30%素書面溝通質(zhì)創(chuàng)新能力20%判斷和決策能