安全生產在工程施工中的重要性

安全生產在工程施工中的重要性摘要：本文闡述了建筑工程施工中安全建筑施工的重要性及如何建立、健全建筑施工安全生產技術管理措施，以規(guī)范安全生產行為，減少施工安全事故。關鍵詞：建筑施工；安全生產；重要性；措施Abstract:Thispaperdescribestheimportanceofsafetyinbuildingconstructionbuildingconstructionandthemeasureshowtobuild,improveconstructionsafetyproductiontechnologymanagement,toregulatetheproductionsafetybehaviorandreduceconstructionsafetyincidents.Keywords:buildingconstruction;productionsafety;importance;measures中圖分類號：F530.69文獻標識碼：A文章編號：安全生產是施工企業(yè)在進行生產經營活動中的一項必不可少的重要工作內容，安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運，良好的安全環(huán)境可以給企業(yè)帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產免遭損失，職工生命安全得到保障。1建筑施工安全生產的重要性建筑工程項目由于其規(guī)模大、周期長、生產的單體性和復雜性等特點，在施工過程中存在著許多不確定因素，比一般產品生產具有更大的風險。特別對于現(xiàn)代建設項目，無論是在規(guī)模、技術復雜性、資金投入、資源消耗量還是影響范圍方面，都比以往任何時期要大得多，所存在的風險比以前增加了許多，導致的損失規(guī)模也越來越大。因此建筑工程項目是一個安全風險十分密集的領域，其中施工階段是建設項目全過程中安全風險最密集，發(fā)生安全事故最多的一個階段。發(fā)生在建筑施工過程中的各種意外傷害事故不僅給受到傷害的個人及其家庭帶來了無法估量的損失，還對施工企業(yè)和建筑項目的業(yè)主帶來了巨大的經濟損失以及法律責任。國外統(tǒng)計表明，建筑安全事故造成的直接和間接的經濟損失在英國可達項目總成本的36%，美國工程建筑中安全事故造成的經濟損失已占到其總成本的7.9%，而香港地區(qū)已達到8.5%。我國雖然沒有正式的統(tǒng)計數(shù)據，但相信不會例外。在如今競爭激烈的建筑市場上，這一比例已經超過了國內承包上的平均利潤率的3—5%。我國建筑工程的安全生產水平一直比較低，每年由于安全事故喪生的從業(yè)人員數(shù)千人。特別是近年來重大惡性事故頻發(fā)，已經引起我國政府和人民群眾的普遍關注。落后的安全生產水平已經成為阻礙國家建筑和社會發(fā)展的重要原因。因此，在施工管理工作上，一定要把安全生產放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患和危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)生產經營中的命脈。2建筑施工項目危險源建筑工程在施工中最常見的危險源有：2.1施工生產用電建筑工程施工中，觸電事故時有發(fā)生，施工現(xiàn)場必須編制施工用電專項方案，合理設計配電系統(tǒng)，制定安全用電技術措施和電氣防火措施，有專人負責，定期做好配電設備、電氣設備的巡檢、維修、拆除工作記錄，建立施工生產用電安全技術檔案，確保施工生產用電安全。2.2基坑開挖與支護工程對于高層建筑，大多數(shù)情況下涉及深基坑的開挖，基坑支護方案必須經過專家會審，地下水位較高的地區(qū)需對基坑降水、排水處理，施工時，定期檢查控制點的位移情況，確?；訃o安全。2.3模板工程模板工程的安全問題，主要是模板支撐系統(tǒng)，當支撐系統(tǒng)高度超過4.5m或跨度超過18m，施工總荷載大于lOkN或集中線荷載大于15kN/m時，應特別注意模板支撐系統(tǒng)安全。另外，當模板支撐在預制構件上，應注意施工荷載不能大于預制構件設計荷載。2.4腳手架工程施工使用鋼管腳手架，鋼管、扣件必須經過檢測方可使用。施工現(xiàn)場應編制腳手架施工方案，特別是升降腳手架、懸挑式腳手架、吊籃腳手架、卸料平臺，更需注意安全問題。2.5起重吊裝工程起重吊裝工程包括物料提升設備、塔吊、施工電梯等建筑施工起重設備安裝、拆卸工程，起重吊裝工程的安全問題主要是防止高空墜落物，以及設備本身安全、操作安全等。3建筑施工安全生產管理措施3.1完善安全生產管理體系成立各級安全生產管理體系，成立以工地（項目處）項目負責人為負責的安全管理小組，配備專職安全管理員。同時要建立工地（項目處）領導成員輪流安全生產值日制度，解決和處理生產中的安全問題和進行巡回安全檢查，成立班組安全管理組織。班組是企業(yè)的細胞，是搞好安全生產的前沿陣地，各生產班組要設不脫產安全員，協(xié)助班長搞好安全管理。各生產班組要堅持崗位檢查，安全值日和活動制度。同時要堅持做好班組安全記錄。