武漢大學(xué)公選課戰(zhàn)略管理課件

第六章公司層戰(zhàn)略

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院多元化的角色在大企業(yè)的行為中，多元化戰(zhàn)略扮演了主要的角色.產(chǎn)品多元化涉及:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)和市場(chǎng)的范圍.管理者如何買進(jìn)、創(chuàng)立和賣出不同業(yè)務(wù)來(lái)匹配企業(yè)面臨的機(jī)遇與技能和優(yōu)勢(shì).武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兩個(gè)層次的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)性)在多元化企業(yè)里的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位選擇一種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略作為其在個(gè)別產(chǎn)品市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的方法.公司層戰(zhàn)略(公司經(jīng)營(yíng)方面)企業(yè)采取指定的行為，通過(guò)在多個(gè)行業(yè)和產(chǎn)品市場(chǎng)中選擇和管理一組不同的業(yè)務(wù)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院公司層戰(zhàn)略:關(guān)鍵問(wèn)題公司層戰(zhàn)略的價(jià)值在公司管理下的投資組合中的業(yè)務(wù)比其在其他所有者的管理下的價(jià)值更大的程度.公司應(yīng)該在什么業(yè)務(wù)中經(jīng)營(yíng)?公司官員該如何管理這些組合業(yè)務(wù)?業(yè)務(wù)單元武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院圖

6.1

多元化的層次和類型Source:AdaptedfromR.P.Rumelt,1974,Strategy,StructureandEconomicPerformance,Boston:HarvardBusinessSchool.

低度多元化層次單一業(yè)務(wù)型超過(guò)95%的收入來(lái)自于某一項(xiàng)業(yè)務(wù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)型70%-95%的收入來(lái)自于某一項(xiàng)業(yè)務(wù)

中度相關(guān)多元化層次相關(guān)約束型超過(guò)70%的收入來(lái)自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)、分銷渠道

相關(guān)聯(lián)系型不到70%的收入來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，各個(gè)業(yè)務(wù)之（相關(guān)和無(wú)關(guān)混合體）間的聯(lián)系是有限的

高度相關(guān)多元化層次無(wú)關(guān)型不到70%的收入來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，各個(gè)業(yè)務(wù)之間沒(méi)有相關(guān)性武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院表

6.1 多元化的原因價(jià)值創(chuàng)造多元化規(guī)模經(jīng)濟(jì)(相關(guān)多元化)共享行動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力傳遞市場(chǎng)影響力(相關(guān)多元化)通過(guò)多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入縱向一體化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)(不相關(guān)多元化)合理支配企業(yè)內(nèi)部資金業(yè)務(wù)重組價(jià)值中度多元化反壟斷條例稅務(wù)法規(guī)

