EPC項(xiàng)目投資管理與控制

EPC項(xiàng)目投資管理與控制根據(jù)招標(biāo)文件我們編制了投資管理方案，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工實(shí)施全過程費(fèi)用分析、預(yù)測(cè)和糾偏。并明確對(duì)外協(xié)調(diào)、土地賠付資金控制、集中采購(gòu)材料設(shè)備費(fèi)用的控制、工程變更費(fèi)用的管理措施。按照招標(biāo)文件要求填寫了《用款計(jì)劃表》。3.6.1項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理包括費(fèi)用計(jì)劃的編制和施工費(fèi)用的控制等內(nèi)容。EPC項(xiàng)目部控制部是EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要責(zé)任部門，設(shè)計(jì)部、采辦部對(duì)所管理設(shè)計(jì)、采辦工作費(fèi)用實(shí)施控制。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制費(fèi)用計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過程費(fèi)用進(jìn)行過程控制的依據(jù)，費(fèi)用一般分為設(shè)計(jì)費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、施工管理費(fèi)用和對(duì)外協(xié)調(diào)費(fèi)用，因此費(fèi)用計(jì)劃的編制應(yīng)針對(duì)四項(xiàng)費(fèi)用分別編制計(jì)劃。項(xiàng)目費(fèi)用的控制項(xiàng)目費(fèi)用的控制是項(xiàng)目管理的核心工作，其主要通過費(fèi)用執(zhí)行情況的報(bào)告實(shí)現(xiàn)控制過程，EPC項(xiàng)目部主要按三個(gè)方面進(jìn)行費(fèi)用控制對(duì)外協(xié)調(diào)土地賠付費(fèi)用控制措施“土地通，工程通”。為保證施工正常用地，EPC項(xiàng)目部成立對(duì)外協(xié)調(diào)部，具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)用地的日常征（占）地工作。EPC各施工承包商建立了建設(shè)用地的協(xié)調(diào)小組，由1名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，配備專職人員和車輛，負(fù)責(zé)日常土地協(xié)調(diào)工作。（1）在開工前作好征地準(zhǔn)備工作1）根據(jù)EPC項(xiàng)目部的要求，各施工承包商在各工作面配備相應(yīng)的征地協(xié)調(diào)人員，并在開工前30天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，編寫建設(shè)用地計(jì)劃，開工前30天前上報(bào)EPC項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)調(diào)部。2）施工承包商配齊征地協(xié)調(diào)員、專用車輛、工具等；3）提前辦理施工地段的建設(shè)許可證；4）制定內(nèi)部施工用地管理制度及相關(guān)操作程序。5）取得營(yíng)地臨時(shí)用地、外水、外電、通訊等許可證，并報(bào)EPC對(duì)外協(xié)調(diào)部備案。6）在EPC對(duì)外協(xié)調(diào)部的協(xié)調(diào)和組織下與縣市國(guó)土資源局及相關(guān)部門召開施工協(xié)調(diào)會(huì)。（2）工程施工過程中1）伴行道路施工期遇耕地地段時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)表面熟土進(jìn)行剝離并單獨(dú)堆放，減少?gòu)?fù)耕、復(fù)墾費(fèi)用。2）施工中應(yīng)詳細(xì)記錄臨時(shí)用地的實(shí)際情況，耕地中的毛渠、地壟、機(jī)耕道等應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，施工過程中決不允許斷水、斷路的情況出現(xiàn)，施工結(jié)束迅速按原記錄做好恢復(fù)工作，減少因恢復(fù)不及時(shí)而引發(fā)的賠償或賠產(chǎn)。3）在設(shè)備材料運(yùn)輸、轉(zhuǎn)場(chǎng)過程中盡量減少揚(yáng)塵對(duì)村莊、村民及農(nóng)作物的影響，減少次生賠償。4）對(duì)各類動(dòng)植物應(yīng)盡最大可能進(jìn)行有效保護(hù)，將影響減至最小。5）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)臨時(shí)道路的間距，避免亂碾亂壓，盡量減少對(duì)地表層的破壞。（3）施工結(jié)束后1）明挖完成后應(yīng)按照施工程序的要求盡快對(duì)破壞的地表進(jìn)行地貌恢復(fù)和復(fù)耕，并取得地方政府部門和土地所有者的簽證。2）及時(shí)整理匯總各類征地資料并建立相應(yīng)檔案，要求有專人保管不得遺失。3）對(duì)耕地段已復(fù)耕的要跟蹤調(diào)查以便及時(shí)處理和補(bǔ)救在復(fù)耕中的缺陷。4）對(duì)完工的工程安排專人定期的進(jìn)行巡回檢查，有效控制失控的現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。