由于建筑工地施工點多面廣、流動、分散，往往一個班組不能集中在一處作業(yè)。因此，要加強提高工人自我保護的意識和能力，提高同一作業(yè)層面人員的相互協(xié)作能力。3.2全面推行目標管理，完善項目安全生產責任制根據公司總體安全生產管理目標的要求，按照“管生產必須管安全”和“安全生產，人人有責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《項目安全生產管理目標責任狀》，將項目安全生產管理的目標、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《班組安全生產管理目標責任狀》，與工人簽訂《勞動用工合同》，即將安全目標責任層層分解，做到安全生產人人有責。項目部建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，并據此予以獎懲。從而使企業(yè)的安全生產管理工作層層有人負責，做到齊抓共管，責任明確。3.3嚴格執(zhí)行安全技術交底制度安全技術交底工作是施工負責人向施工作業(yè)人員進行職責落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，同時應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)。安全技術交底的內容主要包括兩方面：1）對施工方案的細化和補充；2）將操作者的安全注意事項講明，保證操作者的人身安全。安全技術交底區(qū)分不同的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)部位及工作內容.按分部分項工程進行，做到及時、細致、全面、有針對性。3.4“以人為本”，加強安全生產培訓教育工作依據有關法規(guī)及標準的要求，從事建筑施工安全技術和管理工作的人必須嚴格參加以建筑施工安全檢查標準、安全技術規(guī)范等為主要內容的年度培訓，合格后方可持證上崗。2）企業(yè)每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產專題會議，通報前一階段的安全生產工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；組織學習相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關文件精神，并適時開展安全生產知識培訓考試。3）項目部在配合公司做好工人的三級安全教育及轉崗換崗培訓的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。項目部每周一組織召開全體職工安全教育，對本周將面臨的安全環(huán)境條件及應注意的事項進行教育。4）積極開展“安康杯”競賽、“安全生產周”“安全生產月”“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產工作中，旨在廣泛營造安全生產氛圍，提高全員安全生產意識和做好安全生產工作的自覺性。5）對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗，進入施工現(xiàn)場的架子工必須定期體檢。6）做好班前安全活動，針對各班組專業(yè)特點和作業(yè)環(huán)境條件、各季節(jié)氣候變化布置安全活動內容。3.5項目部設置備專業(yè)專職安全員，認真落實安全檢查制度施工現(xiàn)場設置各專業(yè)專職安全員，負責對現(xiàn)場的安全生產進行監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經理和公司報告?，F(xiàn)場專職安全員負責對操作規(guī)程、安全技術措施、安全技術交底的執(zhí)行情況、施工組織設計和專項施工方案的落實進行監(jiān)督檢查，對各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況經常檢查并解決發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放及正確使用，監(jiān)督各班組做好安全教育等。專職安全管理人員必須經過資格考核，合格后持證上崗。設置知識面較廣、經驗較豐富、技術與管理水平較高、與現(xiàn)場施工生產項目管理相適應的專職安全員，及時發(fā)現(xiàn)隱患，識別危害程度，準確判斷并確定整改處理方式方法，驗證處理措施落實，避免事故發(fā)生。3.6運用新技術、新方法、新工藝提高安全生產的綜合防御能力采用新技術、新方法、新材料，改變傳統(tǒng)落后的施工工藝，淘汰落后的不能滿足要求的技術工藝和設備，變手工操作為機械操作，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，在提高勞動生產率的同時，最大限度地減少不安全因素。掌握并運用人機工程學和安全心理學的科研成果，調整好施工操作人員的心理、生理特征和狀況，避免職工在情緒低落的時候出現(xiàn)失常行為。有效避免人的不安全行為。4結語建設工