不良業(yè)績(jī)不確定的未來(lái)現(xiàn)金流公司風(fēng)險(xiǎn)的降低有形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值降低多元化分散管理層就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加管理報(bào)酬武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院相關(guān)多元化公司通過(guò)建立或擴(kuò)展下列事項(xiàng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值:資源能力核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)模經(jīng)濟(jì)當(dāng)企業(yè)傳遞其中一項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力和競(jìng)爭(zhēng)力到其另一項(xiàng)業(yè)務(wù)從而節(jié)約成本.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院相關(guān)多元化:規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值:經(jīng)營(yíng)層面的相關(guān)性-行為共享公司層面的相關(guān)性-業(yè)務(wù)單元之間技能或公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞.行為共享和傳遞競(jìng)爭(zhēng)力之間的不同是基于資源是如何共同用于建立規(guī)模經(jīng)濟(jì).武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院行為共享經(jīng)營(yíng)層面的相關(guān)性通過(guò)共享其主要活動(dòng)如物流系統(tǒng)或者是輔助性行為如采購(gòu)系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)造.行為共享要求對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)單元實(shí)行戰(zhàn)略控制.行為共享可能造成風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)單元的連結(jié)在成果之間創(chuàng)立了鏈接.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院傳遞公司競(jìng)爭(zhēng)力公司層面的相關(guān)性通過(guò)管理和技術(shù)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，使用系列復(fù)雜資源和能力來(lái)鏈接不同業(yè)務(wù).武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院公司層面的相關(guān)性創(chuàng)造價(jià)值的兩個(gè)途徑:消除給第二業(yè)務(wù)單元配置所需資源中的重復(fù)資源，來(lái)發(fā)展已存在于另一個(gè)業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)力.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以理解和模仿的無(wú)形資產(chǎn)(資源無(wú)形).傳遞的無(wú)形資源使業(yè)務(wù)單元取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)直接競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院相關(guān)多元化:市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力存在于那些企業(yè)可以:銷售其產(chǎn)品的價(jià)格在現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)的水平之上，和/或降低其主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)的成本在競(jìng)爭(zhēng)水平之下.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院相關(guān)多元化:市場(chǎng)影響力多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的多元化公司同時(shí)在同一產(chǎn)品市場(chǎng)或地理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).縱向一體化后向一體化—一家公司生產(chǎn)它自己的原料.前向一體化—一家公司運(yùn)營(yíng)它自己的分銷系統(tǒng)來(lái)銷售其產(chǎn)品.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院相關(guān)多元化:復(fù)雜性同時(shí)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)層面與公司層面的相關(guān)性涉及同時(shí)管理兩類知識(shí)資源:規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)形式規(guī)模經(jīng)濟(jì)的公司形式因?yàn)閷?shí)施的困難，許多的這種努力經(jīng)常都失敗.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院無(wú)關(guān)多元化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性通過(guò)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約.基于企業(yè)內(nèi)部或外部的投資通過(guò)兩種類型的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性來(lái)創(chuàng)造價(jià)值:有效的內(nèi)部資本優(yōu)化配置購(gòu)買其他公司并重組他們的財(cái)產(chǎn)武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院無(wú)關(guān)多元化有效的內(nèi)部資本市場(chǎng)配置公司總部分配資本給業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值.公司總部收集可獲得的有關(guān)這些業(yè)務(wù)的真實(shí)和預(yù)期績(jī)效的信息.企業(yè)集團(tuán)的生命周期相當(dāng)短暫，因?yàn)槠渌@得的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性相比從經(jīng)營(yíng)層面和公司層面相關(guān)所得利益更為容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院無(wú)關(guān)多元化:重組重組建立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性企業(yè)通過(guò)在外部市場(chǎng)上買進(jìn)和賣出資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值.資源配置決策可能變得復(fù)雜，因此成功經(jīng)常:集中于成熟、低技術(shù)含量業(yè)務(wù).集中于不依賴于客戶導(dǎo)向型業(yè)務(wù).武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院多元化的外部動(dòng)機(jī)20世紀(jì)60年代和70年代的反托拉斯法限制了那些創(chuàng)造更強(qiáng)市場(chǎng)影響力的合并(縱向一體化或橫向一體化).因此20世紀(jì)60年代和70年代的合并都是不相關(guān)的.反托拉斯力度的減弱導(dǎo)致了更多和更大型橫向兼并.20世紀(jì)末21世紀(jì)初:反托拉斯的關(guān)注似乎顯現(xiàn)，而且合并現(xiàn)在更多的接近細(xì)致.反托拉斯法武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院多元化的外部動(dòng)機(jī)對(duì)股利的高稅率導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)移股利用于在經(jīng)營(yíng)狀況良好的產(chǎn)業(yè)購(gòu)買和成立公司..1986年的稅收改革法案將個(gè)人一般收入稅率從50%下降到28%.將資本收益看做是一般收入.因此為股東建立了相對(duì)購(gòu)買投資更偏好股利的激勵(lì).反托拉斯法稅法武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院多元化的內(nèi)部動(dòng)機(jī)良好的經(jīng)營(yíng)狀況消除了對(duì)更加多元化的需求.不良經(jīng)營(yíng)狀況成為了多元化的刺激因素.受經(jīng)營(yíng)狀況不好困擾的企業(yè)通常要承受更大的風(fēng)險(xiǎn)(多元化是有風(fēng)險(xiǎn)的).經(jīng)營(yíng)狀況不佳武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院圖

6.3

多元化與經(jīng)營(yíng)狀況的曲線關(guān)系武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院多元化的內(nèi)部動(dòng)機(jī)多元化可以作為一種自衛(wèi)戰(zhàn)略，如果:產(chǎn)品線成熟.產(chǎn)品線受到競(jìng)爭(zhēng)威脅.小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟時(shí)或即將成熟時(shí).經(jīng)營(yíng)狀況不佳未來(lái)現(xiàn)金流的不確定性武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院多元化的內(nèi)部動(dòng)機(jī)協(xié)同效應(yīng)是指當(dāng)多個(gè)業(yè)務(wù)一起合作所產(chǎn)生的價(jià)值超過(guò)他們單獨(dú)運(yùn)轉(zhuǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值…但協(xié)同效應(yīng)在業(yè)務(wù)單元之間建立了連接的相互依賴性.一家公司可能變成風(fēng)險(xiǎn)的反對(duì)者，同時(shí)限制自身的行為共享水平.一家公司通過(guò)在更確定環(huán)境中運(yùn)行，可以縮小科技進(jìn)步的水平.經(jīng)營(yíng)狀況不佳未來(lái)現(xiàn)金流的不確定性協(xié)同效應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)降低武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院資源與多元化一家公司必須有:多元化的動(dòng)機(jī)必需的資源——通過(guò)多元化創(chuàng)造價(jià)值——現(xiàn)金和有形資產(chǎn)(如，工廠和設(shè)備)價(jià)值創(chuàng)造，相比多元化的動(dòng)機(jī)，更多的由資源的適當(dāng)使用來(lái)決定.管理多元化的動(dòng)機(jī)降低管理風(fēng)險(xiǎn)提高薪酬福利的愿望武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院圖

6.4

公司經(jīng)營(yíng)狀況與多元化的關(guān)系的總