采購(gòu)材料費(fèi)用控制措施（1）EPC總承包商將抓好采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格控制，實(shí)行預(yù)算管理制度，使采購(gòu)工作匯總支出控制在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi);嚴(yán)格執(zhí)行資格預(yù)審，選擇性價(jià)比高的物資，推行限額采購(gòu)，以達(dá)到控制費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)的目的；避免重訂、錯(cuò)訂、漏訂，控制訂貨余量，避免返修以減少資金浪費(fèi)；減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，盡量直接與生廠商洽談業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)成本。（2）對(duì)于EPC自行采購(gòu)其他主要物資，按照《招投標(biāo)法》和相關(guān)項(xiàng)目采購(gòu)管理程序文件規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，非招標(biāo)物資要堅(jiān)持“價(jià)比三家、貨比三家”的原則進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到控制采購(gòu)價(jià)格的目的。工程變更費(fèi)用控制措施本項(xiàng)目只允許為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)而必須的變更。如果出現(xiàn)變更，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)后報(bào)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部審核后，帶審核意見提交項(xiàng)目經(jīng)理部各主管處室審批。所有變更必須經(jīng)業(yè)主審批后方可實(shí)施。EPC項(xiàng)目部必須在變更事件發(fā)生后14天內(nèi)同時(shí)提交設(shè)計(jì)變更技術(shù)文件和變更費(fèi)用清單，報(bào)監(jiān)理審查、項(xiàng)目經(jīng)理部審批。變更應(yīng)做到一事一議，EPC項(xiàng)目部在每月24日提交變更清單匯總表，內(nèi)容包括但不限于變更原因、變更內(nèi)容、工程量對(duì)比分析、投資變化、對(duì)工期的影響等。變更、簽證審批表按業(yè)主招標(biāo)文件的格式要求辦理。計(jì)劃合同部要對(duì)項(xiàng)目各承包商提出的變更影響進(jìn)度、費(fèi)用情況進(jìn)行跟蹤。項(xiàng)目變更控制處理見表。表項(xiàng)目變更控制處理變更類型工作范圍內(nèi)的變更

原因 產(chǎn)生影響 處理方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用1)設(shè)計(jì)提出，出設(shè)計(jì)變更單；施工方提沒有負(fù)面影響，不出，出施工聯(lián)絡(luò)單，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)確認(rèn)。影響項(xiàng)目質(zhì)量和安2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)，實(shí)施變更。施工圖設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)全發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、 1)變更方對(duì)相關(guān)管理部門提出申請(qǐng)缺； 2)EPC項(xiàng)目部工程管理部組織各部門進(jìn)行2)供貨問題；評(píng)估，提出計(jì)劃調(diào)整措施建議。3)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況造對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用3)確定變更，設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)變更單，或成施工方法的改有負(fù)面影響，或影施工方提出施工聯(lián)絡(luò)單，設(shè)計(jì)方確認(rèn)。變；響項(xiàng)目質(zhì)量和安全4)報(bào)監(jiān)理確認(rèn)，實(shí)施變更。5)相關(guān)部門協(xié)助控制部準(zhǔn)備相關(guān)索賠資料。1)變更方對(duì)相關(guān)管理部門提出申請(qǐng)2)EPC項(xiàng)目部工程管理部組織各部門進(jìn)行評(píng)估，提出計(jì)劃調(diào)整措施建議。工作范圍外與初步設(shè)計(jì)不一致對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用產(chǎn)生3)提出變更方案，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。變更影響4)需要修改圖紙的，由設(shè)計(jì)方修改設(shè)計(jì)圖紙，實(shí)施變更。5)相關(guān)部門協(xié)助控制部準(zhǔn)備相關(guān)索賠資料。承包商由于變更造成索賠情況按照《合同變更索賠管理辦法》執(zhí)行。用款計(jì)劃表附表E用款計(jì)劃表單位：萬元用款時(shí)